写作《活法稻盛和夫读后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-07-05 05:41

写作核心提示：

写一篇关于《活法》稻盛和夫读后感的作文时，以下事项需要注意：
1. 了解稻盛和夫及其思想背景： - 在写作前，首先要对稻盛和夫的生平、成就以及其哲学思想有深入了解。这样可以帮助你更好地理解《活法》一书的内涵，并在作文中有所体现。
2. 确定读后感的主题： - 在阅读《活法》的过程中，思考哪些观点或理念对你影响最大，从而确定作文的主题。可以是关于人生观、价值观、工作态度、人际关系等方面的感悟。
3. 逻辑清晰，层次分明： - 在作文中，要确保论述的逻辑性，将你的观点分为几个层次进行阐述。首先概述稻盛和夫的思想，然后结合自身经历或事例进行阐述，最后总结自己的感悟。
4. 引用书中观点和事例： - 在作文中，适当引用《活法》中的观点和事例，以增强说服力。但要注意不要过多引用，以免影响作文的整体流畅性。
5. 结合自身实际，深入剖析： - 在阐述观点时，要结合自身实际，深入剖析稻盛和夫的思想对你的影响。可以是个人成长、工作、生活等方面的改变。
6. 保持客观公正，避免偏激： - 在评价稻盛和夫的思想时，要保持客观公正，避免偏激。既要看到其优点，也要认识到

在功利时代重构生命价值——稻盛和夫《活法》读后感

稻盛和夫的《活法》如同一剂清醒剂，在物质丰裕却精神迷茫的现代社会，为人们指明了一条超越功利主义的生存之道。这部凝聚了作者经营哲学与人生智慧的著作，不仅解答了"人为何而活"的终极命题，更在商业竞争白热化的今天，为个体与组织提供了破局新思路。

一、解构"人生方程式"：从工具理性到价值理性的觉醒

稻盛和夫提出的"人生·工作的结果=思维方式×热情×能力"公式，彻底颠覆了传统成功学的认知框架。其中"思维方式"作为唯一可能为负值的变量，揭示了价值观对人生的决定性作用。某互联网公司高管曾向我分享：当他将团队考核标准从"KPI达成率"调整为"客户价值创造度"后，虽然短期利润下降15%，但次年用户留存率提升40%。这印证了书中"动机至善"的实践智慧——当企业以利他之心经营，反而能突破零和博弈的困局。

二、工作观的革命：从谋生手段到灵魂修行

在"躺平"与"内卷"并存的职场生态中，稻盛和夫的"工作即修行"理念具有特殊启示。他提出"心不唤物，物不至"的专注法则，这与日本"寿司之神"小野二郎数十年如一日精进技艺的案例不谋而合。笔者认识的一位程序员，将枯燥的代码编写视为"构建数字世界的修行"，通过持续精进成为行业顶尖架构师。这种将工作升维为自我实现的视角，有效破解了现代人的职业倦怠症。

三、利他主义的升维：超越个人利益的生态思维

书中"利他即利己"的辩证思维，在2020年新冠疫情中展现惊人现实价值。某医疗器械企业主动放弃暴利口罩生产，转而捐赠价值2亿元的医疗设备，反而获得政府专项扶持资金，实现社会价值与商业价值的双丰收。这种"敬天爱人"的经营哲学，与稻盛和夫拯救日航时"零薪酬上任"的壮举形成历史呼应，证明利他行为能创造超越短期利益的长期竞争优势。

四、逆境炼金术：将苦难转化为成长动能

面对"内卷"压力，稻盛和夫的"逆境价值论"提供了破局思路。他提出的"日日精进1%"的复利法则，在知识付费领域得到验证：某教育平台将课程迭代周期从季度缩短为周更，三年内用户规模增长20倍。这种"持续精进"的微观管理，恰如书中所言"将平凡铸就非凡"的实践路径。更值得关注的是"感恩式抗压"理念——某创业者在产品失败后，将客户投诉视为"免费市场调研"，最终开发出爆款新产品。

五、数字时代的活法新解：传统哲学的现代转化

在AI技术重构社会规则的今天，《活法》的智慧展现出惊人前瞻性：

1. 注意力经济陷阱：书中"心不唤物"理念对应数字时代的"信息断舍离"，建议每日设置2小时"数字斋戒"。

2. 平台化生存：将"利他"思维应用于社交网络，某自媒体人通过"知识共享社群"模式，用户粘性提升300%。

3. Z世代职场观：00后员工将"工作即修行"转化为"职业兴趣图谱"，推动企业建立"成长型薪酬体系"。

结语：在不确定中锚定确定性

重读《活法》，最深刻的启示在于其构建的"精神坐标系"：当外部环境剧烈波动时，坚守"正确"的思维方式、保持"燃烧"的热情状态、践行"利他"的价值选择，就能在混沌中开辟新航道。这不仅是个人成长的指南，更为组织进化提供了底层逻辑——在VUCA时代，唯有将"心性修炼"纳入核心竞争力建设，才能实现可持续发展。正如稻盛和夫所言："人生如同登山，重要的不是登顶速度，而是沿途的风景与自我的蜕变。"

稻盛和夫《活法》读后感

稻盛和夫《活法》读后感

读了这套书，五本小册子，感觉和当初对这套书的看法还是有出入的。

以前这类企业家的自传也好，介绍也好，读过不少，一般都能洋洋洒洒写个二三百页，几十万字。但是这套书内容比较少，不到五万字。想必作者平时是个不爱言辞的人，惜字如金。

书里的内容有很多值得学习的内容，表述的很直白，内容相对简单，案例不多。可能是笔者写的比较仓促，篇幅很少，内容重复的较多。而且翻译也有些问题,使得很多语义都不是很清楚，相信作者的原意会更加丰富。

我对这套书的评价不高。

下面把稻盛和夫的理念精髓总结如下：

一、如果你自己能够描绘成功的过程和景象，那么你的成功概率就极高。闭上眼睛想想成功的景象，如果它在你的头脑里能形成清晰地、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功，你的愿望就一定能实现。

二、一个人要考自己的力量开创自己美好的人生，第一步，他应该拥有一个“大的有点过头”的梦想，拥有一个超越自身实力的愿望。无论梦想多么远大，缺乏强烈的意愿就无法实现。凡内心殷切祈求的东西定能到手。思考，思考，再思考，直至把梦想渗透进潜意识——而把梦想说出来，也是实现梦想的行为之一。

三、人生是一出戏，我们每个人都是戏里的主角。不仅如此，而且这戏剧的导演、编剧、主演都可由自己单肩独挑。这出戏也只能自编自演，这就是我们的人生。始终保持火一般的热情，不论什么时候，什么场合，什么事情，一概以“极度”认真的态度面对，这样日积月累就能创造我们人生的价值，就能将自己的人生之戏演绎的精彩纷酝。

四、除非自己先变得让人信赖，否则无法和别人建立起这样的关系；除非我先做到这点，否则无法吸引别人。

五、你必须有强烈的欲望，对未来要勾画出一幅清晰地图画，直到这些图画出现在你的潜意识中。真正的雄心壮志，其目标、原因和理想都是特定而高尚的。

六、世界上的东西可以分为三类：可燃物、不可燃物、自燃物。我也用同样的方式把人划分为三种。产能最高的人就好比“自燃物”，可以不借外力、自动自发。热忱和激情就是成就任何事业的基本要素。“不可燃物”的人,或许才艺过人,但抱着否定一切、凡事不关己的漠然态度,无异于冷血动物。因此尽管他们有能力,还是难以成就大业。“可燃物”那样的人,在周围人的刺激下,也会逐渐活跃起来。他们靠近火源时，也会逐渐接受那些光和热,开始燃烧。我们需要把自己变成自己会燃烧的人。

七、你一定要积极点,这样身边的人才会主动与你合作。这就是“在漩涡的中心工作”的意思。若要从工作中体验到真正的喜悦与狂热，你必须做旋涡的中心。积极一点,就想要把周围的人全部卷进来那样。你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心,从而创造出以自己为中心的物涡流，不仅将决定你的工作成果,也会大大影响了你的人生。

八、我们要先去爱别人,别人才会来爱你。你的心灵自然而然会吸引拥有相同特质的人。

九、如果经理人只是想讨好不部下，没有什么遵循的原则,从长远看来,不但有损于自己,对整个组织也不利。如果经理人平时比较严格,但愿意提供指导、训练,久而久之,部下的表现也会比较优秀。“大德”可能看起来也会冷酷无情，但是“小德”也有可能成为大恶。在与部下相处时,若以“小德”作为准则,所获得的将只是一时的人缘和短暂的成功。

十、身为领导者绝对不要忘了随时向后看，注意员工是否都跟上来了。管理就是:要重纪律,也不要忘了奖赏。员工如果从主管严峻的外表下感受到一刻温暖的心,一定会愿意追随。

十一、对人生保持正面的看法是成功的先决条件。相信“人生到头来会如同你所期望的那样”是很重要的。要从期待一个好的结果开始。

十二、如果你有强烈的欲望,并相信有实现的一天,那么在不可能当中,你还是能找到一条通往目标的路。提升你的欲望,直到他成为坚定不移的信念为止，以完美为目标就是无尽的追求内心的理想。

十三、领导者必须具备对部下的强硬指挥力。一旦下的决策,就要以洞穿岩石般坚强的意志力执行贯彻。在某些情况下,企业经营也需要近乎独断的强力领导。

十四、尽力为对方着想的举措,会变成自己的利益。为对方着想,仁厚相待,不久必将受益自己的福报。

十五、我们身边,或社会上,常有小人得志,成为领导者之例。只要以能力论成败，便都会体验到这种地位与人格不符的矛盾。若拒用小人,组织机构就无法成立,工作也无法进行。虽说小人人格尚不完善,但既然有才干、有能力，就应予以任用，提供空间以充分发挥其实力。即便不想任用缺乏修养的人,但如果不用这样的人,难成大业。看透小人不成大器的缺点,然后考虑如何在企业内发挥她的长处、能力,这是领导者的要务。

十六、思维方式是正面还是负面,心态是好还是坏,所导致的人生与工作的结果大相径庭。既然想成为富人,那你就要抱着无论如何也要当富人的强烈愿望,然后付出不亚于任何人的努力。

十七、付出不亚于任何人的努力;要谦虚不要骄傲;要天天反省;活着就要感谢;积善行，思利他；不要有感性的烦恼。

十八、现实世界,是为天堂，或为地狱，皆由众人自心所决定。

十九、不懂知足的人,总是感不到满足,只有知足者,才能够真实的感受富足,知足精神，是感受富足的先决条件。只有不为利己心所束缚，只有具备了正确的判断基准和价值观，我们才会知足，才能从内心切实感受到富足。