3招搞定《美工试用期转正工作总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-07 08:57

写作核心提示：

在撰写关于美工试用期转正工作总结的作文时，以下事项需要注意：
1. 结构清晰：作文应具备良好的结构，包括引言、正文和结尾。引言部分简要介绍自己的工作内容和试用期情况；正文部分详细阐述试用期的工作表现、成果和收获；结尾部分总结经验，表达对转正的期望。
2. 突出重点：在作文中，要突出自己在试用期内的主要工作内容和取得的成果。可以从以下几个方面进行阐述：
a. 工作技能：总结自己在美工领域所掌握的技能，如平面设计、网页设计、UI设计等，并举例说明。
b. 项目经验：列举在试用期内参与的项目，介绍自己在项目中的角色、贡献和取得的成果。
c. 团队协作：描述与团队成员的沟通与协作情况，展现自己的团队精神和合作能力。
d. 学习与成长：总结在试用期内所学到的知识和技能，以及如何将这些知识运用到实际工作中。
3. 体现个人特色：在作文中，要充分展现自己的个性特点、工作态度和价值观。可以从以下几个方面进行阐述：
a. 工作热情：表达自己对美工工作的热爱，以及为提升工作质量所付出的努力。
b. 创新思维：展示自己在工作中如何运用创新思维解决问题，提高工作效率。
c. 责任心：强调自己在工作中对待任务的态度，以及对团队和项目的责任心

自述：一位小美工的成长之路

“你离开这里什么也不是！”

这是辞职前十分钟和领导交谈中唯一记住的一句话。我低着头盯着桌子上散落的会议纪要，和几张被涂得花花绿绿的开业工作倒排表。这时眼前被推来了一杯冒着热气的茶。

“喝点茶再说辞职的事，你不比其他刚毕业来的新人，你已经三十岁了，三十岁的男人过一年就是一年。你自己好好想想吧……”

三年前的一个清晨，我来到了这里。面试我的同事把我带到小办公室，安排在角落坐下，办公室不怎么大，墙面也是水泥墙没有粉刷，挤着五张桌子，空着一张桌子上边放着裁纸刀和散落一桌子的细纸条，一看就知道画面被裁切了多次。桌子下边堆放喷绘布和新做的KT板。空气中隐约残留着一股肉包子的味道，喷绘的味道和包子的味道搅和在一起对于我这个没有吃早点的人来说似乎有点奇怪。

办公室空空的只有我和人事姐姐两个人。人事说：“这就是企划办公室，他们在现场和广告公司布置活动物料，你先待一会你们黄经理马上就回来，以后也不要叫我‘ 领导 ’了，我叫吴月晴，大家叫晴姐，有什么事情都可以找我”。说完她就走了。从包里拿自己的杯子在饮水机上接水，水咕噜咕噜的想起来早上走得急茶叶忘带了。以后晚上不能再熬夜了。一熬夜早晨身体和脑子都不够数。还有刚才晴姐走的时候我是不是该送一下呢？

“新来的？这么高的个子呀！”

背后传来了洪亮的一句问候。我放下水杯扭头看去，胖乎乎的个子也不是很高的中年男人，听口音像是南方人，发白的脸庞上架着一副比较大的金丝眼镜，显得眼睛小成一条缝了，但他的眼镜和皮鞋一样锃亮。皮带紧紧的勒着他腰上的肉。把我肩膀一拍就坐在了椅子上。抬着头跟我说到，“我叫黄海涛，负责企划部。你的情况人事给我说了，面试时候我家里有事没能当面谈一下，电话沟通感觉还不错，这次见面就是到岗吧。你的工作很简单，就是把领导要求的宣传画面设计出来，制作好，文字不能有错，试用期三个月，表现好了一个月给你转正。”

嗯，谢谢领导！我点点头。他点了根烟接着说，先不要谢我。最近我们园区在筹备婚博会，商场和街区的物料现在都由你负责，忘给你说了你还有一个搭档，设计是由你们两个负责。他一会回办公室你俩先沟通一下。记得每天都要巡场。

“巡场？设计还需要……”

对！我们是商管公司，要管理好商户！就是看下有哪些指引牌和广告有问题，有问题就更正，再看一下商户有没有私自贴广告，和一些过期广告都要留意一下， 仔细检查。光停车位都有八千多个了。面积大了大小问题都多。自己能处理就自己处理，处理不了了再来找我。现在一些商户难对付的很，你干一段时间你就知道了。

那天早上的十点钟，在没有等到搭档的情况下，开始了我一个人的第一次巡场……

一出办公室门是一片枯萎的草地，荒芜了很久的样子，一颗树都没有，枯草丛流出一条纤细的崭新石板路。走在这条路上隐约传来了欢快的音乐声，越往前走声越大，看来是商场开门放的迎宾曲，穿过草地，商场就矗立在了眼前，看上去三层高的样子，仿古抬梁式建筑，墙面用青砖垒成，有些地方已经开裂。作旧的外墙上挂着仿民国时期的霓虹灯招牌，墙上还贴着“通缉令”。四方四正的建筑像一百年前的一个生锈的罐头方盒子一样扣在这里，青苔在墙面的裂缝中生长出来，这里比办公室那边潮湿了很多。围绕着它的也是仿古的四合院，高低错落着“镖局”、“食肆”、“驿站”、“戏台”、“书局”，走几步就会有一个石牌坊立在眼前，这些院子都在学着百年前的样子。但百年前的样子究竟是什么样的，我们却无从得知。

四合院巷子里路变得越来越窄，大大小小的广告招牌也多了起来。广告的颜色饱和度都特别的低，像是在河水里冲刷了很多年又被捞起来一样，看起来旧的不止是一百年了。不远处立着一个龙门架被红彤彤的喷绘布包裹着，上边用黄色写着“百年好合婚博会”，字的下边印着一些传统祥云花纹，几个工人在下边抽着烟慢悠悠的给架子上挂灯笼，婚博会物料都开始安装了，看来马上就要开始忙了。

回到办公室，刚坐下喝了一口已经放凉的水。“你把婚博会商户的促销画面设计一下，主画面和信息我给你发，根据主画面变尺寸。”这就开始安排着干活了。听声音不像是黄经理啊，回头一看一个卷发消瘦的男人同时也盯着我，他说“做好了发给我，我给领导审核，啥时候能做完？”卷发男见我没有回话，狐疑的盯着我，他说“你是不知道，婚博会可是一年里最大的活动，设计物料必须根上，要是出了问题……经理都没有办法呀。”

“行，你发过来吧！我可以做。”这些画面谈不上设计，美感也无从谈起，改尺寸保存，保存改尺寸，九折变七折，七折变五折。在不停的保存中这一天算事结束了。回家已是夜晚了，晚上园区被打了金色的灯光。不再像白天那样老旧灰暗，金灿灿灯光最起码让这个地方有一些饱和度了。

日出日落，这样重复性的排版改尺寸的几天后，早晨一到公司，晴姐就随伴随着一股刺鼻的香水味和我一起进了我们办公室，“十点半二楼会议室开婚博会动员会，张总回来了，全员正装参加。”话音刚落没等的黄经理回话就闪出了办公室。这一下男男女女都去更衣室换正装了。有找不到衬衫的，有不会打领带的。刚入职还没发工服的我，慢悠悠的走上了二楼会议室习惯的坐在了中间的位置。我觉得开会不能坐最后，会让领导认为你工作不积极，做最前吧自己也不是那么牛招架不住，中间最合适不过了。陆陆续续的同事都来了。会议室不算很大，墙面上挂着企业宣传画，颜色还是那么的暗淡，样式也无比的老旧，会议室的前方和高中教室一样，有一个水泥讲台，讲台上放着一块擦的不是很干净的白板。熙熙攘攘的，不一会就坐了满满一房子的穿着灰色西装的同事，我旁边坐着一个女同事，拿出了自己的口红，嘴唇上涂抹了一会，拿手机照了照自己，嘴巴刚一抿。张总就走进来了。掌声也随着张总的脚步响了起来……

“安静！”张总没有落座接着说“婚博会现在的情况大家也了解，拓客很难，怎么样让人愿意在国庆来我们这里逛，我们该想的该做的也都做了，现在就看执行了。”张总又讲了今年招商的品牌优势和他这半个月考察对标项目的情况，黄经理是目不转睛的死死的盯着张总，时不时的示意的点点头。又低头在笔记本上迅速的勾勾画画。张总也是讲几句就把视线飘到了黄经理那里，仿佛想得到什么认可一样，从后边看来，黄经理就是一个要出征的战士，马上要喝壮行酒一样。

“小黄，听说你们部门新来了一个美工，可不能再说公司不支持你们工作了，你说是不？”

黄经理被张总的点名说道楞了一下，宽大的身材缓缓站了起来，习惯性的冲张总点了点头，嘿嘿一笑说到，是是是，张总为我们部门操劳的太多了。我们一定好好干，这次活动您放心，不轰动全城不算数！

“能轰动全城奖金我肯定涨，我的最低要求是商户不来闹事就好了！上次音乐节最后搞得多少商户来投诉，咱们要心里有数，收商户摊位费，来了几个顾客？其他一些园区做活动临时商户入驻都是免摊位费的，你们策划的活动一定要好好总结，还有物料方面能省一点就是一点。”被张总这么一说，动员会似乎变了味道，同事的目光都扫在了黄经理身上。此时我已经看不清黄经理的脸色了，只见他慢慢的坐下了。

“卢晓辉，物料设计安装到位了吧？最近我一直没在，把最近婚博会广告事情给我说下，看需要物业还是工程部门协调你就说。”

“张总，我通过之前您定下来的主画面，设计了公交站广告、楼宇电视广告、场内吊旗立牌广告、商户促销广告，广告都做完了，我们经理都看过的，广告公司明天也都来安装，还有上次音乐节剩下的灯光器材，准备让广告公司……”张总果断打断了卢晓辉的汇报，听到这里我才听他出来他说的他干的活，其实都是我干的。我看了一看卢晓辉，目光对视的一瞬间他躲开了。就这样自己的活做成别人的了。

“新来的美工你也介绍一下你自己，让其他部门的人认识一下，以后工作也好对接。”张总指了指我说到。“你和卢晓辉一样都是美工，你最近做什么呢？”

我这才回过神来，心想好家伙~你我同级别都是美工你还给我安排活，凭什么？想到这里的同事脱口而出“卢晓辉他刚才说的其实都是我做的！”这句话让张总不自觉地挠了挠头，显然张总有些接不住了。第一排的黄经理也转过了头一直给我挤弄着眼睛。张总却笑了起来，大家也跟着笑起来，偷笑声中悉悉嗦嗦的议论着，没有做错事的我，顿时觉得脸烫的很，手放在哪里都觉得不合适。我已经不敢去看卢晓辉， 旁边坐的女同事直接给我竖起了大拇指，从她涂抹的艳红艳红的嘴中轻声说出两个字：傻冒！

（文未完）

1.作为设计或美工，赚的有时候不是作图的钱，是改图的钱，刚入行的小伙伴请做好心理准备；

2.上文我最后戳穿卢晓辉的话，在职场中属于大忌，过了嘴瘾得不偿失，后边先不剧透；

3.对于平面设计师离职，一定要骑驴找马，万不可裸辞；

4.三十岁的平面设计是一个尴尬的年纪，要么一直精进技术，拓宽思路，要么早早转管理或转行，江湖人称“三十作图一条狗”，可慢慢自行体会；

5.平面设计不只是单单的做图，而是通过做图来解决问题，是销售的润滑剂，是把策划方案以简单的方式展现给顾客，我们常见的商业海报首要任务是要说清楚“谁在什么地方做什么，时间是什么，谁能参与”。功能永远第一位，美观是第二位的。如果平面设计把所有的精力都放在做图上就不合适了。设计和策划其实岗位性质一样，只是表达语言不同一个通过画面，一个通过文字。

预告后续更新如下内容：

～美工和乙方对接中的趣事～

～如何晋升设计主管～

～安装工人也是我的老师～

（文系原创，转载请私信告知且标明出处）

当新人美术离开外包公司

从前公司离职后，小红在社交媒体上发了个不指名的吐槽帖，呼吁大家“避坑”某美术外包公司。

“一开始老板说：‘会加班，你接受吗？’那段时间我着实找不到工作，缺钱而且被奋斗洗脑，就接受了实习每天加班的不平等要求。后面我才发现，加班到9点都算准时下班了，10点、11点常有的事……再说画画的……每天9点来，10点下班，完不成绩效要单休，试用期没有社保，转正遥遥无期的工作，才3000工资。”

“996”的工作强度、与老板和甲方的斗智斗勇在职场吐槽帖中还算司空见惯，但帖子里的一些内容，比如在中部省会城市拿3000元月薪、资深员工月薪不过万，甚至存在没有五险一金和工资的再培训学徒，就有点超出想象。

游戏美术在很多人心目中，是个哪怕不大富大贵，生存状况也不会差到哪里去的职业。就连小红一开始也想，游戏那么赚钱，员工加班那么多，肯定个个上万。而实际情况让她大呼上当：“不知是只有我遇见的这一家这样，还是说这是行业内普遍现象，总之，如果有人想入职，应该避雷某些在职培训不给工资，或者工资很低、转正遥遥无期、没有社保的垃圾公司。”

触乐联系到了小红和另一位外包公司里的新人美术“水母”。沟通过程中，两位与外包打交道较多的从业者为我们勾勒了在他们眼中，行业目前的整体面貌。

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外包在各行各业中早已十分常见。在如今产业分工越来越精细和标准的环境下，作为产业链上非常重要的一环，外包水平可以从侧面反映出一个行业整体的工业化水平。在游戏行业里，外包更是稀松平常。

产品主要面向海外的游戏公司制作人文森告诉触乐，对厂商来说，外包最重要的优点有两个：一个是节省成本，一个是能灵活变换风格。美术资源占游戏研发成本的大头，外包出去的情况最为常见。

“成本方面，找外包就意味着我们自己不需要招聘太多美术，需要量产的部分可以交给外包的人力处理。除了能省下人员的福利、奖金等等，小团队凝聚力更强，管理成本也更低。”他解释说，“灵活是指，如果上一个项目不成功，我们做新项目想更换美术风格的话，对自己团队的人员调整也少一些。”

李信是一家游戏研发公司中专门负责与外包对接的人员。他向触乐简要介绍了国内游戏外包行业的发展。“其实在国外3A游戏厂商中，据我了解，工业化最好的是育碧。育碧也是最早在中国建厂的外国3A厂商。从育碧中国出来了一批很优秀的人，他们开始自己做外包公司。这些人已经有多年经验，到现在依然在为海外大厂做项目。在很多欧美游戏和影视中，其实已经在大量使用国内外包公司的产出。”

在李信眼中，一些两三百人规模的大型外包公司，在保密体系、人员架构和流水线产出等等方面已经非常国际化和专业化。国内不乏这样有名的外包大厂。

不过，外包仍然是一个在能力水平和待遇上两极分化严重的行业。

“美术外包主要分两种，个人外包和公司外包。”李信说。个人外包取决于个人画师的能力，在报价上有极大的上浮空间。“我们求的不光是这个画师的一张画，还有这个画师的风格，以及自带的一些流量。”因此，个人外包画师除了技术过硬之外，往往还需要善于进行自我经营，有一定粉丝基础，并且讲求商业诚信，不能拖稿。

因为能力强、价格贵，有名气的个人画师往往会负责一款游戏的“门面”，比如美宣图和立绘之类的。其它一些相对来说不那么重点的美术部分，开发商往往会选择外包公司，这类素材一般包括图标、背景和动画效果等。

自行接包的个人画师是许多以游戏美术为志向的年轻人的理想，虽然他们可能面临着与公司画师不同的挑战

外包公司之间因为规模、能力、方向的不同，接到的工作也是不一样的。2016年，就有媒体在报道最早崛起的国内外包公司时提到，“规模比较小的制作室主要是承接一般性的美术模型贴图类项目，中等规模的能够承接诸如动画、关卡和一些小型的移植项目，几家规模较大的外包公司基本可以承接各种类型的项目”，并不局限于传统印象中比较初级的重复性劳动。文森表示，好的外包公司往往档期紧张，和不熟悉的外包合作则要花费更多反复修改的沟通成本。就他们公司的业务来说，因为主要面向海外，最主要的困难还是找到擅长特定风格，尤其是海外风格的国内外包。

除了公司规模和业务水平，员工收入还和公司所在地有关。一些位于上海、广州的外包公司中相对骨干的人员，收入可能与研发公司类似级别的人持平。“成都从前算是一个价格洼地，这和当地整体的产业发展有关。他们可能连比较核心、能独立完成作品的员工，月薪都不过万。”李信说，“但是近年来一些研发大厂在那边建立团队，把人员的价格带起来了，外包的价格也起来了。”

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小红所经历的低薪也许是地域性价格洼地的一种表现。不过，她此前就职的公司并不位于成都，而是一家全国性大外包公司设在武汉的分公司，分为动画和建模两个大组，规模在50人左右，主要客户是国内大厂的人气项目。

小红在职时的头衔是美术PM（项目管理），日常工作是在甲方和公司的“制作”之间进行沟通。所谓“制作”，就是具体负责绘制产品的原画师、动画师和建模师等等。她负责统计每个制作每天的工作效率和进度，将成品交付给甲方，传达甲方的种种要求，也涉及一些行政手续方面的工作。

整个外包公司的运转都围绕着“人/天”这个关键词进行，这是个衡量工作量的计量单位。打个比方，一份40人/天的包，意味着平均效率下1个人40天的工作量，或者2个人20天的工作量。小红告诉触乐：“甲方给我们派活的时候，算的是一共多少人/天的工作量，每人/天给多少钱。我们把活分发下去，统计每个制作的绩效，也是看他们每个月能完成多少人/天。”

这个绩效并不总意味着给制作们按件计费。小红所在的公司，绩效主要用来对正式员工进行考核评级。比如，最底层的制作大约每个月能完成10人/天上下的工作，中层的可能20人/天，高级的也许能达到30人/天。在评定级别之后，除了个别项目有奖金，大部分制作会拿到与级别相对应的固定工资。

一些外包大厂的业务比较丰富，除了建模、动画等，还可能有平台移植，中小外包企业的业务相对来说会更单一和机械化

水母从动画专业毕业后也加入了一家类似的外包公司。公司规模在30人左右，以做游戏内的各种动画效果为主。公司和她的学校有校企合作项目，老板也是她大学时期参加过的培训班的老师，人脉资源不错，接到的要么是国内大厂在海外火爆的项目，要么就是海外3A厂商的包。老板一手开班，一手吸纳员工，公司里一大半的人都是他的学生。“我一直跟着老板学，比较熟悉他，他也知道我能画成什么样，毕业之后直接就过去了。”

虽然是老板带出来的学生，进了公司还是得从实习干起。实习期没有固定工资，完全按照工作量计酬，当时水母平均每月能拿到2000元。转正之后，她开始拿经过绩效评级的固定工资，每月4000元。

她当时的实习期足有8个月。“我们的转正要求是连续3个月绩效达标。我第一个月超过了标准，但第二个月改来改去没画够数量，后来也是这样，时而超过，时而不足，就拖了很久。”

在外包公司里，像水母这样的新人还不算是最底层。小红所在的公司一直在招收“内训生”。内训生是指那些招来只跟着学习，水平暂时不足以参与项目的成员，公司也不发工资，只要求他们跟着学，当作储备人才。什么时候工作达标了，什么时候将他们吸纳为员工。如果一两个月还是没有起色，就会被劝退。

专业水准是内训生和新人制作待遇受限的一个客观原因。“正经美院出来的一般不会去外包公司，行业里也是有鄙视链的。”水母说。这句话放在全行业来看不一定正确，但这是她作为基层制作的切身感受。而另一方面，外包也不是随便培训一下的人就可以做的。对那些在B站上打广告、发视频招揽学生的培训班，她基本上也持反对态度。“那种培训班，尤其封面放个二次元美少女的，很有可能是忽悠人的，学完了出来也干不了活，画出来的东西达不到商用标准。”

达不到商用标准，一个原因是完成度不足，水平最多能到社交平台上去接绘圈、设圈的私人约稿；另一个原因是风格不符合要求。“现在二次元很火，一些培训班也专门教二次元，但这些在我们的业务里占比很小。何况，二次元风格要真正画好也非常难。”

小红工作的那段时间，她观察到内训生大多出身于那些号称“每天建模一小时，求职月薪过万”的培训班。内训生对没有工资拿颇有微词，毕竟自己已经在培训班花过钱了，结果发现进了公司还是不能做项目的学徒身份。“如果看着有点技术，但技术又不够，公司可能会发一点钱作为补贴。但很多人还是会走。”劝退是双方面的：一方面，内训生可能会因为长期没有收入而离开；另一方面，公司也不会长期培养技术一直不达标的人员。

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即使是新人，小红也不觉得那份微薄的待遇是公平的。虽然处在“收入洼地”，大家的工作时长却并不会缩水。小红在职时每天能8点半下班已经值得庆贺，制作们单休是家常便饭。水母也长期处在东西画不完不能走的状态。

加班主要原因并不是工作量大。实际上小红前公司的业务量并不饱和，反而处在追着甲方要活干的状态。所以，老板非常重视自己人在甲方面前的形象，尤其是派驻到甲方公司工作的派遣员工。一方面，甲方按天付费，不能白花钱；另一方面，老板认为他们的工作态度代表公司，一天到头都不能闲，没活干也得给他们找活。

在公司内部，小红觉得加班和小组的管理、组长对效率的评估都有关系：“隔壁动画组是老板亲自带出来的人，纪律非常严明，说一个东西5点交就5点交，很少出现纰漏。”老板也特别推崇这样的工作方法，称其为“像军队一样整齐划一的流水线工程”。

她所在的建模组就是另一回事。工作量给到组长，理论上组长根据每个人的效率分配。但如果预估的工期太长，老板会担心甲方觉得他们不干活。再加上建模的流程必须按顺序来做，前面有一个人拖了，后面所有人都会跟着拖，还有组长、甲方不满意要返工，时间就更长。

哪怕大多数人对加班都有心理准备，实际执行一段时间还是会觉得受不了

水母画不完东西主要是因为反复修改。“两个组长揣摩着甲方的意思让你改，意见有时候还冲突，最后甲方返回的跟最初的版本差不多……甚至你都到家了，就差把钥匙插进门里，修改意见来了，你就得回去画。否则不管你前面画了多少，最后东西是别人改的，绩效的一大部分就是别人的。”她说，“而且老板也不会让你闲着。你如果说什么活今天就能做完，他一定立马发新的给你，说明后天就要，你就又得画到很晚，连喝水的时间都没有。而且这不是偶尔的现象，是经常出现的。”

不过，最终让水母下决心离开公司的，既不是漫长的实习期，也不是低收入和工作时长，而是发现公司存在不公平的待遇。“我实习的时候8个月没转正，计件工资在2000左右，一直以为是自己的效率不够，很担心留不下来。而且公司不允许大家互相打听薪资。都是过了快一年，和大家混熟了之后聊天才知道，当时比我产出低的大有人在，一个月拿700，甚至三四百的都有。”她说，“我确实没有连续3个月达到绩效要求，不给转正我认了。后来才知道有人来的第一个月就转了正，他们自己都遮遮掩掩不敢说，我就觉得太不公平了。”

她还发现，老板的学生因为各种理由不容易转正，外面招进来的人反而按规矩来，要么转正要么劝退，可能是怕对方受不了过长的实习期。“其实我们对老板都是有感情的，他每天说把我们当亲学生，看见我们不进步有多痛心。我们拼命画，也就是为了他一句夸。后来发现有这么恶心的事，我就直接辞职了。”

“老板的情况因公司而异。我是离职去了新公司之后，才知道正常老板、正常的沟通应该是什么样子的。”小红说。在前公司，因为只能用内部通讯软件联络同事，她有时候会发现老板在监控聊天窗口。还有一些比较经典的话术，小红和水母称之为“画饼”和“PUA”。比如老板把加班和待遇问题归结于员工效率低下、能力不足，强调自己维持人力的成本高昂，以及拿行业顶尖的范例来告诉他们总有一天会熬出头。

“新人确实需要熬，但最后如果没有熬到组长那样的，还是做计件的工作，我也觉得算不上什么出路。”小红说，“而且还不等熬到那个时候，说不定人就没了。”

游戏中贴素材、动画拆补等工作相对来说比较枯燥，但对基本功的要求也不低

作为画师，水母感觉自己在公司待了一年，技术并没有长进，只能说对各种行业标准、商业标准更了解，改动次数和返工次数少了。“我们外包就是搬砖工，做的是甲方规定好的东西，就像小孩子给线描本填色。在工作中得到的只有和甲方斗智斗勇的经验，精进自己还是要靠业余时间，下班之后继续学习。但是再上课需要钱和时间，而搞外包又没有钱，又没有时间……”再加上看到公司里工作了三四年的高级画师本质上依然是计件工人，水母觉得没有必要再盼望什么。

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小红和水母如今均已离职，工作时间都不满一年。这种基层人员的频繁流动在外包公司里属于常态，中高层人员的流动没有这么频繁，但也面临着竞争对手挖角和骨干自行另起炉灶的麻烦。

李信和文森都告诉触乐，这种“老带新”的结构模式，或者说“培养梯队人才”的机制，是外包公司的营利模式决定的。甲方按照人/天打包工作量，或者按派遣员工的工作天数支付酬劳，外包公司就靠其中的差价维持生存和赚取利润。但如果都用熟手，人力成本会非常昂贵，也不一定招得到合适的人员。自己从最基层培养新人，是相对而言最节省成本的做法。问题在于，谁都不想成为那个被节省掉的成本。

至于外包公司是否都是“洪水猛兽”，李信给出了自己的看法。

一个现实状况是，目前游戏行业的就业形势确实不太乐观，合适的机会并不多。在有得选的情况下，新人的最优解当然是进大厂的优秀项目组，接触到的资源和得到的锻炼都是最好的。如果没有这种机会，就要考虑自己是想在绘画、建模之类的专业技能上精进，还是想做游戏。

“想在具体技术上精进，现在可能还是进外包公司比较好。不过最好还是挑那种面向大厂、3A项目的外包公司。”李信说。因为能大量接触不同风格的项目，并且专精一个领域的技术，他觉得一些外包人员在动画调试、建模细节等某个特定方面的专业水平，是有可能超过研发公司的美术人员的。但如果理想是做游戏，进研发公司是更好的选择。“我说的包括小型的研发公司，做独立游戏的。我们暂时不说独立游戏的质量怎么样，在那样的公司里，你可能会身兼数职，对游戏开发的整个流程和不同工种之间的沟通都更有了解。”

至于一些舆论上对外包压榨员工的批评，以及求职者的外包、派遣等经历在简历上可能被歧视的问题，李信觉得，一个健康的产业链上不应该出现这种状况。作为产业链上重要的一环，外包公司的地位和专注于其他环节的公司应当是平等的。甲方也应该以长期合作的态度对待他们，包括派遣员工。“如果网上流传的一些说法属实，比如派遣员工连茶水间的零食都不让吃，甲方过度苛责或者排挤外包人员的话，这个研发公司可能不够专业。至于招聘的时候，我们可能会发现外包出身的员工对游戏开发流程不够了解，但不会因此就歧视他们。”

不过，只要依然采取这种阶梯式的人员结构，中小外包公司压榨新人的情况大概会持续存在。

一些在网络上流传的情况，不应该是正常职场中存在的现象

具体到员工身上，如果说工作繁重、薪资过低是多种因素作用的结果，让小红和水母最为不满的，是基层外包中弥漫的把年轻人的梦想当柴烧的氛围。从不靠谱的培训班、公司“画饼”和自我提升的话术，到实际上十分机械化的工作内容，都是如此。水母描述了依旧留在公司里的同事的情况：有的放弃了原本薪水不错的财务工作，从底层画师重新学起，就是因为想画画。有的本来在家里当自由画师，但因为太“宅”被父母强迫着出来找一份看起来正经的工作。不到30岁腰椎出问题，不得不休长假的人也有。

“现在喜欢二次元和游戏的年轻人太多了，一拨一拨的来，根本不缺。”小红如此评价。那些爱好和热情都会在她这样的PM和老板手里换算成人/天和打包价，底层画师、中高级画师乃至老板自己的价值可能都靠这些最终呈现到甲方面前的数据衡量。在小红眼里，外包公司的员工甚至不能用“螺丝钉”之类的东西来比喻：“就是奶牛，坐在工位上就跟关在牛栏里一样。我就负责统计每个人每天产了几斤奶。”

离职之后，小红去了一家制造业公司当行政，“每天下班的时候天还是亮的”，让她觉得找回了正常生活的感觉。水母去一家公立学校当美术老师，忙的时候很忙，闲的时候很闲，但不会有人在她闲的时候追在后面骂她浪费青春、虚度人生。

“总之就很舒适，你会觉得自己是个正常人，不是个流水线上的工具。”水母说。在她看来，画画和游戏很重要，但活着也很重要。

（应受访者要求，小红、水母、文森、李信为化名。）