写作《足疗店经营管理计划书》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-06-21 14:12

写作核心提示：

撰写关于足疗店经营管理计划书时，需要注意以下事项：
1. 明确目标与定位： - 确定足疗店的市场定位，如高端、中端或低端市场。 - 明确经营目标，如营业额、客户满意度、员工培训等。
2. 市场调研与分析： - 对目标市场进行调研，了解竞争对手、消费者需求、行业趋势等。 - 分析市场潜力，评估目标市场的竞争程度。
3. 店铺选址与布局： - 根据市场调研结果，选择合适的店铺位置。 - 设计合理的店铺布局，确保顾客舒适、便捷。
4. 人员配置与管理： - 确定员工招聘标准，包括技能、素质、经验等。 - 制定员工培训计划，提高员工服务水平和专业技能。 - 建立健全的薪酬体系，激励员工积极性。
5. 服务项目与价格策略： - 开发多样化的服务项目，满足不同顾客需求。 - 制定合理的价格策略，确保盈利空间。
6. 营销与推广： - 制定营销计划，包括线上线下推广活动。 - 利用社交媒体、口碑营销等手段提高品牌知名度。 - 开展会员制度，提高顾客忠诚度。
7. 财务管理： - 制定财务预算，合理规划资金使用。 - 建立成本控制体系，降低运营成本。

疫情当下，足疗店的年度运营规划怎么定？（君艾奇源）

君艾奇源

健康养生行业系统化教育机构

灾难往往是通向真理的第一程。不能深刻汲取灾难的教训，就无法正确总结经验，获得继续前进的力量。庚子年初的新冠肺炎疫情，是对我国治理体系和治理能力的一次突击大考，考出了短板和教训，也考出了未来的发力方向。清醒深刻认识疫情应对中暴露出的不足，并尽快弥补纠正，不仅决定着防控疫情的成效，更事关未来养生行业门店的治理之路。

安不忘危、治不忘乱，时刻警钟长鸣，把风险治理摆在突出位置，增强风险意识，提高预测预警预防各类风险能力，将是“战疫”之后行业治理发力的当务之急、重中之重。

那么大家都比较关心的是2020年的年度运营规划到底怎么定？2019年已经制定的年度运营规划现在遇到疫情了该如何做修正？

首先我先跟大家分享的是如何做好年度运营规划：

1、年度运营策略 数据分析找到增长发力层（我们要考虑的是今年在疫情背景下我们到底哪里可以发力？健康、免疫力、养老、家居产品、线上外卖等等）

2、制定年度运营目标——实际数据为基础（复工后的2-3个月再次修正）

3、制定年度运营成本——数据为基础，结合当下（当下节约成本、开源节流）

4、精细化的运营支撑——项目、员工、顾客、营销、教育

5、人性化的推动节奏——员工管理、客户管理

6、深层化的数据绩效——定方向、做布局、保过程、盯结果

员工开工后的重要工作：心理安全 身体安全 工作安全

1、心理建设：统一思想 相信党中央，坚定信心，战必胜。

A、中华名族几千年，多灾多难但是战必胜（我们经历了2003年的非典、2008的天灾人祸，没有中华民族克服不了的困难，坚定信心统一思想）

B、相信科学勿恐慌，但治必俞（所有的事情都会过去，只是时间的问题）

C、我们是中国人，拒绝歧视，同舟共济（不要歧视湖北等重灾区的人）

D、利用互联网媒体，与时俱进，因地制宜（互联网是双刃剑，但是不能陷入信息中去，不要盲目听从去过度恐慌。企业引导应积极乐观，这段时间我们很多的员工在家或者在店里、在宿舍又不能上班，信心、思想、正能量很重要，组织学习，学习“指点课堂”精华视频，看正能量的电视剧例如：东方战场、毛泽东、历史转折中的邓小平、精英律师这些正能量的内容让你不断充实）

2、齐心协力 砥砺前行

科学面对疾病，心情的恐慌比疫情更可怕：

静心：数千专家夜以继日的在研发疫苗，控制病情只是迟早的事情；

安心：病毒致命程度比非典时期要轻死亡率低；

定心：应对开工周密安排防控措施严；

3、科学掌握方法，治疗比担心更有效

家庭：人人有责；岗位：人人防控

个人：万众一心；社会：杜绝野生

4、正心——正念——正行

大灾面前心理建设与防疫灾情一样重要：

心理安全、身体安全、工作安全

工作安全：

1、企业安全培训：加强安全意识、全面防控。

2、返程：配合当地政府政策，严格执行，不能造假。做好员工的统计调查工作尽量购买旅途时间短的车票，途径重灾区的至少隔离14天、未经重灾区的至少隔离7天。

3、员工上班：隔离、分区、测量体温、洗手、检查身体情况

4、员工上岗：戴口罩、戴手套、勤洗手、多锻炼、异常尽快隔离并上报。

5、员工会议：微信、钉钉、视屏、线下会议带口罩、保持1米以上的距离 注意通风、结束会议后打扫与全面消毒。

客户管理：

1、顾客进店：测量体温、安全登记；

2、身份认证 ：询问有无接触史、了解身体情况；

3、控制入店人数：提前预约；

4、政策引导教育，不传播负面不听信谣言

在这种疫情下君艾奇源能做的就是正信正念正行，做好自己相信国家相信行业相信自己！

足浴店管理的“八部曲”，你知道吗？

1. 一个基点

管理应以"人性管理"为基点，经营足浴店就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

2. 两种境界

1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。

2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。懂得舍得，人生的运气就不会太差。

3. 三层定位

1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看得更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。

3、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

掌握三层定位要避开三个盲区：

①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想; 要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。

②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。

③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半功倍。

4. 四化原则

1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

5. 五位准则

1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。

5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

6. 六种心态

1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一、十五不一样。

2、开放的心态：思想开放，心胸开放;职工有理想、有梦想，要创造条件帮助职工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。

3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。

4、正直的心态：懂得什么该做，什么不该做;公司规定去做的必须要做，没有规定的尽管大胆去做，做事只要问心无愧。

5、公平的心态：持平常心，做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。

6、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

7. 七种人性

1、充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。

2、相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。

3、给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会才有发挥能力的平台。

4、懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。

5、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。

6、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

7、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。

8. 八大行为

1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。

2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心。

3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有了思考智慧才得以发挥。

4、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

5、计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划就已注定事情成功了一半。

6、迅速行动：一个方案定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天时间是最大的成本，绝不能浪费。

7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。

8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。