推荐《qc发布演讲稿》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-05-14 12:14

写作核心提示：

撰写关于QC（质量管理）发布演讲稿时，应注意以下事项：
一、明确演讲目的
1. 确定演讲主题，围绕QC活动的核心目标展开。 2. 明确演讲对象，了解听众的需求和兴趣，以便更好地吸引他们的注意力。
二、精心准备内容
1. 深入了解QC活动背景，包括QC小组的成立、发展历程、取得的成果等。 2. 突出QC活动的创新点、亮点和特色，展示QC小组的团队精神和拼搏精神。 3. 结合实际案例，生动形象地阐述QC活动的实施过程、成果和经验。
三、结构合理
1. 开场白：简洁明了地介绍演讲主题，引起听众兴趣。 2. 主体部分：按照时间顺序、逻辑关系，分段阐述QC活动的各个方面。 3. 结尾部分：总结发言，强调QC活动的重要性和意义，展望未来。
四、语言表达
1. 语言要简洁明了，避免冗长和啰嗦。 2. 运用生动形象的语言，增强演讲的感染力。 3. 注意语速和语调，使演讲更具吸引力。
五、视觉辅助
1. 制作精美的PPT，展示QC活动的成果和过程。 2. 使用图表、图片等视觉元素，使演讲内容更加直观易懂。 3. 注意PPT的排版和美观，提高演讲的整体效果。
六、互动环节
1. 设置提问环节，与

公司总经理在2022年半年工作会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，总结公司2022年上半年工作，分析和研判当前形势，部署下半年工作，团结公司广大干部职工凝心聚力，为圆满完成2022公司制定的各项任务指标而奋斗努力。下面，我讲三点意见。

第一部分：2022年上半年工作回顾

2022年上半年，公司面临市场竞争愈加激烈、生产任务异常繁重，公司发展形势严峻。全体干部职工在公司党委和领导班子的正确领导下，团结一心、开拓市场、加强创新、扎实奋斗，攻坚克难，推动企业生产经营管理完成各项工作的顺利进行，总体实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。

一、多措并举，助生产经营高质量发展

2022年，在面对行业复杂多变、压力聚合、产能严重过剩、市场竞争日益激烈和原材料价格大幅上涨等严峻形势下，公司稳重求进。2022年1-6月份公司预计完成工业总产值XX亿元，完成年度预算的XX%，与去年同比基本持平；预计实现销售收入XX亿元，完成年度预算的XX%，与去年同比下降XX%；预计实现利润XX万元，完成年度预算的XX%，与去年同比下降XX%。

在如此严峻的形势下，公司今年的成绩主要得益于以下几个方面：一是主导产品实现逆势上扬，同比去年增加了50%。二是我们新开发了XX等二十多家省外新客户；争取了甘肃金川公司的市场份额。三是紧抓东南亚市场， 今年可出口500余万件。四是积极申报项目，政策资金争取工作成绩显著。

二、安全生产，坚决把好产品质量关

（一）筑牢安全防线，开展安全活动

1、2022年公司开展了“安全文化建设”、“安全生产专项整治三年行动”、“安全生产月”、“安康杯竞赛”和“应急预案演练”等活动，确保了公司安全生产总体形势的平稳和年度安全生产目标全面完成，没有发生一起安全生产事故。

2、开展全员安全教育培训，组织一线生产人员共计500人进行了安全生产技术操作规程和工艺规程培训，考核合格率100%，持证上岗率100%。

3、一是持续推进质量、环境、职业健康安全三体系的有效运行。公司顺利通过了北京华夏认证中心有限公司复审工作。

（二）注重质量把控，紧抓细节管理

1、公司质量管理工作以加强质量考核、坚持质量管理体系有效运行为重要手段，基本完成质量目标。公司今年重新申报并已获得全国性企业信用等级证书和“AAA级重质量守信用企业”荣誉称号。

2、一年来，公司各单位结合本单位实际共注册了5个QC小组，荣获市质量管理小组活动成果发表会二等奖荣誉称号。

3、通过质量改进来达到增强质量的目的，持续加强生产工艺改进。

三、提升科研建设，加快转型发展

1.完成了XX产品自动化生产线建设。公司利用放假期间，加班加点搞技改建设。5月顺利通过了试生产安全条件考核。预计12月底完成生产验收。

2.加快推进科研项目开发。

3.加大科技激励力度。新制定出台了《科研创新激励方案(试行)》、《科技人员职业晋升管理办法(试行)》，最大限度调动科技人员的工作积极性、主动性。

四、紧跟市场形势，推进产品服务一体化

1.聚力重点市场和用户，全力维持经营趋稳

一是在各县区内开展互利合作。自3月下旬起，与XX等多家公司就县内业务达成合作协议。

二是力争XX地区市场实现回归。经过多次沟通和努力，于5月与两家单位签订供货合同，基本恢复前年的局面。

三是确保XX市场维持稳定，已于4月底与XX签订下一年度供货协议。

目前，公司在本地经营市场占有率呈趋稳回升态势。

2.聚焦重点工程项目，全力开展工程产品服务

一是全力承接本地项目工程业务。先后承接了XX等工程服务业务，均已顺利启动作业施工。

二是努力突破服务业务市场洼地。通过XX等两地项目的开展，对当地市场形成一定冲击。

三是力争与XX签服务合作协议。

四是在各县区积极联系、对接区域内项目的业务，力争承接更多项目，提升市场占比。

五、深化改革改制，加快提质增效

1、公司国企改革三年行动工作稳步推进。

（1）按要求制定完善出台了公司章程、公司党委会议事规则、总经理议事规则、“三重一大”事项集体决策制度以及事项决策事项清单、“三重一大”决策制度实施办法等文件，严格按制度程序要求开展生产经营工作。

（2）持续完善法人治理结构，制定了公司董事会议事规则、总经理向董事会报告工作制度、董事会对经理层授权管理办法等，保障经理层依法行权履职，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。

（3）深入开展对标一流管理提升活动，公司制定下发了《公司开展对标一流管理提升行动工作方案》，截止目前，十四五规划、实行集采、加大科研创新力度等大部分工作已完成，其余工作正在有序推进。

（4）任期制和契约化管理方面：3月初公司领导、中层管理人员都已完成签订了任期制协议书。

（5）三项制度改革方面：制定出台了公司市场化用工管理办法、《工资总额和增长管理办法》、《薪酬管理制度》、年度经营目标责任制实施方案、年度责风险管理实施方案等制度和文件，实现了用工市场化。正逐步推进全员绩效考核和分类考核、管理人员竞争上岗及末位调整。

六、党建引领强根基，民生保障添活力

1、做好做实党委基层工作。组织召开党委（扩大）会4次，研究重大事项13个，完善“三重一大”线上系统填报工作，充分发挥党的领导在国有企业发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

2、深入开展党史学习教育活动。

3、加强基层党组织建设。组织完成了公司领导班子民主生活会。对基层党支部标准化规范化建设工作进行摸底，采取“一对一”和“一对多”帮扶手段，以先进促后进，以“五型党支部”（学习型、效益型、创新型、服务型、安全型）为载体，打造公司党建工作特色品牌。

4、深入开展党建工作大督查。建立领导班子成员基层党建联系点制度，深入到联系点开展“五个一”活动（听一次工作汇报、上一次党课、召开一次座谈会、参加一次组织生活、帮助解决一个实际问题），帮助联系点加强基层组织建设。

5、做好群团工作。公司成立了志愿者服务队，以党员“主题党日”为契机，利用相应时间节点，开展“青春心向党•处处志愿红”党建带团建活动，我们共计开展3次志愿者服务活动，参与人次达620余人次。

6、民生工作持续推进，为5名困难职工补充和完善了全国级的困难帮扶档案，开展送温暖活动。

公司的发展离不开全体职工的努力，是公司党委和两级领导班子正确领导的结果。在下半年里我们要狠抓基础管理，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业安全、稳定发展。

第二部分：当前面临的经济形势

为贯彻落实上级关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的决策部署，针对行业面临的产能严重过剩、产品结构不合理、企业经济效益下滑、安全投入保障不足等问题，做出了相应调整。到2022年，淘汰一批落后技术，关闭一批生产线，培育一批知名品牌，建成一批示范企业，产业集中度进一步提高。这些规划这对于公司来说既是机遇也是挑战。

从宏观大势来看：中央经济工作会议提出，要继续保持积极的财政政策，保持对经济恢复的适度支出强度，在促进科技创新、加快经济结构调整，加强自主创新。政府发挥优势，推动科研创新。通过加强企业与高校合作，发挥企业在创新中的主体作用。

从行业外部环境来看：从长远看，市场对XX产品需求将逐步减少，高端和新的市场需求还有待培育；生产向资源富集地区集中，自然资源开发加快绿色转型，产能布局更加优化，加上一些地区环保和安全生产压力较大，相关地区企业生存空间将受到挤压；加上上游产业结构调整，安全环保准入门槛提高，行业原材料成本上升的压力较大企业成本负担加重。

从行业内部环境来看：近年来经过不断努力，产能和产品结构布局不断优化。一是优化产品结构依然是未来一段时期内的重点工作。二是政策的目的也是为了进一步压缩包装炸药过剩产能。三是我们生产企业需要认清形势，不要观望，加快规划、建设和置换步伐。

从公司自身现状来看：一是2022年随着国家经济政策向稳中求进转变。物价涨幅非常大，涨幅达到50%以上，这些会给下半年公司工作带来巨大的成本压力。二是公司销售需要在XX新产品方面有所突破。三是要坚决把好产品质量关。调整产品结构，必须要注重新产品的质量。四是公司围绕一体化服务战略，转变观念，大力拓展服务业务，而服务一体化一直都是靠零星工程和业务给予支撑，还没有与大型企业形成有效衔接，尚未形成商业合作模式，虽然每年增长比较大，但体量还是不大，不能支撑公司的生存发展。工程技术人员也是严重短缺，发展后劲不足。五是公司目前正在大力推进新产业，但缺乏资质。

同志们，希望和困难同在，挑战与机遇并存。让我们湘器公司在全体人员的努力下团结一致、努力拼搏、迎接挑战为开创公司改革发展、稳定新局面而努力奋斗！

第三部分：部署2022年下半年工作

一、下半年总体工作思路

2022年下半年公司总体工作思路：主要围绕“走产销服一体化”的发展战略进行调整和布局，在抓好以往基础工作的上，全面提升产能和市场份额；持续加快推进项目开发和其他资质取证工作；抓紧完成区域一体化平台布局布点，提升服务收入和以服务稳定经营市场，确保公司持续健康发展。

二、工作目标任务

三、重点工作

为全面完成年度生产经营目标，2022年下半年着重抓好以下工作：

（一）抓好市场营销工作，开拓市场新局面

1、立足市场开拓，扩大经营规模

全力开拓省外和海外市场。主要面向西北、西南、华东等省份，以及以老挝客户和取得的国际道路运输资质的契机，进一步销往周围东南亚等国家，积极开拓主导产品市场，为全年目标完成奠定坚实基础。

2、健全营销管理体系，加强营销队伍建设

一是发挥销售人员在工作中主观能动性，提高销售人员的主人翁意识。将销售人员的收入和销售收入和货款回笼挂钩；对内勤人员，要求他们做好产品计划、发出与登记以及来访客户的接待工作，加强责任心，避免工作上的疏漏和失误。二是对公司反馈回来的有关产品质量问题及时填写信息反馈单，向质管部门反映情况，并协同有关部门找原因，做总结，避免类似事件的再次发生。三是对押运人员实行出差天数与奖金挂钩制，充分调动他们的工作积极性。加强安全管理和教育，强化工作责任心，确保产品在运输途中的安全，防止丢失和被盗。

3、稳定海内外市场，加强渠道建设。加强省内销售市场的稳定，努力开拓省外市场。

（二）以安全质量为基础，全面实施科技兴安

1、以安全质量为抓手，保证企业稳定发展

一是公司制定下发了《安全文化建设实施方案》，制作安装安全宣传语300余块，对各分厂安全操作要点、安全管理要点、应急避险图进行了全面更新，营造了良好的安全氛围。二是公司与分厂（部门）、分厂（部门）与班组、班组与个人层层签订了安全生产目标责任书，逐级落实各级安全责任人，实现了安全生产责任100％ 全覆盖。三是强化对分公司的安全管控，开展“安全生产月” 活动、安全应急预防演练及其它安全专项活动，进一步提升全员安全意识、实际操作技能和现场应急处置能力。

2、加强产品质量工作，促进公司高质量发展

提升产品质量工作，保证企业稳定发展。一是加快自动化生产线建设，按既定技改方案抓紧调研和推进。二是以双重预防机制风险分级管控与隐患排查治理体系建设为契机，强化全员安全教育培训，规定风险分级管控工作程序，建立隐患排查治理措施，进一步提升安全管理水平。三是持续抓好质量、职业健康安全、环保三体系运行建设，重点保证好主导产品质量，提高个性服务化水平。

3、着力培养科研技术，加强研发团队建设

（1）公司出台了《科研创新激励方案（试行）》、《科技人员职业晋升管理办法（试行）》，下发了《公司2022年下半年科技创新工作计划》，科研工作任在有序推进，为公司创新驱动发展奠定基础。

（2）相关部门需认真执行公司科技创新大会精神，按照大会提出的科研方向努力奋进。

（3）加强科研团队建设，进一步整合公司内部科研创新资源，统筹、优化好人才资源配置。加强科技创新激励，充分激发科技人才队伍的创新激情与活力，包括领军人才、中青年科技人才、研发设计、基础研究、工装设备等在内的所有科技人员积极性。

4、抓好体制机制改革创新，深化培育人才队伍发展

（1）通过加强专业技术队伍建设，培养公司技术人才。引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。

（2）积极推进三项制度改革工作。对富余岗位的人员只出不进，对部分职能部门人员进行有效分流。同时也及时调整部分单位的辅助人员，做好分厂生产的转型工作。

5、狠抓降本增效，提高经营水平。积极落实集采管理工作。公司基本所有的物资实现了线上采购，预计可降低采购成本500万元。

6、深化结构调整，大力推进产销服务一体化

公司大力拓展服务业务，坚定推进一体化服务战略。落实控股公司部署的重点工作，努力实现转型发展目标。一是继续与XX开展项目合作。因地施策，积极承揽区域内陆续开工的项目中的服务业务，努力提升服务市场占比。二是积极配合市协会进一步规范服务、维持市场有序发展，加强行业自律。三是扎实做好产品营销服务工作。保持与广大用户的沟通、对接，大力推广新产品，提高安全性和经济效益，实现销售收入和经营利润的增长。

7、以党建促发展，以党建总览工作全局

（1）推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走，持续巩固深化“学党史”主题教育成果，坚持静下心、坐下来，不断增强守初心担使命的责任感和使命感，不断提升理论素养。始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的原则，把党建与业务同轨并向，共同研究、共同部署、共同检查、共同落实。

（2）加强各支部建设。坚持抓好队伍建设、制度建设和组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。推进“示范党支部”创建工作落地，推进班子成员“帮支促”到位，推进公司“书记联项目”与“党员先锋行”开展，推进改革创新，统分结合、分类指导，采取新思路新举措新办法，全面系统推进各基层党组织建设，着力解决生产经营过程中的重点、难点问题，把党的领导贯彻落实到位，把党的建设落到实处。

（3）加强企业文化建设工作力度。按照公司“十四五”总体规划企业文化建设篇章，加强制度文化建设，持续提升企业核心竞争力，不断完善与发展战略相匹配的企业文化理念体系。做好群团统战工作，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，保证职工队伍稳定，保证企业的长治久安。

同志们，我们要随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，要厚积薄发进一步激发科技创新动力，提升公司新活力，面对新形势和繁重的生产任务，我们要紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题认真贯彻落实好公司的各项决策工作部署，全面完成公司2022年各项目标任务。用勤劳和智慧为企业发展再创新功！

谢谢大家！

资深工厂厂长在2019年年会的发言稿句句都是干货！（值得珍藏）

尊敬的S总、亲爱的XXX家人们，大家好！

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2019年的工作转瞬又成为历史，我的感触很深，我第一次见到企业为员工的口味而定制的餐厅，我第一次见到为员工发放床上用品、生活用品的企业，第一次见到企业老板向员工承诺每年加8%工资，好多的第一次，我们要为这样有爱心、设身处地为员工谋福利的S总鼓掌点赞，我非常荣幸加入我们XXX大家庭，有爱心与智慧并存的掌舵人S总，有EEE这样坦诚、能干、敬业的搭档，有***这样默默付出、敢于担当的管理团队，有一帮富有激情、不辞辛苦的XXX家人们，2020年舍我其谁，2020年我们要做的更出色，大家有没有信心，有没有？好的，现在由我来为大家汇报一下我们2020年的工作计划。

开始之前，我先了解一下我们工厂有多少人会开车，有谁知道自动波和手工波有什么区别，不错，那就请唐金山唐经理先给大家介绍一下，，的非常专业，非常精准，大家给予掌声。

首先，我给大家描绘一下未来五年XXX的战略蓝图，我们的愿景：打造由经验丰富的员工、完善的标准化系统流程混合动力的工厂体系，“汽车蓝图”，有成熟标准化操作自动波流程、有经验丰富的操作手动波的人，这样的体系才是最优秀的体系，我们的使命：让销售满意、让老板放心、让员工自豪，我们的价值观：有单纯的制造到“主动的为客户提供个性化服务的智慧化的制造到创造高出化妆品行业专利品牌让客户为我们喝彩的制造

然后，我给大家介绍一下我们的组织架构图，工厂下属 “生产部、技术管理部、PMC部、精益生产改善部、信息管理部”5大部门，其中PMC部是新成立组建并已经开始运行的部门，这里就请PMC主管黄领给大家介绍一下，PMC部门是做什么的，作用是什么？了很好，大家给予掌声，谢谢工厂的职能着重于订单的按质、按时、按量完成；生产部门下属乳化组、灌装组、洗消车间、膜粉车间、包装一组、包装二组、物流企划组、厂务与机修组，这里有生产部新成立的部门，这里请我们生产部Z经理介绍一下生产部为什么要组建厂务与机修组？了非常专业，一针见血指出要害，大家给予掌声，那我们的生产部职能：提供效率、保证质量、降低成本、安全预防、提高员工士气、按时完成生产任务；技术管理部下属：技术组、质量检验组、质量保证组，职能：提升产品技术优势、质检检验防止不良品不流出工厂、质量保证推行质量管理体系，从源头利用质量管理流程体系预防品质异常发生；PMC部下属：生产计划组、采购执行组、仓库组，职能：做好生产与销售的对接协调、随时掌握销售订单信息，制定合理的生产计划、跟踪物料动态及库存信息、保证不缺料、不断料、不呆料，确保产品准时送达客户；精益生产改善部从平面图、工艺路线、流水线、动作要素、搬运、人机效率、现场环境、提案改善各个方面提升工厂整体效率，砍掉不合理的成本，信息管理部工厂内部实行ERP系统管理，通过系统来追踪、减少重复的沟通成本，利用系统制度来管理，打破人订人的管理。

我来介绍一下，我们2020年工作目标，产量目标2500万瓶以上，与2019年同比增加40%以上，效率提高20%以上，质量合格率大于98%，准时交货率大于95%，成本降低10%，员工工资增加10%以上，这些指标靠什么来实现保证，我们介绍一下2020年六大工作重点，分别为团队计件与OTB管理，员工培训体系、产销协调/准时交货、提效率、提升质量、降成本。

第1个重点，团队计件与OTB管理，首先我想了解一下我们XXX家人在工厂未来想晋升到什么岗位？组长？主管？技师？工程师？厂长助理？厂长？的非常好，大家掌声鼓励一下。

我们XXX工厂职业生涯晋升通道，我们工厂为大家制定了职业生涯晋升通道，机会人人均等，机会总是给到有准备的人，职业生涯晋升通道，一条通道是通向生产管理通道，只要满试用期的员工都有机会，2020年工厂人员编制从97人扩展到180人编制，我们工厂会产生一批生产管理人员，这些人员从大家中选拨出来，我们会组织竞聘活动，2015年第一次晋升为组长的DD，这就是榜样，工厂为大家搭建自我展示的舞台，让大家尽情发挥自己的才能；第二条通道是通向技术管理通道，我们建立了XXX工厂技术工种技术等级评定标准，采用两个方式，本人提报申报，我们进行笔试和实操两个考试及员工考核达标分数等三个方面进行评价，经过评价通过便可晋升，工厂每年组织两次，分别为年中和年尾，通过笔试、实操、员工考核达标分数三个方面进行评价，评级之后，方可晋升,从普工到初级技工到技工到技师到工程师到技术管理部经理，第三条通道就是文书类，工厂在推行数据化管理，就需要从内部提拔会熟练操作办公软件并且打字速度在60字/以上的人员做生产统计，到文员/到行政专员到经理助理到厂长助理每年两次晋升机会，评价标准:基本功（办公软件操作熟练程度+打字速度）+项目管理标准综合评价通过方可晋升。

下面我们做一个互动，2020年每月工资想拿多少才能最满意、最开心呢？谁来？看来大家很内敛，那我就点名了，的很好，掌声鼓励一下，我来一下，他们的愿望能实现吗？我们工厂就是帮大家实现梦想的舞台，你想拿6000元，我们就下单6000元的工作任务，只有大家每天能完成工厂下达的生产任务目标就可以达到，薪酬组成：基本工资+绩效考核+全勤奖+岗位津贴+服务奖金+奖金+其他，基本工资：若因订单不饱和或管理不当，设定保底工资为2200元/月；订单饱和稳定，设定计件工资为2300-4500元/月；公司与你约定的基本工资中已包含以下项目：当地最低标准工资+解除终止合同补偿费+节日休假（年假、法定节假日、婚假、丧假、产假、看护假）薪资+加班费，绩效考核：转正之后员工方可享受绩效考核奖，一线员工为100元/月，间接员工为300元/月，特殊岗位员工为500元/月，组长600元/月，技师为600-1000元/月，按照《绩效考核管理制度》执行，其他福利不变，团队计件涉及一线部门：灌装、包装一组、包装二组三个部门，间接部门及间接人员：物料员、洗消部门人员、打码人员、灌装组组长、包装组组长、洗消组长等，团队计价作为OTB体系中重要一点，工厂下达目标任务，一线各部门以组/班为单位完成目标任务，班组长负责部门各方面协调管理，团队成员彼此提醒或鼓励，工厂办根据测试的标准工时制定产品单价，工厂办根据目标任务完成情况、员工考核表的评分、岗位难度系数分配计件工资，间接部门或间接人员按照提成分配系数分配提成，薪酬其他方面不变，员工的收入与工厂目标任务挂钩，公司保证我们有充足的目标任务，员工的工资上不封底，下有保底，2020年3月份开始在2019年的基础再增加10%，新的薪酬结构2020年3月份开始实行，2020年年度其他时间不再调整，只要完成工厂每天下达的生产任务目标，只要调整之后新员工工资可以达到3500元/月以上，老员工工资可以达到4000元/月以上，其他部门包括：乳化、质检、仓库、工厂办人员，按照员工级别及《员工绩效考核标准》，确定基本工资及考核工资，其他福利不改变，

我介绍一下OTB管理，作为XXX工厂4大管理体系之一，OTB又称目标管理，OTB将企业利益与员工利益结合在一起，即把每个部门当做利润中心或成本中心，把每个部门看做“市场”实施“责、权、利”对等，实现“利益共享、风险共担、水涨船高的管理模式，这种模式：项项设目标、做事看效果、结果靠考核，这种模式最大的特征，就是通过激发员工的生产潜力，提供员工的工作效率来促进工厂整体目标的实现，绩效考核又为OTB金三角重要的一点，它犹如航海上的航标，不断的考核目标，激励员工，不断的对工作进行跟踪，如果发生的偏离，通过工作跟踪及时进行评估和反馈，绩效考核同样能保证目标按照原来的设定实现，目标管理推动员工由被动管理向自我管理转变，实现了工厂利益、团队利益、个人利益的统一；

第二个重点，员工培训体系，我想了解一下，我们想了解一下XXX家人们想学到什么，想掌握什么技能？需要工厂提供什么样的学习平台和学习机会？谁来？掌声鼓励一下。

借鉴法国欧莱雅、日本资生堂、宝洁行业标杆的培训系统，按照三个维度建立，分为职业生涯前期、职业生涯中期、职业生涯后期，

职业生涯前期分别为：入职培训、心态培训、纪律培训、岗位技能培训四大板块，分别介绍一下，入职培训包括：工厂介绍、进厂须知、薪资待遇与工作任务；心态培训包括：人生如何有尊严、阳光心态塑造、好员工的十大标准;纪律培训包括：厂纪厂规、员工行为准则、车间奖惩制度；岗位技能培训包括：生产工艺与流程、各岗位操作步骤与要求、如何提高工作效率、岗位手册；自我提升与发展包括：成功见证案例分析、如何从士兵到元帅、如何提升自我。这里我重点介绍一下新员工“特训”流程，培训时间3天，求职人员从厂外进来，由保安引入工厂指定的“新员工”接待区填写个人简历资料，时间要求，以新员工即到即可填写，每天上午11:10-11:40，进行培训日程安排讲解10分钟，放企业宣传片10分钟，工厂介绍10分钟：企业文化（使命、愿景、价值观、福利），如住宿环境：24小时提供热水，免费发放床上用品及生活用品；多种口味且美味可口的伙食食堂等，11:40-12:00由行政专员带领新员工去参观车间，下午1:30-2:00针对上午培训的内容进行考试，三次机会直到考试通过为止，下午14:00-17:00进行军训，培训过程必须严格，并且有一定的体力强度；第二天11:10-11:40安排厂纪厂规、员工行为准则培训，内容要求完整清晰，强调原则，下午2:00-3:00安排生产工艺及质量关键控制点培训，其中工艺培训30分钟，质量培训30分钟，培训人员：车间组长、质检组长、技术管理部经理，培训要求：内容完整清晰，15:00-17:00岗前培训，由实训组长、生产部经理主持，培训要求：讲解详细，手把手教学；第三天上午10:00-12:00,下午14:00-16:00安排车间实操培训，培训人员：车间组长，培训要求：手把手教学，每天下午16:00-17:00进行培训评估，安排培训考试，考试合格方可安排到车间正式上班。

职业生涯中期分别以利润意识及利益共同体意识、客户意识、品质意识、管理意识、职责意识、执行意识、目标管理意识六大板块建立培训体系，我分别介绍一下，利润意识及利益共同体意识包括：XXX的发展目标、你的位置与作用、如何建立良好的心态；客户意识包括：客户需求分析、生产部树立客户意识、知名企业案例分析及同行业产品对比分析，如何让全体员工树立以客户为导向的意识；品质意识包括：如何把控好品质关？如何建立与应用品质管理体系？管理意识包括：基层管理人员应具备的管理技能，如何进行５Ｓ管理，如何进行５Ｍ１Ｅ管理，如何有效的培训员工；职责意识包括：你的岗位与其他岗位的关系，岗位说明书的解析，如何履行你的职责；执行意识包括：如何提高自己的执行力，如何提高下属的执行力；目标管理意识：目标管理在实际工作中的运用，良好的心态是实行工作目标的前提。

职业生涯后期分别为企业战略、管理技术、管理艺术、经营管理四个方面，解决从粗狂式管理向职业经理人方面转变，主要针对5年以上部门经理人员。

第三个重点，产销协调，准时交货，分5个方面展开：①产销协调会导入：确保交货；②计划达成率的跟进与提升；③物料到达及时率的提升：确保计划执行；④物料损耗率及工单关闭率提升：高效、弹性生产；⑤KPI的导入及执行：提升执行力及效益；建立生产与协调机制，定期召开产销协调会，解决急单、插单过多、物料短缺导致生产计划失控，导致大量的人力、物力、财力浪费，保证生产有计划、有序生产，生产均衡，建立工厂月度、周、日三级计划，召开日计划诊断会议，建立生产计划执行力考核制度，并将计划达成率、产能产能达成率、备料到位率、设备保障率纳入部门组长、经理的考核指标，确保生产任务能按照生产计划规定的时间完成，保证订单准时交货。

第四个重点，提效率，分9个方面展开，①从标准化工时系统的建立：数据化管理；②自动化设备导入：防呆防错；③快速换拉导入（SMED）：服务生产；④效率提升（产销、直通率）：成本为导向；⑤班组精益管理：打基础；⑥物料管控制度的建立：拉动式物料补充；⑦生产异常处理制度建立：快速解决问题；⑧5S工作的开展：树形象、提士气；⑨KPI的导入及执行：提升执行力及效益。拉线调整、班组精益管理、拉动式物料补充、生产异常快速处理机制、5S、绩效考核六大板块推进效率提升，将提升效率的主要指标纳入员工考核，让员工由被动“命令式”生产向自动自发的生产，通过拉线的生产节拍、工序梳理、人员调整等精益改善，实现80%以上作业在流程线上，保证生产均衡，优化闲置人员、提高整条线的运行效率，生产异常快速处理机制，从人、机器、物料、制度、环境方面等生产异常建立快速反应机制，如工厂设立厂务与机修人员，车间现场办公，及时排除设备故障，及时督促员工做好设备保养，降低员工因为机器故障导致的等待时间，提高员工作业的有效时间，从而提高员工效率，建立拉动式物流补充，车间设立专职物料员，负责物料的领料和入库，增加领料和入库的频率，及时领料，及时入库，及时清尾、减少一线员工走动时间，提高整体效率，车间工具/设备定制管理，制作工具柜/并规定放置位置，减少员工寻找时间/等待时间，提高整体效率。

第五个重点，质量提升，分5个方面展开：QCC、产品履历表、品质建设体系、一检合格率、KPI的导入及执行：提升执行力及效益，通过展开QCC活动，提升员工质量意识，建立产品履历表，完善品质检验标准、品质检验记录、QC工程图、品质统计分析等，确保所有标准、流程、记录都可追溯，并将质量合格率纳入工厂管理人员及员工绩效考核的主要指标，导入ISO9000质量管理，提升工厂整体质量管理能力。

第六个重点，降成本，分两个板块,提案改善和目视看板，提案改善分5个方面展开：①建立部门成本体系；②盘点制度的导入：物料保障安全；③颜色管理的导入：确保物料FIFO；④呆滞料的预警及时处理、成本、空间利用最大化；⑤KPI的导入及执行：提升执行力及效益。将办公用品、车间工具、耗材、水电费用等纳入部门成本体系，制定成本降低指标，主导建立呆料处理小组，针对呆料的界定、呆料原因分析、呆料责任人、呆料处理措施及完成时间，做好仓库空间利用最大化。

目视看板分2个方面展开：目视管理，看的见管理，让一个新人一看就明白该怎么做的管理，提高员工自我管理的能力，①区域管理标示分为：⑴楼梯标示；⑵楼梯步行的方向；⑶门（推、拉、固定门、推拉门、谁负责管理）；⑷地面导向（十字路口建立地面导线）；⑸员工水杯编号管理（明确每个员工水杯放置的区域及指定的位置）；⑹车间地面标线（按照区域规划及指定摆放位置摆放物料、货品、工具、设备；⑺工厂标示牌（工厂办公室、车间统一制作标示牌）；②设备管理标示分为：⑴设备部位标示（设备重点部分须贴上检查及安全标示）；⑵指标表标示（压力表、温度计须用红绿黄颜色来区别（正常、异常、停机三种状态）；⑶阀门标示（开与关的方向及步骤说明）；⑷设备开关标示（设备开关的标示说明、设备启动及停机的步骤、紧急开关使用说明）；⑸操作规程标示（每台设备都须有操作说明标示）；⑹设备要点检查要点标示（分为月、周、日时间段的检查颜色识别标示，根据不同设备部位检查颜色识别标示；设备状态：正常、故障、维修中；设备责任人）；③水、电、安全标示：通水管道进水、出水标示；⑵清扫工具标示：所有清扫工具必须悬挂放置利用空间，⑶工厂电源开关标示（每个电源开关必须有标示、所有照明管理必须有责任人）；④工具标示：设备形迹标示（车间所有工具、设备必须制定指定区域及指定位置）；搬运工具必须（必须有责任部门、责任人、清洗保养要求及时间）；⑤办公室标示，（办公桌上面摆放的办公用品及办公文件必须有指定的区域及位置，抽屉必须必须标示放置物品清单，抽屉里面的物品必须按照物品放置清单摆放）。

我们来互动一下，如何让我们XXX伙伴们工作中能够快速找到所需的物品呢？掌声鼓励一下，下面介绍一下看板管理，分十个方面展开，①平面布局看板设计（每层制作平面布局看板设计，让工厂人员清楚知道去目的地的具体路线）；②流程揭示图（告知员工我们作业的流程）；③管理看板（人员管理：填写当天出勤与缺勤人数，试用期人数/离职人员及离岗时间（组长负责填写），当天生产作业的要点：计划排程及重要关注点、生产计划完成情况（组长负责填写），工厂/车间通告:表扬表格、通知、现场5S稽查结果通报、5S稽查照片（生产部经理负责填写）；生产质量通报：内部异常整改通报、客户投诉通报、当天所做产品的重要注意点（质检组长负责填写）；设备管理：设备稼动率推移图、设备操作注意事项、点检不合格事项（厂务与机修组长填写）；生产异常：开、停机时间的原因及采取的措施，生产异常原因，设备异常报修时间（组长填写）及完成情况；④提案改善看板；⑤我的设备看板；⑥学习园地；⑦公告栏看板；⑧我的区域管理看板；⑨办公室看板，⑩优秀员工看板，我重点介绍一下优秀员工看板2020年我们将进行月度优秀员工评比活动，我们粘贴优秀员工的照片，并对每个优秀的员工工作亮点和突出事迹进行宣传，并作为2021年年度优秀员工的候选人，并让所有人员都来关注他们，以他们为榜样标杆，更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，人人争先获优秀。 工厂2020年工作计划到这里汇报完毕。

最后祝愿XXX集团生意兴隆、财源滚滚！

祝S总幸福美满、身体健康、笑口常开！

祝我们的伙伴们，时时开心，刻刻幸福！