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更新日期:2025-05-17 04:57
写作核心提示:
写一篇关于驾校计划书的作文,需要注意以下事项:
1. 明确目的:在写作之前,首先要明确撰写计划书的目的是什么。是为了申请驾校、制定教学计划、还是为了提升驾校的教学质量等。明确目的有助于确保作文内容的针对性和实用性。
2. 结构清晰:驾校计划书应具备良好的结构,一般包括封面、目录、正文和附录等部分。正文部分可按照以下顺序展开:
a. 引言:简要介绍驾校的背景、目的和意义。
b. 驾校概况:包括驾校的名称、地址、规模、师资力量、设施设备等。
c. 教学计划:详细阐述驾校的教学目标、课程设置、教学方法、教学进度等。
d. 师资队伍建设:介绍驾校师资力量的构成、培训计划、考核机制等。
e. 质量管理:阐述驾校的质量管理体系、教学质量监控、学员满意度调查等。
f. 市场营销策略:分析驾校的市场定位、宣传推广、招生计划等。
g. 财务预算:预测驾校的财务状况,包括收入、支出、盈利等。
h. 风险评估与应对措施:分析驾校可能面临的风险,并提出相应的应对措施。
i. 结论:总结全文,强调驾校计划书的重要性和可行性。
3. 内容详实:
驾校工作总结与计划写作要点
2015-12-28南新华 《新华德御驾校经营方略》
整理/嘻哈学车/安徽国华光电技术有限公司
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驾校年度工作总结,是对全年工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,是对已经做过的工作进行理性的思考,从中可以正确认识以往工作中的优缺点,可以明确下一步工作的方向,从而少走弯路,少犯错误,提高工作效益,并在此基础上制定新的一年的工作规划,因此总结与计划是相辅相成的。在总结过去的工作和制定未来的计划中要把握好四个要点:
成绩要讲透。
讲成绩是对一年辛勤工作、辛苦创业的盘点,是对全体员工的肯定,是为了振奋精神,鼓舞斗志。要分开层次对一年来招生工作、客服工作、培训工作进行梳理,通过数字分析和典型人物事例,对员工素质的提升、管理的完善、企业文化和品牌化建设方面的成就一一叙述,哪些方面有提高、哪些方面有进步一一概括,员工的付出、骨干的作用、高管的贡献要一一肯定,以此以利再战,百尺竿头更进一步。
问题要讲出。
讲透成绩重要,讲出问题与缺点同样重要。在过去的一年中问题与缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都要客观的讲出来,不隐瞒、不遮掩,实事求是。招生工作为何没有突破?员工素质为何没有提升?核心竞争力为何没有形成?培训效率为何原地踏步?执行力为何没有长进?等等问题都要深度思考。只有敢于承认和面对问题与缺点,保持清醒的头脑,不盲目乐观,并下定决心予以克服,驾校才能不断进步,一年一个新台阶。
形势要讲清。
进入2016年驾校又将面对更加惨烈的市场竞争,驾培改革的贯彻,驾校数量的增长,无序竞争的干扰,竞争对手的进步,驾校连锁化步伐的加快,凡此种种都给新的一年增加了经营管理上的难度和不确定性,在此背景下,要通过形势的分析,加强危机意识的教育,形成风雨同舟、患难与共、众志成城、共度难关的凝聚力和向心力。
措施要讲明。
面对新的机遇与挑战,根据今后的工作任务和要求,在吸取前一时期工作的经验和教训的基础上,明确努力方向,确立工作目标,提出改进措施,为了完成这些目标要采取哪些措施,在经营工作中,如何打好开门红的招生竞赛?如何打好春节后“黄金月”的招生竞赛?如何搞好“暑假班”招生工作?如何开展全员营销活动?如何搞好网络招生?在管理工作中,如何搞好服务月活动?如何搞好民主管理?如何加强制度建设?如何搞好技术练兵和比武?如何加强队伍建设?等等都要制定具体的措施与方案,这些措施和方案不仅要具体可操作,而且要明确在什么时间、有谁来组织实施。
总结和计划工作不能走形式,做样子,不只是驾校“笔杆子”的事,是一把手的事,驾校的老板、校长要列提纲,提出核心内容,拿出主体意见,要在办公会上讨论,形成共识,在新的年度认真实施。
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