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更新日期:2025-05-10 20:42

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手术室工作总结

时光荏苒，2022年就要过去了。回首过去的一年，在院领导和科室同事的帮助下，在做到平稳安全的情况下，热心对待患者，用心对待工作，全年完成腹腔镜手术 ✘例、宫腹联合手术✘例、宫腔镜手术✘例、剖宫产手术✘例、分娩镇痛✘例、外科手术✘例，年收入✘元（除12月份未统计）。先总结如下:

一、制定并执行绩效考核方案，完善各班职责，根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的考核方案，通过新的指标体系量化考核，实现了按劳分配、多劳多得、优绩优酬。大家工作积极性和工作态度明显提高。

二、加强学习，提高技能，做到每月两次业务知识学习，大家轮流备课、讲课、在科室登台讲解，既学到了知识，又锻炼了胆量。

三、培养人才，提高应急能力。

5.12护士节防护服穿脱比赛中，手术室护士张✘✘取得了二等奖，

7月19日术中停电应急预案演练，保障患者安全，规范应急预案流程，提高急救意识和急救能力。

11月1日，手术室护士马✘、闫✘参加了支援方舱工作。

四、以量化考核为目标，加强转正后护士医疗文书书写质量，要求做到100%正确率、术前访视100%、术后随访90%、抢救药品合格率100%、消毒物品合格率100%。

五、增收节支，严禁浪费，严格管理医疗和办公用品，将耗材成本在不影响工作情况下，节约压缩，减少浪费和损耗。专人负责医疗设备的保养，严格落实手卫生监测，加强管理，落实到人。

六、医疗零事故，护理零差错，每月进行手术病人里手术医生满意度调查，对提出意见积极采纳，在工作中扬长避短，从而确保工作高效安全，对调查结果进行科室内通报，以利改进。达到临床医生对手术室工作满意度达到98%以上，病人满意度达到100%。

七、做好手术间管理，药品及物品固定数量，每天交接，每周进行大扫除。进行服务流程，对每个预术患者进行对接服务，术前访视、术中护理、术后随访，作为主要服务责任人，给病人一全方位、无间隙整体护理，及时倾听病人及家属意见并加以改正，跟踪服务全过程。

八、集体责任感、团结协作，凡事以工作为重，服从医院安排，疫情政策放开后，阳性人员增加，抽调本科室人员，帮助姐妹科室工作，全力做好保障，保证医院工作的顺利进行。

2022年的工作悄悄落下，在此同时，我们也清醒的看到存在的不足:在管理意识上还要大胆创新、持之以恒，在人性化护理方面，对手术病人的健康教育还流于形式，在科室质控工作有待加强，仍有个别护士意识淡漠，需引导、需管理，在服务态度上，病人的满意度还明显不足。优质服务是永无止境的，病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我追求的目标。我们将不断总结经验，使服务更感情化个人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

手术室2024年工作总结及2025年工作计划

步入年终总结的序章，2024年对于我而言是战略转型的关键一年，在这个充满挑战的一年中。手术室在医院各级领导的关心支持下，在科主任正确领导下内强管理，外塑形象，加强护理质量，职业道德建设。我们始终坚持“以病人为中心，以质量为核心，以安全为重心”为宗旨，为手术患者提供优质高效的护理服务，全年完成腹腔镜手术✘例、宫腹腔镜手术✘例、宫腔镜手术✘例、剖宫产手术✘例、外科手术✘例，年收入✘元(初12月份未统计)。现将年度工作总结如下:

提升护理服务水平，积极开展优质护理。2024年4月18日，医务部制定了新乡仁爱妇产医院手术风险评估表，通过完善的风险评估体系，认真执行做好手术风险评估，高度重视重点环节(如患者转运交接、呼吸机使用管理、各导管管路维护等)、重点人群(急危重症患者、老年患者、意识障碍患者等)以及重点时段(节假日、夜间)护理管理工作，制订了针对性的护理措施和应急预案，确保患者在任何情况下都能得到安全，优质的护理服务。

完善护理文件记录，减少安全隐患。高度重视护理文书书写，将其视为重要法律依据，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则”，即客观、真实、准确、及时、完整，避免不规范的书写，如漏字、涂改、前后不统一等，既要体现综合护理的问题记录又要体现专科症状的特殊性，2024年4月医院购买第二版《手术室护理操作指南》，护理部制定《手术室护理操作常规》，使护理文书标准化和规范化。

护理实践与技能提升，建立健全手术室人才梯队建设机制，为科室长远发展奠定基础，重视医护人员的专业发展和继续教育。5月12日迎来113个国际护士节，手术室护士马✘演讲《我以仁爱而骄傲，仁爱因我而精彩比赛中荣获二等奖，三句半《夸夸我们的好医院》陈✘荣获优秀奖，陈✘7月8日感染防控知识与技能线上表明完成积极学习，按培训课程如期进行，8月8日考试合格，并荣获了河南省感染防控培训基地颁发的2024年感染防控知识与技能培训基础班(第二期)合格证书。7月下旬至8月，遵照医院及护理部要求，结合科室实际情况，组织科室人员认真执行学习计划，8月27日参加护理部考试并全部合格通过，这不仅是对个人专业技能和知识的认可，也是对我们手术室护理专业水平的肯定。

培训技能，培养科室骨干；不断学习总结提高自身素质，选派护士长和科室骨干外出学习，分别参加了新乡市中心医院举办的7月13日医院消毒供应中心年会和7月26日手术室年会及8月26日新乡市2024年护理学会手术室护理专业学术年会暨新乡市手术室护理质量控制中心会议的学习，通过参加上级医院组织的培训和学术交流活动，汲取他们的先进经验，拓宽视野，扩大知识面，学习结束后向科室传达学习内容，将好的经验方法及时反馈，改进我们的工作，对新技术，新项目及时运用于临床。

夯实基础，强化训练，严格要求护理人员规范执行护理操作规程，通过定期组织系统培训，模拟演练和严格考核，显著提升了护理人员的专业能力和操作水平，需要每一项护理操作精准无误，认真学习专科知识，加强手术护理人员学习管理，落实专科护理常规及护理操作规范。10月30日手术室护理人员分批次参加了新乡市红旗区母婴培训理论考试和11月14日、15日母婴技术操作考核手术室护理人员全部考核合格。“练”在平时、“救”在及时，穿针引线、简易呼吸器使用、腔镜器械组装、外科手消毒等，确保科室仪器人人会使用，急救流程人人都掌握。

护理质量检查，强化质量控制；在科室形成了以护士长为组长的质量控制小组，充分发挥护理质量控制小组的作用，通过定期不定期的质量检查，对每月质控小组、护士长质量检查、护理部行政检查反馈的信息，及时召开安全分析会，帮助护士分析手术室存在的不足之处的缺陷、差错发生的原因，提出解决方案，制定切实可行的整改措施，并追踪整改落实情况。根据手术室管理制度和考核细则，强化护理人员服务意识，安全意识，进一步调动科室人员在工作中互相追赶比拼的积极性，达到防患于未然的目的。发现护理中的不安全因素要及时互相提醒并提出整改措施，医院的护理差错为实例组织讨论，学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点。从中吸取教训是安全警钟长鸣，在日常工作中注意培养护士的应急能力，对于处置应急事件不断进行总结，回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应应急能力，对疑难手术、复杂手术、危重症手术病例进行问题讨论，对操作中发现的问题积极整改，采取有效干预措施，避免护理差错，同时组织护士认真学习，以强化护士的职业认同感、责任心和独立值班时的慎独精神，保证手术工作顺利完成的同时没有护理不良差错事故的发生。

定期学习考核，提高护理质量，质量管理是医院永恒不变的主题，定期进行考核是提高护理质量的保障收入，是根据科室实际情况制定出适合科室的年学习计划、季操作重点、月考核安排，利用晨会时间提问医院核心制度、医德医风和法律法规、学习《医疗事故处理条例》、护理人员管理条例、医疗机构人员廉洁从业九项准则、医疗机构人员行为规范等核心法律法规的学习。皆在加固手术室医护团队的法律认识和职业担当，此外，手术室工作人员积极参与医院及护理部组织安排的培训学习，保障护理服务的高品质与安全性，秉承依法执业，廉洁行医的原则，积极树立并学习正面典型科室禁止接受红包回扣，全年未接到任何关于服务质量的投诉。

有效控制医院感染，保障患者生命健康和护理质量，每周对紫外线灯管用酒精进行除尘处理、对不常用的器械用无纺布包装消毒，90天有效期，使保存使用周期时间增长，延长器械使用寿命，相应程度节约了消毒成本。每季度进行环境卫生学、手卫生，急救物品完好率，消毒灭菌合格率技术护理操作考核率达到100%。

紧跟院方步伐，积极响应医院部署；践行团结协作精神，全力推动医院发展，认真完成各项任务。8月份做好疼痛科人员调配，麻醉助理刁✘转入疼痛科，9月18日张✘休产假，9月24日崔✘调皮肤科，针对科室个别员工思想情绪波动，及时做好人员心理疏导及协调工作，教育科室人员转变传统观念，使大家统一认识，及时调整心态，意识危机感，增强责任感，提高工作积极性。医院营销群内容积极转发，加大营销宣传力度，增加亲友就诊量，美容皮肤科新建科室积极配合手术开展。做好新技术新业务的配合工作，全心全意为病人服务，只有赢得病人满意才能获得效益，才能在激烈的竞争中获得一席之力，才能促进医院长久发展。

控制成本，人人参与；科室所有耗材都按计划申领整理，特别对于高值耗材做好精细化管理，做到出入库使用账目一致，人人参与培养，大家都是科室主人翁意识，大家头脑风暴将常用的收费设置成项目套餐，专人负责收费项目管理，开源节流、降低成本、控制支出，最大限度节约消耗性物品的使用，管理好科室的水、电、仪器，合理配置，排班节约人力资源，安全、高效，加强医保患者收费项目核算不少收，不多收，不漏收，不分解收费，不必照收费。通过授权方式鼓励护士参与科室管理，将工作细化分工，进行责任到人，护士长、组长、责任护士形成的三级质控模式，激发护士工作积极性，形成人人有事管，事事有人负责，有效提高了大家的积极性。

审视成果，洞察短板，明晰薄弱处。回顾2024年，虽然取得了一定成果，但也暴露出诸多不足之处。

一，知识学习广度有限，深度欠缺。尽管参加了众多学习活动，但对知识的拓展性仍有提升空间，缺乏广度与深度知识整合与运用的能力上薄弱部分护士临床经验不足，技能水平有待提高，对复杂病例处理不够得心应手，仍需在拓展视野，深入探究上下苦功。

二，创新思维局限，应变稍缓。在手术室工作进程中常常因寻过往经验，创新思维有所欠缺，尽管能够如期完成手术任务，但面对新趋势与新挑战的应对策略不足，未能及时契合工作的动态变化与发展需求。

三，仪器设备老旧需尽快更新。

展望前路，规划路径，提升新高度。针对上述问题，来年我将从如下维度加以改进。

一、秉承“学思并进”，拓展学习维度。持续强化手术室专业知识学习，广泛涉猎手术室护理相关资料与前沿理念，拓展思维视野，同时根据科室发展精心制定科学的学习计划，提升学习的全面性。

二，力求创新变革，增强应变能效，主动积极追踪手术室护理行业走向与手术室新兴技术，积极参与各类学术交流，实践探索活动，开阔眼界，获取手术室创新思路，敢于尝试新型的工作方式和策略，在手术室护理实践中重新摸索与沉淀，逐步培养创新思维与应变能力，为手术室新业务及新技术发展增添新动力。

三，根据医院发展逐步申请更新仪器设备，保证临床需求与手术患者的安全使用。

2025年工作计划

砥砺前行，再续新篇，在新的一年里，我们手术室将继续秉承高度责任感和敬业精神，不断提升护理质量和服务水平，为手术患者的生命保驾护航。我们将以更加饱满的热情，更加严谨的工作态度，更加精湛的专业护理技术，积极应对挑战，勇于创新，为医院的发展贡献更大的力量。

一、学字当头。制定周密学习计划，加强新知识，新业务学习，强化手术室专业能力，提高工作质量协调与妇科，产科，外科，皮肤，整形外科等的合作关系，加强跨学科护理团队的沟通与协作，加强护理质量管理，严格按照护理部制定的标准对科室进行质量考核，重视护理人员的自身修养，提高理论水平和专业技术技能力，提高手术室护士对急危重症病人的救治应对能力。积极参与医院组织的各项活动，推动手术室护理团队建设和发展。

二，干字为先。树立高标准意识，认真对待手术室工作，提高工作主动性，尽量把工作想到前面，干到前面，增强护理服务意识。着力培养严，准，快，细，实的工作作风，加强团队凝聚力，提高团队士气，鼓励科室成员提出建议和意见，优化工作流程，提高工作效率，拓展服务项目，如心理疏导，术后康复指导，健康教育等。满足患者多元化需求，提倡主动服务，落实手术护理首问负责制，患者或家属问到的第一位护士要协助患者解决问题，对于解决不了的问题要进行延伸解决服务，避免让患者多方询问，降低病人满意度，坚持做到患者“零”投诉。

三、实字为要。坚持做到“思想要上线，工作要上心，责任要上肩，做事要上手”，在深钻细研上下功夫，不断增强手术室工作事业心和责任感，督促护士严格执行消毒隔离制度，查对制度，履行岗位职责，认真交接班，保证护理质量。

展望未来，我们将继续努力，不断改进不足，提升护理质量和服务水平，为患者的健康保驾护航，手术室全体人员以手术患者的手术效果和手术安全为目的，尽量争创“社会满意，医院满意，病人满意”的科室，坚信在医院团队的携手奋进下，我们必定能够跨越重重屏障，收获更为斐然的业绩。