精心挑选《企业成本计划》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-05-29 14:15

写作核心提示：

题目：企业成本计划作文应注意的事项
在撰写关于企业成本计划的作文时，以下事项应予以特别注意：
一、明确写作目的
1. 确定作文的主要目的是为了分析企业成本计划的合理性、可行性，还是为了提出改进措施。 2. 明确作文的受众，是面向企业内部管理层、财务部门，还是面向外部投资者、合作伙伴。
二、了解企业成本计划的基本概念
1. 熟悉成本计划的定义、作用和分类。 2. 了解成本计划的主要组成部分，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
三、收集相关数据和信息
1. 收集企业历史成本数据，包括收入、成本、利润等。 2. 收集行业平均水平、竞争对手的成本数据，以便进行对比分析。 3. 了解国家相关政策、法规对企业成本计划的影响。
四、分析成本计划的合理性
1. 分析成本计划的制定依据，如市场需求、生产规模、技术水平等。 2. 评估成本计划的执行效果，如成本降低、利润提升等。 3. 分析成本计划的风险因素，如市场波动、政策调整等。
五、提出改进措施
1. 针对成本计划中存在的问题，提出切实可行的改进措施。 2. 分析改进措施的成本效益，确保其对企业整体发展有利。 3. 针对不同部门、环节的成本控制，提出针对性的建议。
六、注意作文结构
1. 开篇明确主题

2025 一建管理第二章第 2 节：成本计划

在一级建造师《建设工程项目管理》的知识体系中，第二章第 2 节 “成本计划” 占据着举足轻重的地位，通常在考试中分值为 3 - 4 分。成本计划作为成本管理的核心环节，为项目成本控制提供了明确的目标和方向。下面，我们从知识框架梳理、经典真题解析以及备考实用建议三个维度深入剖析。

一、知识框架梳理

（一）成本计划的类型

1. 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。此阶段，企业需根据招标文件中的项目需求、技术规范以及自身的企业定额、类似项目经验等，估算完成该项目所需的成本。它带有成本战略性质，是企业投标报价的重要依据。例如，在参与一个市政道路建设项目投标时，企业依据对项目规模、施工难度的分析，结合自身施工能力和市场价格信息，制定出具有竞争力的成本估算，以此作为投标报价的基础，目的是在众多竞争对手中脱颖而出，赢得项目合同。

2. 指导性成本计划：是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定。它是项目经理的责任成本目标，旨在为项目实施阶段的成本管理提供指导框架。比如，企业中标后，根据合同约定的工程范围和价格，结合企业内部的预算定额，为项目经理制定详细的成本计划，明确各分部分项工程以及各项资源的成本控制目标，指导项目经理在项目实施过程中合理安排资源，控制成本支出。

3. 实施性成本计划：是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。相较于指导性成本计划，实施性成本计划更为具体、详细，可操作性更强。它详细规划了项目实施过程中每一项具体工作的资源消耗和成本支出。例如，在某建筑项目施工准备阶段，施工团队依据施工图纸和详细的施工方案，运用企业施工定额，精确计算出每一道工序所需的人工、材料、机械等资源的用量和成本，制定出实施性成本计划，为施工过程中的成本控制提供精准指导。

（二）成本计划的编制依据

1. 合同文件：包括工程承包合同、分包合同等。合同中明确了工程范围、质量标准、工期要求以及合同价格等关键信息，这些都是成本计划编制的重要依据。例如，合同约定的工程变更处理方式和价格调整条款，会影响成本计划中对变更成本的预估。

2. 项目管理实施规划：涵盖项目的施工组织设计、资源配置计划、进度计划等内容。施工组织设计中的施工方法、施工顺序以及资源配置计划中的人员、材料、设备的投入计划，直接关系到成本计划中各项成本的计算。比如，采用先进的施工工艺可能会提高一次性设备投入，但从长期看可能降低人工成本和工期成本，在编制成本计划时需综合考虑。

3. 相关设计文件：如施工图纸、设计变更文件等。设计文件决定了工程的规模、结构形式、装修标准等，这些因素对成本有直接影响。例如，建筑结构的复杂程度会影响施工难度和材料用量，进而影响成本计划中的人工和材料成本。

4. 价格信息：包括人工单价、材料价格、设备租赁价格等市场价格信息。及时、准确的价格信息是成本计划编制的基础，价格的波动会直接导致成本计划的调整。例如，建筑材料市场价格的上涨，会使成本计划中的材料成本相应增加。

5. 相关定额：企业定额、预算定额等。企业定额反映了企业的施工生产与生产消费之间的数量关系，是编制实施性成本计划的主要依据；预算定额则可作为参考，用于对比分析和确定成本控制目标。例如，企业根据自身的施工定额，确定完成单位工程量所需的人工、材料和机械台班的消耗标准，以此计算项目的直接成本。

6. 类似项目的成本资料：通过参考类似项目的成本构成、成本控制经验以及实际成本执行情况等资料，可对本项目的成本计划编制提供有益的借鉴。例如，在编制一个商业综合体项目的成本计划时，参考以往类似规模和功能的商业项目的成本数据，对可能出现的成本风险和成本控制重点有更清晰的认识。

（三）成本计划的编制方法

1. 按成本构成编制成本计划：将施工成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等，分别计算各成本项目的计划成本。例如，通过对项目所需人工数量、市场人工单价的分析，计算出人工费计划成本；根据材料用量清单和材料市场价格，确定材料费计划成本等。这种方法有助于明确各项成本的具体构成，便于针对不同成本项目采取相应的成本控制措施。

2. 按项目结构编制成本计划：按照项目的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次，将项目总成本进行分解。先确定各单项工程的成本目标，再进一步分解到单位工程、分部工程和分项工程。例如，在一个住宅小区建设项目中，先确定整个小区的总成本计划，然后将成本分解到每栋住宅楼（单项工程），再细分到基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等分部工程，以及更具体的分项工程，如混凝土浇筑、墙面抹灰等，从而明确每个项目单元的成本控制目标。

3. 按工程实施阶段编制成本计划：根据项目的进度计划，将成本计划按时间进度进行分解，如按月、季、年等时间段编制成本计划。可采用时间 - 成本累积曲线（S 形曲线）的形式来表示。通过绘制 S 形曲线，能直观地反映出项目在不同时间点的计划成本累计值，便于在项目实施过程中进行成本与进度的同步控制。例如，在项目实施过程中，将每月的计划成本进行累加，绘制出 S 形曲线，与实际成本的累积值进行对比，若实际成本超出计划成本曲线，可及时分析原因并采取纠偏措施。在编制过程中，需考虑项目的前期准备工作、施工高峰期和收尾阶段等不同阶段的成本特点，合理分配成本。

二、经典真题解析

【真题 1】下列成本计划中，属于施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划的是（ ）

A. 指导性成本计划

B. 实施性成本计划

C. 竞争性成本计划

D. 作业性成本计划

【答案】C

【解析】竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。不存在作业性成本计划这一说法。所以本题正确答案为 C。

【真题 2】施工成本计划的编制方式有（ ）

A. 按施工成本构成编制

B. 按项目组成编制

C. 按工程进度编制

D. 按工程质量编制

E. 按工程造价编制

【答案】ABC

【解析】施工成本计划的编制方式有按成本构成编制、按项目结构编制（即按项目组成编制）、按工程实施阶段编制（即按工程进度编制）。按工程质量和工程造价编制并非成本计划的编制方式。所以本题正确答案为 ABC。

三、备考实用建议

1. 对比记忆计划类型：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划在编制阶段、依据和作用上存在明显差异。通过制作对比表格，详细罗列各计划的特点，如编制时间、参考依据、成本目标的确定方式等，强化记忆，避免混淆。

2. 理解编制依据与项目实际结合：成本计划的编制依据众多，且与项目实际紧密相连。学习时，要结合具体项目案例，理解每个依据在成本计划编制过程中的具体作用。例如，分析一个实际项目中，合同文件中的价格条款如何影响成本计划的编制，项目管理实施规划中的施工方案怎样决定资源配置和成本计算等，将抽象的知识具体化。

3. 掌握编制方法应用场景：对于按成本构成、项目结构和工程实施阶段编制成本计划的方法，要理解其各自的适用场景和优势。通过实际案例分析，掌握在不同项目情况下，如何选择合适的编制方法。例如，对于结构复杂、分部工程较多的项目，按项目结构编制成本计划可能更便于成本控制和管理；对于工期较长、成本随时间变化明显的项目，按工程实施阶段编制成本计划能更好地进行成本与进度的协调。

4. 借助真题强化知识：通过做真题，熟悉考试对这部分内容的考查方式和重点，了解命题规律。针对做错的题目，深入分析原因，是对成本计划类型理解错误，还是对编制依据和方法的应用掌握不熟练，然后有针对性地进行复习和强化训练。同时，总结真题中的答题技巧，提高答题准确率和速度。

掌握好 “成本计划” 这一章节内容，对于有效控制项目成本、实现项目经济效益以及顺利通过一级建造师管理科目考试具有重要意义。希望考生们认真备考，扎实掌握相关知识，在考试中取得优异成绩。

项目成本管理计划编制

WBS工作分解结构

2.项目资源计划编制依据和方法

项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动，其编制需要遵循一定的依据和方法。

（1）资源计划编制的依据

①事业环境因素

是指涉及资源计划编制的背景因素和独立存在的先决条件。

例如同行业或类似项目的历史数据（北京过去从来没有承办过奥运会，只能参考过去在亚特兰大、洛杉矶、多伦多、悉尼、雅典等奥运会的历史资料，以便从中分析推算出北京承办奥运会的资源计划）；

相关的国家标准和行业规范（土建工程有土建工程规范标准，制药行业有制药行业的规范标准。不同的规范标准会引发不同数量和质量的资源需求）；

以及可供利用的资源（一方面指外部可以获得的资源，包括原材料，设备、人力资源等，另一方面也指本组织内部资源利用状况）等。

②组织过程资产

包括项目范围说明书、工作分解结构、组织管理政策等。项目的范围说明书会涉及所需资源的质量、规格、数量、技术标准等信息，不同质量和规格的资源，效率大相径庭；项目的工作分解结构中的每一项活动都会引发相应的资源需求，将每项活动的资源需求加总，就可以估算出整个项目的资源总需求；不同的管理政策，资源的需求量也会不同。例如打印一份文件，两班倒需要一台电脑两个打字员；一班制则需要两个打字员配两台电脑；外包则不需要人员和电脑。

③相关的活动属性

对资源数量和质量的需求也是项目活动属性的一个组成部分，甚至可以说是由活动属性所决定的。一个高科技课题研发任务，高科技就是它的属性，这一属性决定了它的人力资源需求是高学历的人才，而不是普通体力劳动者。

（2）资源计划编制的方法

①备选方案法

实现一个项目的目标会有很多方案，不同的方案会有不同的资源需求。因此，在编制资源计划时可以准备多个不同的备选方案，通过对比，就可以选择性价比最优的方案，起到节约成本的目的。

②资料统计法

是指根据国家或行业的规定或历史经验资料推算出资源需求总量。比如，修建一座高架桥需要多少钢筋？需要什么标号的水泥？每公里需要多少成本？这些信息都可以从各种专业出版资料中获得。

③自下而上法

根据WBS把每项工作所需的资源列出，然后汇集成为整个项目的资源计划，这种方法操作比较耗时费力，但是数据最为准确可靠。

3.成本计划引进的新概念

现代项目成本管理是从传统成本管理发展而来的，前文讲述的项目成本计划编制的三个步骤体现了传统项目管理的典型思路，比较注重“正确地做事”，而忽略了“做正确的事”。因此，在发展的过程中，我们需要引进一些新的、有别于传统项目成本管理的概念，如图4-2所示。

图4-2 成本管理新概念

（1）资金成本概念

资金的成本概念主要是指我们在前面讲解过的资金折现率概念，以及财务净现值、动态回收期、内部收益率这三个概念。

在传统的项目管理中，成本管理对项目决策的影响非常小，资金成本概念的引进，为项目决策提供了价值分析和效益评估的有力工具，使成本管理对项目决策产生的影响增强。

（2）风险防测概念

现代项目成本管理中引进了风险防测的概念，从而为项目决策的效益提供了有力的保障，比如涉及风险防测的资金贴现率，就可以预测风险门槛和衡量风险指标。另外，盈亏平衡点的测算，为项目决策的效益分析提供了另一个有效的工具指标。

（3）优化组合概念

优化组合主要包括了优化劳动组合、优化订货批量、优化配料比例、优化库存比例这几个方面的内容，这些内容都是以前传统项目成本管理中不存在的。

它的核心是如何在资源优化配置的基础上使用项目的综合成本达到最低点。

文／BangSaen
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