手把手教你写《叶欣 读后感》,（精选5篇）
更新日期:2025-06-26 22:26
写作核心提示：
写一篇关于叶欣读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先，明确你想要表达的主题，比如叶欣的人物形象、她的精神品质、她的故事对你的启示等。
2. 结构清晰：一篇好的读后感应该有明确的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。
3. 引言部分：
- 简要介绍叶欣的背景和故事，引起读者的兴趣。
- 表达自己对叶欣的喜爱和敬佩之情。
4. 主体部分：
- 分析叶欣的人物形象，如她的性格特点、成长经历、价值观等。
- 结合具体事例，阐述叶欣的精神品质，如勇敢、坚韧、乐观、无私等。
- 探讨叶欣的故事对你产生的启示，如人生观、价值观、人生态度等。
5. 结尾部分：
- 总结全文，再次强调叶欣的人物形象和故事对你的影响。
- 表达自己对叶欣的敬意和感激之情。
以下是一些具体注意事项：
1. 语言表达：尽量使用生动、形象的语言，避免过于平淡或生硬的描述。
2. 观点明确：在分析叶欣的人物形象和故事时，要明确自己的观点，不要模棱两可。
3. 事例支撑：在阐述观点时，要结合具体事例进行说明，使文章更具说服力。
4.
观《超能陆战队》有感
邗江美琪学校六（7）班林翔
一位机器人医生，用自己的生命救出了一位女子和小宏。大白用拳头充当发射器救活了两个人。看到这儿，我不禁被震住了。大白的无私奉献，舍己救人不就是我们的榜样么？大白是这样的伟大，它是所有机器人的骄傲，他是那么的天真可爱，没想到，一位机器人竟是这样的有爱心，愿意以自己的生命换取他人的性命。
当今世上不也有着这样的人吗？在非典抗战中，一位护士长叶欣，不就是这样舍己救人的吗？
护士长叶欣是抗非典的英雄的其中之一。她是一位年轻的女护士长，当时医院里有着许许多多的非典病人。这种病十分容易传染，可护士长叶欣冒着生命危险，用自己的双手挽救了许多病人，自己却染上非典死去了。叶欣那种舍己救人的精神，难道不值得我们学习吗？
大白是如此的伟大，叶欣她也如此，它们的这种舍己救人，无私奉献的精神值得我们学习。
小记者号：xjz*******
指导老师：王声华
《致中和》荐读 | 国医大师陈可冀院士的读评
陈可冀谈对《致中和——读懂广东省中医院的第一本书》的评价：我国中医院改革发展的旗帜，现代公立医院发展模式的样板——《致中和——读懂广东省中医院的第一本书》读后感在全面深化改革和中医药发展进入新阶段之际，广东省中医院和南方日报社通过合作研究广东省中医院的发展历程，编写出版了《致中和——读懂广东省中医院的第一本书》，该书系统总结了广东省中医院的管理经验，运用大量生动的故事案例，充分展现了广东省中医院通过致力于处理好、平衡好医院发展过程中遇到的种种矛盾关系，达到和谐发展，追求至善境界的传奇式发展范式。该书的出版不仅有利于加强广东省中医院的核心价值观、战略承诺和企业文化的传承，更是一种社会责任感和使命感的高度体现。广东中医院（现广东省中医院）于1933年9月在广州市大德路落成，是我国近代史上最早的中医医院之一，被誉为“南粤杏林第一家”。1953年更名为广东省中医实验医院，1958年定名为广东省中医院。面对生存与发展过程中带来的诸多难题，广东省中医院人突破思想藩篱，坚定初心，多维度、多层面挖掘中医学伟大宝库中的精华，在突出中医特色优势的前提下，不断吸纳现代科学技术，提出用科技创新驱动发展的战略目标，引入科研创新机制，建设高水平的科研平台，走现代中医医院的发展之路。本书通过概括“公与私、内与外、质与量、承与启、中与西、软与硬、上与下、大与小”这八对普遍性矛盾，解读广东省中医院近40年来的战略实践故事，向读者诠释了广东省中医院人是如何继承和发扬党的优秀传统，传承中华优秀传统文化，结合现代管理理论，巧妙地在各种矛盾中寻求平衡，将医院发展成全国规模最大、年服务患者人数最多的典范中医院。“当社会效益与经济效益出现矛盾的时候，医院首先追求社会效益。”广东省中医院原院长吕玉波说。这句话高度浓缩了医院在处理“公与私”这一矛盾关系时的态度，明确以患者需求为导向，始终坚持公益性，打造社会（患者）、医院、员工三者利益共同体，执着追求“善的循环”，这正是广东省中医院无惧风云变幻、稳步健康发展的“秘密武器”。广东省中医院处理医患关系时，确立对“外”要“以病人为中心”，对“内”要“以员工为本”。“四轻（走路轻，说话轻，操作轻，关门轻）”“五心（耐心，细心，专心，热心，诚心）”“六不（不说服务忌语，不泄露病人隐私，不对病人生冷硬顶，不推诿病人，不拖延病人手术时间，不延误病人诊治）”的服务经验，“三长两短（排队挂号、等候就诊、交费取药时间长，看病诊疗时间、检查时间短）”这一难题的解决，“智慧药房”的建立等制度安排均体现了医院内外兼修、医患和谐的景象。1997年，医院还在珠江渔民栖息地、野草丛生、与市中心连接的车道都没有建起来的二沙岛，建成了第一家分院——二沙岛医院，其设计理念是“让病人有亲近感”，其标准是“与国际接轨的医院”，这正是优质服务的内容。分院建成时，时任卫生部部长的陈敏章前来考察时说：“听说广州有一家全国最漂亮的医院，我们来看下。”并欣然为医院题词：“病人至上，质量取信”。1997年11月18日，时任国家卫生部部长陈敏章视察广东省中医院二沙岛医院，对医院二沙岛建设给予较高评价，并题词：“病人至上，质量取信”。质量是一切工作的基石。“基础不牢，地动山摇！”广东省中医院把建立医疗安全保障体系和医疗质量保证体系作为两大核心制度。以临床需求为牵引，以课题项目为纽带，构建科技创新联盟，探索医药结合、医工结合、临床与基础结合、传统医药与现代科技结合的科技创新模式，建立灵活高效的协作新机制，达到优势互补、合作共赢，让广东省中医院逐步走到全国中医院前列，实现一个个“零的突破”。打破门户之别，“集体带，带集体”的师承理念、中医经典科的布局、“杏林寻宝”活动等举措，是广东省中医院坚持将中医药临床疗效发挥淋漓尽致的一种体现。“继承不泥古，创新不离宗”，医院坚持“不求所用，但求有用”的人才观，积极申报院士工作站，打造了医院实现创新驱动发展战略、推动医教研高质量发展的“云梯”。构建广东省中医药科学院、承建我国中医类首个省部共建中医湿证国家重点实验室，与国外顶尖团队进行合作，这些实践证明，传承就是中医药发展的深厚根基，创新则是中医药发展的不竭动力。1993年，建院60周年之际，陈敏章部长为医院题词“继承不泥古，创新不离宗”。中医与西医是两套不同的医学体系，二者各有优势，但都是为人类健康服务。“中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上，管理能力匹配到位，为患者提供最佳的诊疗方案，探索构建人类完美的医学。”看似平淡的几句话，却包含了广东省中医院数十年探索的艰辛和智慧。抗击非典和新冠等战疫中，广东省中医院用疗效证明了中医在治疗传染病也一样能力挽狂澜，用事实证明中西医结合才是最佳的诊疗方案。“硬”指的是制度体制，“软”指的是文化管理，广东省中医院追求“软”与“硬”相互配合，相互促进，形成了特有的制度建设刚性与文化涵养柔性。在广东省中医院医护人员身上随时可见二者的平衡投射，比如医院精神的代表“叶欣精神”，“抗疫英雄”张忠德。“软”“硬”兼备，才能构建起既有动力又有压力、既有激励又有约束的运行机制。临床一线医务人员为患者提供良好的服务，医院的领导和职能部门为临床一线的医务人员提供良好的服务。广东省中医院这一“倒三角”组织架构，有力地促进了医院的持续与协调发展。正所谓“上下同欲者胜，上能体下者强”。2010年著名医改专家李玲教授在广东省中医院的调研报告中将“一位优秀的院长和一个团结向上的领导班子”，作为广东省中医院五大特色中的一条。唯大能包容，唯小可聚力。在“大与小”的辨证统一中，广东省中医院的领导力与管理力相得益彰。自觉服从国家发展大局，从满足病人需求出发，狠抓细节和落实，保证了医院迈过一个个险峰，向着国际知名、国内一流的现代化综合性中医院发展。广东省中医院是我国中医院改革发展的一面旗帜，本书通过具体故事案例阐述如何解决上述八大矛盾关系，诠释了广东省中医院传奇发展的密码，为现代中医药事业记录了一个宝贵的范本。其核心内容在于让读者理解如何将“守正创新、传承发展”落实到具体行动上。在新时代中医振兴、中医院全面深化改革的今天，本书的出版恰逢其时，为更多现代公立医院的发展模式提供了样板。
