手把手教你写《企业负责人工作总结》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-18 12:56

写作核心提示：

撰写企业负责人工作总结时，应注意以下事项：
1. "明确总结目的"： - 确定总结的主要目的是为了回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
2. "结构清晰"： - 采用清晰的逻辑结构，通常包括引言、主体和结论三个部分。 - 引言部分简要介绍总结的背景和重要性。 - 主体部分详细阐述工作内容和成果，可以按照时间顺序、项目类别或业务板块进行划分。 - 结论部分总结全年工作的亮点和不足，并提出改进措施。
3. "内容全面"： - 涵盖企业负责人在战略规划、经营管理、团队建设、市场营销、风险控制等方面的主要工作。 - 包括取得的成就、遇到的问题、采取的措施以及取得的成效。
4. "数据支撑"： - 使用具体的数据和案例来支撑总结内容，增强说服力。 - 数据应准确无误，避免夸大或缩小事实。
5. "客观公正"： - 对过去一年的工作进行客观评价，既不回避问题，也不夸大成绩。 - 对团队和个人的贡献给予公正的评价。
6. "突出重点"： - 突出工作中的亮点和重点，如重大项目的完成、创新举措的推出、团队建设的成效等。 - 对于关键问题和解决方法要进行详细阐述。
7. "反思与展望"： - 对工作中存在的问题

台湾负责人总结

台湾地区的负责人下台了一个姓蔡的，上来一个耍赖的，赖清德出现以后，我们把从 1945 年陈仪出任台湾地区的负责人开始，到2024 年赖清德出现的 11 位台湾地区负责人做一个总结。蒋经国之前的六位全部都是出生在大陆，从李登辉开始，后面的五个都是出生在台湾。第一位陈仪， 1945 年至 1947 年在位两年，浙江绍兴人。第二位魏道明， 1947 年到 1949 年也是在位两年，江西九江人。第三位陈诚， 1949 年到 1950 年在位一年，浙江青田人。前面这三位属于打基础或者是过渡阶段。第四位蒋介石， 1950 年到1975 年在位 25 年，浙江奉化人。第五位严家淦， 1975 年到 1978 年在位3年时间，江苏苏州人。第六位蒋经国， 1978 年到 1988 年在位 10 年。他是老毛家的外甥，是蒋介石和毛富梅所生的长子。第七位李登辉， 1988 年到 2000 年在位12 年。祖籍福建永定，第八位陈水扁， 2000 年到 2008 年 在位8 年时间。祖籍福建漳州诏安，第九位马英九， 2008 年到 2016 年 在位8 年时间。祖籍湖南湘潭，第十位蔡英文， 2016 年到 2024 年 在位8 年，祖籍福建漳州。第十一位赖清德，现任负责人，祖籍福建漳州平和县。 2000 年陈水扁之前的这七位负责人，都是国民党。陈水扁之后的这四位，陈水扁，蔡英文，赖清德这三个都属于民进党，只有马英九一人属于国民党。

【职场】股东、董事长、总裁、总经理？角色快速知晓！

经常，听到宝子们提到股东、董事长、总裁……他们究竟扮演啥角色？小编，通过另类的表达方式，带宝子们辨别下：

【股东】公司的“房东”

身份：公司的“金主爸爸”，用真金白银买下公司股份，相当于公司的“房东”；

权力：分红权：公司赚了钱，股东按股份分蛋糕；重大事项（如合并、分家、换高管）需股东投票表决，类似业主大会决定小区改造；

特点：不操心日常：房东不会天天管物业修水管，股东一般不插手具体业务；

风险共担：公司亏钱时，股东可能血本无归，但责任限于出资额（比如投了100万，最多亏100万）；

例子：你和朋友合开奶茶店，各出50%资金，你就是股东，但不会亲自去调奶茶配方；

【董事长】公司的“业委会主任”

身份：股东选出的“大家长”，代表股东利益，是董事会的“一把手”；

权力：战略拍板，决定公司大方向（比如要不要转型做奶茶外卖）；任免高管，能开除CEO，但管不了奶茶店每天的进货量；

特点：幕后大佬，常由大股东或创始人担任（如马云曾是阿里董事长），但可能不领工资；法律代表，公司对外签合同、打官司时，董事长常作为“法人”出面；

例子：业委会主任决定小区装人脸识别门禁，但不会管保安每天几点巡逻。

【总裁】公司的“物业公司总经理”

身份：董事会雇的“职业经理人”，负责公司日常运营，类似大集团CEO；

权力：执行战略，把董事长的“奶茶外卖计划”变成具体行动（比如找骑手、定菜单）；管理高管，给部门总监派任务，考核业绩；

特点：高薪但高危，年薪可能千万，但业绩不好随时被炒；常由董事长兼任：比如马斯克既是特斯拉董事长，又是CEO（总裁）。

例子：物业公司总经理招聘保洁、维修工，但不会亲自擦玻璃。

【总经理】公司的“楼盘物业经理”

身份：总裁手下的“大管家”，负责某个子公司或部门（如奶茶店的华东区域）；

权力：落地执行，把“奶茶外卖计划”细化到每个门店（比如上海每天送500单）；团队管理，给店长发工资，培训员工；

特点：承上启下：夹在总裁和基层员工中间，像夹心饼干；权力有限，调不了一线城市的价格，只能管自己区域；

例子：奶茶店店长决定每天备多少珍珠，但进货价要向总经理汇报；

【一句话总结】

股东：出钱的人，关心“赚不赚钱”。

董事长：定方向的人，关心“往哪赚钱”。

总裁：干大事的人，关心“怎么赚钱”。

总经理：管小事的人，关心“每天赚多少”。

【类比】

股东是房东，董事长是业委会主任，总裁是物业公司总经理，总经理是小区楼栋长。

房东收租不管修水管，业委会主任决定装监控，总经理招保安，楼栋长每天扫楼道。

明白了不，宝子们！

#职场达人说#