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精心挑选《梦特娇男装广告词》相关文章文案。（精选5篇）
更新日期:2025-05-15 18:12
写作核心提示：
撰写关于梦特娇男装广告词时，需要注意以下事项：
1. "品牌定位"：首先要明确梦特娇男装的品牌定位，它通常代表着时尚、优雅、高品质的生活态度。广告词应体现这一品牌形象。
2. "目标受众"：了解梦特娇男装的目标消费群体，通常是追求时尚、注重生活品质的年轻男性。广告词应针对这一群体，激发他们的购买欲望。
3. "独特卖点"：挖掘梦特娇男装的独特卖点，如面料、设计、工艺等，将其巧妙地融入广告词中。
4. "情感共鸣"：广告词要能够触动人心，引发消费者的情感共鸣，使其产生强烈的购买冲动。
5. "简洁明了"：广告词要简洁明了，避免冗长复杂，确保消费者在短时间内能够理解并记住。
6. "语言风格"：根据品牌形象和目标受众，选择合适的语言风格。可以是时尚、幽默、浪漫、稳重等。
以下是一些建议，供您参考：
1. "突出品牌形象"： - “梦特娇男装，演绎时尚人生，尽享优雅生活。”
2. "强调独特卖点"： - “选用优质面料，精湛工艺，梦特娇男装，诠释非凡品质。”
3. "引发情感共鸣"： - “穿上梦特娇，自信从此与众不同。”
4. "简洁明了"： - “梦
中年男人最爱的广东老字号，为何自降身价?
男装市场这个隐秘的角落，正在被挖掘、被争抢。在“男人消费力不如狗”的调侃声中，国产男装比音勒芬却以“衣中茅台”的姿态逆势崛起，毛利率超过LV集团。靠性感瑜伽裤爆红的lululemon，这两年也开始“抢男人”，2024年前三季度男装业务的增速持续超过女装。各种户外品牌、商务男装、体制内战袍等男装关键词，也开始频繁出现在社交平台。然而，在男装市场爆发的黎明前，有个男装老字号却跟同行反着来——今年7月，57岁的金利来将正式退市。很多年轻人没听过金利来，但在70后、80后眼中，金利来是成功男人的战袍，更是年轻人的西装启蒙。很多打工人进入社会的第一套正装、第一条领带都来自金利来。如今这个广东老字号主动退市，很多人第一反应是它不行了。其实从金利来的账本上看，家底还是相当足的：上市后33年从未融资；账上有10亿元余粮；没欠银行1分钱；曾经一度连续26年高盈利。比人求着上市，手握一把好牌的金利来为何要自断资本路？主动退市的领带大王，还有不少老底1992年，金利来成功登陆港交所，成为最早一批上市的服装企业之一。2025年，上市33年后金利来却选择主动退市，将金利来100%私有化。金利来对外给出的理由是，除了IPO的时候融了1.02亿港元，之后再没通过股市融资。换句话说就是：上市与否对于品牌影响不大。上市公司不融资、不跟银行借贷，还在商场几十年屹立不倒，今天看来堪称神仙公司。问题是金利来作为一个57年的老字号，很多年轻人甚至不知道这个品牌，它为何还能持续赚到钱呢？多亏了金利来的创始人曾宪梓，留下了两张底牌。曾宪梓给后辈留下的第一张底牌是：穿金利来=成功男人的标签。和所有老一辈创业者的故事一样，曾宪梓创立金利来也是白手起家、草根逆袭的代表。他的创业基金只有6000元和一台缝纫机，但想攻克的却是外国品牌主导的正装领域。他发现上世纪70年代，香港人流行穿西装打领带，但当时并没有国产西服品牌，于是曾宪梓便决定从领带入手，做中国人自己的西服品牌。他买来4条外国高级领带，拆解面料、编织、款式设计后，做出更高质量、更低价格的领带，并通过免费送给百货商场的员工试戴，让金利来在香港百货站稳脚跟。金利来征服全国男人的关键是，曾宪梓瞅准中国乒乓球的热度，赌了一把大的。1971年，中国乒乓球队在日本名古屋夺冠后到香港表演，曾宪梓抓住机会花了3万元获得转播权。当时金利来还没做大，3万元相当于普通人两年的家庭开销，但曾宪梓用分期付款的方式，拿下这个广告位。自此之后，金利来便打开了任督二脉，港姐选美、央视春晚、体育赛事都有金利来的身影。一句“金利来领带，男人的世界”广告词，让全国男人沸腾。一时间穿金利来=成功男人的印象深入人心，其在广东、香港的地位甚至能和法国品牌梦特娇一较高下。金利来传下来的第二张底牌是：广东首善的口碑。金利来虽然是在香港成立的品牌，但曾宪梓却把金利来大厦建在了老家广东梅州。因此金利来在广东和香港等地都很火，曾宪梓也有两个名号很出名：一个是领带大王，还有一个是广东首善。金利来这个品牌在电视上露脸的时刻，除了广告赞助就是捐款现场。曾宪梓在把金利来做大做强后，便全身心投入慈善事业：北京奥运会上惊艳全世界的水立方，离不开金利来的捐赠；曾宪梓自己每天开销50元，却每年帮助1750个穷困大学生读书；曾宪梓不仅在生前捐了12.3亿港元，去世后还把全部25亿港元资产捐给国家。他的儿子曾智明接手金利来后，也一直在体育、教育、航天方面持续捐款。因此金利来在广东、香港等地，积攒下不少铁粉。有网友留言，哪怕过了穿西服的年纪，依然会买金利来。最佛系的男装老字号，需要彻底整容虽然有底气主动退市，但金利来的生意确实不复往日辉煌。这些年金利来其实一直在尝试改变：产品上开发更多细分子品牌，除了经典金标系列，还推出了商务系列的紫标和主打年轻化的红标；新消费品牌常用的IP联名，金利来也拉上圆明园一起玩；针对网上流行的心理测试，还推出了“MBTI人格穿搭”。然而金利来一系列改革下来，用一句流行语形容就是：一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵。一位业内人士评价更是犀利：“金利来的创新像在旧衣服上打补丁，缺乏颠覆性。”评价这么狠是因为从结果来看，金利来的折腾确实收效甚微。2012年金利来历史最高净利润有5.34亿港元，2020年至2023年，净利润稳定在1.5亿元左右，但2024年净利润就直接跌破1亿港元，只进账9300万港元。费劲折腾却收效甚微的原因是，金利来在追潮流上相当佛系：品牌升级半推半就，杀不进年轻圈层。上世纪90年代，金利来是“港式精英”的象征：西装革履的职场形象，借港剧与港星的影响力席卷内地，金利来门店一度超1300家，连续15年稳居全国十大畅销品牌。但如今职场正掀起一阵去正装化浪潮，卫衣、冲锋衣正取代西装，那些原本该穿西装的体制内员工和老板，都转向了可隆和比音勒芬。面对消费需求的改变，很多老牌男装都开始对自己下狠手，直接店铺整容+产品年轻化+品牌联名+渠道升级一条龙。这些动作金利来其实一个不落的全做了，却都没抓住风口。店铺风格上，只有子品牌Goldlion 3388的门店有点潮流的样子，其余2000多家门店还是经典装修，对于年轻人而言仍然没有太大吸引力。Goldlion 3388虽然在上海、广州开始试水定制+新中式国潮模式，但并未大范围出圈，很多普通消费者对金利来的品牌升级并没有感知。IP联名也是如此，在其他品牌一年联名十几个IP的时候，金利来除了子品牌与故宫和圆明园联名，营销活动上并没有出圈动作，很难引发年轻人共鸣。渠道上也是如此，金利来如今的线上店铺只有150家，线上渗透率低于行业均值。举个例子，Goldlion 3388的复古系列和兴国服系列，被不少潮牌爱好者认可，但有很多人吐槽，这个系列的产品除了广州、上海的门店，只能在小程序上能购买。线上渠道布局的点到即止，极大地限制了金利来的品牌传播。这种什么改变都浅尝辄止的升级，使得一些明明可以成为护城河级别的“整容动作”，挖得不深也不宽。想重新征服男人世界，不能再拼情怀随着越来越多老牌男装转型、搞副业、利润下跌，很多人会产生一种错觉：那就是男装市场不好做。实际上恰恰相反，老牌男装混得差，只能说明情怀牌失灵，但男装市场却实实在在比过去更有潜力。最明显的论证就是，社交媒体上男性穿搭已经变成流量密码。小红书上，有关“男生穿搭推荐”“男生穿搭高级感”等话题的笔记数量超过千万篇；在抖音上，#男生穿搭#话题下的相关视频播放次数超过990.1亿。要知道穿搭这个词，过去几乎属于女装专属名词。如今越来越多男生，在意穿搭也愿意为之买单，品牌可发挥的空间也随之增加。在有市场有需求的情况下，金利来想要重新挺直腰板，还可以学习两个杀招：一个是贴标签的能力；一个是制造爆款的能力。纵观近两年爆火的男装品牌，都有各自的品牌标签。始祖鸟是中产三宝之一；提起可隆就想起体制内穿搭；李宁则成了国潮代名词。这种贴标签的能力，金利来过去是有的。香港遭遇经济大萧条时期，股市市值暴跌七成，很多企业倒闭。然而，金利来却反其道而行，非但没有降低产品价格，反而进一步提高领带质量同时提高价格，并创新性地发明了在百货公司设立专柜的营销模式，这才有了“领带大王”的称号。之后，金利来为了扩大市场，果断将“金利来领带，男人的世界”的口号改为“金利来，男人的世界”，彻底从领带品牌向男装品牌转型。如今，从金利来的新品来反馈来看，“新中式男装”或许能成为死磕的标签。金利来能放大的第二个杀招是：制造爆款的能力。 从产品上看，金利来这些年并不缺技术创新。2022年推出的“3D立体免烫服装制造技术”，用128道工序解决了衬衣易皱难题，获得80项专利。可惜的是，金利来的专利并没有变成爆品被消费者看到。怎么让好产品成为爆款？名人同款破圈或许是条出路。前段时间，#雷军发布会同款皮衣5分钟断货#的话题登上热搜。小米发布会之后，以迪柯尼、沙驰为代表的男装品牌，迅速上架“发布会款”，很快便实现销量攀升。纵观金利来的历史，曾经有多次面临市场变革，最狠的时候一口气砍掉50个经销商，完全重新搭建供应链。金利来过去有这个胆识和能力，放到现在用好了依然能行得通。面对6000亿的男装市场，金利来们的底牌，就藏在曾宪梓那句箴言里：领带可以系得紧，但思想要放得开。 图片来源于网络，侵权请联系删除
月薪280，买件梦特娇花900，你爸追起时髦来比你疯！
随着王家卫导演剧集《繁花》的热播，一个久违的名牌——梦特娇突然回到大众视野。作为曾经在中国大地最出名的法国品牌之一，梦特娇当年在大众心中的知名度真不逊色于如今的LV。《繁花》里这样总结梦特娇当年的江湖地位：“改革开放初期，老百姓对美好生活的需求，在社会进步中不断提升。法国产的梦特娇亮丝T恤衫令大多数中国人第一次开始了对时尚品牌的追求。九百块一件的天价，并没有吓退购买者的热情，仍旧让国人趋之若鹜。胸前一朵花，成为时代弄潮儿的标配。”但情怀归情怀，现实归现实，如今的梦特娇已被年轻消费者摒弃在时尚行列之外。1974年出生的李乃文有次穿梦特娇亮丝T恤出席活动，被同龄人李小冉吐槽这是“老人衫”，而旁边1996年出生的周依然和2000出生的周奇甚至连这个品牌都没有听过。而就在《繁花》热播的同时，传来新闻说，因上海第六百货更新改造规划，上海唯一一家梦特娇服装店或将闭店。这么多年，围绕在梦特娇身上有许多疑团，比如，它到底是不是纯正的法国品牌？传说中火都烧不烂的“亮丝”到底是何种材质？它是如何被一代人捧到天上、又是如何被一代人抛弃为时代的眼泪的？从血统上讲，梦特娇的的确确是正宗的法国品牌，其创始家族传到今天已经是第六代了。梦特娇的官网上，记载着家族六代人与品牌发展之间的故事：早在16世纪，法国南部蒙特谷省的圣索沃尔山区（Saint-Sauveur de Montagut）被法国国王划定为蚕桑试养区，从此，养蚕、生产丝绸成为当地延续几个世纪的传统。1860年代，梦特娇品牌创始家族的祖先Adolphe Tinland先生抓住了工业革命的大背景，在当地成立了一间名为MONTAGUT的丝线工厂，1880年开始公司化运作。（梦特娇创始人Adolphe Tinland）之后， Adolphe的长子Gaston Tinland努力推进工厂的工业化进程，并于1925年建立了一个针织车间，使用电能生产长筒袜。（第二代Gaston Tinland）到20世纪中期，Gaston Tinland的儿子、第三代继承人Georges Tinland又创建了一家丝绸针织厂，并且颇具先见之明地将工厂生产的产品品牌化，开始以MONTAGUT的名号生产和销售豪华内衣和丝袜。这是梦特娇品牌发展史上一个富有远见的决定，随着长筒丝袜开始成为大众消费品，梦特娇品牌及其背后家族得以在“二战”前挣得盆满钵满。（第三代Georges Tinland）“二战”后，天然丝绸原材料十分短缺，这时，梦特娇品牌背后的家族遇到了改变品牌命运的又一位贵人——Léo Gros。完成工程专业学业后，Léo Gros接管了父亲Fernand Gros经营的染色业务，之后，Léo Gros遇到了他的客户Georges Tinland，1963年， Léo Gros升级成为Georges Tinland的女婿。（第四代Léo Gros）正是Léo Gros发明了能代替天然丝的人造丝，这种通过将聚酰胺纤维与纱线合成配以复杂的编织技术制作而成的独特面料，其外观、手感、舒适度都可与天然丝媲美，但又具有尼龙那般的坚韧强度，并且不像真丝那么易皱，这种材质被梦特娇称为“亮丝”（FIL LUMIERE），之后，采用“亮丝”制作而成的POLO衫成为梦特娇继丝袜之后的另一大王牌产品，经Leo Gros在中东和亚洲旅行期间的宣传，逐渐打响了名号。熟悉时尚史的朋友读到这里或许会联想起爱马仕背后的家族，迄今同样传承了六代，也是由第三代继承人埃米尔-莫里斯·爱马仕的女婿罗伯特·杜马斯推动品牌实现了产品方面的重大突破——1937年，在罗伯特·杜马斯的领导下，爱马仕第一条丝巾问世，丝巾从此成为爱马仕的传家宝之一。再说回梦特娇，这个法国品牌为什么之后能在中国火成这样，成为一代人心目中的名牌呢？这又要归功于Léo Gros。其实传到第四代Léo Gros这里，梦特娇的处境挺尴尬的，在上世纪五六十年代那个高定蓬勃发展的黄金时期，法国时尚舞台上涌现了太多迄今都无法被超越的设计师大师和经典设计，梦特娇虽然拥有“亮丝”T恤衫这款国际爆款坐镇，但由于设计毫无时尚感，品牌在欧美消费者心中就是个小透明，远远达不到奢侈品牌的高度。对此，Léo Gros采取的策略不是提升设计，而是去更广阔的世界寻找商机，其中一步就是于1971年在中国香港成立分公司。几年后，Léo Gros和梦特娇又精准抓住了中国改革开放的东风。1979 年，Leo Gros将儿子Pierre Gros派到香港分公司，PierreGros 和太太、几位高级工程师到中国内地深入走访了一圈。在这趟探秘之旅中，Pierre Gros有两个重大发现，一是当时中国内地销售的服装绝大多数是本土生产的，没有国外品牌，PierreGros 觉得这是一个重大商机，“当时每个人都告诉我们要等待，因为中国还很穷，但我并不这样认为，正因为在市场上销售的服装几乎都是本地产品，这样才使得来自法国的产品更吸引人。”（第五代Pierre Gros）另一个重大发现是对消费心理学的参透，当时一些从香港回内地的人都会给亲戚们带很多伴手礼，这些包装时髦、重点是来自香港的礼物恰恰满足人们炫耀实力的心理需求。Pierre Gros顿时意识到，如果能让梦特娇的衣服成为香港人买给内地亲友、时髦且值得炫耀的礼物，这市场可了不得！于是，在那个时尚开始在中国大地上重新复苏的年代，梦特娇和皮尔·卡丹率先成为“吃螃蟹的人”，不同的是，皮尔·卡丹主攻女装，梦特娇则定位为男装，而且主打就是那件亮丝T恤。很快，梦特娇开始以中国香港为桥头堡，通过代理商切入了广州、上海等内地大都市，然后一步步渗透到二三线城市。来得早，又来得巧，还有拳头产品加持，与此同时，梦特娇还十分重视宣传——梦特娇的产品广告越来越多地出现在中国一线城市， Pierre Gros 对此曾回忆说：“那个时候在国内大城市登广告很便宜，不像现在这样昂贵。”1992年，梦特娇还在当时上海最高档的波特曼酒店举办了时装秀。从当时的宣传海报可以看出，看秀门票75块，秀场午餐150块，讲真，这个价格放到现在都不一定能让讲究实惠的年轻人痛快扫码……补充一句，海报中的波特曼酒店位于上海静安区南京西路中心地段上海商城内，上海商城的设计师叫约翰·波特曼，他是改革开放后第一批进入中国市场的外国建筑师，上海商城是他为中国设计的第一个项目，于1990年开业，是一栋集剧院、酒店、商场为一体的综合性建筑。1990年到1997年间，占据上海商城中央高塔的是波特曼香格里拉酒店，从1998年1月1日开始，波特曼由丽思卡尔顿酒店集团进行管理。到现在，波特曼丽思卡尔顿酒店依然是很多时尚大牌举办活动时的合作酒店。再说到梦特娇，1991年，上海全市职工月平均工资281元，而一件梦特娇T恤的价格大约是900元，相当于那年上海普通职工3个多月的工资。所以梦特娇最早的一批用户注定是港商、个体户、外企白领等高收入人群，其中一个最大的客群就是温州老板。有一段话这样描述当年温州老板的典型形象：“人到中年，体形偏胖，夹一个黑色或者棕色手包,意气风发地用摩托罗拉手机联系业务。重要的标志还有，他穿着的是一件亮闪闪的、颜色鲜亮的、左胸口有一朵小花的梦特娇T恤。”这些温州老板成为了梦特娇的野生代言人，他们以人传人、且传男不传女的方式身体力行地传播着梦特娇的口碑、带动着它的销量。当时关于梦特娇的亮丝T恤，流传着很多有点玄乎的野生广告词，比如，这种亮丝材料夏天抹是冰凉的，连打火机都烧不烂；比如，舞厅灯球上的紫色灯光打在梦特娇那朵小花上会特别亮，邀舞伴时，只要胸前小花一挺，就会有人陪你跳舞。那朵小花是品牌的Logo，更是“身价”的象征，构成了整件衣服的灵魂，牢牢抓住了当时国人的心。而任何产品一旦成为爆款，就免不了被抄袭的命运，随着梦特娇在中国市场的走红，市面上逐渐充斥着各种仿冒品和平替版。1994年的《新民晚报》上有篇文章吐槽说：“比如‘梦的（特）娇’黑T恤就曾是马路上‘打桩模子’的制服”——意思是梦特娇是黄牛的“制服”。而当一件衣服老板和打工人都在穿，外人就会分不清谁穿的是真的、谁穿的是假的，谁是老板、谁是打工人，这势必会让那些真正愿意掏钱买真货的人的购物积极性严重受挫。进入2000年后，随着中国加入WTO，国门进一步打开，越来越多设计多元的国际品牌陆续进驻中国，眼界被拓宽的消费者开始认识到梦特娇这个款式单一的所谓法国品牌可能只是徒有虚名，梦特娇逐渐流失了大批忠实客户。而到了下一代消费者那里，更是开始用“土”来形容梦特娇的风格。如今，梦特娇已传到第六代掌门人手中，妹妹Marine Lozet-Gros负责设计风格，哥哥Nicolas Gros负责财务运营，兄妹俩一上任就对品牌内部进行全面革新，针织和面料技术依旧是品牌的主打王牌，但在产品线上，早已从男式 T 恤衫扩展至男装、女装、童装、鞋类、皮具等多个产品线，款式多为商务性质的基础款。（第六代妹妹Marine Lozet-Gros）（第六代哥哥Nicolas Gros）到保剑锋担任代言人。如今梦特娇天猫旗舰店里，产品的价格从100多元到1000多元都有。曾经的王牌产品亮丝T恤折完大概1200元，横向对比，价格还算是依然坚挺。但竖向对比，30多年前，上海市职工月平均工资不到300元，那件亮丝T恤卖900元；30年后，2022年上海市城镇职工月平均工资突破12000元，那件亮丝T恤不过涨了三四百块。时代变迁，繁花落尽，那朵标志性的小花依然还在，但大家所追逐的东西变了。
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