写作《孙子兵法》读书笔记》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-21 09:15

写作核心提示：

写一篇关于《孙子兵法》读书笔记的作文，需要注意以下几个方面的事项：
1. "主题明确"： - 确定作文的主题是关于《孙子兵法》的学习心得和感悟。 - 明确你想要传达的核心观点，如战略思维、军事智慧、哲学思想等。
2. "结构清晰"： - 按照引言、正文、结论的结构来组织文章。 - 引言部分简要介绍《孙子兵法》的背景和自己的阅读动机。 - 正文部分深入分析《孙子兵法》中的具体策略和思想，结合实际案例或个人经历进行阐述。 - 结论部分总结全文，强调自己的学习体会和启发。
3. "内容充实"： - 详细介绍《孙子兵法》中的主要理论，如“知己知彼”、“虚实之道”、“兵不厌诈”等。 - 结合自己的阅读体会，分析这些理论在现实生活中的应用价值。 - 可以适当引用《孙子兵法》中的原文，以增强说服力。
4. "论述深入"： - 对《孙子兵法》中的理论进行深入剖析，挖掘其内涵和哲理。 - 通过对比、举例、论证等方式，使论述更加生动、有说服力。 - 可以探讨《孙子兵法》在不同领域的应用，如企业管理、人际关系等。
5. "语言表达"： - 使用规范的书面语言，避免口语化

书香随笔丨读《孙子兵法》有感

《孙子兵法》

是一部闪耀着智慧光芒的兵学圣典，

穿越千年的历史长河，至今依然散发着无穷的魅力。作为一名基层排长，应当读兵法、学兵法、用兵法，将理论与实践相结合，在阅读这部经典之作后，心中涌起诸多感慨。

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这句话深刻地揭示了战争对于国家的重要性。在当今社会，虽然我们处于和平年代，但这句话依然具有深刻的现实意义。无论是国家之间的竞争，还是企业之间的商战，乃至个人在生活中的抉择，都需要我们审慎对待，不可掉以轻心。

“知己知彼，百战不殆。”这一著名论断，强调了了解自己和对手的重要性。在竞争激烈的现代社会，我们只有充分了解自己的优势和劣势，同时准确把握对手的情况，才能制定出切实可行的行动和计划，从而在竞争中立于不败之地。无论是比武竞赛，还是红蓝对抗，都需要我们做到知己知彼。

“不战而屈人之兵，善之善者也。”孙子所倡导的这种以最小的代价取得最大胜利的思想，在现代社会同样具有重要的价值。在解决问题和冲突时，我们不应仅仅依靠武力或强硬手段，而应积极寻求和平、合作的解决方案。通过沟通、协商往往能够达到更好的效果。

《孙子兵法》中还蕴含着许多关于领导艺术和部队管理的智慧。“将者，智、信、仁、勇、严也。”这一标准对于军队领导者来说，依然具有重要的指导意义。领导者需要具备智慧，能够准确判断形势、作出正确的决策；要有诚信，赢得官兵的信任和支持；要有仁爱之心，关心和爱护官兵；要有勇气，敢于担当责任、面对挑战；要有严格的纪律要求，确保部队的执行力。

同时，孙子强调“上下同欲者胜”，指出部队官兵之间目标一致、齐心协力的重要性。在一个队伍里，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能发挥出最大的战斗力。

阅读《孙子兵法》，让我深刻体会到了古人的智慧和谋略。这部经典之作不仅是一部兵书，更是一部关于人生、关于成功的宝典。它教会我们如何在复杂的环境中保持冷静，如何运用正确的战略和策略，如何领导官兵取得胜利。在今后的生活和工作中，我将继续深入学习和领悟《孙子兵法》的智慧，不断提升自己的综合素质，为实现自己的人生目标而努力奋斗。

作者：董 理

主 办：武警福建总队政治工作部

监 制：袁宏国

责任编辑：熊修宁

值班编辑：王宇轩

投稿邮箱：fjwj81@163.com

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我就知道你“在看”

《孙子兵法》——我的读书笔记（三）

《孙子兵法》全篇对我震撼最大的就是开篇的“五事七计”，里面的五事是根本，七计其实是一种比较分析法的思维判断，所以五事我这里会一个个分开来讲。

五事中的道和天已经讲完，今天和大家来谈谈“地”。

孙子原文中讲：地者，远近，险易，广狭，死生也。

我们现在运用到企业商战的层面上去看的话，这里的“地”我认为是要看企业的内部环境，也就是企业的组织结构流程图。

符合企业发展的组织结构，适合的人员编制安排这是需要大量研究以及根据外部环境变化及时调整的。

举个我之前创业的例子吧，我在2014年的时候经营过一个快递站点，那时候快递站的组织结构十分简单，就一个客服，外加5个快递员。当时客服找的朋友的亲戚担任的，一个19岁的小妹子，会用电脑办公，没有太多技术要求。

我日常的管理工作就主要在5个快递员的身上，本来一切运营的还可以，但运营了一段时间后和同行朋友交流，发现一个新的盈利点，就是打别的快递站的延误单。这里稍微解释下，快递行业当时是以罚代管的模式，如果我们这边发出去的一个快递件到了另外一个目的地如果没有及时派送的话，我们这边可以在系统上面打催派单，并且申请延误费的。

如果这个延误费的单如果系统判定成立，那么一单至少有50元的罚金给到申请方。当时送一个快递才能赚到1块5毛钱，随便在电脑上打下对方的延误就有50元，这是多么大的利益，并且我自己也被公司罚过，知道如此好事当然赶紧让客服每天给我盯着打延误。

短短3天时间，系统里面判定成功的延误单就有20笔，算下来三天就赚了1000块钱，当时可把我乐坏了，但没有过多久，我们快递站也频繁被别的快递站打延误，这时候客服和我反应她一个人又要打延误又要处理别的公司的延误投诉忙不过来，我心下一横，干脆从别的快递站挖了个客服过来专门给我打延误。

就这样我们站点不停被别的站点投诉，然后我们再找其他站点的问题来挽回损失，但从公司的账面上算还是赚的，因为我们站点的扣款最终是从快递员身上去扣的，但这样也引起了快递员的不满情绪，最终在11月14日也就是双十一的第3天我才发现2名快递员不告而别以及近千个快件催派的消息。

回想当初，导致我快递站最后运营失败的直接原因是双十一的快递量太大和快递员的不负责任，但深层次原因就是在内部环境这点上没有设计和思考清楚。

原本客服的岗位职责是维护客户和站点的利益，但我把这个岗位胡乱添足，导致很多被我们投诉的站点心怀恨意发动了针对我们站点的恶意投诉。

大家一定要谨记，我们的组织一定是为了公司的整体战略角度去设计的，组织中的岗位安排也一定要从公司的战略角度出发，切不可短视，只看到眼前的一点利益而造成了未来巨大的损失。