doa工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-18 02:26

写作核心提示：

写一篇关于DOA（Direction of Arrival，即到达角）工作总结的作文时，应注意以下事项：
1. 确定总结主题：首先明确总结的主题，是关于整个DOA项目的总结，还是针对某个阶段或某个方面的总结。确保总结内容具有针对性。
2. 结构清晰：作文应具备良好的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍DOA项目背景和目的；主体部分详细阐述工作内容、成果和不足；结尾部分总结经验教训，提出改进措施。
3. 突出重点：在总结中，要突出DOA工作的重点，如技术难点、关键步骤、取得的成果等。避免泛泛而谈，确保内容具有价值。
4. 数据支撑：尽量使用数据、图表等形式来展示DOA工作的成果，增强说服力。例如，可以列出项目完成的时间、进度、成本等数据。
5. 严谨性：在总结中，对DOA工作的描述要客观、准确，避免夸大或贬低。同时，注意用词规范，避免出现错别字、语法错误等。
6. 分析问题：在总结中，要分析DOA工作中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。这有助于提高后续工作的质量和效率。
7. 反思与总结：总结中应包含对DOA工作的反思，如对项目目标、实施过程、团队协作等方面的思考。这

「论文推荐」矿井动目标定位：挑战、现状与趋势｜胡青松，张申，吴立新，等

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作者：胡青松^1,2,3，张申^1,2，吴立新³，丁恩杰^1,2

作者单位：1. 中国矿业大学 物联网(感知矿山)研究中心；2. 矿山互联网应用技术国家地方联合工程实验室；3. 中国矿业大学 环境与测绘学院

摘要：精确目标定位是煤矿安全高效生产的重要保障。分析了矿井动目标定位在巷道特征、采掘设备、多径特性、多址干扰、误差累积等方面面临的挑战；陈述了矿井定位的主流测距方法RSSI，TOA/TDOA，AOA/DOA；总结了最小二乘法、最大似然法、代价函数法、指纹膜法等常规位置估计方法，以及针对巷道特殊环境而设计的距离约束法、电磁波及超声波联合定位法等矿井专属位置估计方法；剖析了煤矿巷道的NLOS识别和抑制、路径损耗指数的实时计算、空间信息辅助的结果优化技术；指出了基于矿山物联网架构的定位发展趋势，借助矿山物联网的“物-物相连特征”特征，研究出性能更优的距离测量技术、位置估计方法和定位结果优化算法，理清矿井动目标定位技术层次和发展脉络，深入剖析定位精度影响因素，为矿井动目标定位研究提供参考。

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来源：煤炭学报

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信息提供：郭晓炜 编辑整理：刘旸

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袁其巧：智能生产线上的巾帼标兵

她外表纤瘦、个子不高，有一点腼腆，却蕴藏着惊人的力量；她从合川农村一路走来，克服独自进城的各种不适和困难，最终在工作岗位上取得了不俗的业绩，不仅自己多次获得国家、市级的表彰和奖励，在各级职业技能比赛中也屡获佳绩，还带领班组人员出色地完成各项工作指标，成为一线年轻员工的标杆。她就是2022年重庆五一劳动奖章获得者、重庆横河川仪有限公司线长、90后生产一线女工袁其巧。

袁其巧聚精会神地加工装配产品

不断自我完善 追求技能提升

重庆横河川仪有限公司是一家外企合资公司，是世界主要智能差压/压力变送器的生产企业之一。2011年，袁其巧进入公司制造本部，成为一名生产线员工。

刚进入公司时，袁其巧对产品（EJA变送器）并不熟悉，于是虚心请教师傅，努力提高自己的作业技能。在工作中对遇到的每一个问题都及时解决，每一项流程都精益求精，她对作业手顺领悟透彻，严格按照手顺执行，精通组装线全部工位，装配的产品合格率高，个人保持了近3年交检不良率为零、线内错误为零的良好成绩；对生产现场常见的设备问题、产品问题非常熟悉，能准确判断异常，及时处理并反馈。

工作之余，袁其巧还自学仪器仪表装配理论知识，主动参加公司举办的技能培训，个人的专业技术能力提升较快，完成了从中专到本科的学历提升，具备了全岗位的作业和指导能力。

袁其巧在工作中不断总结，不断提升，迅速成长为装配生产线中的带头人。通过持续努力，袁其巧收获了诸多荣誉：2015年日本横河集团技能大赛优秀奖，2015年四联集团五一巾帼标兵岗；2020年第三届全国仪器仪表技能大赛仪器仪表制造工项目三等奖；2021年，获得重庆市仪器仪表行业劳动和技能竞赛仪器仪表制造工项目一等奖。

运用技术改善 解决订单难题

袁其巧时刻秉承公司“质量第一，开拓精神，社会贡献”的企业理念，加强对生产线的质量管理并持续进行改善，以身作则，保质保量完成每日的生产任务，带领班组成员在作业技能和质量意识方面不断提高。同时善于运用新技术来防止错误的发生，本着自工序完结的思想，提升了生产线整体的质量水平。在生产线的自动化、数字化改造中，提出了“特殊要求参数写入自动化”“禁油清洗流程管控”“线边配料优化”等观念并得以实施，降低了生产线人为错误的发生概率，在生产线的质量管理工作中做出了贡献，保证了生产线全年质量目标的达成。交检不良率由2019年0.02%降低至现在的0.01%，自责组装直行率由99.91%提升至99.95%，连续3年用户DOA（开箱不良）为零。

在工作中，袁其巧始终坚持进行NYPS（横河集团新的生产方式）改善，立足质量、交货期、成本等指标，到现场去寻找问题点，并积极参与制造部门的改善活动，提出多项合理化改善意见并取得活动成效，3年内参与或协助部门完成106件改善提案，改善活动创造经济效益约13万元。2020年，在公司阀组一体化订单量大幅增长的情况下，袁其巧带领班组成员进行创新改善，提高了阀组一体化的生产效率，及时满足了用户的需求，并且该项目获得了公司QC发布三等奖，为公司每年取得直接经济效益2万元。

倾心团队管理 力保生产进度

沟通能力和亲和力都很强的袁其巧，积极做好承上启下的基层管理者角色。她运用自身技术特长，指导和帮助他人，善于辅导他人完成多能工学习和技能提高，创造出“比、学、赶、超”的工作氛围，积极参与各种改善活动和技能学习活动，带动其他员工参与进来，带领团队出色完成了部门的各项管理指标。

袁其巧具备良好的现场安全管理意识，参与制定和完善了部门安全生产规章制度，带领班组成员严格履行生产线各类设备装置的安全检查，日常作业中一旦发现安全风险，就会主动提出改善想法：发现组装线新上的一台自动包装机链条传动部分有安全风险，立即提出了链条保护的想法并最终实施；提出将铭牌弯型装置电控开关的电压降低到安全电压等想法并最终实施……多年来，其管理的班组安全责任事故一直保持为零。

近年来，公司产品的市场需求持续扩大，再加之疫情影响，生产、发货一直处于高位作业，生产线需要员工们休息日加班完成生产任务。袁其巧充分调动员工的积极性，合理安排员工的休假，班组成员之间相互协作、互相配合，促使部门交货期100%达成。

2020年新冠肺炎疫情平缓后的复工复产，袁其巧带领班组成员克服各种困难，积极加班加点，仅用一周时间就恢复了70%的产能，把疫情带来的生产损失降到了最低。

在出色完成自己工作任务的同时，袁其巧还积极做好“传帮带”工作，使新员工很快胜任本职工作，独挡一面地按照标准作业。

（潘锋 唐静 图片由重庆横河川仪有限公司提供）