HR提升：中小公司HRM人力资源工作计划书

更新日期:2025-05-22 00:29

写作核心提示：

写一篇关于中小公司HRM人力资源工作计划书的作文，需要注意以下事项：
1. 明确目标：在作文开头，要明确指出本次工作计划的目的和意义，阐述提升HRM人力资源工作的必要性。
2. 分析现状：对中小公司的人力资源现状进行深入分析，包括组织结构、人员配置、薪酬福利、培训发展等方面，找出存在的问题和不足。
3. 设定目标：根据公司发展战略和人力资源现状，设定切实可行的人力资源工作目标，如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。
4. 制定策略：针对设定的目标，制定具体的人力资源工作策略，包括以下方面：
a. 优化组织结构：调整部门设置，明确岗位职责，提高组织效率。
b. 人员招聘与配置：制定招聘计划，优化招聘渠道，提高招聘质量；根据公司业务需求，合理配置人员。
c. 薪酬福利：建立科学合理的薪酬体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
d. 培训与发展：制定培训计划，提高员工技能和素质；关注员工职业生涯规划，提供晋升通道。
e. 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，激励员工提升绩效；关注员工成长，及时调整工作方向。
5. 制定实施步骤：将人力资源工作策略分解为具体实施步骤，明确时间节点和责任人，确保工作有序推进。
6. 预期效果：

HR提升：中小公司HRM人力资源工作计划书

一、招聘方面

1、拓展招聘渠道，进行高端人才猎聘

除传统网站招聘外，注重信息收集整合，“走出去”与圈内人士交流。

留意收集线下招聘会或其他行业会议信息，拓展人脉与各行业人才建立联系。

精准梳理高端人才画像，对标行业内标杆企业，进行高端人才定向猎聘。

2、优化人才库模板

征集各单位关于招聘人才库的使用意见，对现用人才库进行优化，提高人才库利用率，盘活储备人才资源。

3、规范网站简历标签管理

制定网站简历标注的标准与要求，所有下载或已沟通的简历必须在网页上进行标注，避免其他单位重复邀约并实现沟通信息的共享。

4、深入了解行业发展及公司业务

通过上网查询行业信息及与公司专业人员交流等渠道，了解行业发展情况及公司业务，做到熟练掌握各岗位人员的要求及人才来源渠道。

二、培训方面

1、将目前正在开展的呈点状的工作串联成面，完善培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系。把人才发展工作放在第一位。例如：从人才的界定、供给、识别、培养、评价五步法打造关键人才；多种培养形式打造管理者。

2、培训落地

（1）对于集团和分公司组织的内训，尽量参加，实地查看培训效果，并现场访谈员工对此次培训的优点及不足反馈，希望后期如何改进培训效果等。

（2）培训前制定培训预期目标，培训考核形式，培训转化预期时间及转化措施；

（3）访谈员工（包括项目经理和综合部负责人，集团的访谈同事和部门负责人），了解员工对本年度进行的培训记忆和转化的程度，是否在工作中得到了应用，应用的概率有多大，希望后期有什么样的培训等；

（4）寻找工作中的最佳实践，从中萃取经验，在员工中推广，可以将最佳实践以员工姓名命名；

（5）创造培训过后的应用场景，减少因遗忘带来的成本损失。

3、人才发展落地

主动要求将本年度未接触的人才发展工作承接下来，并追踪过程开展情况及实施效果，结合自身学习的知识及向领导、高手请教，使人才发展工作落到实处。

4、微课

（1）将现场的技能培训等拍成小段视频，5-8分钟，做成微课共享，员工拥有公司信息系统账号，可以永久观看；

（2）也可将知识类、专业类、通识类课程做成小段视频分享，员工可以利用碎片化时间学习，同时也减少观看长篇培训的倦怠。

5、建立机制

目前开展的各项工作，比如师带徒、干部成长计划，奖惩力度欠缺，导致相关人员执行动力不足，认为这是人力资源管理部强加的工作。以干部成长计划举例，在制定成长计划的同时，应将后期的评价结果纳入考核并写入制度，让干部主动去做事，确保按时按质完成，人力资源部负责组织和监督。

三、人事管理方面

1、人事系统的全面运用与开发

（1）人事系统核算工资，进行薪酬数据的积累。每月通过系统核算工资，不仅可提高核算准确度与速度，也可节约工资审核的时间；另一个作用是作为集团薪酬数据的“数据库”，每个人福利费用、过程奖励、奖金等全部对应录入，可实现通过单位、部门、序列进行汇总，节约大量数据统计的时间。

（2）开发利用人事系统统计报表模块，进行基本人事信息数据的分析、汇总，实现人事信息与薪酬数据的联合分析，不仅节约了制作报告的时间，而且提高数据的准确度。

（3）探索人事信息系统在实现部门各模块工作联动的作用，通过权限的选择开放，各模块专员可通过系统查阅到员工的相应信息，尽可能减少因双方互相提供信息导致的重复工作，提高整体工作效率。

2、人事基础工作的流畅与优化

规范工作开展流程与标准要求，明确提报时间，统一模板格式与填写要求。尝试在往年人事基础工作操作手册的基础上，根据实际要求进行更新。尤其是人事系统上线之后，部分工作内容发生变化，统一工作流程与标准尤为重要，从而提升规范人事基础工作，提高条线管理水平。