3招搞定《药品盘点计划书》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-14 13:42

写作核心提示：

撰写关于药品盘点计划书的作文时，应注意以下事项：
1. "明确目的"： - 确保计划书的目的清晰，即为了什么目的进行药品盘点，如库存管理、确保药品质量、防止过期等。
2. "结构完整"： - 计划书应包含引言、正文和结论三个部分。 - 引言部分简要介绍药品盘点的重要性。 - 正文部分详细阐述盘点的具体计划，包括方法、步骤、时间安排等。 - 结论部分总结盘点计划的关键点和预期效果。
3. "内容详实"： - 详细列出盘点药品的种类、数量、规格、有效期等信息。 - 说明盘点过程中可能遇到的问题及解决方案。
4. "步骤清晰"： - 将盘点过程分解为若干步骤，每个步骤都要具体明确。 - 例如，盘点前的准备工作、盘点时的操作流程、盘点后的数据核对等。
5. "责任明确"： - 明确参与盘点的人员及其职责，确保每个环节都有专人负责。 - 规定盘点过程中的沟通机制，确保信息及时传递。
6. "时间安排"： - 制定详细的盘点时间表，包括开始时间、结束时间、休息时间等。 - 考虑到药品的特殊性，合理安排盘点时间，避免高峰期。
7. "质量控制"： - 说明盘点过程中如何保证药品的质量，如检查药品包装、

操作教程 | OpenHIS医院版：药品库存盘点

本篇产品操作教程将为您介绍如何使用新致开源医疗【OpenHIS医院系统】之【药房药库系统】进行【药品库存盘点】。

产品介绍：OpenHIS医院系统

新致开源医疗OpenHIS于2022年6月首次发布，目前已推出OpenHIS医院系统、OpenHIS诊所系统两大开源软件产品。产品创新采用开源模式，能够为医疗机构极大节省采购成本，并提供持续迭代更新服务，具有广阔的市场应用场景。

OpenHIS医院系统是一款适用于公立一级医院、民营一二级医院、集团连锁医院的综合性医院信息管理系统，包含收费管理、医护协同、药房药库、电子病历、康复管理、物资耗材、病案管理等10大功能模块，支持门诊、住院、医技、后勤各项核心业务。系统支持单一部署和区域一体化部署两种方式，并完成国家医保的对接，统一对外开放接口，方便快速第三方产品的对接。

操作教程：药库库存管理操作

1.药库库存管理是医院药库人员对库存药品进行综合管理，包括库存量查询、报损报溢、库存盘点、库存结转、进销存统计、药品有效期的管理等功能，实现对药品的库存、盘点、损益、对账等日常操作。

2.点击【库存量查询】，可查看库存所有药品及相关信息，也可搜索关键字等查询某项药品的信息，并根据需求进行打印。

在本功能页面可直接查看过期药品，点击右上角【过期药品查询】，也可在左侧菜单栏点击【药库库存管理】-【药品有效期管理】查看过期药品、修改药品有效期。

3.药品在日常使用过程中会出现损毁的情况，出现这种状况时，可以使用报损报溢功能来调整损毁药品的库存。点击左侧菜单栏【报损报溢】，填写损益信息，点击【添加】，将全部损益信息添加到下方损益表后，点击最下侧【提交】，报损报溢完成。

提交信息后会弹出损益表，也可在【报损报溢查询】功能页面查询药品损益情况明细。

4.药库在特定的时间需要对药库药品进行盘点，以便与财务进行对账。点击左侧菜单栏【库存盘点】，点击开始盘点，填写实际部门单位数。

盘点完成后，点击【结束】，选择是否自动生成结转，也可在【库存结转】功能页面进行结转操作，结转完成，可以根据本次盘点结转数据生成进销存统计报表，实现与财务进行对账。

5.进销存统计，是实现药库与财务之间进行的对账操作，药库人员可以根据任意结转的数据为期初数，统计出当前时间点的进销存数据，交给财务进行核对账目。

以上为OpenHIS医院系统药库库存管理的操作教程，下篇将为大家介绍在药品库存管理完成后，如何使用【药房药库系统】进行药房库存管理。

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药品GSP全套模板/盘点盈亏/操作规程/

1.目的

为加强药品存货管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货的结存及盈亏状况，使盘点操作规范化、规程化，特制定本规程。

2.适用范围

适用于本公司药品仓库存货盘点的操作。

3.职责

3.1 储运部负责人：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；

3.2储运部：负责仓库存货的盘点工作；

3.3 财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；

3.4质量管理部负责人：负责盘点盈亏调整的审批工作。

4.内容

4.1 盘点前准备工作：

4.1.1盘点由财务部申请经质量负责人批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的盘点计划，组织实施；

4.1.2 各相关部门接到盘点计划后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；

4.1.3 仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；

4.1.4 存货盘点前储运部应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货；

4.1.5 季度大盘点前要求储运部进行库房清理，并对现场进行整理整顿，待处理不合格药品、退货药品应存放在规定的区域，并做好标识，以便单独清点；

4.1.6 储运部将盘点需用的物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

4.2 初盘

4.2.1储运部负责人打印《盘点表》分发给盘点人员；

4.2.2 盘点人员按照《盘点表》进行盘点，在《盘点表》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人；

4.2.3 盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》账面数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；

4.2.4 盘点人员确认无误后在《盘点表》上签名后交部门负责人；

4.2.5 部门负责人对盘点确认的差异药品填写商品报损/溢单进行账目处理；

4.2.6 储运部负责人将《盘点表》、商品损溢单交财务部处理；

4.2.7 盘点前对各部门的整理工作要监督好，分类分好，这样方便于盘点。

4.3 复盘

4.3.1 复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；

4.3.2 复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，但抽盘比例不得低于药品种类的50%；

4.3.3 复盘人员按复盘安排分工进行盘点，点数员应边点数、边报数，记录员应将盘点结果记录在《盘点表》上，如须称量，由保管员进行称量作业；

4.3.4 复盘与初盘如有差异，须与初盘人员进行盘点确认，确认有误的，由初盘人员在《盘点表》中“实存数量”处改正签字，以示负责；

4.3.5在整个复盘作业中，质管人员应对复盘情况进行巡查，盘点人员对复盘中存在的问题可向质管人员或质量负责人反馈，质管人员或质量负责人应及时解答、处理；

4.3.6 若复盘物料种类差错率超过15%（含15%）以上时，则报告质量负责人处理，必要时，质量负责人应要求实物保管员对所保管全部药品进行重新盘点；

4.3.7 复盘完成后，复盘人员将《盘点表》交给储运部负责人，由储运部负责人将《盘点表》、商品损益单交财务部处理。

4.4 每月小盘结束后3个工作日内、每季大盘结束后5个工作日内，由质量管理部对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施。

5. 变更历史记录