一篇文章轻松搞定《合伙人简历模板》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-26 07:15

写作核心提示：

标题：合伙人简历模板作文注意事项
正文：
在撰写合伙人简历模板作文时，以下事项应当特别注意，以确保简历的专业性和吸引力：
1. "明确目标与定位"： - 在撰写简历之前，首先要明确合伙人角色的具体要求和期望。 - 确定简历的基调，是要展现领导力、专业能力还是团队合作精神。
2. "格式与排版"： - 选择清晰、专业的简历模板，确保排版整齐，易于阅读。 - 使用标准字体，如宋体、微软雅黑等，字号适中，避免过于花哨的字体。
3. "个人信息"： - 提供准确的姓名、联系方式、电子邮箱等基本信息。 - 可以考虑添加LinkedIn等职业社交平台的链接。
4. "教育背景"： - 列出最高学历，包括学校名称、专业、毕业时间。 - 如有相关荣誉或奖项，也应一并列出。
5. "工作经验"： - 按照时间倒序列出工作经验，包括公司名称、职位、工作时间和主要职责。 - 突出与合伙人角色相关的经验和成就，如领导团队、项目管理和财务管理等。
6. "专业技能"： - 列出与合伙人角色相关的专业技能，如财务分析、市场营销、法律知识等。 - 可以使用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）来描述具体技能的应用和成效。
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36岁，我在阿里巴巴做合伙人

2017年，胡喜成为阿里史上最年轻的合伙人，管理蚂蚁金服3000多人。阿里80后良将正在批量养成。

天下网商记者 王奇一

20年前，1999年9月14日，81年出生的胡喜刚刚迈入大学校门，还没有适应大学生活。

1981年出生的胡喜，英语专业退学，改行自学编程，36岁当上阿里合伙人

这一天，还在湖畔花园办公、刚成立4天的阿里巴巴在杭州《钱江晚报》上打出一个招聘广告。广告中阿里巴巴这样介绍自己：一家高速成长的高科技跨国企业，致力于为全球商人提供基于Internet的商务服务。

广告旁边还有一句“此时此刻，非我莫属”，被大多数求职者忽略。

阿里巴巴1999年9月14日在《钱江晚报》上打出的招聘广告

招聘的薪资方面，阿里开出了3万-10万元/年的高薪。这样的薪酬在那个年代是一个天文数字。

尽管薪资很高，但办公室却隐藏在与这个薪资不匹配的一处居民楼里。世纪末精明的杭州本地青年，大多觉得这样的机会不太靠谱，不愿冒这样的险。

即便是在4年后，2003年，第一批80后毕业工作时，大多数顶尖大学的毕业生仍然不会将阿里巴巴放在求职意向的第一顺位。

在大学里读英语专业的胡喜挣扎了两年，因为“不擅长学英语”而选择退学。退学后，胡喜被《电脑报》上的另一则高薪广告吸引，“学好计算机，月薪8000”。

没有收入来源的胡喜在大连老虎滩租了个房子闭关一年，自学C语言，目标是冲着月薪8000去的。

一年学成出山，做了几份外包程序员的工作，胡喜彻底从一名英语专业的文科生，半路出家成了一个程序员。

2006年，阿里巴巴在大连招聘，胡喜去看了一下，但当时没想好要不要远赴杭州工作。“接下来的一年里，每到节假日，阿里HR就打来电话，不问你去不去，就问你过得好不好”，胡喜说，作为一个挣扎在温饱线上的程序员，他被感动到，同时觉得这家公司挺特别，于是决定从大连搬到杭州。换了个城市，也开启了他开挂的人生。

2017年，已在阿里巴巴工作十年的胡喜被任命为阿里合伙人，成为阿里史上最年轻的合伙人，管理蚂蚁金服3000多人的技术团队。这一年，他36岁。

良将的诞生，以战养人

2011年11月10日晚上11点多，已经办了两届的天猫双十一进入最后的准备，办公室里充满了紧张和混乱。11点40分，一个问题突然出现，给双十一项目的所有参与者当头一棒：部分商品的价格折扣错了。

刚刚进公司两年的南天，作为那一年双十一的技术负责人，立即开始启动B计划。可是在实施过程中，B计划依然有问题。问题最后虽然被解决了，可是对于南天来说无疑是经历了惊魂一夜。那几天，南天有72个小时没有睡觉。

2009年入职阿里的南天是阿里巴巴副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO

“压力最大的几天，每天晚上都要开车到龙井山山顶去呼吸一下山顶的空气，”南天说，那种高压之下大脑缺氧的感觉很磨练人。

现在，南天是阿里巴巴副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO。

从去年开始，南天从技术领域抽身出来，投身大文娱的工作。理工男转型做文娱，步子迈得有点大，不过南天信心很足。这种信心来自于过往承受过的巨大压力和见识过的大风大浪。

在阿里内部，南天和胡喜具有相似的成长路径：从一线技术，到技术管理，再到整体业务。跟随公司整体的发展步调，他们在一场场硬仗中不断成长。

南天回忆说，初接手庞大的技术团队时，接到逍遥子的一个电话，在电话中，南天问逍遥子，“没管过这么多人，你就胆子那么大交给我？”

逍遥子答：“你没带过这么大的团队，正好去练练。”

2008年3月底，马云在湖畔学院的讲话中，透露了以战养人的想法：“招到一个好的人，把他放到一个合适的位置上，这是很正常的，但最高的一个境界是招到一个人，在用的过程中把他越养越大。”

在阿里的土壤里，更多80后良将正在批量养成。

拓展阿里的边界，人生不设上限

1981年出生的浅雪，2003年毕业于浙江大学计算机系，毕业就进入了阿里巴巴。刚入职阿里时，浅雪的职级只有P2，现在她是阿里巴巴副总裁、阿里巴巴人工智能实验室总经理。

尽管已是司龄16年的老阿里，浅雪眉宇间却仍有一分稚气，不像一个副总裁，倒像一个小姐姐。

1981年出生的浅雪，现在是阿里巴巴副总裁、阿里巴巴人工智能实验室总经理

当年像浅雪那样名校毕业加入阿里的人并不多。浅雪说：“我们这个专业在学校里面是排名第一的，条件不算差，当年我的同学们不是选择诺基亚，就是IBM，或者国外的高盛。”

她加入阿里的原因很简单：“2000年在电视上看到过马老师讲电子商务，印象特别深刻。”尽管如此，名校生在2003年加入阿里，更需要的不是缘由，而是勇气。

刚开始浅雪是淘宝网的一名产品经理，后来做过一淘网的总经理。不过，她的人生在2013年开始改变，那一年，她开始做阿里巴巴智能生活方面的工作，并成了阿里巴巴IOT的创建人。

“我自己比较创新，喜欢做创新的事。”浅雪说，“现在大家感觉淘宝是很多人在用的很平常的一个产品，但当时我们刚刚做的时候，所有东西都不知道该怎么做，也不知道做的对不对，全是一穷二白的。所以其实在早期就做多很了创新的东西。”

像浅雪这样的80后年轻高管正在拓宽阿里的边界，他们没有给自己的能力设置上限，阿里也没有给他们的人生设置上限。

这种宽松自由的工作环境，吸引了美国人Kyle Smith。

Kyle Smith出生于1988年，中文很好，喜欢看王小波

Kyle Smith出生于1988年，在阿里巴巴的花名叫做“玛窦”，今年是他在阿里工作的第五年，他在阿里带一个十几人的国际化团队。

进入阿里工作之后，让玛窦印象深刻的是变化之快，仿佛中国社会在过去40年里的天翻地覆。这种充满变化且快节奏的工作一开始让这个美国80后有点难以招架。

与公司里其他同事相处5年之后，玛窦对中国同龄人的评价很高。他说，中国过去40年的变化非常大，中国的80后在这种环境下出生长大，使得中国的80后同事对于变化和不确定性的接受能力比国外的同事强很多。

事实上，在历年双十一的流量高峰、支付宝架构重构、阿里在人工智能领域的前沿探索等节点事件的背后，都有80后高层决策者的身影。

长出另一种能力，轮岗与试错

12年前，冷月是上海某知名4A公司的业务总监，混迹于广告圈，每天一身OL的装扮，徜徉于酒会、时尚发布会。

1981年出生的冷月，担任组织人才发展团队资深总监之前，做了十几年市场工作

2007年7月，她被猎头“请”到杭州华星科技一座“筒子楼”式的写字楼里，她坦白地告诉面试官，自己从来没在网上买过东西，更没有什么淘宝账号。

不过，一入阿里深似海。从淘宝到淘宝商城再到天猫、天猫国际和天猫海外，再到担任组织人才发展团队资深总监，冷月在阿里的十二年做了6、7份不同的工作。

冷月把自己在阿里巴巴经历的12年，称为是“一部转行转型史”。

现在的冷月穿得有点知性，已经看不出来曾经是个广告人，看起来越来越像一个成熟的HR。冷月可能没有意识到，她的穿着打扮已经透露出，她长出了新的能力。

事实上，阿里历史上轮岗的管理者众多。早期的HR负责人彭蕾转岗负责支付宝，戴珊从客服到诚信通创业、到CPO，再到B2B总裁，都在轮岗过程中走向成熟。

2018年，面对湖畔大学的年轻创业者们，马云回忆起组织变革时的阵痛，“如果战略调整了，组织没调整，主要的Leader没轮岗过，等于瞎调整，阿里老员工就问他你换过多少部门？很多三年内换过七八个部门，换过五六个老板，极其痛苦。但你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。”

阿里土话，为良将保驾护航

马云曾在内部说：企业请人很难，我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。

在阿里土话中，基本涵盖了养人的心法，每个人都能在这些土话中找到在不同状态下实现自驱的推力。

当工作懈怠时，回顾一句阿里土话“梦想不足以让你到达远方，但到达远方的人一定有梦想”，忽然又会目标坚定且充满力量。

比如“因为信任，所以简单”，基本界定了同事之间的距离，减少了磨合时间和人际压力。

比如频繁遇到高难度的工作挑战时，心中默念“今天的最好表现是明天的最低要求”，也会马上豁然开朗。

阿里的80后高管们，浅雪、胡喜、南天、冷月，以及外籍leader玛窦，每个人都提到的一句阿里土话是“今天的最好表现是明天的最低要求”，这是他们实现自我突破的动力之一。

阿里土话既提供了做事的目标，也提供了方法论，还提供了处世为人的道理，是这家公司20年征程中总结下来，留给阿里这块土壤施肥育人的最佳养分。

阿里巴巴20年的成长几乎与80后进入大学、走向社会的人生历程同步。如今，越来越多的80后面孔出现在阿里巴巴的高管队伍乃至合伙人队伍中，他们将影响这家公司的下一个20年。

胡喜说，他过去三四年里面试了将近一千多人，还不算国内的，但最后招进来的只有5%左右。今天的阿里巴巴和20年前一样，依然难招人，就好像谈恋爱结婚，要找最合适的人任何时候都很难。

“此时此刻，非我莫属”仍保留在阿里巴巴招聘页面上

虽然招聘的岗位和条件已经变化，但那句“此时此刻，非我莫属”的阿里土话依然没变，它至今仍保留在阿里巴巴的招聘页面上。

王文荣：达晨第一位85后合伙人，6年4个IPO

2022年晋升合伙人的王文荣，是达晨财智的第一位85后合伙人。

他的简历看起来就像是这个时代优秀投资人的标准模板：一路保送，中学时代拿到全国物理竞赛一等奖，中国科学院微电子博士，求学期间发表SCI/EI论文十余篇，第一份工作供职于索尼，30岁出头就升任头部机构合伙人。

加入达晨6年，王文荣交出的成绩单在同龄人中也属前列：6年4个IPO，其中不乏新洁能、瑞芯微这样带来数十倍、10亿元以上回报的明星项目，所投出的上市公司的总市值已超过了700亿元，这对于一位85后而言不是个容易达到的数字。

2023年5月17日，投中网首次发布年度超新星·Supernova TOP50榜单，王文荣名列其中。

但这位看起来“别人家孩子”的学霸，说的最多的词是“勤奋”——说所有的自律都是由强迫症开始，坚持每月跑步超100公里，看不得日程表里有空白的时间，要清晰认知总有比你还要优秀的人——升任合伙人后的王文荣，在一线看项目的日常没有太大改变，甚至更为忙碌，作为达晨半导体板块的负责人，目前其个人主导和参与投资的项目超过60家。2016年之后达晨在半导体赛道取得亮眼成绩，王文荣是背后推手之一。从王文荣身上，我们也能看到在老牌创投机构达晨里，年轻投资人的成长可能性。

以下为王文荣自述，经投中网整理：

最早一批转行做投资的理工博士之一

我博士毕业那会，创投还不算是一个择业的常规方向，大多数同学们可能都还不知道有这样的职业，当时对创投的概念大概就是成功人士拿钱做一些投资。

我们同学的去向主要有去高校当老师、去研究所做科研、到企业做研发、出国做博后之类，但可能我们80后对世界500强的职场都有一些向往，再加上在学生期间参与了比较多的学生会和社团的工作，当时还蛮想去500强看一看，最后选择了索尼。

在索尼的工作让我了解了大企业如何运营和管理，后来职业发展上希望转一个更能发挥自身专业优势和研究能力的行业，而咨询和投资是可以将专业能力、研究方法论、沟通处事等综合起来的一个方向，我就开始往这儿努力。2014年进入了创投行业，在一家专门投科技的机构新微资本，2016年的时候通过社会化招聘进入了达晨。

不同于现在VC抢博士的新闻常常见报，当时创投的行业声量还不大，创投机构几乎没有什么社会化的招聘。达晨是在2015年左右提出招聘要从金融背景转为更多地招募产业背景、理工出身的人才，我是这个转变后第一批大规模社会化招聘进入公司的员工之一。

我的体会是，国家和时代给予的机遇就是最大的发展机会，从我自身的案例来看，肯定是赶上了科技时代的红利。我应该算是比较早的一批理工科班出身转型做投资的人，入行的时候还很少有机构投所谓的“硬科技”，当时大家的注意力基本都在TMT、移动互联网上面。智能制造、信息技术对于达晨来说是传统的优势赛道，项目的“科技属性”天然比较明显，我有理工科的背景，所以来了以后，很多科技类的项目都会跟我聊聊，作为新人，无形中有了更多发声和被看见的机会。

作为一个新人，当然会有一个入行的过程，要慢慢建立自己的人脉和资源。好在我读博士的中国科学院上海微系统与信息技术研究所，很多老师和师兄弟们都在这个行业里比较关键和前沿的机构、公司。最主要的是自己不要怵，要敢于去networking，同时愿意去分享，做感情投资，有来才有往，互动才会产生网络。

另外很重要的是，达晨主导的投资方式是“准产业化投资”，也就是类CVC，我们在半导体、军工、工业软件、新材料等赛道都是准产业化投资的打法，上中下游都有布局，不是单点孤立的存在。生态网络形成过程中的交叉节点非常多，这个也挺帮助我积累行业资源，完成闭环。不过的确我2014年入行的时候，一级市场还没有这么卷，现在对新人来说肯定是会比以前难一些。

现在都比较强调投硬科技要有理工科背景，就我个人而言，我觉得我的专业背景对做投资主要有这么几个帮助：

首先是“能同频”。我们在和公司交流的时候，企业家还是希望我们能跟他聊到一起去，能“灵魂共振”。这在科技属性的企业里表现得更为明显。当初刚开始接触新洁能的时候，创始人属于中国半导体行业第一代打拼的企业家，感觉和你一个“毛头小子”没什么好聊的，但几回谈话下来，他觉得你是真懂不是来忽悠我的，觉得你行，才有的后续。再比如铖昌科技，公司很多骨干都是高校和科研院所培养出来的人才，大家都是类似背景，这让我和他们有很多共同语言。如果你在专业或是行业上不能跟企业家在一个频道的话，可能就不一定能跟得住项目，或者连入场券都没有。

其次是“给信任”。在推项目的时候，投委会对你的专业性认可度会更高。比如投资新洁能的时候，半导体设计公司有供应商相对集中的特点，我们在投委会上花了一点时间来解释行业特点，因为那个时候半导体上市公司不像现在这么多，它的一级市场还是1.0时代，“僧少粥多”。最终新洁能我们投了6000多万，在2016年的时候对达晨来说算是重注，是对你专业度的信任和对年轻人的开放态度。

还有就是“可避雷”。有专业背景的人，对产业的理解深度会不太一样，不仅仅是认知，因为认知在一定阶段里肯定是越来越趋同的，它并不足以让你不踩坑。要避免踩坑，还需要比如你的产业资源和行业里的人脉，这种更深层的把握度，能帮助避雷，比如有些项目的客户订单确定性是否高、产品毛利率是否合理等等，如果只靠单一层面的认知来判断、没有事实的交叉印证，是单薄的。

成长于达晨的专业化转型

我在达晨这几年投了很多半导体公司，但其实招我进来的时候并没有把我就定位成投半导体的。当时还在探索之中，但确定的是达晨已经提出要走专业化的路线，希望要往中早期看，往更前面的阶段走。这样就必须要对行业有更为深入的了解和前沿的把握，才敢下手，非共识的机会必须基于你对行业共识性的扎实理解之上。

当时中兴事件刚刚发生，我本身又是学物理和微电子的，所以很自然地就开始推半导体的项目。那时半导体的投资还处于1.0时代，一方面没那么多机构在投或者说重视，还未升级到像华为事件、中美贸易摩擦急剧加大的程度，所以说后来投半导体的那些逻辑当时尚不存在或者说不明朗，所以那会儿半导体项目的估值也比较合理。虽然那个时候功率器件并不是那么“性感”的一个赛道，但我们判断当时是对半导体赛道投资的一个比较好的时机点，中国的半导体产业链已经逐步成熟，在起来了，市场天花板足够的高，国产化率还非常低。之后就推了新洁能、铖昌科技这一批项目。这些企业底子优秀，也正好切中行业加速发展的周期和拐点，用比较快的时间就走向了资本市场。其他像我们对工业软件、风光储、生物科技、新材料等产业细分赛道的投资布局其实都是类似的过程，找准时机点，不仅是往前走，更要做深做细。

新洁能是我进达晨投的第一个项目，IPO之后带来的回报近20亿，从结果来看，收益是超预期的。这个起点对我自身的职业发展来说很重要。达晨是一个业绩导向的公司，业绩肯定是第一重要的。另外，当你投的第一批项目表现不错，有验证，公司自然就更敢于在这个赛道下重注，进一步做系统的投资，你就有更大的发挥空间。

后来我们就很快地推进了达晨对整个半导体产业链的布局，主要是沿着两条线布局：行业周期变化和产业链变化。以周期举例，前半场我们主要关注芯片设计板块，因为它是当时业绩最有机会实现指数增长的，新洁能、瑞芯微、中微半导、海栎创、锐石创芯、润石科技、傅里叶都是代表；后半场，上游材料、设备、软件系统等方向会有更多水下项目，德尔科技、联仕化学、吴越半导体、稷以科技、埃克斯、鸿之微归属此类。现在已经投了50多家半导体赛道企业，7家已成功上市。

因此，抓住第一次机会当然重要，但更重要的是能持续产出，对个人和机构来说都是如此，才算真正地往准产业化投资走，安全垫才会不断加厚。目前来看，是达晨以研究驱动投资、走专业化投资打法的阶段性结果。

没点强迫症都做不了投资

在达晨6年多有4个IPO，对一个30多岁的年轻投资人来说的确是一个很好的开局了。这也说明达晨确实是一家给年轻人机会的公司，如果投资是论资排辈的话，我也不可能有这个成绩。达晨有着良好的尊重人才的氛围，我们的合伙人文化，合的是品行、业绩、规则和格局，只要符合这些标准，就都有晋升为合伙人的机会。对我自己来说，大家会说我现在是头部机构的合伙人了怎样怎样，但我自己觉得没有特别大的变化，日常的工作还是一样进行，投资这件事本身对我的吸引力没有变，当然标准会更高。

朴素的专注，是我一直给自己定的准则，特别是在创投行业，忙碌就是同义词，这是一个要求极度自律的行业，可能没点强迫症都做不了投资，所以更加需要你的专注和简单，才有心力和时间，放在投资的上面。对自己的期望就是继续在专注的领域深扎下去，能持续投出一批不错的项目，帮助一批企业成长为行业龙头。

公司给我定的KPI，我每年都能比较好的完成。但压力是自己给的，现在我的压力来自于要继续突破，因为你一开始已经有赚了十几亿的案例，大家对你的期待就会比较高，但目前无论是赛道百花齐放的状态，亦或是大批科技型企业走向资本市场的情况，再往后要超越前面的成绩难度不小。所以我的压力是在于后面能不能投到更多有影响力、回报倍数高的明星项目。

可能有人会觉得明星项目或者高回报收益“可遇而不可求”，我自己的想法是不去刻意改变不能改变的事情，但能努力的地方拼尽全力，以专业和勤奋去平衡运气的成分。

最核心的是提高自己的投资标准，要懂得做“减法”，舍弃一些相对平庸的项目，你投出明星项目的概率才会是“加法”。这也和达晨提出的打靶从打八环到打九环的要求是一样的，去选择那些爆发力更强、预期收益更高的项目。另外，随着中后期项目估值越来越高企，现在想要投到伟大的项目，还要投得比较早，而且股权占比要比较高一些才行。

当然道理大家都懂，实操过程中会有各种客观情况。首先是，值得重注的头部项目是有限的，而且你额度不一定全都能拿到。第二个，经过这些年的市场教育，现在的创始人也都学聪明了，TA会希望多一些股东进来，这样带来的资源就更多一些，所以很难说一家机构把份额全拿了。我们现在是尽量去提升（股份占比），早期项目最好能达到15%以上，对表现好的项目我们也持续地追加投资。

投资方法论没有统一标准，每个人的投资偏好也是非常多元的，策略本身没有绝对的对与错，关键是要形成自己的打法和风格，在自己的方法论里持续地能够投出好项目，有好的回报才是关键。

我现在发现投资能力的养成也是一个金字塔形的，入行的前几年成长是比较快的。如果投资能力满分是100分的话，从0提高到70分是比较容易的，从70分到80分就会费点劲，90分再往上提升就会更难。我个人的感觉，越到后面的阶段，就像之前说的，最重要的是要学会做减法，就是要把“雷”给排除掉，把成功概率给提高。这个里面最难的是自我否定，不能说你认准了一个项目，就听不进别人的意见了。比如说发现对项目的盈利预测可能有点问题，或者估值的确有点高，或者是业内有一些负面的评价等等，发现有“坑”就应该尽早地回避掉，不要存着侥幸心理。

刚开始做投资的时候你会觉得什么都可以投，越投你就会越谨慎。到有了决策权之后，你会纳入更多的综合因素，通盘考虑问题。从多投到少投，不是一个简答的数字和动作减少，而是你做了更多的工作和考虑之后，积累之后发生质变的表象结果。

这个过程里，首先是你的勤奋。在大家智力都差不多的情况下，比如有人一天只看一个项目，而我一天看五个，累积下来我对行业的理解肯定会更深一些。

其次是深度思考。有的人你跟TA聊天很长时间，但好像都没什么收获，但有的人你聊一会就觉得收获很大，这背后的差别就是专业度。专业度不仅是对技术的理解，还包括对大环境、对行业整体、对资本市场、对管理等方面的理解。作为投资人，要努力成为一个能够持续输出专业度的人。

第三，同理心。我觉得沟通能力在这一行真的挺重要的。有的项目你接触了但人家没理你，或者你推了但就是推不下去，那可能这在为人处事上是需要补齐的。当然这个很难一概而论，业内也有很多“偏执”的投资人，也投得很成功。但我觉得，整体上来说偏执的投资人还是比较少的，成功的投资人更多还是性格比较易于让人接受的人。