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更新日期:2025-06-20 19:42

写作核心提示：

在撰写关于管理学计划案例分析的作文时，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定案例分析的主题：在开始写作之前，首先要明确案例分析的主题，确保围绕主题展开论述。主题可以是某个具体的管理计划，也可以是某个行业或组织的管理计划。
2. 收集充分的信息：为了对案例进行深入分析，需要收集充分的信息，包括案例背景、管理计划的具体内容、实施过程、成果与问题等。可以从书籍、学术论文、新闻报道、公司年报等渠道获取相关信息。
3. 理解管理计划的内涵：在分析案例之前，要充分理解管理计划的内涵，包括其目标、原则、方法、步骤等。这有助于在分析过程中抓住重点，提高分析的深度。
4. 分析管理计划的优缺点：在分析案例时，要客观评价管理计划的优缺点。可以从以下几个方面进行评价：计划的目标是否明确、计划的方法是否合理、计划的实施过程是否有效、计划的效果是否显著等。
5. 结合实际案例，分析管理计划的影响：在分析管理计划时，要结合实际案例，探讨该计划对组织、行业或社会的影响。可以从以下几个方面进行论述：对组织战略目标的影响、对组织内部管理的影响、对行业竞争格局的影响等。
6. 总结经验教训：在案例分析过程中，总结经验教训是至关重要的。可以从以下几个方面进行总结：成功之处、不足之处、改进建议等。
7. 结构清晰，逻辑严谨：在撰写作文

《红楼梦》谈管理学

作者:李生占

《红楼梦》是中国古代文学巅峰之作，我们通过熟读《红楼梦》，从中学习到管理学知识。管理学是一门崭新的科学，所谓的管理学，1916年法约尔指出，管理是由计划、组织、指挥、协调、检查及控制等职能为要素，组成的活动过程。1942年美国管理学家福莱特认为，人是管理中心，她说管理是有目的的，通过其他人来完成工作过程，它的核心问题就是如何处理人与人之间关系，如何调动他人的积极性。1954年美国管理学家德鲁克认为，管理学是一门综合艺术，它的灵魂不在于“知”而在于“行”；其验证管理好坏不在于逻辑，而在于“成果”，他提出了“目标管理”理论。1978年西蒙提出管理的定义：管理就是决策。1993年美国管理学家孔茨说，管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。2005年罗宾斯说：“管理就是通过协调他人的工作有效率和有效果地，实现组织目标的过程。”综合上面各种管理学家的观点，管理就是指一定组织中的某些人，通过有效地利用人力、财力、物力、信息等资源，运用决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能，来协调他人的活动，从而使他人与自己共同实现既定目标活动过程。说白了，一句话，管理就是有关“人”的科学。

管理学是一门广阔门类的科学，世界各处都存在管理问题，小到个人存在管理学问题，大到工厂、矿山，企业单位；有资产管理，又有人员等分门别类的管理问题。管理学揭示着社会组织的内在逻辑与构架。

《红楼梦》演绎着由逻辑与构架支撑起来的这个社会组织的故事，归根到底《红楼梦》与管理学都是研究人的问题，《红楼梦》是研究以人为中心的文化；管理学是研究人与人的组织关系。我们知道这些，就可以通过读《红楼梦》了解管理学的精髓东西了！我们用管理学知识，能让我们更深刻理解《红楼梦》的故事情节：

一、管理是由两个以上人组成的社会活动，它的生产动力来源于社会组织需要。《红楼梦》的故事围绕“贾史王薛”四大家族的兴衰史，我们把四大家族看成一个大的企业组织，对这样的组织需要良好的管理。《红楼梦》中只因管理不好，才衰败家破人亡，最后弄得“白茫茫大地真干净。”

二、管理的载体是组织。组织是构成社会大系统的单位，管理正是通过这些小单位来实现管理目的。《红楼梦》中宁荣两府是红楼故事主要场所，它是红楼故事的小单位。贾母、王夫人、王熙凤等人构成领导层管理，宁荣两府承担宁荣两府的管理平台，他们的工作好坏决定了整个府邸的管理水平。；

三、管理的核心是人，处理好各种人与人的关系，是管理素质好坏，只有了解人性、人的要求需要，处理好人际关系才能管理好家政。我们从《红楼梦》书中知道，红楼中的人际关系十分紧张、矛盾重重，勾心斗角、尔虞我诈的。正是这种复杂人际关系，为红楼故事提供众多案例。

四、管理的任务就是有效的利用人力、财力、物力、信息等资源，通过组织成员的领导，使用决策、计划、激励、控制等管理职能，去实现组织目标。《红楼梦》中的宁荣两府，是当时社会的缩影，通过读《红楼梦》我们可了解当时社会的各方面情况，所以我们说《红楼梦》是封建社会的“百科全书”。我们细读《红楼梦》，能了解成书时的社会灭亡的管理上原因，为此，为后代人在管理经验上，作为之借鉴。下面结合《红楼梦》故事情节，展现一些管理学方面的问题。

一、

如果说起《红楼梦》中的管理，人们都会提出第56回贾探春“兴利除弊”的故事，实际上这是探春改革贾府管理机构一项创新活动，她创作性的提出家政管理工作上的新方法、新制度、新章程。探春在大观园中除弊兴利改革，通过3个阶段完成

的。首先她创造条件，等待良好的机遇。因为她在凤姐身体欠安时，博得了家政管理大权，如果她没有这种权力是难于进行家政管理的。其次是探春有了家政管理权后，她动脑筋，集思广益，提出自己的改革设想。从管理学上说，集思广益对管理创新是非常重要的。因为一个人的能力终归有限，想做到面面俱到，就必需多层次、多方面、多角度地分析和预测。有了上面的基础，就要讯速行动，落实到家政管理工作的实处。例如探春免除贾家公子们的8两银子学习补助，就是落实实处行为。通过探春兴利除弊的家政改革，我们看到管理创新的作用。管理创新一般包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新。我们从探春家政改革上都会看到，上述几种创新的事实，着重表现在制度创新及组织机构的创新上。探春家政改革，总体上体现在开源节流和实行承包责任制上。这两项改革，都是生产资料优化的好方式。当然在承包责任制中，我们也会看到分配制度的改革。综合而论，创新是管理的一项基本职能，首先是思想创新，然后才会有行动上的创新。从《红楼梦》中描写，探春的家政改革是成功的。

二、

在《红楼梦》中，人们都知道王熙凤协理宁国府，办理秦可卿丧事，从王熙凤的协理办丧事中，看出领导在管理上的作用。所谓的领导，是指“在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。”。对于领导的认识有三点必须注意：第一是领导者必须要有部下或者追随者；第二点领导者必须拥有影响下属的能力；第三点，就是领导者的目的；是通过影响下属来达到组织的最终目的。就此我们看王熙凤是具有领导者要素的人，正因为如此，她才敢于去宁国府协理办丧事的。我们纵观王熙凤的领导方法，可以知道她的领导艺术或说是领导特点是有两大特征：一个是她突出“重事”大于“重人”的，第二点就是施行她决策时是比较独横专断地，从王熙凤协理宁府丧事过程上看，她接任以后，就召开宁国府管家及众仆人大会。，大会上讲叙了她的领导方法。她的“就职演说词”就十分清楚她是一个专断型领导者，一切活动都她一个人决策安排，以她的权力推行工作，一切管理过程都由她一个人说了算。

从现代管理学角度上说，不同的领导者有不同的领导方式方法，而每一种领导方法又各有千秋，运用哪种领导方法应由个人所处的实际情况决定、工作性质及下属具体情况决定。王熙凤的“专断”与“重事”不是唯一最好方法，是由宁国府实际情况决定的，因为王熙凤就职前，对宁国府情况进行详细的分析，她认为：“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专制，临期推委；第三件，需要过费，滥支冒领；第四件，人无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件事是宁国府中风俗。”王熙凤协理宁国府丧事正是根据上面宁国府存在的五大毛病，才“专断”和“重事”决定的。

今天说来，领导要贯穿于组织管理活动全过程，能否有效运用领导职能就成了是否能实现最终目标关健。具体来说，主要是在组织职能、指挥职能、监督职能、协调职能、激励职能上发挥领导作用。

我们说王熙凤的领导艺术是“专断型”的；她的管理理念有局限性，她没有如何去激励员工，作风过于霸道，只能对今天领导者给予一个借鉴。

三

在《红楼梦》的故事情节描写中，我们能看到元妃对贾府办理省亲所持有的管理决策，及计划职能。我们知道，现代管理学认为：无论计划、组织、协调，还是控制、指挥、领导，都离不开管理中决策这一个步骤，决策成为管理工作的本质。国外一位管理学家干脆就说：“管理就是决策。”在现代管理学家心目中对决策的认识也是不相一致的，有人说：“从两个以上备选方案中，选择一个方案的过程就是决策。”又有人说：“在管理工作中，组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动方向、内容及方式的选择或调整过程。”所谓的计划，就是指实现决策的目标，对各项任务进行分解，并落实到部门或个人头上，为各个环节工作提供具体的依据，要求在一定时间内完成。决策是计划前提，计划是决策的行动实施以及逻辑延伸。从管理内容与方式上看，决策是整个活动的理念，具体而言，它就是关于组织活动的方向、内容以及方式的选择。

谈到决策特点，我们不能不注意下面几点：第一个，要有目标性。元妃省亲是皇帝推行孝道治国方略的目标；第二个就是可行性。决策出台必须考虑它的可行性，再好的决策，如果不能落实实处，那这个决策也将成为空中楼阁了！所以领导在决策过程中，不仅考虑方案的必要性，还要注意它条件有限性。《红楼梦》中关于妃子省亲，皇帝给出两个条件：一个是“有重宇别院”，再一个就是：“可以驻跸关防”。这两个条件贾府是可以办到的。第三个是选择性。决策很大意义上是选择，没有选择将没有决策。选择的前提是要有两个备选方案。在管理中，为了目标施行，选择是很重要的。《红楼梦》中的“省亲”制度就具有选择性，一种是妃子回娘家探望，另一种是娘家人进皇宫探望妃子。从（红楼梦）中我们知道这两种省亲方式“都存在”。第四个是满意性。决策就是选择，选择就必须是最佳方案。满意是决策的原则。比如《红楼梦》中的“省亲”制度难于说出两者的优劣好坏。对于“省亲”首先考虑是元妃满意，然后考虑是贾母满意。第五点是过度性。决策不是单项的，它是一系列活动，必须考虑个个决策步骤是否能正常过度，如果不能，决策就难保证施行了。我们阅读《红楼梦》，看其中的省亲活动过度得很好，元妃、贾母都见了面，都感到高兴。最后一点就是动态性，决策是一个过程，是以动态呈现的，管理者必须善于动态观察及动态调节，只有做到这些，才能保证决策的完成。我们通过阅读《红楼梦》，我们知道元妃省亲制度还存在，对于以后元妃为什么不再省亲，那是无有施行省亲的基础了，因为贾府衰败了。

四

从贾府的机构看一下管理的组织职能。贾府是一个百年旺族，有一套家政管理组织机构，总的管理有族长，然后宁荣两府又有本府的实际管理者。宁国府二门外的事由贾珍管理；二门里面的事由尤氏负责。荣国府整体管理权力掌握在贾母手上，实际贾母年岁大了，她又想清闲，将家政大权进行下放，二门里事由王夫人管，王夫人感到自己难于应对，又把大权给予了内侄女王熙凤。二门外的事由贾政去管，贾政常不在府中，又将权力给了贾琏。这些是掌权者。对掌权者的管理意图是由奴仆实现的；首先是四大管家赖大、单大良、林之孝、吴新登去执行。这四个管家奴仆，又以赖大为“正总理”，其余三人为“副总理”。从上面看荣国府的管理组织既有管理幅度又有管理程次。这里的管理幅度，是说领导直接管理的下属人数；所谓的管理层次是说管理权经过几个界面组成的人员梯队。管理幅度不能太大，管理层次不能太多。从《红楼梦》中描写，我们认为荣国府的管理组织是合理的，贾府最后衰败不是管理组织不善而致，而是在管理过程中存在其它不足。对于组织设计原则要有科学性，如因事设职与因人设职相结合；权责对等的原则；制定统一命令的原则等等。

《红楼梦》第23回，元妃省亲后，对大观园让贾芹管理，这就是因事设职；第53回我们知道贾芹没有管理好庙宇的事，还经常赌博和嫖娼，从组织设计角度看，王熙凤没有考虑因人设职的问题。有关权责是对应的，给予权力还要有责任约束，缺一不可。我们看贾府在权责上还应说是比较好的！权力没有超越责任。有人对王熙凤的权力不太理解，认为她的权力是无限的，实际不是这样。因为她的权力受到多方面的限制。她首先受“祖宗旧例”限制；她又受贾母、王夫人、贾政、贾琏等人的限制：当然她也受下属管家们的限制。单从实权上看，荣国府实权者应该是贾政（从宗法制上说应该是贾赦）；贾母从封建宗法上她不应该有管家政权力，因为封建制度规定，女人无出嫁听父亲的，出嫁听丈夫的，丈夫死了听儿子的。为什么又给予她表面上的权力呢？这是从孝道出发的，实际上她是空架子！

五

我们读《红楼梦》的人，常常寻觅贾府衰败的原因，有人说出于政治原因，有人又认为出在教育上，说法千奇百怪。笔者认为贾家百年旺族的衰败，是由于管家控制职能上出了问题，才让人为的香消玉殒，家破人亡。要想谈清楚贾府衰败原因，我们不得说一下管理职能的控制情况：

管理中控制是重要职能之一，它贯穿于管理实践活动的始终，它的目的是及时找出工作里的偏差及错误，并及时纠正。只有管理中的控制工作做得好，管理目标才能完成。一般来说，控制是指计划要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准比较，以确定组织活动中出现的偏差，及错误及其程度；在此基础上采取必要措施行动，以保证组织资源的有效利用，和组织目标的圆满完成。

管理中的控制是必要的，因为管理环境是多变复杂的，在目标施行中会有实际与计划偏离，如果缺少控制，目标计划就无法进行。所以我们说，加强控制是完成计划非常重要一环节。

我们阅读《红楼梦》时，会看到他们的管理活动中，是遵照老祖宗留下的旧规矩去管理，这样就出现管理实践与现实环境的变化，失去了融合的可能，形成了管理僵化。荣国府实权管家王熙凤，也是“按例行事”，这种守旧管理失去有效管理。

在《红楼梦》两大事件中，秦可卿丧礼显示了王熙凤的管理才能，元妃省亲显示了贾府的烈火烹油般的家族运势。这里的成功正是“控制”得好。

在管理学中，一般控制分为三种，即预先控制、现场控制及成果控制。王熙凤协理宁国府，首先就抓住预先控制；并重视了现场控制；对于修建大观园，贾政等人注重了成果控制。前面谈了贾府在管理上做得比较好的地方；下面着重谈一下贾府管理上失控的地方。

首先是适时控制上出了问题。第73回大观园出现有人翻墙入内，想要偷窃，事情都弄到贾母那里，可是没有加强家庭管理，管理方法没有改变。为什么没有改正管理方法，原因在毛病存在已久，各层管理者都没有“适时控制。”在各类类别的管理都要进行适度的控制，那就是控制要有控制程度、范围及控制频率的。《红楼梦》第73回里迎春的奶娘偷她的累金凤首饰去典当，这本来是仆人犯了法，可是迎春并不去追求，这显然是控制的适度控制不到位。适度控制还有另一个类型，例如第74回，王凤姐带人去抄检大观园，探春极力的维护她的丫环们利益，这又表现没有很好的适度控制，这样容易破坏家规家法，使家政管理无法进行。本事例中，也暴露贾府中的管理控制没有达到客观正确性。抄检大观园没有一个客观标准，这次抄检要抄检什么心中有数，本来抄检“绣春囊”事件，可是后来連“多余的攒下蜡烛灯油等物”也进行抄检，这样就偏离客观控制，王熙凤等领导抄检活动之人，犯了方向性错误，因为这次抄检活动没有客观规范。当然控制要有弹性，但这个弹性应有客观事实允许条件下进行。

贾府的衰败的原因还有一个管理控制没有做好，那就是预算控制。谈到预算，包括两个方面问题，一个是收入，一个是支出，贾府衰败直接原因是收不抵支，经济枯竭，家政没有办法“运轉”，最后成了“一片大地白茫茫真干净”！说得明白一点，贾家的衰败是缺乏防患于未然的有效控制上。虽然贾府衰败还有经济方面之外的原因，但经济原因是直接与主要的。在其它方面还表现在下面几方面；如人力资源管理上。

人力资源管理，是说为了实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获人力资源，对所获得的人力资源进行整理、调控及开发，并给予他们报酬，有效地开发和利用之。人力资源就是调配人与人、人与工作、人与组织之间的关系，进而进行一系列的生产活动。人力资源管理就是管理好人，我们从王熙熙凤协理宁国府办丧事上，我们就知道贾府人力资源管理存在的问题。

研究《红楼梦》中的家政管理，是具有深刻的时代性和超强的现代性。所谓时代性是说《红楼梦》反映了成书时的社会面貌；所谓现代性不是说具有现代人的思想，而是指《红楼梦》书中有超强的解释性。例如王熙凤与探春都在管理家政上出过力，但是她们的管理模式是绝对不一样的。

王熙凤认为人的天性，是懒惰的，逃避责任，缺少自信，安于现状，乐于享受等等，这是中国古代荀子的思想。她被贾珍请去协理宁国府丧事时，首先找出宁国府在管理上存在的五大弊端，在王熙凤眼中，“人性本恶”，从此入手管理。

相反的是贾探春理家，在贾探春眼中是中国孟子的“人性本善”思想。她认为人们都有激情、奋进，敢于担当等积极因素，只要管理者找到适当的方法因循诱导，就会唤起被管理者的积极工作热情，管理工作就会事半功倍。《红楼梦》第56回探春兴利除弊的过程中，她就应用了这种管理思想。

我们通过上面王熙凤、贾探春的管理思想不同上看，管理者为被管理者创造一个能让他们发挥才能的工作环境得重要，激励是最为重要的管理方法。对于王熙凤的管理方法中，只有控制、强迫、惩罚及威逼利诱，几乎看不到善解人意的激励、鼓舞和尊重，所以说王熙凤是典型惩罚主义者。当然，采取管理方法是根据具体情况、环境、人员等来决定的，如果脱离开管理对象、环境，是没有办法评说另 那种管理方法好坏的。

六

上面谈了贾府衰败原因，从文化角度看，我们也能找到衰败的管理人才原因。我们看贾府中缺少管理人才，而且府中没有竞争力。贾家的男性们没有一个人是认真读书的人，他们的堕落于花柳繁华地，温柔富贵乡中。一个府邸没有思想、信念，就如同枯木一样，贾府正是如此。我们从人的精神状态上看，贾府中发生的自杀者就有12人，其中为家族事件导致自杀者就有9人；因家族事件出家的人就9人，为什么这么多人看破红尘？其原因是贾府文化核心层面出了问题。如果把贾府变成一个企业，那么这个企业必然要破产倒闭最终消亡。

为了保持旺盛的企业文化，要有高尚的企业目标与远景设计；企业要有信念及价值取向，用它指导企业规范及行动。一个企业要有管理经营哲学，人员培养是重要一点。企业各个时期都要有企业宗旨与企业精神，那就是服务于顾客！当然企业要有伦理道德，如果企业职员的道德作风不好，他们也难做出更大的企业贡献。管理人员还要有经营理念及企业风气，只有做到这些，企业才能发展与开拓壮大。

《红楼梦》成书年代，社会上尚没有成形的《管理学》理论；但管理办法是存在的。我们从《红楼梦》中看到贾探春兴利除弊的管理创新职能；从王熙凤协理宁国府看到管理的领导职能；从贾府的机构设置看管理的组织职能；从贾府的衰败看管理的控制职能。我们通过熟读《红楼梦》，学会及掌握企业的管理办法，这正是笔者撰著本文的目的。书中一定存在许多毛病，希望专家、学者及广大读者指正批评。

考研真题：21年郑州大学896管理学综合真题+重难点+参考书

选择与判断：

各5道英文，5道中文

简答题：

1、影响集权与分权的因素

2、管理者的万能论与象征论。并谈谈你的认识

3、组织中高、中、基管理人员的职责

4、边际替代率是什么？它与无差异曲线的几何关系？与X Y两种商品的边际效用的关系

5、生产函数Q=k^α*l^β，规模报酬特性与α+β的关系

6、边际消费倾向是什么？他与投资乘数有什么关系？

论述：

1、什么是员工多样性，员工多样性对管理者的挑战

2、矩阵组织结构的优缺点，举例说明

3、人往高处走水往低处流体现的管理学原理

案例分析：

一、zara

1、swot分析是什么？

2、Swot分析怎样帮助高层管理者？怎样帮助门店经理？

3、Zara正在追求什么样的竞争优势？怎样开发这种竞争优势？

4、结合案例谈谈该企业如何开展战略管理？

二、WSR

1、WSR的一般工作过程

2、WSR与管理学的基本原理有什么联系

上述为回忆版考研专业课真题，来源于考研论坛。

主要参考教材（参考书目）

1.《管理学》，王金凤，张炎亮 主编，机械工业出版社，2012年

2.《管理学第13版》（中文版），斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2017

3.《西方经济学(第四版)》，吴宇晖,张东辉,许罕多，许纯祯，高等教育出版社， 2014年

考试内容

1. 管理学导论 考试内容 管理者的分类；管理的基本职能；管理者的十种角色；管理者工作的变 化；古典管理理论、行为科学理论；环境要素分类、组织文化的特征； 多样性管理。 考试要求 了解什么是管理，谁是管理者，管理的职能，管理者的技能和为什么学 习管理，泰勒的科学管理理论、霍桑试验。 要求：掌握基本概念；熟悉管理的基本内容；了解管理的职能和管理者 的基本技能；了解从事管理的重要性。

2. 计划 考试内容 决策的基本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容； 计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法。 考试要求 掌握有关决策的基本概念和决策分类，并在此基础上能够理解决策过程， 运用决策过程和决策方法来解决决策问题； 掌握计划的概念、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程； 要求：熟悉战略计划基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容。

3. 组织 考试内容 组织的概念，组织结构和组织设计的相关知识， 组织设计的基本原则和组织设计的基本形式，影响组织设计的权变因素。 考试要求 掌握组织管理的基本概念、组织设计的影响因素和原则、组织设计的权 变因素等内容。

4. 领导 考试内容 领导的特质理论、行为理论和权变理论； 领导理论的新观点，激励理论和沟通理论。 考试要求 掌握领导理论的基本内容：1.领导特质理论 2.领导行为理论 3.领导权 变理论 4.激励理论 5.沟通理论。

5. 控制 考试内容 控制的概念、过程、类型及有效控制的基本方法。 考试要求 掌握控制的概念、类型和控制过程，了解有效控制的形式，并能够理解 预算控制的作用和方法，了解生产控制的有关内容。

6. 需求、供给与价格 考试内容 需求曲线、供给曲线；供给与需求的均衡；弹性。 考试要求 供给与需求曲线的影响因素；各种弹性的计算。

7. 消费者理论 考试内容 消费者效用；消费者选择。 考试要求 掌握效用函数、预算约束线、无差异曲线、消费者剩余；消费者如何在既 定条件下通过选择实现效用最大化；掌握收入效应和替代效应。

8. 厂商理论 考试内容 生产函数；成本函数；厂商选择。 考试要求 通过生产函数分析边际产出、平均产出、总产出，分析规模效应；短期成 本和长期成本中的边际成本曲线、平均成本曲线、总成本曲线；厂商如何 实现既定产量下成本最低，如何实现利润最大化。

9. 市场理论 考试内容 完全竞争市场；垄断市场；寡头市场；市场失灵。 考试要求 完全竞争市场的调整过程及效率分析；垄断市场的形成原因及效率分析； 利用博弈论分析寡头市场；市场失灵的分类及产生原因。

10. 宏观经济模型 考试内容 凯恩斯模型；AS-AD模型。 考试要求 乘数理论；从商品市场开始，逐步加入金融市场、货币市场、劳动力市场 后宏观经济模型的变化。

11. 宏观经济政策 考试内容 财政政策；货币政策。 考试要求 财政政策的作用机制；货币政策的作用机制。

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