格策美文教你学写《我们三观后感》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-05-31 19:56

写作核心提示：

写一篇关于“三观”后感的作文，应该注意以下事项：
1. 确定主题：明确你的作文要表达的核心观点，围绕“三观”（世界观、人生观、价值观）展开，确保文章主题鲜明。
2. 紧扣时代背景：结合当前社会热点和时代特征，阐述“三观”在现实生活中的重要性和意义。
3. 结构清晰：文章应具备引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍“三观”的内涵；正文部分围绕主题展开论述，可分为若干段落，每个段落论述一个方面；结尾部分总结全文，呼应主题。
4. 论证充分：在论述过程中，要充分运用事实、案例、名言等来支撑你的观点，使论证更具说服力。
5. 语言表达：运用生动形象的语言，避免枯燥乏味的说教。注意语法、标点符号的正确使用，使文章通顺易读。
6. 逻辑严谨：文章的论述要具有逻辑性，观点与观点之间、段落与段落之间要衔接自然，避免出现前后矛盾或跳跃性过大的情况。
7. 个性化表达：在尊重“三观”基本内涵的基础上，结合自己的实际经历和感悟，提出具有个性化的观点。
8. 注意篇幅：根据要求控制文章篇幅，避免过长或过短。
以下是一些建议性的写作步骤：
1. 引入：简要介绍“三观”的内涵，引出

从百万字小说到百场演出：话剧《人世间》缘何长演不衰

作者：杨茹涵

当老年的周秉昆骑着板车，载着郑娟缓缓驶向舞台深处，纷纷扬扬的雪花从空中洒落。话剧《人世间》原著作者梁晓声现身舞台一侧，朝着远去的主人公挥手致意。这一幕动人场景，让现场许多观众潸然泪下。

话剧《人世间》剧照

5月23日至25日，根据茅盾文学奖获奖作品改编的同名话剧《人世间》迎来百场纪念演出，《人世间》原著115万字的珍贵手稿也首次公开亮相。

一部现实题材的话剧，如何突破重重挑战、实现百场演出？在长期的巡演过程中，主创团队又是怎样通过持续的打磨，让作品不断焕发新生？它的成功实践为文学作品的跨媒介改编提供了哪些启示？围绕这些问题，本报记者采访了话剧《人世间》的相关主创和业内专家。

梁晓声小说《人世间》原著手稿

拉直这根“回形针”，完成一场近乎不可能的重塑

话剧《人世间》自2021年5月28日首演以来，历经4年时光，足迹遍布全国40余座城市，将“光字片”里平凡百姓的悲欢离合、时代变迁中的人间烟火，生动地呈现在万千观众眼前。

“这部话剧首演时我看了，到了第100场的时候，我又来看了。请允许我代表广大观众，向全体演员的精湛表演鞠躬致谢。”演出结束后，作家梁晓声登上舞台，与主创和观众亲切交流。作为这部剧的原著作者和“忠实观众”，梁晓声谈到，相较于首演，第一百场演出发生了显著变化，主创团队通过不懈努力，不仅增加了大量内容，使作品容量得以扩充、情节更加丰富，还加快了节奏，提升了流畅性，从而极大增强了观众的代入感。

然而，最初梁晓声一度认为，将这部小说改编成话剧几乎是一个不可能完成的任务。为何改编的难度空前？梁晓声解释，小说《人世间》采用的并非线性时间结构，而是独特的“回形针”结构。小说分成上、中、下三部，每部的时间各自形成一个时间回流，如同回形针。正因为这种结构，给改编者带来了极大挑战，“要进行改编，就必须把‘回形针’拉直，以满足话剧改编的线性故事发展要求”。

小说原著的“回形针”结构，就像是一个个蚕茧，而改编者的责任，便是从茧中抽出丝，拉成长线，构建连贯的故事链条。话剧《人世间》的主创团队迎难而上，拆解了梁晓声设置的“回形针”结构，采用多散点、多时空、多段落的方式布局故事。全剧分为“我们走在大路上”“不要做一颗‘黄豆’”“爱情万岁”“读书是想知道自己要成为什么样的人”“人，就是活一个想法”五幕，依照话剧改编原则，对小说素材进行了抽丝剥茧的处理。这样的改编虽然在最终呈现上存在偏离梁晓声原著的地方，但不可否认，其目的都是为了使故事情节完整化、连续化，从而更好地适应话剧舞台的叙事需求。

“改编的关键在于既要对原著进行合理改动，又要融入基于自身理解的合理内容。”话剧《人世间》导演杨佳音谈到，观众走进剧场，首要诉求是看懂故事，因此在改编中必须将“讲故事”置于首位，确保即使未接触过原著或电视剧的观众，也能与舞台上的角色产生共鸣。在杨佳音看来，小说与话剧的叙事特性截然不同，小说可娓娓道来、循序渐进，话剧则需简单、直接，要能迅速将故事与人物呈现在观众眼前。面对要在3小时内讲完《人世间》115万字原著的难题，他采取了精简支线人物、增强人物间多元交织的策略，以契合话剧的叙事节奏。

百场演出见匠心，改编没有捷径，唯有深耕

从话剧《人世间》的改编实践可以发现，文学作品向舞台剧的跨越并非是简单的文本移植，而是需要在叙事逻辑、艺术呈现与情感共鸣之间搭建适配的转换桥梁。中国文联理论研究室副主任胡一峰表示，话剧《人世间》以180分钟的舞台时长演绎了小说原著三卷内容，其创作者正是通过精准把握小说的内容主干与立意主旨，在相对有限的时间内实现了对长篇文学作品的“完整性”表达。具体而言，这种改编实践体现在两个维度：一方面，话剧在保留原著主要人物及其关系结构的基础上，以周秉昆的视角串联起跌宕起伏的周家故事线；另一方面，创作团队紧扣原著“讴歌生活、讴歌真善美”的精神旨趣，通过对周秉昆、郑娟及周家兄妹等核心人物形象的立体化塑造，使小说原著中对生活本质、人性深度的思考得以在舞台上充分传递。

成功的改编从来不是一蹴而就的，为了让作品更具感染力，杨佳音带领团队在巡演过程中持续打磨。《人世间》原著里，较为完整的情节线索是郑娟与多个男人之间的情感纠葛，这条主线直接影响着周楠的结局问题。在话剧最初的呈现版本中，杨佳音曾尝试调整周楠的结局，让他不再死于枪击而仅是失去了一条手臂，但这一调整使后续情感推进及周楠与冯玥的关系发展陷入困境。因此，在百场演出的舞台上，主创团队最终回归原著设定，增加了一段郑娟得知儿子去世后心痛落泪的个人独白戏份，进一步丰富了郑娟作为母亲的人物形象。

剧作结尾处，为了突出主题，主创团队增设了原著中没有的“续写家史”场景。随着情节推进，在一明一暗的同一舞台空间里，已去世的周家父母与三兄妹实现了隔空对话。“小说原著的结尾带有悲情色彩，但话剧的终章我还是想带给观众温暖与力量。”杨佳音表示，为了构思这个结尾，他苦思冥想多日，最终决定通过时空交错的设计，让周家三代人在虚拟与现实的交织中完成情感闭环。父母以“精神意象”的形式重返舞台，见证子女续写家史的过程，既呼应了原著“家族记忆传承”的内核，又以浪漫主义手法赋予剧作温暖的情感底色。这一改编不仅打破了现实主义的时空限制，更通过戏剧化的想象，让“家”成为贯穿过去、现在与未来的精神纽带，进一步深化了原作的主题表达。

为了契合剧情的改动，舞美设计和舞台装置也进行了相应调整。如今观众看到的轨道、月台和富有年代感的舞美元素，以及极具标识性的视觉语汇，都是创作团队在反复实践中逐步打磨的成果。这些设计通过光影层次的递进与空间结构的转换，不仅更好勾勒出故事的时代底色，更以氛围营造引导观众深度沉浸于剧情的情感脉络之中。“希望这部作品能够像一面镜子，让观众从中看见自己的倒影，找到生活的共鸣，看见人性深处永恒的光亮。”杨佳音说。

台词也是此次改变中主创们十分重视的元素。“话剧是以台词、舞台行动为核心表达手段的艺术形式，这一特性要求创作者必须在有限的时空内完成人物性格的立体塑造与情感张力的集中释放。”杨佳音表示，此次改编格外注重关键台词的处理，尤其重视点题对白的戏剧功能。例如“人，就是活一个想法”“人的眼睛是黑的，心是红的，眼睛要是红了，心就黑了”等台词，既提炼了原著对人性与生活的哲思，又以通俗化的语言适配舞台传播特性，成为串联人物精神世界的核心纽带。这些经过反复打磨的台词，既为演员的表演提供了情感支点，又强化、延展了原著的文学性，让对白背后的哲思更具戏剧穿透力。

在台词的表达与表演的呈现上，演员的再创作同样关键。话剧《人世间》中郑娟的饰演者李小萌，特意为郑娟设计了带有东北口音的普通话，“东北话有它自己的节奏感和幽默感，一开口就能把人带到‘光字片’，带到那个时代。”这种语言处理不仅贴合原著的地理设定，更通过方言特有的韵律感，增强了人物的市井烟火气。经过几场演出实践，李小萌发现东北话的加入还意外激活了舞台互动性，“观众听到熟悉的乡音会自然发笑或回应，这让我意识到，戏剧舞台的独特之处在于，它的演出是和观众共同完成的。”

双向奔赴，深度共振，不再是文学的“朗读者”

近年来，茅盾文学奖获奖作品的多形态改编成为文化领域的一大亮点。胡一峰认为，新时代文学作品的戏剧改编正形成“主动对话、双向奔赴、互相赋能”的良性生态，“改编不是简单的文本迁移，而是两种艺术形式在精神内核上的深度共振”。他认为，这种跨媒介对话背后的社会文化因素至少包括三个方面，首先是文学创作的繁荣，《人世间》《主角》《北上》《千里江山图》等获奖作品题材宏大、内涵厚重，为孕育新的艺术形态提供了丰沃土壤；其次是戏剧创作者对艺术本体的把握更加成熟，他们不再是文学的“朗读者”，而是能用舞台调度、台词张力等戏剧语汇重新“转译”文本；更重要的是观众审美水平的提升，形成了对优质IP的主动求索，这种“双向奔赴”让改编作品拥有了生长的根基。

话剧《人世间》的总制作人吴凤未透露，早在2018年年中，在小说尚未获得茅盾文学奖、未得到广泛关注时，她便已取得《人世间》作品的全版权运营授权。话剧《人世间》在2022年同名电视剧热播前，就已完成24场全国巡演。“我们在现实题材改编中深切体会到，这类作品的开发难度远高于常规类型，因为在改编过程中，主创既要守住主流文学的精神根脉，又要回应当代观众的情感期待，文学性与市场性的平衡始终是创作的核心命题。”谈及IP长效运营，她认为，创作者需突破传统思维局限，“既不单纯用出版思维做内容堆砌，也不照搬影视的视觉逻辑，而是以全产业链视角对作品进行商业画像。比如《人世间》的地域特色、时代质感如何通过舞台呈现，人物情感如何转化为可触摸的戏剧冲突，都需要放在综合运营的框架下反复打磨。”

在吴凤未看来，优质IP的生命力源于对“打铁还需自身硬”的坚守，“即便手握‘茅奖’这样的金字招牌，如果缺乏对行业趋势的清醒判断和对艺术规律的敬畏之心，也难以开发出真正打动人心的作品。戏剧改编的本质，是让文学经典在舞台时空中完成当代性转化，这需要创作者始终保持对生活的敏锐洞察、对艺术的虔诚探索。”

舞台上的雪花纷纷扬扬，周秉昆与郑娟的身影渐行渐远，但《人世间》却为观众留下了永恒的感动。话剧《人世间》的百场实践，不仅印证了文学与戏剧双向奔赴的无限可能，更展现了经典文本在舞台上的生命力。当文字跃入多维空间，以戏剧张力重新诠释文本的精神内核，观众便能在沉浸式体验中触摸到文字之外的灵魂震颤。（杨茹涵）

来源： 文艺报

海尔集团观察：做好三件事 掌握主动权

原标题：做好三件事 掌握主动权（走市场 看韧性 强信心）

——全球家电领先品牌海尔集团观察

中国家电海外市场，每10台产品中有6台来自海尔集团。从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成为全球家电领先品牌，海尔产品行销200多个国家和地区，海外收入占比连续多年超过50%。

当前，全球经济不确定性加大，作为我国最早走出去的企业之一，海尔有啥感知、如何应对？

记者近期数次探访海尔，面对挑战，海尔人集中精力做好三件事——提升产品核心竞争力，建设全球柔性供应链体系，打造生态型企业。从中，见出中国企业的创新和担当，感知中国经济的韧性和底气。

坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟

40多年发展壮大，海尔既沐浴改革开放的东风，也经历市场风雨的洗礼。海尔人认准一条：“坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟。”

4月11日，上海市。海尔旗下家电品牌Leader推出的“懒人”三筒洗衣机首批产品交付——大筒洗大件衣物，两个小筒洗小件衣物，三筒同时运转，省时省力，受到年轻人热捧。

6天后，山东青岛胶州市。海尔打造的AI赋能多联机中央空调互联工厂正式投产——将AI技术融入中央空调生产全流程，实现智能装配、智能化调度；搭载AI场景专用芯片，中央空调运行节能约15%。

又过了6天，印尼爪哇岛。海尔在印尼生产的第1000万台家电下线。10年间，海尔在印尼的业务规模增长6倍，冰箱、洗衣机、冷柜等产品市场占有率连续5年稳居前三。

从一个产品到一个行业，再到一个市场，三个时间点、三个新动态，见证海尔始终坚定的创新步伐——在全球建立十大研发中心、70多个研究院，陆续推出200多项原创性产品，累计主导和参与制修订国际标准120项。

新技术催生新产品，新产品打开新市场——

三筒洗衣机首发16小时，便突破2万台订单。

市场认可，离不开关键技术支撑。该产品采用钢骨一体化设计，并在AI智能平衡技术助力下，实现三筒平稳运行。

“工厂引入55项智能技术，自动化率达60%以上，能够快速满足不同用户的个性化定制需求，规划年产值超过100亿元。”海尔胶州多联机中央空调互联工厂总经理杨伟欣说。

印尼气候炎热潮湿，用户喜好冷饮，海尔研发出速冷速冻冰箱；针对当地家庭功率受限、电压不稳的情形，推出低功率AI智能空调……

以科技创新解决用户痛点，海尔多个产品市场份额持续增长。今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、热水器市场份额行业第一；海尔空调市场份额持续提升、高端厨电收入增幅达31%。

立足国内推进全球化，着眼全球加快本土化

当前外部风险加大，但海尔人脸上却少见愁容。采访中，记者听到最多的是这样一句话——“手中有招，心中不慌！”

看大势：新发展格局加快构建，国内大循环不断做强，为海尔这样的全球化企业应对外部环境急剧变化提供了重要保障；

看当下：扩大内需战略和深化供给侧结构性改革各项措施落地实施，提振消费专项行动加力推进，超大规模市场潜力将源源不断释放。

积极融入国内大循环，近3年海尔连续增加国内投资超400亿元。立足国内推进全球化的同时，海尔也在海外市场的本土化方面谋划更多实招。

“我们着手建设全球高效协同的柔性供应链体系，根据产业发展形势变化而灵活调配全球供应链布局，并实现供应链最优组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露，海尔正着力将全球35个工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，推动全球范围内资源整合和协同发展，真正实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先。”

海尔埃及生态园一期项目去年5月投产，二期制冷工厂9月奠基，规划年产能150万台，不仅满足埃及需求，还辐射非洲、中东市场；海尔在海外最大的空调制造基地——海尔泰国春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口到东盟、北美、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。

“外部风险加大是危，更是机。”海尔董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机、倒逼升级，海尔趁势推动海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调工业园为例，园区将全面移植海尔智家国内“智造”经验，实现全要素数字化、全状态可视化、运行管理智能化。

打开电脑上的产地成本核算模型，李伟杰很从容：“在全球范围内结合工厂的产能和产品型号等信息进行综合评估，自动测算出最优产地。”

今年一季度，海尔智家海外整体收入同比增长13%。尤其是在新兴市场画出一条上扬曲线：中东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚市场收入同比分别增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于中国，长于全球’的海尔大有可为！”海尔智家海外市场总经理李攀说。

无论环境怎么变，强身健体是关键

青岛胶州，海尔上合冰箱互联工厂里，智能机器人与工人协作配合有条不紊，生产井然有序，日产量达8000台。

这边生产火热，那边施工正酣。一路之隔的建筑工地，塔吊林立，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔卡奥斯工业互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期建成冰箱、洗衣机、空调等工厂，全部投产后预计高端家电整机年产量2600万台，可实现年产值逾400亿元——这是海尔在国内最大的投资项目，总投资达130亿元。

这仅仅是海尔2022年以来连续大手笔投资的一个起点：去年6月，120多亿元并购血液制品头部企业上海莱士；10月，收购荷兰开利集团旗下的商用制冷业务，耗资54.76亿元；今年2月，又分别投资25亿元和130亿元，战略入股工业机器人上市公司新时达和汽车领域服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增国内外投资500多亿元。

面对外部环境急剧变化的不确定性，海尔为何敢投？

“未来的市场竞争不是企业和企业的对抗，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变，强身健体是关键。”周云杰说，这些投资都经过海尔决策层“十三问”，是为了更好建设锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道的生态型企业。

敢投，是为了打造世界的海尔——

投资青岛胶州，更好夯实智慧住居产业生态。智能化程度最高、产业链配套最完整、生态体系最健全，海尔智家董事长兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的数个“最”，“这里，智能制造水平全球领先，将为海尔高端家电产品持续助力。”

敢投，是为了成就生态的海尔——

投资上海莱士，更好完善大健康产业生态。海尔董事局副主席、执行副总裁谭丽霞打了一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅。”对于海尔旗下的物联网大健康品牌盈康一生而言，投资莱士，将进一步打造从最前端采集到最后端临床应用的血液生态产业链。

敢投，是为了成为时代的海尔——

投资新时达，更好创建产业互联网生态。“战略入股新时达，海尔能够迅速补齐工业自动化领域短板，构建更加完整的产业互联网生态系统。”海尔旗下的海创汇科技创业发展股份有限公司董事长刘长文说。

锚定三大赛道，生态转型卓有成效。2024年，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长约700亿元，年均复合增长率5%；全球利润总额为302亿元，较2021年增长超24%。

创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔的“健身之道”。周云杰说，无论环境多复杂，掌握主动权的13万海尔人，正奋力托举一个“新海尔”。

(来源:人民日报)