写作《工程管理心得体会》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 09:14

写作核心提示：

写一篇关于工程管理心得体会的作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. 确定主题：首先，明确作文的主题，即工程管理的哪些方面给你留下了深刻的印象或体会。可以围绕项目管理、团队协作、沟通协调、质量控制、成本控制等方面展开。
2. 结构安排：一篇优秀的作文需要有清晰的结构。一般可以按照以下顺序进行：
a. 引言：简要介绍工程管理的背景和重要性，以及自己的写作目的。
b. 主体部分：详细阐述自己在工程管理过程中的心得体会，可以从以下几个方面展开：
- 项目管理：分享在项目规划、进度控制、风险管理等方面的经验和教训。
- 团队协作：描述在团队建设、沟通协调、分工合作等方面的体会。
- 沟通协调：分享在跨部门、跨地域、跨文化沟通中的心得，以及如何提高沟通效率。
- 质量控制：介绍在项目实施过程中如何确保工程质量，以及如何应对质量问题的经验。
- 成本控制：阐述在项目预算、成本控制、成本优化等方面的体会。
c. 总结：总结全文，强调自己在工程管理过程中的收获和感悟，以及对未来工作的展望。
3. 语言表达：作文的语言要准确、简洁、生动。以下是一些建议：
a. 使用专业术语：在描述工程管理相关内容时，适当运用专业术语，体现自己的专业素养。
b. 举例说明：通过具体

全过程工程项目管理心得

一个工程项目的顺利开展，离不开各部门，和参建单位的通力协作和配合。

作为建设单位，要想主导工程管理，那就要想方设法将总体进度，质量要求，安全文明等甲方关注的重点，贯彻进招标文件，合同，做好事前控制。

要想做好目标控制管理，就要想方设法将优秀的施工管理经验和精细化管理贯彻进施工全过程，做好事中控制，做精品工程。把好材料质量第一关和样板引路非常关键。用好监理单位，造价咨询跟踪单位。

项目结束后，能够做好项目后评估，总结经验，把经验教训贯彻进每一个新的项目管理中。

一个优秀的管理者，最重要的是把正确的企业文化灌入每一个员工的理念，把项目目标分解后灌入每一个员工的日常工作。单单靠专业管理能力是很难实现的，最重要的是人品。人品，专业能力，管理协调能力，综合素养，人格魅力是做好管理的关键。在此基础上，你想要什么，就考核什么。时刻记住最重要的执行者是人，养兵千日用兵一时，不在千日，而在如何养，对人的管理是项目成败的关键。

材料质量是工程质量最基础的保证，把好材料质量第一关非常关键，极其重要。注重地基及基础设计的安全性，做好放线测量工作，都是确保质量安全的开端工作。做不好这几点，就像是走在错误的道路上，走的越快、越远就越危险。

要做到管理灵活，技术严谨，原则坚定，态度因时因地因人因事而调整，有强硬，也有谦和。

要在总体进度计划的基础上做好甲分包的招标计划，合约规划，进场计划。

要坚持一个原则，也是规范要求，那就是质量合格且应予计量的工程才可以作为付款和结算依据。那就是图纸范围内质量不合格可以要求其整改合格后再付。质量过剩的工程量，图纸范围外的合格工程量即使质量合格也不需要计量，质量不合格的还需要整改或拆除。

无论是进度计划还是质量要求，作为甲方，都不能以甲方自居，主观臆断，任何事都要拿出依据，才能使自己占据主导地位。要参考工期定额，类似项目经验，同时考虑风险因素，科学合理地制定进度计划。

一定不要把自己当成设计师，随意改动图纸或变更，就像护士乱开药方一样，迟早会出事，那是设计单位的职责。

对施工方案的审核，要注重针对性，预见性，可操作性，目标明确，措施得当。

在工程完工后，要做好项目后评估或工程总结，签证变更总结，成本分析，即使单位不要求也要自己写，做到考后一百分，可以迅速积累经验，促进个人成长。

坚持以结果为导向，对从事项目管理的管理方式和管理动作进行思考策划。处处管理、事事管理很可能什么都管不好，即使能力允许精力也不允许。因此必须抓重点，抓主要矛盾。

必须了解甲方、了解监理、了解总包、了解分包、了解设计、了解己方，做到知己知彼，熟悉各方的合同责任和义务，各方技术、管理的优势和薄弱点，才能去进行管理的取舍，抓住管理的重点和关键，精准化管控，全方位管理，尽力减少无效管理。

对项目管理来说，管理就是效益，但是要在履行好合同义务的基础上再去提升增值效益，同时要把风险防范放在首要位置。

做好概算分解，做好未招标项目的招标及合约策划，做好界面划分，协助甲方招标及合同签订。要重注通过设计优化来降低成本，体现管理价值。

针对项目的不同阶段，调整管理的重点，坚持常规管理动作固化，根据实际情况增加或调整管理动作。

要掌握不同阶段的质量检查关键点、安全检查重点、安全隐患排查要点。定期组织质量巡检、安全巡检，出具巡查报告，整改复验闭环。根据实际情况召开现场协调会、质量专题会、进度专题会、安全专题会，并形成会议纪要。关键部位、隐蔽工程、各施工阶段留好影像资料。把安全风险和审计风险作为风险防范的重中之重。

寻求对监理单位行之有效的管理方式。要求监理单位把控好基本验收程序，引导、配合监理单位从控组织机构、控管理体系、控分包资质、控图纸、控方案、控交底、控测量、控原材、控试验、控加工、控安装、控隐蔽检查、控验收各道程序做好施工质量预控、事中控制、事后控制。同时把安全控制、进度控制、费用控制、资料管理同步纳入每一道控制程序。

项目管理人员要具备深厚的技术功底，能够靠技术立威。要把沟通作为管理的重要工具，通过沟通提高管理效率和效益。项目管理是高水平的专业和智力服务，必须持续学习，不断创新管理思维，学会深度思考、全局思考、动态思考，切不可用行动上的勤奋来替代思维上的懒惰，提升综合能力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，才能实现管理效益和增值。

23年老工程人的心得—进度与安全的协调

安全会影响进度吗？我个人认为是有的，怎么来将其影响降低到最小了，是我们今天探讨的问题。

首先我们要明确什么是安全？古人云“无危者安”，也就是说没有危险就是安全的。在工程上是将危险降低到可承受范围，就是安全。反之在工程上有绝对安全吗？是没有。

其次我大家要明确，工程安全对我们职业生涯的重要性。工程安全，是一票否决制，出现安全事故我们项目经理将有调离、降职、罚薪、行政处罚、刑事处罚等等问题。所以才有安全无小事一说。

怎么来协调，将安全影响进度，降低到最低了？

首先我认为我们要了解，安全的特性。安全有季节性，如冬季、汛期等等，我们要针对季节性进行安全风险的降低。工程安全事故有种性，高处坠落占51.9%；物体打击占15.4%；坍塌事故，占12.5%；起重伤害，占4.8%；车辆伤害、触电各，各占2.9%；机械伤害，占1.9%；淹溺、中毒和窒息、火灾，各占1%；其他伤害，占4.8%。

那么我们既要结合季节性，又要结合种类进行管理。只要我们注意到种类中的前3项，高处坠落、物体打击、坍塌事故，就会发现，其占比已经基本达到80%，也就是说管好这3类，工程项目基本不会出事。

要降低安全对进度影响，我就必须从更本上解决安全隐患。如季节性安全问题的秋冬季防火。我们会发现，这类火灾，一般是工人违规烤火，引起的。我们安全员长期是，发现后就罚款，没收烤火工具。我认为这不是根本解决问题的办法。我们项目经理应该是解决是否应增加御寒设备设施上。试问大家都不冷了，谁还违规烤火了？又如高处坠落，安全带是关键，但工人就是不愿意挂，为什么了？因为反复取挂安全带将影响工人的效能，从而影响工人收入。我们安全员一般就是教育、督导、罚款等。我认为这是不对的，我应结合现场情况，具备长久的安全带挂靠点，避免工人施工过程中反复取挂。这样即能保证进度，也能保证安全。

综上所述，要降低安全对进度的影响，就应多问问、多想想为什么工人要违规，从根本上解决安全隐患问题。尽量避免停工整改、反复整改。

谢谢你的阅读，欢迎评论区探讨、指正。下一章我们将继续探讨质量与成本的协调。