信息系统项目管理师论文范文系列（十）进度管理-格策美文

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信息系统项目管理师论文范文系列（十）进度管理

更新日期:2025-05-25 11:14

信息系统项目管理师论文范文系列（十）进度管理"/

写作核心提示：
信息系统项目管理师论文范文系列（十）进度管理作文应该注意以下事项：
一、选题与立意
1. 选题要紧密结合实际，关注信息系统项目管理中的进度管理问题，具有一定的现实意义。 2. 立意要明确，突出论文的核心观点，使读者对进度管理有一个清晰的认识。
二、文献综述
1. 梳理国内外关于进度管理的相关研究，总结现有研究成果和不足。 2. 明确论文的研究方向，为后续研究提供理论依据。
三、论文结构
1. 论文结构要合理，包括引言、文献综述、研究方法、结果与分析、结论等部分。 2. 每个部分要有明确的标题，使读者能够快速了解论文的主要内容。
四、研究方法
1. 采用定量与定性相结合的研究方法，如问卷调查、案例分析、文献研究等。 2. 确保研究方法的科学性和可行性，提高论文的实证性。
五、进度管理问题分析
1. 分析信息系统项目管理中进度管理的关键因素，如项目规模、团队成员、资源分配等。 2. 探讨进度管理中可能出现的风险和挑战，如项目延期、资源冲突等。
六、进度管理策略与措施
1. 提出针对性的进度管理策略，如制定合理的进度计划、加强团队协作、优化资源分配等。 2. 结合实际案例，分析这些策略和措施在信息系统项目管理中的应用效果。
七

信息系统项目管理师论文范文系列（十）进度管理

2021年12月，我公司成功中标XXX能源集团XXX电厂智能安全管控平台，该平台主要采用人工智能、大数据、云计算等当今最新技术，应用到电厂的安全生产管理中，将电厂传统的人防向技防转变，更好的预防安全生产事故发生，提高电厂的安全管理水平，为电厂的安全生产保驾护航。该平台是XXX能源集团下第一个电厂智能安全管控平台建设试点项目，计划2022.9.1试运行，2023.1.1正式运行，并开始在集团下属的二十多个火电厂推广使用。该平台中标金额是500万，包括智能安全生产管理系统和智能算法建设两部分以及这两部分需要支撑的硬件资源，智能安全生产管理系统主要包括外委单位管理、安全教育培训、风险管理、隐患管理、反违章管理、应急管理、高风险作业管理、工器具管理、班组管理等功能，智能算法包括未正确佩戴安全帽、着装不规范、移动吸烟、动火作业、高空抛物、高空不系安全带等六大类算法，需要支撑的硬件资源包括服务器、交换机、算法服务器、防火墙、网闸等。最终的交付成果物为智能安全生产管理系统一套，智能算法六大类部署120路。

很荣幸公司安排我作为项目经理负责该项目，本项目由需求分析组3人、系统设计组3人、系统开发组5人、算法开发组3人、测试组2人、系统部署组1人组成，智能安全生产管理平台主要采用java语言开发，微服务架构，容器部署，智能算法采用C++语言开发，采用当前主流的人工智能开发框架。

由于本项目是XXX能源集团电厂智能安全管控领域第一个试点项目，能否成功交付关乎后续20多个电厂的推广使用，所以业主方对该项目高度重视，同时该项目要求2022.9.1日就上线试运行，整体实施时间不足9个月，实施内容又非常多，所以对项目的进度管理提出了很高要求，下面就本项目的进度管理进行详细介绍。

项目进度管理包括规划进度管理、活动定义、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程，下面分别详细介绍每一个过程：

一、规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。依据项目章程、项目管理计划（范围管理计划、开发方法等）、组织过程资产、事业环境因素，通过专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议等工具和方法，最终形成项目进度管理计划。进度管理计划包括：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式等

本项目中，项目组成员和专家一起通过会议的方式，依据会前基于公司项目进度管理计划模版编制的进度管理计划，一起讨论，确定了制定进度计划使用关键路径法，进度的控制临界值为实际进度偏离进度基准5%等内容，最终制定了本项目的进度管理计划，并最终通过公司PMO的审定通过。

二、活动定义

活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。依据项目管理计划（进度管理计划、范围基准等）、组织过程资产、事业环境因素等，通过专家判断、分解、滚动式规划、会议等工具和方法，最终形成项目的活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求等。

本项目中，基于范围基准中的WBS，采用分解和滚动式规划方法，将WBS的工作包继续分解成更小的活动，形成了项目的活动清单，为每一个活动编制了活动属性，同时也形成了里程碑清单。每一个功能点又结合业务和开发方法，分解成更小的活动，比如外委单位基本信息管理分解成增、删、改、查等4个活动。

三、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。依据项目管理计划（进度管理计划、范围基准等）、项目文件（假设日志、活动清单、活动属性、里程碑清单等）、组织过程资产、事业环境因素等，通过前导图、箭线图、确定和整合依赖关系、提前量和滞后量、项目管理信息系统等工具和方法，最终输出项目进度网络图等。

本项目中，基于活动清单、活动属性，采用前导图（单代号网络图）绘制了本项目的进度网络图，明确了项目中各个活动前后关系、依赖关系。比如外委单位人员只有通过了入场安全教育培训考试，才有权限通过刷脸进入电厂的生产区进行高风险作业。

四、估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。依据项目管理计划（进度管理计划、范围基准等）、项目文件（假设日志、风险登记册、活动清单、活动属性、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、项目团队派工单、资源日历等）、组织过程资产、事业环境因素等，通过专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策（投票）、会议等工具和方法，最终形成持续时间估算和估算依据等。

本项目中，对于以前项目干过的类似活动，采用类比估算，对于新的活动采用三点估算的方法，同时结合储备分析方法，最后估算形成每一个活动的持续时间。比如本项目中外委单位管理，之前的项目做过，所以对于这部分的活动采用类比估算，班组管理是新开发的功能，采用三点估算方法，来估算本功能相关的活动。

五、制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。依据项目管理计划（进度管理计划、范围基准等）、项目文件（假设日志、风险登记册、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目进度网络图、持续时间估算、估算依据、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、项目团队派工单、资源日历、协议等）、组织过程资产、事业环境因素等，通过进度网络分析、关键路径法、资源优化、数据分析（假设情景分析、模拟）、提前量和滞后量、计划评审技术、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划等工具和方法，最终输出项目的进度计划、进度数据、项目日历、进度基准、变更请求等。

本项目中，采用关键路径法，制定了项目的进度计划，分为里程碑计划和详细的进度计划，具体里程碑计划如下：

2021.12—2022.1 需求分析完成

2022.1—2022.3 系统设计以及硬件采购完成

2022.4—2022.7 软件开发和功能测试完成

2022.8—2022.9 系统联调测试完成，并部署

2022.9.1 上线试运行

2022.10—2022.12 系统试运行

2023.1.1 正式运行。

详细的进度计划由于篇幅原因，就不在这里展开介绍了。

六、控制进度

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。依据项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准等），项目文件（项目进度计划、项目日历、进度数据、经验教训登记册、工作绩效数据等）、组织过程资产等，通过关键路径法、资源优化、进度压缩、数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析等）、项目管理信息系统、提前量和滞后量等工具和方法，最终输出变更请求、工作绩效信息等。

本项目中，主要通过挣值分析，监控项目的进度，在需求分析进行了3周后，项目的EV值小于PV值，SV小于0，进度落后，成本节约，针对这种情况，分析造成的原因是因为1名需求分析工程师对业务不是很熟悉，所以项目组采用赶工加班的方式，赶进度，通过2周赶工，项目进度恢复正常。

经过项目组全体人员的努力，本项目于2022.9.1上线试运行，运行良好，试运行期间又根据运行情况以及用户反馈进行了优化和迭代，最终于2023.1.1日正式试运行，运行良好，截止2023年10月份，该项目已经在XXX集团下属10多个电厂推广建设，该项目获得了业主方一致的好评。该项目能成功交付，并且获得用户的一致好评，离不开我在本项目中良好的进度管理以及其他过程的管理，但是在本项目中也存在一些不足，比如在制定详细进度计划的时候，有些制约条件以及风险因素考虑还不是非常全面，导致后期项目进度计划进行了几次调整，这些经验教训，都在登记册中做了记录，后续项目一定会在这方面改善和加强。虽然本项目已经成功交付，后续我仍然会不断学习最新的项目管理理论知识，同时积极实践，不断提高实际的项目管理水平，为公司的项目交付做出最大的贡献，为我国的电力行业信息化项目管理也贡献一份微薄之力。