手把手教你写《班组创建计划》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-16 11:42

写作核心提示：

写一篇关于班组创建计划的作文，需要注意以下事项：
1. 明确主题：首先要明确班组创建计划的主题，即班组创建的目的、意义和预期效果。确保作文围绕主题展开，突出重点。
2. 结构清晰：一篇好的班组创建计划作文应具备清晰的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍班组创建计划的背景和目的；主体部分详细阐述班组创建计划的具体内容；结尾部分总结全文，强调班组创建计划的重要性和实施意义。
3. 内容充实：在主体部分，要详细阐述班组创建计划的内容。可以从以下几个方面展开：
a. 班组目标：明确班组创建的目标，如提高团队凝聚力、提升工作效率、增强员工满意度等。
b. 班组组织架构：介绍班组的组织架构，包括班组长、组员及各自职责。
c. 班组管理制度：阐述班组的管理制度，如考勤制度、奖惩制度、培训制度等。
d. 班组文化建设：介绍班组的文化建设，如团队精神、价值观、口号等。
e. 班组活动计划：列举班组将要开展的活动，如团队建设、技能培训、文娱活动等。
4. 语言表达：在写作过程中，要注意语言表达的准确性和流畅性。避免使用过于口语化的表达，尽量使用书面语，使文章更具专业性和可读性。
5.

班组建设提升方案

一、目的

为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各顼工作，结合实际，特拟定本方案。

二、目标

达到"四个提升",即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，提升员工思想文化道德素养。

三、组织机构

为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组。

项目经理：

班组长：

成员：

领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，负责班组建设的日常工作。

四、班组建设标准

1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、个个会应急的良好氛围。

2）制定学习计划，明确学习内容。班组制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。

3)突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。

4）坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，无论在工作中还是生活中都要做到节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”,养成节约光荣，浪费可耻的习惯。
5）要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神。使班组成员相互帮助，团结协作以便达到班组和谐、技能进步。

五、班组建设的具体改进措施

1)建立健全班组岗位责任制和日常管理制度。

2)坚持开好班前会,做到"三查"(查现场、查安全用具、查精神状态),进行"三交"(交任务、交安全、交技术)。

3)坚持每月一次安全月度活动。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

4）实现班组班前会记录专人负责管理。

5）制定班组管理办法，确保记录符合规定程序要求。

6）对存在的问题意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设标准。

7）不断提高班组的整体素质，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。

班组建设方案

c(E版)

一、目的

为进一步贯彻集团和公司《班组落实国务院安委会“六个必须”行动措施》行动要求，落实“夯实班组安全基础，走稳最后一公里”的班组安全管理理念，规范项目现场作业班组标准化建设，提升项目现场班组安全管理水平，特编制此方案。

二、适用范围

本方案适用于 围内各班组。

三、引用文件

《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》

《班组安全管理标准化指南》（Q CNNC GB34）

《落实国务院安委会“六个必须”行动措施》

《建设现场班组安全管理细则》

《班组建设22条措施》

四、职责

(一) 项目总经理

1.负责本程序所需要资源保障。

2.每季度至少开展一次班组“五个一”安全建设工作指导。

(二) 主管生产、安全副总经理

1.协助总经理落实资源保障。

2.每季度至少开展一次班组“五个一”安全建设工作指导。

(三)安全监督部

1.负责班组基础设施建设、班组管理组织建设基本动作相关工作的监督检查。

2.负责组织开展班组管理评估、评优活动。

3.负责监督项目部班组帮扶活动。

4.建立、收集项目部班组信息台账、班组考核情况汇总表、班组评优记录等班组管理资料。

(四) 工程管理部

1.监督检查责任范围内班组日常管理关键环节相关工作。

2.组织对责任范围内班组建设情况进行抽查及专项检查活动。

3.参与对承包商班组建设的评优活动。

4.建立、收集本部门班组安全帮扶协议、班组活动检查/指导记录等班组管理资料，并及时反馈安全监督部。

(五)班组

1. 班组管理组织建设、班组日常管理等班组安全建设相关要求并组织落实。

2.组织开展班组安全建设监督自查。

3.班组日常管理关键环节相关工作。

五、工作目标

通过“135”原则（1个班组基础设施建设、3个班组管理组织建设基本动作、5个班组日常管理关键环节）明确班组建设要求，规范班组软硬件管理，明确班组管理资源保证，建立班组标准化作业流程，以全面提升各班组安全管理水平,达到“零事故、零违章”团队建设的目的。

六、班组建设提升行动内容

1. 班组基础设施建设

现场设置班组活动点（集装箱等），以供施工班组开展活动，组织培训，保存并收集班组管理内业资料，工间/加班前休息等。班组集装箱可根据本班组规模与其他班组进行共用，最多不超过3个班组共用一个活动点（集装箱等），但必须保证每个班组都有可用的活动点（集装箱等）。班组活动点（集装箱等）由施工班组实施6S管理，班组集装箱内应涵盖以下要素：

1. 班组名称标识牌（各承包商统一制定，模板见附件1）；
2. 班组管理资料（如作业风险分析清单、作业环境先决条件核查单、班组安全活动记录本、安全防护用品及手持工器具台账等，详见附件3-6）；
3. 班组集装箱管理规定（各承包商统一制定，模板见附件7）；
4. 班组长及兼职安全员职责（各承包商统一制定，模板见附件8）；

1. 班组管理组织建设

班组管理组织建设属于班组管理的过程性、基础性要求，主要包括但不限于：班组注册管理、班组长授权、兼职安全员授权等。

• 班组注册管理

1. 现场所有施工人员需纳入注册班组中进行管理，原则上每个班组最多不得超过30 人。
2. 班组注册名称以“班长姓名+班组+性质（自有/专业/劳务）”命名，如李XX钢筋二班-自有。
3. 班组注册需通过IFS班组模块实现，并定期维护更新，保持项目班组花名册处于最新状态。
4. 班组注册后，指定班组网格化管理责任人对班组建设进行检查指导，督促班组规范开展班组活动。承包商根据班组建设情况，对责任人进行奖惩。

• 班组长授权

1. 承包商应采取“培训——考试——授权”三步模式落实班组长第一次授权工作。
2. 注册班组长基本要求：初中以上（或者相当）文化程度；具备6 个月以上核工程项目工作经验或具有3年以上工程项目经验。
3. 承包商应对班组长进行授权前培训，培训内容包含：班组管理程序、班组活动要求、班组作业标准化、隐患排查、班组管理评价等内容。
4. 班组长培训完成后，承包商组织考试（线上或线下），考试应根据班组作业内容体现一定的差异性，合格标准为80分。
5. 班组长由承包商进行授权，发放“班组长授权证书”（附件2），和班组长袖标（班组长采用红底白字袖标）。
6. 班组长授权后，承包商每季度对班组长进行复训考核。复训时间不少于1学时，内容至少应包括班组长职责、班组责任目标、班组管理实务等方面，复训完成后应进行考试（线上或线下），合格标准80分，考试合格后方可延续授权。
7. 班组长所辖班组发生以下情况，则撤销其授权资格：

① 离开班组长岗位3个月以上；

② 季度复训考核不合格；

③ 发生轻伤生产安全责任事故；

④ 自然年内累计达到三次考核不合格；

⑤ 一个季度内连续出现两次违反红线的行为。

• 兼职安全员授权

承包商需为每个作业班组设置一名兼职安全员，同时按照对班组长的授权和复训考核要求，定期对兼职安全员进行授权和复训考核。授权的兼职安全员发放“兼职安全员授权证书”和袖标（兼职安全员采用黄底红字袖标），禁止班组长兼任兼职安全员，兼职安全员主要安全工作如下：

1. 记录班前会主要内容；
2. 对本班组施工区域范围内进行监督巡查，如发现问题，及时督促整改；
3. 遇到重大问题或本人无法解决的问题，及时报告班长、工长或区域安全员，以求问题尽快得到解决；
4. 协助专职安全员、工长、班组长做好其他安全工作。

1. 班组日常管理关键环节

• 班组活动规范化

班组活动分为班前会、班后会活动，以月为印制《班组安全活动记录本》（参照附件8，可结合现场实际情况进行适应性修订），并发放至施工班组。

• 班前会

班前会应由班组长在班前会集合点（建议地面硬化，采用蓝色和黄色同心圆，圆心刷红色油漆）组织召开并记录，，确保班组员工身体、精神状态良好，确保员工劳动防护用品穿戴到位。至少包含以下内容：

1. 人员签到；
2. 人员清点；
3. 当日工作安排；
4. 当日作业风险辨识和控制措施宣贯；
5. 每日安全交底：包含但不限于安全红线、三铁六律以及上级安全要求学习；
6. “手指口述”活动开展；
7. 安全口号宣读。

• 班后会

班后会由班组长组织召开并记录，应至少包含以下四项内容：

① 人员清点；

② 工完料净场清检查；

③ 动力能源切断检查；

④ 当日作业总结。（如需进行交接班的，还应明确交接班工作安排。）

• 班组周/月活动

班组至少每周开展一次开展班组安全活动，并记录于班组安全周/月活动记录（附录5）。活动应结合作业活动及近期内外部相关事故事件选择不同的主题，班组长、兼职安全员、组员可轮流讲课。活动内容包括但不限于安全意识教育、安全方针政策学习、现场隐患学习反馈、安全生产和职业卫生教育等项目部安全制度/程序要点宣贯。

• 班组培训系统化

1. 专项安全培训

1. 编制班组专项培训季度计划，组织施工班组进行专项安全培训（除班组活动外），各班组人员每季度培训应到达20学时。
2. 专项培训内容可以在以下内容中进行选取：高风险作业管控、防人因失误、脚手架管理、施工用电、设备设施管理、起重吊装、各类授权类、复训类等。
3. 专项培训完成后，组织受训人员进行考试（线上或线下），合格标准80分，不合格人员重新进行培训考试。

1. 违章再教育

1. 对涉及红线、停工以及经验反馈不到位导致问题重发的违章行为的班组，承包商应组织整个班组进行脱产违章再教育，其他违章情况，对违章个人进行脱产违章再教育。
2. 违章再教育，应包括同类违章的经验反馈、奖惩情况、管理规定、操作规程、违章作业防范措施、“反三违”教育实践等内容。
3. 涉及停工的违章再教育，违章班组脱产培训不少于4学时，涉及红线违章的违章再教育，违章班组脱产培训不少于2学时，脱产培训学时采取就高原则。
4. “反三违”教育实践，应由违章班组对违章情况进行反思交流，时间不少于1小时。
5. 脱产培训完成后应组织违章班组进行考试，合格标准80分，班组人员考试合格后方可再次安排施工活动。

1. 领导讲安全

1. 项目总经理、分管生产/安全领导及安全、生产部门负责人应结合着眼解决现场典型问题这一主题，每月至少一人面向一线作业班组人员以站班会形式讲一次安全课。

• 作业风险分析及管控措施精细化技术部门结合施工班组工作内容、区域、设备设施、作业类型，编制形成项目部各班组《作业风险分析清单》（附件3），每月30日前完成更新发布。班组长应参与《作业风险分析清单》的编制，专职安全人员应对《作业风险分析清单》编制情况予以指导。同时《作业风险分析清单》实行“编、审、批”制度，部门负责人及以上人员负责批准。《作业风险分析清单》应与《班组安全活动记录本》配套使用，每日班前会中根据当日作业内容、区域、设备设施、作业类型等不同，选取对应的作业内容风险及管控措施予以宣贯，如《作业风险分析清单》无当日作业内容对应的风险及管控措施，应在班前会记录中予以明确。根据所有班组《作业风险分析清单》，形成本单位《作业风险分析清单》，并每月组织评估。作业管控标准化

1. 作业环境标准化

1. 施工班组应在每日作业前，在作业点进行作业环境核查，并由班组长或兼职安全员负责填写《作业环境先决条件核查单》（附件4）。
2. 施工班组按照安全生产标准化实施细则，落实作业环境标准化中安全防护、标识标牌、安全通道、作业平台、脚手架、施工用电及照明、高处作业防护、防护隔离设施、物料存放等要求。

1. 作业安全标准化

1. 项目部需按照高风险作业管控要求，开展高风险作业申请、审查等工作，施工班组应按照施工方案、操作规程、《高风险作业控制单》的要求落实各项管控措施，并在高风险作业点存放施工方案、安全技术交底、高风险作业控制单等文件备查。
2. 施工班组应对高处作业、动火作业、有限空间作业、大件吊装作业、爆破作业、射线探伤、临时用电作业、临近高压输电线路作业等十六类危险作业实施分级管控，并落实相关安全控制措施。
3. 班组人员应执行“三铁六律”要求，以不出现“三违”现象为管理原则，班组长可结合班前会活动对本班组人员的“三铁六律”掌握情况进行抽查，并形成记录。
4. 班组长对班组作业人员“三铁六律”掌握情况进行抽查，抽查次数不小于2次/周，每次抽查不少于5人。

1. 设备设施标准化

1. 班组长负责建立本班组工机具台账（安全防护用品、手持工器具等）（参照附件8），并根据相关程序定期进行状态检查并保留记录。
2. 施工班组人员在作业前对设备设施进行检查，确保作业中涉及的设备设施安全可靠。

• 隐患排查常态化

1. 按程序要求组织开展本单位隐患排查工作，并将排查的隐患明确到责任班组。
2. 根据《中国核电工程有限公司生产安全重大事故隐患判定标准》，组织分专业逐条识别各班组相关重大隐患判定标准，填写安全生产重大事故隐患判定标准适用清单（附件9），打印发放至每个班组，粘贴至班组活动记录本，利用班前会集中学习，并制作重大事故隐患告知牌，并张贴至各班组集装箱。
3. 班组按照责任分工立即或限期组织整改一般隐患，形成闭环管理，并及时上报重大隐患。
4. 班组内部排查整改隐患，应记录于班组活动记录本班后会部分，及时总结反馈。

七、考核评优

1. 承包商考核评优

1. 班组考核

• 每月依据《承包商班组考核表》（附件10）对所有班组进行考核，考核分为优秀、合格、不合格。考核得分率大于等于95%为优秀、考核得分大于等于80%为合格、考核得分小于80%为不合格；原则上优秀班组比例不宜超过5%。设立班组考核公示牌，每月对班组考核情况公示。每月26日上报本单位本月《班组信息及考核情况汇总表》（附件11）至CNPE（考核周期为上月20日至本月20日）。对发生以下情况的作业班组，当月考核记0分：所属班组发生轻伤及以上事件；所属班组发生“安全红线”。施工班组发生以下“零容忍”行为的，将班组全员清退出场，并将班组全员列入“黑名单”： 自然年内同一班组累计出现3次个人“零容忍”红线行为的； 自然年内同一班组累计出现3次“重大隐患”的； 班组发生重伤及以上生产安全责任事故发生的。

1. 班组评优

根据班组月度考核情况，对施工班组进行评优奖惩，明确优秀班组和不合格班组，对优秀班组进行表彰，对不合格班组进行帮扶。

八、班组帮扶

1. 班组帮扶

1. 班组帮扶

1）根据施工班组月度班组考核情况，对不合格班组进行帮扶。

2）出现下列情况之一的班组，可确定为不合格班组：

1. 班组成员出现“零容忍”违规行为的施工一线班组；
2. 班组作业区域发生安全停工的施工一线班组；

③发生安全事件的施工一线班组。

3）班组帮扶采用“结对子”的形式开展，必须由项目领导担任帮扶组长；

4）帮扶领导组织分析讨论帮扶班组安全管理不佳的原因，制定班组帮扶计划，填写《一线作业班组安全帮扶计划书》（可参照附件12）

5）《一线作业班组安全帮扶计划书》中需体现帮扶效果和结论。原则上，每季度为一个帮扶周期，对于两个帮扶周期内仍考核不合格的班组应解散、清退。

1. 以老带新

1）班组新员工进行工作安排时，必须有老员工一起进行作业，新员工禁止独立开展作业活动。

2）为班组新员工配备“新员工马甲”或张贴“新员工帽贴”。

3）根据本单位用工情况，开展“师傅带徒弟”、“传帮带”等以老带新活动。

九、监督检查

1. 班组监督指导

按照《中核集团安全生产标准化考核评级标准》及《建设现场安全环保监督检查管理细则》要求，每年至少组织1次对班组建设情况的专项检查活动，检查表按照《承包商班组建设评估表》（附件13）进行实施。

1. 项目领导基层指导

项目部总经理、主管生产、安全副经理原则上每人每季度深入一个基层班组开展领导带班“五个一”，具体内容见附件14《领导带班“五个一”工作指南》。记录参照《班组活动检查/指导记录表》（附件15）进行实施。

1. 日常检查

1) 每月组织对班组建设情况进行抽查，每季度覆盖所有承包商，做到每月不合格班组抽查100%，见证记录参照《班组活动检查/指导记录表》进行实施（可结合现场实际情况进行适应性修订）。

2) 每月对作业人员“三铁六律”掌握情况进行抽查。

1. 专项检查与评估
2. 按照《中核集团安全生产标准化考核评级标准》及《建设现场安全环保监督检查管理细则》要求，对现场班组建设情况的专项检查活动，检查内容包括但不限于：

a）建立班组安全活动管理制度，应包括班前班后会、技术交底、巡回检查等内容，有相关记录；

b）班组开展岗位达标、反“三违”活动，明确岗位达标的要求和内容；

c）作业班组设兼职安全员；

d）班组按规定开展安全教育培训和安全技能学习，并做好记录；

e）坚持班前会安全提醒，班后总结与清点。

1. 每年至少组织1次现场承包商班组建设情况评估活动，评估表按照《承包商班组建设评估表》进行实施。评估结论分为有效（得分率≥90%）、基本有效（90%＞得分率≥80%），无效（80%<得分率）。评论结果为有效、基本有效持续保持；评估结论为无效，承包商需根据问题制定整改措施，整改提升。

十、班组资料

1. 施工班组记录

• 班组作业风险分析清单作业环境先决条件核查单
• 班组安全活动记录本（含班前会、班后会、交接班等）班组安全防护用品台账班组手持工器具台账

1. 班组管理资料（承包商安全管理部门负责）：

• 班组信息台账
• 班组安全培训资料（班组长、兼职安全员授权，专项培训、违章再教育等安全培训教材、试卷等）
• 班组长/兼职安全员授权证书
• 单位作业风险分析清单承包商班组考核表
• 班组评优记录
• 班组安全帮扶记录
• 班组活动检查/指导记录

十一、附录

附件：1.班组标识牌

附件：2.班组长授权证书（样表）

附件：3.作业风险分析清单（样表）

附件：4.作业环境先决条件核查单（样表）

附件：5.班组安全活动记录本（样表）

附件：6.班组手持工器具台账（样表）

附件：7. 班组集装箱管理规定牌

附件：8.班组长及兼职安全员职责牌

附件：9.承包商班组考核表（样表）

附件：10.班组信息及考核情况汇总表（样表）

附件：11.一线作业班组安全帮扶计划书（样表）