写作《县委书记讲话心得体会》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-05 09:13

写作核心提示：

撰写关于县委书记讲话心得体会的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：明确作文的主题，即围绕县委书记的讲话内容，表达自己的心得体会。
2. 结构安排：合理规划作文结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。
3. 引言部分： - 简要介绍县委书记的讲话背景和主要内容； - 表达自己对讲话的关注和期待； - 引出自己对讲话的心得体会。
4. 主体部分： - 结合讲话内容，阐述自己对其中某一观点或论述的理解； - 分析讲话对自身工作、学习或生活的启示； - 结合实际案例，说明讲话在实际工作中的指导意义； - 表达自己对讲话内容的认同和赞同。
5. 结尾部分： - 总结全文，重申自己对讲话的心得体会； - 表达自己将如何将讲话精神应用到实际工作中； - 表达自己对未来的信心和决心。
6. 语言表达： - 使用准确、简洁、生动的语言，避免口语化表达； - 运用恰当的修辞手法，使文章更具感染力； - 注意段落之间的过渡，使文章结构紧凑。
7. 逻辑性： - 确保文章观点明确，论述有理有据； - 避免前后矛盾，保持论述的一致性； - 适当运用举例、引用等手法，增强说服力。
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学习习近平讲话要做焦裕禄式的县委书记心得体会

一切为了贫困的父老乡亲

郧西县扶贫办主任、党支部书记 王直茂

焦裕禄同志是人民的好公仆、干部的好榜样，是密切党同人民群众血肉联系的典范。他以自己的实际行动，塑造了一个优秀共产党员和优秀县委书记的光辉形象，铸就了亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献的焦裕禄精神。焦裕禄精神跨越时空、历久弥新，在亿万人民心中树起了一座永不磨灭的丰碑，新时期焦裕禄精神依然成为鼓舞我们艰苦奋斗、执政为民的强大思想动力，成为激励我们求真务实、开拓进取的宝贵精神财富。焦裕禄同志带领兰考人民治“三害”，战贫困，誓死改变兰考县贫困现状，一切都是为了兰考人民过上好日子，这种精神是我们坚决打赢精准扶贫、精准脱贫攻坚战取之不竭用之不尽的精神粮食。

新时期，我县扶贫开发已到攻坚期,啃的都是“硬骨头”。为确保“三年任务两年完成”，到2018年，摘掉贫困县的帽子，全县5万户14.5万贫困人口全部脱贫，全县84个贫困村全部出列，到2020年全县基本实现小康目标，任务艰巨、责任重大，必须要树立“一切为了贫困父老乡亲”的理念，弘扬焦裕禄战贫困精神，坚决打赢攻坚战。

一、心中始终装着穷苦群众，瞄准贫困对象“扶真贫”

要像焦裕禄那样，坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，始终做到科学求真。扶贫开发同样要求我们要真真实实把情况摸清楚，一定要瞄准贫困对象，用正确的方法做正确的事，切实做到“扶真贫”，努力做到不走错路、少走弯路。一是及时更新完善建档立卡数据库。建立脱贫退出和返贫纳入机制，实行动态管理，对不符合条件的贫困户及时更换，应该纳入建档立卡数据库而没有纳入的要及时加进来。二是对五保户、低保户和无发展潜力的对象，与民政部门做好两项制度的有效衔接，纳入民政保障。三是对具备条件容易脱贫的对象，要优先纳入脱贫计划，让其早日脱贫。四是根据建档立卡数据分析，对贫困原因进行分类，因户制宜研究实施“四个一批”的精准扶贫行动计划,即通过扶持生产和就业发展一批,通过移民搬迁安置一批,通过低保政策兜底一批,通过医疗救助扶持一批,实现贫困人口精准脱贫。

二、为了贫困父老乡亲的一切，选准致富路径“真脱贫”

要像焦裕禄那样，深入基层、深入实际、深入群众，查实情、出实招、求实效，始终做到真抓实做。我们要克服形式主义，就要像焦裕禄同志那样真抓实做，切切实实为贫困对象选准致富路径，变输血为造血，否则会出现“一边扶贫、一边反弹”现象。习总书记“勤富、智富、共富”的“三富”理念为切实做到“真脱贫”提供了依据，也为我县选准致富路径指明了方向。一是落实“十个到户到人”扶贫举措。要突出重点的做好产业扶持到户到人、生态扶贫搬迁到户到人、雨露计划培训到户到人、金融扶贫到户到人、龙头带动到户到人、责任帮扶到户到人、低保衔接到户到人、环境整治到户到人、助学济医到户到人、安全饮水到户到人精准扶贫十项到户工作，让“十个到户到人”成为精准扶贫深入开展的有效载体，真正把资源优势挖掘出来，把到户扶贫能量释放出来。二是培育市场主体，与一家一户产业对接。龙头企业要履行帮扶义务，采取“企业+基地+农户”、“企业+专业合作组织+基地+农户”等模式，因地制宜的帮扶重点村和贫困户发展特色产业。产业大户和专业合作组织也要发挥示范带头作用，主动结对包联贫困户发展生产，走共同富裕道路。同时结合我县“文化旅游强县·十堰西北门户”战略定位，以生态为根本，以文化为内涵，以旅游为载体，把文化旅游产业培育为支撑县域发展的战略性支柱产业，通过文化旅游扶贫带动贫困户发展。三是发挥贫困户主体作用，激发贫困户致富愿望，变要我脱贫为我要脱贫。探索建立惠农(扶贫)政策激励机制，实行以奖代补、奖勤罚懒。驻村帮扶党员干部要结合“四双”驻村帮扶，走村入户与贫困群众交心谈心，利用报纸、广播、电视、政务公开栏，宣传政策，了解他们的思想，积极鼓励他们增强信心，树立自信，克服消极的思想情绪和“等、靠、要”的惰性心理，引导他们自力更生，勤劳致富。四是实施两轮驱动战略。实施片区开发与精准扶贫两轮驱动战略，打破行业限制，进行扶贫资源的大整合、大规划，在片区范围内针对不同的贫困特征和不同的制约因素，从“点、线、面”不同层级立体解决贫困人口和贫困地区的整体发展问题，使最贫困的人群既能够精准扶贫开发的资源，又能够从片区扶贫开发及区域经济发展中受益。做好重点贫困村整村推进和精准到户的结合文章，集中各方力量，全力抓好贫困村整村推进工作，既要通过整村推进改变贫困村面貌，改善贫困户生产生活条件，又要通过整村推进支持贫困户培育增收项目，实现精准脱贫。

三、带着对贫困群众的真实情怀，结对帮扶“真扶贫”

要像焦裕禄那样，严格要求自己，无私奉献，敢于承担责任，廉洁奉公、勤政为民，为党和人民事业鞠躬尽瘁、死而后已。扶贫开发事业也需要我们党员干部像焦裕禄同志那样，坚持在其位、谋其政、尽其责，做到为官一任、造福一方。落实精准帮扶责任就是帮扶单位和帮扶责任人要根据包村、包户任务，因村制宜、因户制宜、因人施策，实行精准靶向疗法。一是明确帮扶责任。按照县领导每人包联3户，县直领导班子成员每人包联2户，县直一般干部职工每人包联1户的帮扶要求，落实好包联贫困村、包联贫困户“五个一”要求，细化“四双”驻村帮扶工作考评细则，明确单位包村、干部包联主要任务。县委督办检查室、县政府政务督查室把“四双”驻村帮扶工作纳入县委、县政府重要督查内容，实行季度通报。县四大家领导要带队做好联系重点贫困村和包联贫困户工作，各帮扶单位要将驻村帮扶工作纳入重要议事日程，组建精干务实的驻村工作队，选派农村工作经验丰富，能力强的工作队长，对干部包户任务完成情况纳入干部职工年度考核重要内容。二是创新帮扶方式。单位驻村、干部包户要分步实施，尽力而为。驻村任务重的单位要把主要精力放在重点贫困村上，放在产业培植上。帮扶干部要集中主要精力，结合自身能力，有针对性的进行帮扶。要通过“三个一批”解决包联贫困户任务重的问题，即要将五保户、无发展能力的低保户对象交一批给民政部门，要动员能人大户和享受惠农政策的企业老板帮扶一批，干部包联分批次先易后难分解一批，确保每个脱贫对象都有帮扶责任人，帮扶都要有成效。三是形成帮扶合力。企业联村要落实好奖扶政策，对积极扶持专业合作社、家庭农场、产业大户发展富民特色产业的龙头企业要在税收减免、扶贫贴息等政策上给予优惠，以形成贫困户增收、企业增效互惠互利的双赢机制。政府要拿出一定的经费对于开展科技服务取得明显成效的科技特派员予以奖励，要充分显现出科技扶贫在脱贫致富中的重要性。社会各界帮扶资源也要向贫困村、贫困对象聚集，要引导社会各界力量参与扶贫开发，形成精准扶贫的最大合力，确保到2020年实现与全国人民一道共同迈入全面小康社会。

四、一切为了贫困的父老乡亲，明确第一责任“真落实”

要深刻理解焦裕禄精神的时代意义和现实意义，紧密结“三严三实”教育活动和精准扶贫行动，大力弘扬焦裕禄同志的好思想、好品德、好作风，牢固树立“一切为了贫困的父老乡亲”的扶贫理念，用以改造客观世界和主观世界，切实做到真落实。一是落实“第一责任”。 党政一把手要当好扶贫开发工作第一责任人，把扶贫工作记在心上，扛在肩上，落实在行动上。要强化扶贫开发工作领导责任制,把以片为重点、工作到村、扶贫到户的工作机制,党政一把手负总责的扶贫开发工作责任制真正落到实处，切实做好政策制定、项目规划、资金筹备、人力调配、检查指导等工作。二是建立考核问责机制。加大对乡镇、县直单位党政一把手履行扶贫责任制的考核问责力度，提升扶贫开发在年度终核分值上的比重。采取半年一督导，年度一考核以及交叉检查、不定期抽查等方式对扶贫开发成效进行考核问效，建立考核激励长效机制，对工作开展不力的单位主要负责人进行约谈，实行问责机制。三是加强扶贫队伍建设。配强配优县扶贫办班子队伍，增加人员编制；乡镇成立扶贫办，挑选工作能力强，熟悉基层工作的人员负责日常工作开展，保证扶贫干事能够专职专干；驻村工作队要及时深入村组开展工作，履行帮扶责任。四是切实加强基层组织建设。要把扶贫开发同基层组织建设有机结合起来,抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设,因村选派第一书记到村任职，鼓励和选派思想好、作风正、能力强、愿意为群众服务的优秀年轻干部、退伍军人、高校毕业生到贫困村工作,真正把基层党组织建设成带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。

一位县长的自述：这样处理好与县委书记的关系

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县长是县里的二把手，其工作既与县委书记不同，也与其他副职有明显差异。

如何当好县长？贵州省黔南州政协副主席，曾长期担任县长的张加春结合他自己的经历和感受谈了谈体会。

今年1月，国家行政学院出版社出版了贵州省黔南州政协副主席，曾长期担任县长的张加春所著《县长这个官》一书。

图源 文化周刊

在书中，张加春讲述了县长如何决策，如何融资，如何跑项目，如何把握政策，如何处理好各种关系，尤其是与县委书记的关系。

以下为书中部分内容原文

县长自述：这样处理好与县委书记的关系

县长是县里的二把手，其工作既与县委书记不同，也与其他副职有明显差异。如何当好县长？以下结合自己的经历和感受谈一谈体会。

要将想法付诸实践，就要善于与县委书记沟通

县长在县政府是一把手，在县委却是二把手。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。所以县长必须清醒地认识到自己的县委副书记身份，即自己是在县委的领导下开展工作。

领导干部到一地上任之初，通常都会到基层走访调研。听听退休领导对本地发展的意见建议，了解当地的风土人情，结合当前形势提出发展思路。新任县委书记和新任县长的区别在于，县委书记可根据自己的想法，主持召开县委常委会或者借助县里召开的会议，谈当地的发展定位和发展思路。但县长却不能，要把自己的思路和想法变成现实，需要与县委书记沟通，得到县委班子的认同。这是需要工作智慧和技巧的。

要捕捉与县委书记沟通的时机。可从会谈中，贯彻上级会议、文件、上级领导讲话精神中去寻找。平时，县委书记、县长经常碰面，自然会谈到工作，不妨借助某个话题引出你的思路和想法，在潜移默化中与县委书记沟通。又如，上级一份重要文件提到的工作正好与你的想法不谋而合，可以顺势把你的思路想法和这项工作结合起来，会收到意想不到的效果。

要处理好县政府常务会与县委常委会的关系。如农业问题，上报一般要经过政府办副主任、分管副县长、常务副县长、县长。如果问题突出和重要，由政府常务会来确定，但上会前需向县委书记报告一下，听取他的意见。会后，视情况上报县委常委会研究，或按程序送分管副县长和部门解决。实际工作中，什么样的议题归什么会议研究不太好把握。我的体会是，县委明确要求要做的工作、需要政府落实且经费较小的，就由政府研究解决 ;县委还没有要求要做的工作，且事情大经费多的， 就报县委研究解决。

要制定好规划。一年一度的《政府工作报告》，是把县长的思路和想法变成现实的最好途径之一。在起草报告时可以把你的思路和想法写进去，然后征求意见、修改完善，再到县委常委会研究，最后提交县人大表决通过。其他工作规划也如此。不过，随着事物的发展，规划可能出现变化。这时，县长要善于与县委书记沟通新想法，避免产生冲突。

不过，提出新思路之前，必须对全县情况有准确把握。要多听取分管领导、人大政协领导及相关部门和专家的意见，以便抓住要点、突出重点、切合实际。同时， 县长要善于处理往届政府的工作问题，要善于延续上届的思路，加以完善、丰富并创新。

善于“战斗”，沉着应对突发事件

县长要懂政策。与县委书记不同，县长是指挥员，也是战斗员。在工作中一听到冲锋号， 就要拎起枪往前冲。但往前冲首先要排雷。这个雷就是政策，县长要有敏锐的政治眼光， 善于从纷繁复杂的文件、领导讲话中找出政策，并结合当前环境和县里实际认真研判。在工作上哪些是不可以做的，哪些是不能变通的，都要心中有数，再作出决策。

还要跟踪好政策。国家和省里出台的政策大多都是根据国际国内形势以及中央和省战略部署制定的。有的政策不会变，有的政策随着形势的发展而变化。县长得有鹰一样的眼，时时盯紧发展政策，抓住政策的空窗期，争分夺秒让政策在县里落地。例如， 有一年我们县里要改造公路，但拿不出钱和抵押物。一筹莫展时，听说政府可用信誉作担保，解决了贷款问题。事后不久，这一政策就没有了。如果当时不抓住时机，好政策就可能失之交臂了。

任何一个地方，总会遇到一些突发事件。县长要勇于担当，善于处置，不到万不得已不要让县委书记出面。

例如，建设某高速公路的时候，征地拆迁补偿标准，分为正线补偿和便道补偿。正线补偿全线没有什么区别，少部分人的诉求主要是便道的补偿。省里认为便道是临时占建，高速公路修通后，便道可以当村组公路使用，规定便道作为通村通组公路来执行。也就是说，省里只补助修便道的路，占用村民田地山林由县乡村自行协调解决，修建通组公路由群众自行协调解决。县里向上争取，得到了一定的补偿。但在征地拆迁中，少数村民不愿意配合政府，与一些没有律师证的民间人士联合多次到县里反映。工作队反复解释政策，强调政策的底线，如果家里有困难可以从其他渠道申请。突然一天，100 多个被征地村民到县政府上访，要求按照他们的意见补偿。同时，还有七八个人直接去上级上访。这些村民想通过向政府施压，获得最大的利益。我得到消息后，一边立马派出干部赶到上级；一边和分管副县长以及政法委书记，在会议室与 10 多个村民代表交流，做思想工作。但谈判始终没有效果，并不断受到村民威胁。这样的事，一般总是有几个领头的。公安机关经过调查发现有人有刑事案件在身，于是依法抓捕这个人，并查清了多个与该案相关的人的底细，形成了威慑。整个过程经过一个星期的努力，最终冲突归于平静。

处置大型突发事件，我的经验是分管副县长能够处理的就由他去处理，不能处理的我才出面。而哪个副县长去，也可以看具体的情况和谁最有优势化解。县里的大姓氏有潘、韦、杨、张、覃等，我常指定能和这些大姓氏达成共识的领导干部去负责。潘氏家族那个寨子出问题，我就让潘姓领导去。这些人往往在家族中具有一定威望，又懂得方言，能与群众拉近距离， 可以迅速控制事态。

作为县长，面对突发事件，分管部门能处理的，县长就不要出面 ;下级不能处置的， 县长就一定要亲临现场处置。县长在处置大型突发事件时必须担起责任，不到万不得已不要让县委书记出面，只要他支持你就足够了。至于警力不要轻易使用。因为警力一旦出现，代表事情已到了一个沸点，稍不慎不但不能控制事态，往往还会激化矛盾。处理这种事件要及时准确，还要讲以人为本、依法依规。

将心比心是理解，更是关爱

县长要面对各种各样的关系，上级领导、上级部门、四大班子领导，还有同事、客商、下属、群众等等。在这些关系中，和县委书记的关系最为重要。作为县长，任何工作都离不开县委书记的支持。县级领导班子如果缺乏合力，往往是县委书记和县长两个人之间关系不和谐造成的。

县长怎样和县委书记处理好关系?我在与几任县委书记多年来的合作中深有体会。

首先要公正无私、胸襟开阔。大事讲原则， 小事讲风格。县长一旦考虑个人因素，一旦偏了心或有了私心杂念，就会想方设法公权私用。县委书记知道了就会制止，或者当面不说背后说，或者制止了你不听，久而久之矛盾就出现了。反之，如果县委书记也这样做，那矛盾亦然。

其次是彼此包容、换位思考。不管是说话还是做事乃至研究问题，有看法有建议都正常， 要将心比心，理解至上。这既是一种理解，更是一种关爱。不要遇事动不动就冲突、埋怨、指责。换个角度，换个思路，你会发现，世界大不一样。

最后要相互尊重、经常沟通。尊重是前提， 在县委，县委书记是班长，该请示的问题就请示，该汇报的工作就汇报。县长要知道，你在开展工作时，有了书记的支持，工作才推进得快、做得好。县长工作千头万绪，有明确规定的事就按程序去做，而容易出现矛盾的往往是在没有规定的事情上，来得突然让你没有时间按程序研究决定，就需要与县委书记及时沟通，和谐相处。

来源：廉政瞭望、四川日报