班组建设管理办法

更新日期:2025-05-28 08:14

写作核心提示：

写一篇关于班组建设管理办法的作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题，即班组建设管理办法。在写作过程中，要紧紧围绕这一主题展开论述。
2. 结构清晰：一篇好的作文，结构要清晰，层次分明。可以按照以下结构进行安排：
a. 引言：简要介绍班组建设管理办法的背景和意义。
b. 正文：详细阐述班组建设管理办法的具体内容，包括班组建设的目标、原则、方法、措施等。
c. 结论：总结班组建设管理办法的重要性，并提出一些建议和展望。
3. 内容充实：在正文部分，要详细阐述班组建设管理办法的各个方面，使内容充实、有说服力。以下是一些建议：
a. 目标明确：阐述班组建设的目标，如提高班组凝聚力、提升工作效率、促进员工成长等。
b. 原则明确：介绍班组建设的基本原则，如公平、公正、公开、以人为本等。
c. 方法多样：介绍班组建设的具体方法，如定期开展培训、加强团队建设、优化工作流程等。
d. 措施具体：针对具体问题，提出切实可行的措施，如设立班组奖励制度、加强沟通与协作等。
4. 语言规范：作文的语言要规范、准确、简洁。避免使用口语、方言、网络用语等，确保文章的专业性。
5. 逻辑严密：在论述过程中

班组建设管理办法

第一章 总则

第一条 为促进班组管理的科学化、制度化、规范化，根据不同产业、不同性质、不同定位的班组对标管理要求，结合公司实际，特修订本办法。

第二条 班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团及各级管理者齐抓共管，并坚持分级、分类和以基层管理为主的原则。

第三条 本办法适用于公司各班组及劳务外包单位各班组。

第二章 班组管理机构与职责

第四条 公司成立班组建设领导小组，其组成及主要职责如下：

（一）公司班组建设领导小组组成

主 任：公司分管人力资源工作的领导

副主任：人力资源管理部门负责人、党群管理部门负责人

成 员：安环保卫管理部门、技术管理部门、质量管理部门、生产管理部门、设备管理部门。

（二）主要职责

1.负责组织落实班组建设各项工作。

2.负责组织制定班组建设评价标准、考核细则等。

3.负责组织班组建设工作的考核、检查和评选。

4.负责班组长的培养、选拔、考核和管理工作。

5.负责协助公司劳动竞赛办公室进行班组评优验收工作。

6.负责培养和选树班组建设典型，推广先进班组建设经验。

7.负责执行公司班组建设工作办公室各项部署。

第五条 班组所在车间应据实对班组情况进行管理，做好日常指导和监督，保证协调和沟通，做实督促和落实，确保班组管理达标。

第三章 班组建设管理要求

第六条 通过提升班组基础管理水平、提升班组长素质、提升员工职业化技能水平、提升员工思想文化素养，促进班组生产、安全、质量、现场、保密等各项管理目标实现，实现达标班组(综合评分70分以上)达到100%,优秀班组(综合评分85分以上)达到60%及以上。

第七条 班组应锚定工作目标，提高工作效率，持续加强生产管理和计划管理，确保计划项目责任到人、有效落实，并坚持围绕工作任务做好绩效分配工作。

第八条 班组要加强精细化管理工作，建立和完善经济核算和分配、工具管理、材料管理、设备保养、考勤管理、民主管理、交接班等各项规章制度或控制流程，提高班组管理规范性。

第九条 班组要加强能力建设，积极学习、更新知识和技能，有针对性地开展建设，积极学习、更新知识和技能和法、新工装、新设备学习，涉及特殊作业过程、特种作业、特殊产品的岗位，实现全部持证上岗。

第十条 班组应结合工作任务和岗位要求，落实质量、安全、环境等管理要求，遵守工艺纪律和作业流程要求，提高质量意识、精品意识、品牌意识、安全意识，坚决守牢底线。

第十一条 班组要实行民主管理，落实民主管理制度，定期召开民主生活会，按要求实行班务公开，并提高员工的民主参与意识。

第十二条 班组要不断加强思想建设，加强文化宣贯，落实精神文明建设要求，杜绝违反公序良俗、社会治安管理以及法律法规 事件的发生。

第十三条 班组要加强组织建设，应依规选聘班组长，并经本小组民主程序设立民主管理员(含政治宣传员、技术质量员、安全设备管理员、劳动保护监督员、经济核算员、考勤员等),员工积 极参与担任班组民主管理员。

第四章 班组达标评价

第十四条 每年度对班组达标情况进行评价，主要程序为：

（一）自评。公司班组建设领导小组组织对所有班组按照《班组建设达标标准表》(附件1)进行评价，形成汇总表(附件2)。

（二）复评。总部人力资源部结合公司自评情况组织总部相关单位对公司班组达标情况进行随机抽查，进行复评。

（三）综合评议和报批。总部班组建设工作办公室结合班组班前会检查情况、班组自评情况、班组复评情况、违规违纪情况对班组达标情况进行综合评审，形成综合意见后报批。

第十五条 对获得公司年度标杆班组、金牌班组等的先进班组，进行表彰和奖励。年度考核不合格和连续两年考核不达标的班组，视情况采取撤销合并班组、班组长离岗培训、改聘班组长等措施。车间督促班组长进行举一反三和持续改进。对于同一车间不达标班组超过20%的，公司班组建设领导小组监督指导车间进行整改。

第五章 附则

第十六条 本办法自发文之日起施行。

第十七条 本办法由人力资源管理部门负责解释。