如何写《护士长上任科室讲话》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-05-14 03:14

写作核心提示：

护士长上任科室讲话作文应该注意以下事项：
1. "明确目的"： - 确保讲话的目的清晰，是传达科室管理理念、介绍个人工作风格，还是激励团队士气。
2. "尊重与礼貌"： - 在讲话中体现出对同事的尊重和礼貌，使用适当的称呼和敬语。
3. "内容准备"： - 事先准备好讲话稿，包括以下内容： - 自我介绍：简要介绍个人背景、工作经验和任职科室的期望。 - 科室现状：概述科室目前的工作情况、存在的问题和面临的挑战。 - 工作规划：提出未来科室的工作目标和计划，包括改进措施和预期效果。 - 团队建设：强调团队合作的重要性，提出加强团队凝聚力的措施。 - 个人承诺：表达对工作的热情和对科室发展的承诺。
4. "语言表达"： - 使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或难以理解的术语。 - 避免长篇大论，尽量用简短的句子和具体的事例来说明问题。
5. "情感投入"： - 在讲话中适当表达情感，让团队成员感受到你的热情和决心。 - 适当引用一些激励人心的话语或故事，增强讲话的感染力。
6. "互动交流"： - 鼓励团队成员提问和发表意见，营造开放和互动的氛围。 - 对团队成员的

护士长讲“战疫”：不敢懈怠 只为早日恢复城市“烟火味”

中新网郑州8月13日电 题：护士长讲“战疫”：不敢懈怠 只为早日恢复城市“烟火味”

作者 杨大勇

“7月31日凌晨3点多，正是人们沉睡的时候，我突然接到通知，立刻组织护士前往郑州市二七区核酸检测采样。”还未从郑州水灾的救援中缓过劲的陈林霞意识到，紧张的工作又要来了。

陈林霞是郑州市第九人民医院急诊科的护士长，接到这样的通知，虽略有紧张，但她并不慌乱，迅速地在脑海中梳理工作安排：组织哪些人去合适？谁有经验？梳理完毕，开始一一打电话，很快人员通知完毕。

7月31日上午8点多钟，陈林霞和同事们赶往二七区一个5000多人的社区，要在24小时内把社区内人员核酸检测采样完毕。不能慢，也不能停，一只只棉签，一个个试管，不停地轮换。

正值三伏天，忍着头晕、口渴等不适，陈林霞和同事们一直忙到第二天，又匆忙赶到另一个采集点，丝毫不敢倦怠。

“手僵硬了，腰弯痛了，眼睛模糊了……”陈林霞说，她的团队的情形是所有参与核酸检测采样的医务人员的缩影，没有哪个人不是同样的状况。“但采集工作不能停，在这特殊时期，时间是最为宝贵的。”

12日晚间，趁着吃过晚饭的间隙，陈林霞向记者回忆起半个月来的“战疫”工作。她说，所有医务人员不敢懈怠，只为让这个城市早日恢复往日的“烟火味”。

面对郑州此轮疫情，虽然工作很紧张，但多年的磨练和经验积累，让陈林霞紧张中又能从容应对。“2020年我曾随河南省第四批援鄂医疗队去武汉，前不久又参加7.20郑州地铁5号线救援。有了这些经验，我才能在工作中多了些从容，少了许多恐惧、紧张、焦虑。”

作为急诊科的护士长，陈林霞热爱这样的工作，喜欢挑战。每一次接诊都会遇到不同情况，出于对新情况的好奇和审慎，她都会提前准备好必备的医疗用品，很是用心。特别是在遇到紧急情况时，她首先想到的是该如何做，而不是恐惧。

工作中很从容、很用心，但在生活上，陈林霞却时常慌乱、粗心，不但不能很好地照顾家庭，甚至连鞋子也会穿错。8月5日那天，她两只脚穿了两只不一样的鞋子，居然一天也没发现。

提起这事，她的黄姓同事说：“这件事看起来很搞笑，但细细品起来，这何尝不是很多医护人员的缩影？因为高强度的工作，很多医护人员都没办法将精力集中到生活的每一个细节。”

在参加郑州此次抗疫中，陈林霞和她的同事们收获的不仅仅是“累”，更多的是责任和担当，是民众对医务人员的理解、支持和关爱。

“谁家有冰块？赶快给医务人员送去，给他们降降温。”当看到小区微信群里有人发出号召，陈林霞就觉得，再累也是值得的，“这小小的举动，说明在市民心目中，对我们的工作是认可的，我们也更觉肩上责任重大。”

“在郑州此轮疫情中，不仅仅是医务人员，有许许多多的人在为这个城市早日恢复往日‘烟火味’在努力。”8月15日，郑州市第四轮全员核酸又将开始，陈林霞说，她和同事们已经做好准备迎接新一轮的紧张工作。(完)

来源： 中国新闻网

不负韶华再出发——记清华一附院2021年度护士长述职会

为全面加强医院护理管理团队建设，强化履职能力，交流管理经验，提升管理水平，促进护理管理更加科学化、规范化、标准化发展，打造一支精益求精的护理管理队伍，北京华信医院(清华大学第一附属医院)举行2021年度护士长述职报告会。副院长张东亚莅临会议，护理部副主任董智红、满秀荣及全体科室护士长、病区护士长参会。

大家以PPT形式，对2021年度的工作进行了全面梳理与总结回顾，5分钟的述职汇报，主题鲜明、重点突出、图文并茂，内容涵盖人力资源管理、疫情防控、综合素质、行政管理、业务管理、质量管理、安全管理、科研培训、优质护理服务等多个方面。护士长们以清晰的思路、精炼的语言、详实的数据，全面细致总结，深入剖析问题、检视短板不足，并对新年度工作提出思路计划。

一份份数据、一张张图片承载了老中青三代护士长们一年来的辛苦付出，见证了他们的努力进取，描绘了他们的累累收获。参会者认真聆听，从中借鉴经验、取长补短，相互学习交流、确立工作思路，共同进步提高。

张东亚全程听取了护士长的述职汇报，通过汇报看到科室的护理工作既有稳步实施，又有创新突破，对各位护士长工作给予了充分肯定的同时也提出殷切期望。他指出，护士长作为护理队伍的排头兵，要时刻把医院发展放在心上，把工作落实抓在手里，把责任担子抗在肩上；不断提升自身素质，把管理工作做稳做实，做精做细，不断总结与提高稳步螺旋上升。“踮起脚尖摘果实”的路虽然辛苦，但收获必将满满。

护理部副主任董智红提出了2022年护理工作计划的发力点、突破口，面对新冠疫情常态化、DRGs多重挑战，护士长们要多措并举、统筹规划，结合医院“十四五”发展规划，提出四点希望：一、巩固：保持科室现阶段取得的出色成绩；二、提升：科室开展的护理新技术要进一步提升；三、完善：科室存在的短板要积极完善；四、改变：在临床护理中遇到的难题改变思路，群策群力解决问题。通过不断深化护理团队内涵建设，提高护理科学管理水平，保障护理单元安全、有序运行，做医生的合作者、患者的守护者，形成“稳基础、重专业、强技术”的华信品牌。

2022年，我院护理团队将继续以“病人为中心”，以目标为导向，以数据为基础，整合组织力量和医院平台，当好“主人翁”，守好“责任田”，站好“服务岗”，在未来护理新征程上，保持奋发向上的激情，练内功、扬长板、补短板，共同提升护理团队的综合能力，续写医院高质量发展的历史篇章。

附：护士长述职有感

通过每位护士长的精彩工作汇报，给我很多的启发和护理管理的灵感。让我印象最深的是脑胸科护士长孟蕊的汇报发言，她谈到：护士长要当好科室的“润滑剂”，工作中要彼此信任。我很有感触，护士长是基层护理工作的组织者和管理者，需要把握好自己的工作定位，做好护士队伍的“排头兵”,护理学科的“带头人”，科室的“大管家”，更要当好科室主任的左膀和右臂。同时，更要重视与上级领导的沟通。

工作中切记情绪化，反思我自己，当面对科室繁琐的工作和日常的纷扰时，我有时会产生急躁情绪。古人云：“知错就改，善莫大焉”，我相信只要能够认识到不足并加以改正，工作中一定会呈现出新面貌。

通过本次述职，让我知识上得到了补充、能力上得到了提升，扩展了思维、完善了自我，不仅提高了理论水平，找到了自身差距，明确了方向，更教会我深入思考。我决心在以后的工作中，细心思考，工作中立足本职工作，用不懈的努力来争取更大的进步。

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是医院队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。因此做好护士长工作绝非易事，要时时以临床为重心，以患者为中心，治愈、帮助患者，更要提升他们的感知质量；要从繁杂的临床工作中抽丝剥茧，要从万千事项中抓主要矛盾；要在复杂的人际关系和各种危机事件中平衡各方面的权益；要挖掘、培养、留住护理人才；要在重大公共卫生事件出现时做好表率，带领护理团队冲向前线……不得不说，这是社会赋予我们的光荣使命，在任何条件、任何形势下都要抱着必胜的信心，拥有应付自如的勇气和底气。作为一名新任的护士长，通过这次宝贵的机会取到了“真经”，汲取了充足的养分，学到了如何更好地开展管理工作，更好地照顾患者。

感谢医院搭建这样的平台，使得护士长队伍在探讨中博采众长，在未来的管理中可以少走一些弯路，多一些创新；以点带面，将科室的同质化拓展到医院；在今后护理队伍的建设中更加有信心与力量。

护士长在日常工作中承担着多种角色，管理者、协调者、监督者、传播者、陪伴者……而成为优秀的管理者还需要有孜孜不倦的学习精神、周全的协调能力和过硬的专业技术能力。听了各位护士长的述职汇报，我受益匪浅，同时也学习和领会了各位护士长的管理方法和理念。作为年轻一代的护理管理者，我要不断提高学习能力，在完成管理工作的基础上，勤于钻研，努力提高专业素质和工作能力，勇于探索不断创新，加强护理团队建设。

我们的护理团队成员非常年轻，我也将努力探索护理团队管理方法，以提升护理团队的凝聚力、学习力、价值力、创新力，提升整体护理水准，提高护理质量安全的防范能力，夯实基础护理，保证工作质量安全，提高护理层次。此外，号召团队加强“人文护理”，为患者提供主动关心、爱护、帮助、尊重的治疗环境，遵循以“病人为中心”的优质护理治疗理念，提升护理团队整体水平。