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发廊计划书如何写我教你。（精选5篇）
更新日期:2025-05-28 14:56
写作核心提示：
《发廊计划书撰写注意事项》
一、明确计划书的目的和目标
在撰写发廊计划书之前，首先要明确计划书的目的和目标。是为了申请投资、筹集资金，还是为了内部管理和运营规划？明确目的有助于后续内容的组织和撰写。
二、市场调研与分析
1. 行业分析：对发廊行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行全面分析。 2. 目标市场分析：明确目标客户群体，分析其消费习惯、需求特点等。 3. 竞品分析：了解竞争对手的优势和劣势，为自己的发廊定位和营销策略提供依据。
三、发廊定位与品牌建设
1. 发廊定位：根据市场调研和自身资源，确定发廊的定位，如高端、中端、平价等。 2. 品牌建设：提炼发廊的核心价值观，塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
四、经营策略与营销方案
1. 经营策略：包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。 2. 营销方案：针对目标客户群体，制定有针对性的营销活动，如优惠活动、会员制度、节日促销等。
五、团队建设与管理
1. 人员配置：根据发廊规模和业务需求，合理配置员工，包括理发师、美容师、前台接待等。 2. 培训与激励：建立完善的培训体系，提高员工的专业
开一家美发店首先应该想着怎么活下去 活得久
这篇文章的主题是活下去，活的久，为什么讲这个主题呢，因为我觉得这几个词太重要了，是我走过很多弯路之后的总结和感悟出来的，一定要好好认识它，
今天我要好好剖析一下，也算是一个复盘吧，我们很多人开店都是一拍脑门就开了，就像当初我第一次开店一样，跟我的一个好兄弟，是同事，也是搭档，当时我们是在同一家店上班，我是店长，他是副店长，我俩一拍即合，一起出去开店，当时我23，他20，都是毛头小伙，都是农村出来的，他家是温州下面某个县的大山里，去一趟不容易，坐火车转汽车，坐船到山脚下再爬山上去，我家是在湖北某个县的农村，平原地区，交通稍微方便一些，农村的孩子可能从小都有一颗出人头地，改变命运的心，心中一直有颗燃烧的火苗，当我们在一家店相遇，共事之后，那颗火苗被点燃了，头脑一热，我们开店吧，当时的想法很简单，就是想赚钱，我们觉得开店了，就能赚钱，每个人凑点钱，找门店租房子，就开干了，当时都是稀里糊涂的，也没有什么规划，敢想敢干，干起来再说，这里就要剖析第一个词了，活下去很多店为什么没有活下去，为什么开了一年两年就转了，关了，为什么有的还亏了很多，因为当时开店的时候就埋下了很多隐患，比如合伙的问题，选址的问题，技术的问题，营销的问题，管理的问题等等，其实核心问题就是，没有做规划，没有提前排除风险，没有经营策略，都是走一步算一步，像西瓜皮一样，滑倒哪里算哪里，我这栋写字楼里面有一家店，几个20多岁的小伙子开的，他们之前是在长沙的一个连锁店里上班，跟这个连锁品牌合作，过来开了这家店，他们主要做美团，做的挺好，美团流量做的比较大，在美团上做到了这个城市的第一吧，算是一炮而红，这个起点算是很好了，但是在21年的时候出了问题，股东之间出了问题，有几个股东撤出，去附近另外开店了，只剩一个大点的股东撑着，曾经的火爆场面没有了，没有了团队，整个店的氛围也没那么好了，美团上的活动也没法做，下滑的很厉害，自己苦苦撑了一年，有天我看他在一个本地美发同行群里发了一个转让信息，我就发私信给他，为啥不干了，他说一个人干的太幸苦，自己也还年轻不想就这样守着没有前途的店，想出去到一个品牌里面上班去，氛围感好一点，也有发展一些，我说，趁年轻多尝试一下也好。在2022年上半年，他把店转出去了，去了附近的一个大店上班，我在想，如果他把这个店继续撑下去，让这个店继续活下来，活得久一点，10年后，20年后，这不是一笔很大的财富吗？年轻人根本就不会有这个想法，不可能这样想，不会想的那么远，这是一个观念问题，一个思维问题，如果一开店，我们的想法就是活下去，活得久，那么我们的决策就会大不一样，如果我的想法是，一旦开了店，我就要在这个街道，在这个城市扎根下去，稳住，生根发芽，不管怎么样，哪里都不去，死不换地方，打死不搬店，就要活下去，结果可能就会大不一样，可是，我们大多数人的想法是，开了一两年，没赚到钱，就觉得这个位置不行，这个城市不行，要去更好的地方从头开始，一直在想着哪里有好机会，哪里好开店，哪里有更赚钱的地方，遇到问题不去解决，始终想着别处，没想着说，怎么把自己的店做起来，不让它倒闭。如果你现在也在开店，或者正准备开店，不妨考虑一下怎么活下去，怎么让这家店在这个城市扎根下去。现在不赚钱，现在生意不好，现在有各种问题，都没有关系，想想怎么让这家店活下去，找到问题在哪里，去解决问题，不要逃避。一家店的问题，其实都非常简单，除了合伙开店，股东矛盾问题，算是个大问题以外，其他都是小事，因为股东矛盾，尤其是大家股份一样，没有一个为主导的时候，是最容易导致关店解散的，几个人凑在一起，大家平分股份，没有人主导，大家你一言我一语的处理事情，这样的合伙开店千万不要干。很多店活不下去，就是因为客人少，没有竞争力，核心原因还是没有特色，技术不行，一家理发店什么最重要，不要跟我说，什么环境啊，服务啊，沟通啊，你头发剪的顾客不满意，头发烫的顾客不满意，你马屁拍的再好，她也不想再找你啊。要活下去，还是得要有绝活，技术上没有优势很难活下去的，顾客的满意度一定是因为你的技术征服她的。总之，就是根据市场环境，需要不断的调整，打造自己的核心优势，在市场中活下去。好啦，我们再讲第二个词，活的久我常常看到在我们这个城市开了十多年，二十多的店，我就非常佩服，前段时间刷抖音，看到一个理发店老板拍抖音，他说我们店在这里开了十八年了，听到这个话，还是蛮震撼的，其实这个老板我也认识，以前我们经常一起外出学习交流，他比我大一些，也早开几年店，他的店还在，还活的好好的，十八年了，而我跟我兄弟开的店，早就倒了，感触太深，
2025年做什么生意好？是开饮食店还是开理发店好？求计划
还有一年的时间我就要退休了。有时候想想，退休后养老金只有二千多元，现在物价那么高，而家里有老有小的，每月还要开房贷，怎样才能够维持生活呢？
晚上睡觉时，想到这些问题脑海里真是翻江倒海了，令人难以入睡。鬼使神差，竟然让我想到退休后打算要做做一点点生意，庆喜碰到顺利的话可能还赚些小钱补贴家里生活费用呢？
做生意不是每个人都能做得好的，搞不好就会亏本倒闭吃大亏。所以为了能找到一条生意活路，近期我在小区周边做了一些了解和观察分析。
我发现同在一个地段，同是商铺，有些老板做得很好做得久，而有些老板刚做得几个月或半年就关门转租了。这些老板肯定亏大本了坚持不下了关门走人的！而做得久的老板肯定有他们做生意的门道，独树一帜。
后来我归纳了一下，发现有几类生意是做得比较稳定长久的。比如药店、美容理发店、个体诊所、电动车修理店、五金建材店、连锁粉店、电信移动通信店、还有菜市里面的猪肉摊、青菜摊、烧鸭、手撕鸡等等熟菜摊。以上几类生意都相对比较稳定，但是具体赚多赚少就不太了解了，这是商家秘密，只有懂行的人才清楚了。
做生意，肯定就像八仙过海各显神通了，特别在饮食方面，竞争的力度特别激烈，如果没有一定的传统风味，或具有独特的口味，或者经济实惠合众口味的，应该是难以和别人竞争的。然而，在饮食方面还是有一定的发展潜力的，因为它的需求量还是不少的，每天还是有很多人懒煮早餐、赶时间、贪方便花十元八元吃一碗东西的。虽然一碗粉显得没赚什么钱，但是薄利多销，如果味道合众的，应该也是有钱赚的，当然，想赚大钱的人是另当别论了。
比如广西的米粉和传统的榨粉就是很有发展潜力，只要你做得好吃，选好一定的地段经营，每月赚取一定的生活补贴应该是没问题的，但是要挨得苦，起早贪黑，味道要与众不同，发挥自己的专长。
我发现有几个地方，有几家传统的榨粉和老友粉真是做得很好吃，每次去吃粉都看见好多人，都要排队一阵子的才能轮到。有时桌子都不够坐，并且已经做了很久几十年了，周边的粉店都换了不知多少个老板了，而他们却能独鹤鸡群，一直顺利正常运转，大家说说这是为什么呢？对我来说就是冲着他们的口味去的，一直都是他们的粉丝。别的粉店有时一闻到味道就吃不下，很难吃完一碗粉，吃一半就走人了，决定以后再也不会来这个店吃粉了。
所以做饮食的一定要有回头客，把你周边的食客当作你的粉丝，只要她一出门吃早餐，或者请别人吃饭、聚会时，就会自不然地拐到你的店里来吃。大家想想，我说得对吗，你每天出来吃早餐时，是不是也是选择你的老味道呢？
我想好了，退休后还是找一个小店开个理发店吧。因为平时对理发还有点技术爱好，读高中时就曾经帮过好多同学剪过头发，他们都说剪得很好，家里小孩和老婆都是我的老客户呢。
我认为开理发店投资少，简单入手，熟能生巧，生意好了再请几个工仔。虽然理一个发很简单，也只是十五块钱左右，但是，它不需要多少成本，只需要技巧和时间，如果一天能理个二三十人的发，应该收入比好多打工的人工资高吧！虽然理发可能很多人看不上，但是，萝卜青菜各有所爱，管他呢，关键是想得到能做得到，能赚到钱就是硬道理！大家说是吗？
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