手把手教你写《工作总结暗点》,（精选5篇）

更新日期:2025-06-28 13:41

写作核心提示：

写一篇关于工作总结暗点作文时，需要注意以下事项：
1. 明确主题：首先，要明确工作总结暗点的主题，即总结自己在工作中遇到的困难和挑战，以及如何克服这些问题。这有助于使文章更有针对性。
2. 结构清晰：一篇优秀的工作总结暗点作文应具备清晰的结构。通常包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍工作背景和总结目的；主体部分详细阐述遇到的困难和解决方法；结尾部分总结经验教训，提出改进措施。
3. 客观真实：在描述工作中遇到的困难和挑战时，要客观真实，避免夸大或缩小事实。这有助于读者更好地了解你的工作经历。
4. 重点突出：在文章中，要突出工作中的暗点，即那些对你成长有重要影响的事件。可以采用以下方法：
a. 使用具体事例：通过具体事例展示你在工作中的困难，以及如何解决这些问题。
b. 情感表达：适当运用情感表达，使文章更具感染力。
c. 分析原因：分析导致困难的原因，以及如何从中学到经验教训。
5. 逻辑严谨：文章中的观点和论据要逻辑严谨，避免出现前后矛盾或逻辑混乱的情况。
6. 语言表达：在写作过程中，要注意语言表达的准确性和规范性。避免使用口语、俚语等不规范的表达方式。
7. 避免敏感话题：在描述工作中遇到的

忙于年终总结及新年计划，38岁男子连续熬夜加班后眼睛“漏水”

苦于撰写年终总结与新年计划，不少人已经熬夜加班了很长一段时间，家住蔡甸的谢先生（化名）便是其中一员，由于前段时间连续熬夜加班，他的眼底“漏水”了。

38岁的谢先生近期忙于年终总结及新年计划，频繁参加各种会议，熬夜成为常态。上周，他发现右眼视物模糊，起初以为是工作导致的视疲劳，并未在意。直到前几天，他把直线看成弯的，才意识到事情的严重性。

于是，他急忙前往湖北爱尔眼科医院就诊。检查显示，谢先生的左眼视力为1.0，而右眼视力仅有0.1。该院眼底病专科主任医师阎静详细检查后诊断，谢先生患上的是右眼“中浆”，即“中心性浆液性脉络膜视网膜病变”，其右眼眼底的黄斑脱落，眼球内的浆液从破裂的地方渗透出来了，这些浆液不是泪水而是眼球内重要的液体，渗漏出来会对视力造成严重影响。

阎静主任医师指出，谢先生的情况并不是个例，每年年底都是该病的高发期。工作压力大、长时间注视电脑的白领人群常处于精神和身体的双重疲惫状态，再加上年终聚会时过量烟酒等刺激，易患此病。患病后，患者通常会有视力下降、视物变小、视物朦胧、视力中央范围出现暗点、眼前直线变弯、色觉敏感度降低等症状。长期劳累、缺乏睡眠的人群，如经常熬夜加班的白领，开长途夜车的司机等，都是此病的高危人群。

通过激光加药物治疗，1月19日复查时，谢先生右眼的视力得到一定提升，后续仍需继续用药并定期复查。阎静主任医师介绍，大部分“中浆”患者经治疗后视力能恢复较好，但部分患者会复发，多次反复发作后会导致视力不可逆的损害。为了减少复发，患者应避免过度劳累和应激状况，忌烟酒，并学会释放压力，调节心态。

检查影像

（供图：湖北爱尔眼科医院）

来源：极目新闻

报料、维权通道：应用市场下载“晨视频”客户端，搜索“报料”一键直达；或微信添加报料客服：xxcbcsp；或拨打热线0731-85571188。如需内容合作，请拨打政企服务专席19176699651。

腾晋物流2022年度项目年终复盘及激励考核工作会议顺利召开

为全面总结公司各项目年度目标任务完成和重点工作推进情况，进一步提升项目管理工作质效和促进项目管理工作常态化、规范化、标准化，12月29日，腾晋物流召开2022年度项目年终复盘及激励考核工作会议。腾晋物流总经理助理、腾俊多式联运董事长汤茂和相关项目联系领导及各项目负责人参加本次会议。

PART 01

有效复盘 砥砺前行

首先，以冷链运输项目、贸易实验项目、国际陆港代码项目、跨境电商项目、工业硅交割仓项目、白糖交割仓项目、磷酸氢钙多式联运项目以及进口矿项目等为代表的近20个项目的负责人就项目基本信息、推进情况、痛点难点、管理经验、后续规划等一一进行年终总结和评价，全面分析目前取得的成果和存在的不足及需要重点提升的地方，发现问题，解决问题，针对不足提出了解决措施，进一步明确下一年工作重点和目标。

现场评价领导逐一对各项目目标完成情况及存在的相关问题进行现场点评和交流。随后，项目联系领导芮国新、张炳宏分别对分管项目进行年度工作补充汇报。

PART 02

制度保障 有序发展

腾晋物流总经理助理王明军就《腾俊国际陆港经营性项目管理办法》进行宣贯，项目管理办法从项目范围、分类、立项、批准、管理、流程等多个环节进行规范，为项目管理提供科学指引，能够支撑腾俊国际陆港经营性项目规范、高效形成并落地。

腾晋物流人力资源管理中心同事就《云南腾晋物流股份有限公司及各子公司项目激励管理办法》及腾晋物流2022年度项目考核激励管理方案进行宣贯，旨在客观评估2022年度各项目产出成果，有效总结各项目过程中的亮暗点，更系统的沉淀项目管理能力，进一步优化项目管理方法和评定结果。同时，项目激励管理办法的实施，将针对各项目交付成果进行全年拉通审视，并按照激励管理办法予以考核激励兑现。

PART 03

攻坚克难 赢战未来

最后，项目组长汤茂进行总结性发言，他对2022年各项目推进工作进行了认真地讲评，肯定了成绩。他从项目成立背景、目的、运行情况（取得成果）及存在的不足等进行深入分享，同时对下一年度的项目工作开展提出了更高的要求和希望，强调各项目负责人要做好市场分析研判，紧抓历史发展机遇，做得好的，要继续发扬；存在问题的，要分析原因，切实拿出有针对性的措施，开拓创新，不断挑战自我、争创佳绩。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。不忘初心，方能远行。2022年各项目负责人，有对收获的感悟，也有对不足的反思，同时也确定了完成下一年度项目工作目标的具体路径和战术，那就是统一思想，脚踏实地、攻坚克难，发现问题、解决问题，让方法落地、让目标达成。

我们深知“面向南亚东南亚最具商业价值的国家级供应链核心枢纽平台”的建设梦想任重道远，但全体“腾晋人”对扩展、夯实供应链业务的探索从未止步。2022年，我们虽历经艰辛，压力重重，却依旧斗志不改，初心不忘；2023年，我们也将振奋精神，继续出发，咬定青山不放松！未来，腾晋物流将继续恪守初心，深耕深研国际陆港建设运营，搭建供应链平台，不断探索供应链业务，共谱现代物流发展新篇章，为我国构筑对外开放新高地贡献应有力量。