怎么写《驴子吃草观后感》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-06-16 10:26

写作核心提示：

写一篇关于《驴子吃草》观后感的作文，需要注意以下事项：
1. "明确主题"：首先，要明确作文的主题是关于《驴子吃草》这部作品的观后感，即要表达你对这部作品的理解、感受和评价。
2. "了解作品"：在写作之前，要对《驴子吃草》这部作品有一个全面的了解，包括其背景、作者、故事情节、人物形象等。
3. "梳理观点"：在观看作品后，要梳理自己的观点和感受，明确自己想表达的核心思想。
4. "结构安排"： - "开头"：简要介绍《驴子吃草》这部作品，并引出自己的观后感。 - "主体"：分几个部分来阐述自己的观点，如： - 对故事情节的看法 - 对人物形象的评价 - 对作品主题的理解 - 对作品艺术手法的分析 - "结尾"：总结全文，再次强调自己的观点，并给出对作品的总体评价。
5. "语言表达"： - 使用规范的书面语言，避免口语化表达。 - 运用恰当的修辞手法，使文章更具文采。 - 注意段落之间的过渡，使文章结构清晰。
6. "论证充分"： - 在表达观点时，要有充分的论据支持，如引用作品中的具体情节、人物对话等。 - 可以

驴子吃草，生活如画 育儿孩子生长的过程中 掏心掏肺对他好

掏心掏肺对娃好，结果养出仇人来。问题到底出在哪？食盐效应你。

驴子吃草没滋味，主人给它放点盐，加点盐嘎嘎香。驴子上头要只吃盐，结果齁得慌，乖乖回去啃草了。父母爱就像这盐，过量了就变伤害。为你好说太多遍，孩子心里苦不堪。孩子不是不想要，是实在是扛不住。盐多会齁人，爱满会成仇，话可而止才是大智慧。

韩非子：当领导要学会“让驴子吃草”

韩非子：当领导要学会“让驴子吃草”

韩非子的思想是当领导的必修课，如果你想要当领导，带团队，就必须学习韩非子的思想。

他在内储篇提到了一个非常重要的观点，那就是当领导一定要学会“让驴子吃草”。什么意思呢？我们先来讲一个故事。

中山国的相乐池有一次带领了一百乘车去出使赵国。他挑选自己门客中一些有才能的人出来做领队，结果走到半路上整个队伍就散乱了。

乐池就说：“我是认为你有聪明才智才让你出任领队的，现在走在半路上队伍就散乱了，你搞什么鬼？！”

这位门客就直接辞职离去了，说道：

“我看您根本不懂管理之道。之所以能够管理好别人是因为有权威来制服别人，有利益来激励别人。而现在我只是您的一位年少位卑的门客，由年轻的管理年长的，由地位卑贱地去管理地位尊贵的，却不能掌握赏罚的权柄来制约他们，这就是队伍散乱的原因啊。”

“假如您让我有了这样的权利：他们 中表现得好的我可以给他封为大臣，表现得不好的我可以砍他的头，您看我能不能治理好！”

可见，做领导者的经常容易犯一个毛病，那就是要想让自己的部下去做事情，又怕自己的部下权利太大了威胁到了自己。也就是又想让驴子去拉磨干活，又不给自己的驴子吃草。请问这样的驴子还能给你好好拉磨吗，你的部下又能给你管好团队吗？

我曾经就遇到过这种类似的情况。有一回我跟随我们的大老板到分公司做任务部署安排，当时我们就指定好了一个比较年轻的小伙子出任此次项目的项目经理，带领超过30名团队成员协同完成一个比较大型的任务。

当时领导选择这个小伙儿是觉得他的能力很强，能够胜任此类工作，可结果却是这个事情做得非常糟糕，这个项目也差点搞砸。问题出在哪里？

答案就是领导安排了这个小伙担任项目经理，却没有给他实权。导致团队中很多人都不服他，觉得他太年轻，没有经验。

我相信很多领导也犯过类似的毛病，如果你真的很信任某个部属，那就请你适当地放权，所谓“用人不疑，疑人不用”，倘若连这点魄力都没有，那就请你自己好好反思一下你这个领导的位置是不是干的太不合格了些。

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