如何写《广告词立白》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-06-17 06:42

写作核心提示：

标题：广告词创作：立白品牌文案注意事项
正文：
广告词作为品牌宣传的重要手段，对于提升品牌知名度和市场份额具有不可替代的作用。以立白品牌为例，撰写广告词时应注意以下事项：
一、明确目标受众
1. 分析立白品牌的目标市场，了解消费者的年龄、性别、职业、消费习惯等基本信息。 2. 针对不同受众群体，设计具有针对性的广告词，确保广告信息的有效传达。
二、突出品牌特色
1. 立白品牌的核心竞争力在于其产品品质和独特配方，广告词应突出这一点。 2. 强调立白产品的优势，如去污力强、温和不伤手、环保等，让消费者对品牌产生好感。
三、简洁明了
1. 广告词要简短有力，避免冗长复杂，使消费者易于记忆。 2. 运用简洁明了的语言，让消费者在短时间内了解产品特点，提高广告效果。
四、富有创意
1. 创意是广告词的灵魂，要运用独特的表达方式，使广告词脱颖而出。 2. 结合立白品牌形象，创作具有感染力的广告词，激发消费者的购买欲望。
五、遵循法律法规
1. 广告词内容不得违反国家法律法规，如虚假宣传、误导消费者等。 2. 遵循广告行业规范，确保广告信息的真实性和合法性。
六、注重情感共鸣
1. 广告

“链”上湾企 | 广东日化行业龙头，立白是如何“链”成的？

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30年前，陈佩斯的一句“不伤手，用立白”的广告词

打开了一家本土日化企业在外资品牌围剿下的突围之路

从一包洗衣粉起家，到如今的中国民营企业500强

营业收入超284亿元的立白

扛起了中国洗涤行业的半壁江山

如果说传统实体企业的起步是打时代的顺风局

那在当下数字化快速发展的变革局中

企业需要重新找到破局点才能实现可持续发展

拥有“广东创新”基因的立白早早便开始了行动

2015年，立白就已提出了数字化转型的思路

成为中国最早一批“吃螃蟹”的传统实体企业

起初，转型的过程并非一路畅行

“当时整个行业的数字化基础都比较薄弱，没什么成功经验可以借鉴。”

立白科技董事长陈泽滨回忆道

此外，由于数字化改革使信息变得更加透明

导致触碰到一些部门的原有利益

公司内部反对声音不绝于耳

并通过消极行动来试图阻碍转型

然而，势不待人

立白的数字化转型需要早已迫在眉睫

面对上万员工管理不规范、销售渠道增多

以及研发质检、仓管由人工操作会带来风险等问题

立白巧借数据的力量

最终实现了公司各项环节运营的提质增效

让一家传统实体企业

如今也可以如同互联网公司一样轻盈运作

但只是如此，并不能让立白在转型路上“立”得更远

与大多数公司转型的差异之处在于

立白并不是在“单打独斗”

在立白的供应链协同管理平台上

下游经销商在下单发出“有钱可赚”的信号后

立白便能第一时间把生产任务安排下去

上游供应商在有新的投标申请和生产数据信息上传时

立白就能精准算出当下的生产需求并做出合理的采购决策

面对平台上平均每天近2000个订单的紧密任务

一种上下游手牵手的“链式数字化”让问题轻而易举得到解决

更重要的是

相比单点爆破，链式反应能带来更大收益

供应链上800多家伙伴企业实现数字化改造

让新产品诞生会更容易、企业运营会花更少钱、库存周转速度变得更快

“小链”成功让“链”的格局进一步扩大

2021年立白总结自身经验

推出产业互联网平台“日化智云”

任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工厂、渠道商

都能在这个平台上找方案、谈生意、做产品

此前，因为没概念、缺钱等原因

中小企业数字化转型的内生动力并不强

如今“龙头”大哥把舞台已搭好

把现成工具摆到眼前

在订单吸引下

不少中小企业也陆续愿意上台唱戏了

近年来平台上累计达成GMV已超60亿元

日化产业的整体数字化水平也有所提升

如今在“广东制造”掀起的设备更新、数智化转型热潮中

立白不仅自己率先完成了升级，

还带头引建了一个良好的日化产业发展生态链

成为“链式数字化改造”的一个理想化蓝本

一“链”起，则万物蓬勃生

头雁领航，群雁齐飞的共荣佳话正在持续上演

或许这便是“链式数字化改造”的真正奥义

出品：南财国际传播中心 21新媒体中心 创意互动中心

策划统筹：于晓娜 丁青云

内容统筹：谭婷 谢珍

责任编辑：李香香

执行统筹：黄欣然

设计统筹：林军明

视频统筹：白宇航

监制：施诗

英文翻译&配音：李莹亮

海外运营监制: 黄燕淑

海外运营内容统筹: 张伟韬

运营支持：曾静娇

审校：张晔 黄志明

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从抗疫驰援到倡议留下过年 立白彰显“一家亲文化”凝聚力

■立白集团生产基地贴出大红横幅,倡议员工留下过年。

■立白集团董事长陈凯旋获“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”。

■疫情爆发初期,立白集团快速向全国2000多家定点收治医院捐赠价值2亿元消毒除菌产品,并自行配送。

“回家是冒险,钱包还会扁;过年在立白,尽享一家亲!”“与其返乡隔离十四天,不如留下多赚几千”“春风十里不如有你,立白过年有惊喜!”……

近日立白集团各大生产基地,都挂上了倡导员工留下过年的大红横幅。立白集团党委书记、副总裁许晓东接受记者采访时表示,为支持国家疫情防控,立白已向外来务工人员比较集中的生产中心发放留在当地过年倡议书,提前对员工进行宣导和讲解,制定留在当地过年人员的激励政策,如设置坚守岗位奖等。同时做好留守人员春节期间的生活、娱乐保障工作,让员工切身感受到虽身在外地,但一样能够感受到家庭般的温暖和节日的氛围。

2亿元消毒除菌产品驰援全国2000多家定点医院

倡导外来务工人员比较集中的生产中心员工留下过年,只是立白集团支持全国抗疫的一个缩影。近日中国光彩事业促进会第六次会员代表大会暨全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人表彰大会在京举行。因疫情期间立白集团的主动作为、勇担责任,立白集团董事长陈凯旋在表彰大会上荣获由中央统战部、工业和信息化部、市场监督管理总局和全国工商联联合颁发的“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”荣誉。

陈凯旋说:“立信、立责、立质、立真、立先,是立白集团的核心价值观,也是立白集团倡导的正能量。”立白集团在此次新冠肺炎疫情中冲锋在前,充分显示出民族企业的责任与担当,正是立白品牌价值观的内涵延续。

在陈凯旋带领下,自2020年春节期间,截至3月15日,不到两个月的时间,1万多名立白员工和610个立白品牌服务商团队放弃假期,日夜赶工,在全国物流公司已经休假停运的情况下,调动1000多辆物流配送车辆,驰援363座城市、2000多家定点收治医院,总计捐赠了价值2亿元、1万多吨消毒除菌产品。这批抗疫物资,是疫情期间中国红十字会总会接收到的最大一笔社会捐赠,为一线抗击疫情的数万医护人员提供强力保障。

打造具有立白特色的“一家亲”党建工作模式

从抗疫驰援到留下过年,显示了立白集团自上至下的强大凝聚力,上述种种,都要归功于其独特的“一家亲文化”建设。

早在2001年,立白集团就成立了党组织,到现在开展党建工作已经有20个年头,成为全国最具影响力的非公企业先进党组织之一,同时还打造出了具有立白特色的“一家亲”党建工作模式。

以党建融合企业文化的建设,以企业文化推动品牌的活力和内生动力,党组织更有活力,企业文化也得到了更多的理解和认可。 党建工作与企业文化相融合,立白形成了根深蒂固的“家”文化,对于企业社会责任的定义也愈加宽泛——从员工个人的“小家”,到企业这个“大家”,再到社会和国家,都是“家文化”的着力方向。“不管是员工,还是合作伙伴、上游的供应商、下游的品牌服务商等等,立白都拿他们当做一家人来看待,‘家文化’是立白企业文化的核心。” 许晓东说,“立白已经实现了党组织和企业互促互进的良性生态循环。”

构建全方位链接消费者触点的“绿色消费生态+”时代

“立白能够有今天,首先要感谢改革开放的好政策,感谢政府给企业创造良好稳定的发展环境,感谢千千万万消费者的支持。立白集团一定要回报党和国家,回报社会和消费者。”正是抱着这种信念,在董事长陈凯旋的支持下,许晓东坚持把党建工作与企业文化进行结合。

在广州市芳村的珠江畔,立白中心临江而立。隔江相望,对面是颇有历史的白天鹅宾馆和黄沙码头,这里是立白集团的总部。自1994年在广州正式成立以来,经过26年的发展,立白集团已成长为一家年销量超200亿元,拥有30家子公司和分公司、9家生产基地、超过600家供应商,1000家经销商和120万零售终端的巨型航母。立白集团目前洗涤剂销量全国第一、世界第四, 形成了“立白”“好爸爸”“蓝天六必治”等涵盖织物洗护、餐具清洁、口腔护理优质产品的品牌矩阵,“不伤手的立白”朗朗上口广告词更是为全国消费者所熟知。

“产品过硬是立白的传家宝,也是品牌立足的根本。”许晓东说,立白集团一直坚持生产有质量的产品,环保的管理理念贯穿了整个产品的生命周期。2019年,在“立白集团战略升级暨25周年庆典大会”上,立白集团首次对外发布了“绿色消费生态+”战略,以包括“新平台”“新营销”“新研发”“新品牌”等在内的几大部署,构建全方位链接消费者触点的“绿色消费生态+”时代。

许晓东表示,从最早的原材料配方研发,再到生产、物流等过程,立白集团都致力于减少对环境的影响。“我们生产工厂处理过后的水设置可以养金鱼”。

数字化转型贯穿以消费者需求为核心的全价值链

近年,随着市场的快速发展,立白集团也与时俱进进行数字化转型。得益于集团内的数字智能化工作平台“嘟嘟”,立白集团的品牌服务商、销售团队、物流司机以及上万名导购和业务员实现了实时互联。此次对新冠肺炎疫情的捐赠行动,立白集团启用了大数据,第一时间搜集到了企业合作过的物流车辆信息,并对整个物资运送过程进行了科学系统的安排。

疫情以来,数字化助力企业上下游复工复产,“以前品牌服务商开一场线下订购会,当场有100多万元就已经很厉害了,需要开很多场。2020年通过线上订购会,有一个服务商一场会最高可以达到上千万元的量。”而在立白集团总裁陈泽滨提出“全面做直播”大方向下,数字化团队快速地利用直播帮助品牌服务商全面开花。

立白集团已经从单点业务的数字化,转向全链条、全生态数字化。许晓东说,立白集团希望通过数字化转型,对外更好地连接消费者,对内实行精细化运营,贯穿以消费者需求为核心的全价值链。

“我们的愿景是‘世界名牌,百年立白’,立白集团是一家有责任感的企业。立白集团在疫情期间,以实际行动履行了一个国民企业应该做到的社会责任。”许晓东说,2021年是“十四五”开局之年,也是中国共产党成立100周年,站在全新的征程上, 立白集团会继续发挥龙头企业的作用, 不断在各个领域扛起担当社会责任,让员工受益,让消费者信任,让国家自豪,成为真正的大国品牌。

■新快报记者 陆妍思