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更新日期:2025-05-04 07:15
写作核心提示:
写一篇关于《马说》思想感情的作文,需要注意以下事项:
1. 理解《马说》的背景和主旨 在写作之前,首先要对《马说》的作者韩愈、创作背景以及文章的主旨有一个清晰的认识。了解《马说》的背景有助于我们更好地把握作者的思想感情,从而在作文中准确表达。
2. 分析文章结构 《马说》是一篇议论文,文章结构严谨。在写作时,要明确文章的论点、论据和论证过程,以便在作文中合理组织材料,使文章条理清晰。
3. 提炼作者的思想感情 在分析文章时,要关注作者对马的评价,以及作者对人才、社会现实的看法。提炼出作者在《马说》中表达的思想感情,为作文提供素材。
4. 结合自身实际 在写作过程中,可以将《马说》中的思想感情与自身实际相结合,谈谈自己的感悟和体会。这样可以使文章更具个性化和感染力。
5. 运用修辞手法 为了使作文更加生动形象,可以运用一些修辞手法,如比喻、拟人、排比等。但要注意适度,避免过度使用。
6. 注意语言表达 作文的语言要准确、流畅、生动。在表达作者思想感情时,要避免生硬的陈述,运用恰当的词汇和句式,使文章更具文学性。
7. 结构
“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。”韩愈《马说》之论,至今常读常新,其选才用才之道很具现实意义。
在古代皇权社会,人才选拔和用人机制不健全,致使很多有用之才被埋没,还有一些在不匹配的岗位上发挥不出自己的才干,所以韩愈才发出“其真无马邪?其真不知马也”的时代呼声。然而,千里马必须经过伯乐赏识才能获得成才的机会,这实际上是“人治”的结果。从这一结果来看,姑且不论“伯乐”对人才的主观判断是否正确,这种将人才的命运寄托在个别“伯乐”身上的做法,就结果而言,必定会走向任人唯亲乃至人身依附的歪路。故而,为了避免这一结果,就需要实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,不断完善精准引才、系统育才、科学用才机制,以促进各行各业的创新活力竞相迸发。
选人用人如果仅凭“伯乐”一句话,不仅不客观,而且不公平,一个人能力怎么样,是好是差,是优是劣,要到实际中去考察,要看其在承担急难险重任务时,能不能出实际政绩,能不能比其他人做得更好,只有在“万马奔腾”的洪流中,真正的“千里马”才会脱颖而出。具体来说,组织部门应树立科学的人才观,建设结构合理、素质优良的人才队伍。同时,让更多干部有加强业务学习和实践锻炼的机会,使其多接几次急活难活、多担几份苦事杂事,使其真正在思想上、政治上、业务上、作风上成熟起来,与自身岗位更加匹配。
选才的最终目的在于用才。组织人事等相关部门在注重对干部政治品质、道德品行、工作实绩、党建履职、勤政廉政等方面的考察后,也应该注重结果运用。坚持以考促用、以考促干、以考促优,真正让考核出的优秀人才有用武之地。一方面,应进一步完善能上能下的选人用人机制,把考察结果与干部任用、评优评先深度挂钩,让有为者有位、有功者有偿,让其欲一展所长而有力可使。另一方面,应让作风朴实、工作务实、真抓实干的好干部用在该用的地方,人尽其才、人尽其用、人岗相适,在实践磨砺中摸爬滚打,经风雨、见世面、长本事。
编辑:刘海钧;
“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。”韩愈《马说》之论,至今常读常新,其选才用才之道很具现实意义。
在古代皇权社会,人才选拔和用人机制不健全,致使很多有用之才被埋没,还有一些在不匹配的岗位上发挥不出自己的才干,所以韩愈才发出“其真无马邪?其真不知马也”的时代呼声。然而,千里马必须经过伯乐赏识才能获得成才的机会,这实际上是“人治”的结果。从这一结果来看,姑且不论“伯乐”对人才的主观判断是否正确,这种将人才的命运寄托在个别“伯乐”身上的做法,就结果而言,必定会走向任人唯亲乃至人身依附的歪路。故而,为了避免这一结果,就需要实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,不断完善精准引才、系统育才、科学用才机制,以促进各行各业的创新活力竞相迸发。
选人用人如果仅凭“伯乐”一句话,不仅不客观,而且不公平,一个人能力怎么样,是好是差,是优是劣,要到实际中去考察,要看其在承担急难险重任务时,能不能出实际政绩,能不能比其他人做得更好,只有在“万马奔腾”的洪流中,真正的“千里马”才会脱颖而出。具体来说,组织部门应树立科学的人才观,建设结构合理、素质优良的人才队伍。同时,让更多干部有加强业务学习和实践锻炼的机会,使其多接几次急活难活、多担几份苦事杂事,使其真正在思想上、政治上、业务上、作风上成熟起来,与自身岗位更加匹配。
选才的最终目的在于用才。组织人事等相关部门在注重对干部政治品质、道德品行、工作实绩、党建履职、勤政廉政等方面的考察后,也应该注重结果运用。坚持以考促用、以考促干、以考促优,真正让考核出的优秀人才有用武之地。一方面,应进一步完善能上能下的选人用人机制,把考察结果与干部任用、评优评先深度挂钩,让有为者有位、有功者有偿,让其欲一展所长而有力可使。另一方面,应让作风朴实、工作务实、真抓实干的好干部用在该用的地方,人尽其才、人尽其用、人岗相适,在实践磨砺中摸爬滚打,经风雨、见世面、长本事。
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