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如何写《手机管理讲话稿》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-05-23 06:16

如何写《手机管理讲话稿》教你5招搞定！（精选5篇）"/

写作核心提示：
写一篇关于手机管理的讲话稿，需要注意以下事项：
1. 明确讲话目的：在写作之前，首先要明确讲话的目的，是为了教育、引导还是提醒。明确目的有助于调整讲话内容和语气。
2. 确定受众：了解听众的年龄、职业、兴趣爱好等，以便更好地贴近他们的需求，使讲话更具针对性。
3. 结构清晰：一篇好的讲话稿应该具备明确的开头、主体和结尾。开头部分要引起听众的兴趣，主体部分要阐述观点，结尾部分要总结全文，留下深刻印象。
4. 逻辑严谨：讲话稿中的观点要条理清晰，论述要有逻辑性，避免出现前后矛盾或跳跃性思维。
5. 语言简洁：讲话稿的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，以免听众难以理解。
6. 举例说明：在阐述观点时，可以结合实际案例或个人经历，使讲话更具说服力。
7. 语气亲切：在讲话过程中，要保持亲切、自然的语气，与听众建立良好的互动。
8. 重视互动：在讲话过程中，要适时与听众互动，如提问、讨论等，以增强讲话的趣味性和吸引力。
9. 遵守时间：根据讲话时间的要求，合理分配内容，确保在规定时间内完成讲话。
10. 注意场合：根据讲话场合的不同，调整讲话内容和语气。例如，在正式场合，应使用正式的语言；在非正式

雷军在“雷军班班会”发言全文：锤炼三观、拓展视野、广交朋友

3月24日下午，武汉大学2024级雷军班举行“筑梦新时代，珞珈正芳华”主题班会。武汉大学杰出校友、小米集团创始人雷军结合自身求学经历与小米造车实践，分享三点成长方法论：以高目标牵引、目标拆解、热爱驱动，勉励学子在兼容并蓄的武大精神滋养下，锤炼三观、拓展视野、广交挚友，为未来积蓄能量。

发言全文：

同学们下午好，其实我也特别期待能有更多的时间和大家交流。但因为工作太忙了，半年时间我们才迎来了第二次的交流，也特别高兴能够参与大家班会形式的沟通和交流。刚才的话各位同学们在汇报的时候，我也在仔细听，仔细记，也思考蛮多的。因为今天的时间很有限，虽然我有千言万语，我刚才想了想，我主要讲三点。

一、为什么办雷军班

我先来讲第一个问题，就是我为什么答应校长办雷军班？

我还记得两年前校长第一次跟我谈的时候，我跟校长说，我仔细想一想，其实我觉得校长刚才也讲，他听懂了，其实是我婉拒了。第二次校长跟我谈的时候，我是压力很大的。我的思考是什么？第一点，这是母校给予我的巨大的荣誉。我有很大的压力，我做的事情或者我为母校做的这些事情，足不足以承担这样的荣誉？其实这对我是有很大压力的，其实我不想接受这样的荣誉。我觉得第二点的话，可能比荣誉给我更大压力的是责任。我们办一个雷军班，这么多优秀的学生加入了雷军班，大家一起在这里要度过人生最重要的不管是五年还是硕博连读九年时间。如果我们没办好，我就我会觉得有巨大的压力，我觉得对不起大家。所以对我来说，这意味着巨大的责任。

所以第二次校长跟我谈的时候，我是勉为其难答应了。但我加了一条，我说能不能我们先干五年？我真的不知道我有没有能力，或者我们大家能不能齐心协力把这个雷军班刚好。我当时接受的时候，我还问了一句校长，我说这是不是校长觉得最重要的事情？校长觉得这是他需要我的支持，他觉得这个事情是我能为母校做的最重要的事情之一。所以我们就有了雷军班校长讲了校长的思考，我讲了我的思考。我不知道各位想过没有，你们是我们雷军班的第一届的同学，俗称大师兄。我们雷军班将来能不能继续办下去？其实就是我们一届一届雷军班的同学们能不能够干出点名堂，同意吧？

所以我特别想说的是，今天你们和我一起是荣辱与共。刚才听你们每一位同学汇报的时候真的做得很不错。但是我们怎么能够把这个班干好，而未来能有更多优秀的同学们能够选择武汉大学，选择雷军班，这真的需要我们一起努力，一起打拼。当然也需要我们计算机学院雷军班的导师，我们学院的书记院长，还有我们校长院士，继续支持雷军班，我们才能真正把雷军班办好好。

二、如何不辜负青春年华？

我想讲的第二点是什么呢？就是怎么样让我们雷军班的同学们不辜负青春年华，在这里度过人生最美好的时光。所以你们在汇报的时候，我就在想，因为你们特别的年轻，其实到校长和我这个年龄的时候，可能在我们人生最难忘的就是大学时光。

我觉得大学时光，我觉得第一件事情是什么呢？可能有一点点虚，但是特别实。大学是建立世界观、人生观和价值观的关键时刻。可能有些同学们可能在更早的时候，三观就已经很清楚了，可能更多人是在这个阶段。建立三观的时刻。大家在武汉大学，在这么一个环境里面，把你塑造成一个什么样的人，赋予你什么样的特质。我相信大家都记得我们武大的校训，我们武大文理兼修，包容并蓄。所以武大的学生其实跟华科大是非常不一样的。华科大也是个非常优秀的大学，其实我们有着良好的互补，刚才校长讲了华科大很厉害，也给了我们武大很大的压力，刘胜院士也在华科大工作过很长的时间。我觉得我们两个学校是非常不同的风格，这就是武大这个校园给予大家的。我们这里山清水秀这个时刻也是我们武大最美好的时刻。每年樱花开放的时候，就是我们武大的节日，我们这里人山人海，跟景区一样，我们每一个武大人都有无比的自豪。我相信你们也都很忙，接待亲戚朋友到我们学校来参观。但我记得每一年，反正樱花开放的时候都是我们所有同学的节日。而且最好今天阳光灿烂，偶尔遇到阴雨绵绵的就很惨，是吧？所以在武大可能要充分的去武大的营养，做一个优秀的武大人我觉得我们武大的核心是兼容并蓄，文理兼修。

第二点的话，大学的话我觉得最最重要的是学会如何学习我在武大上的第一课其实是还没有开课，我在新四楼上自习，听了化学系的教授新生培训，怎么样上好大学。我到今天都记住了一句话，就上大学就是要学会如何学习。那么我们雷军班的同学如何学习呢？你们都是学霸，学习的深度大家都会。上次我提过了，就是学习的广度，不要过早的确定准确的方向，因为有很多事情你可能并不了解，你这时候拓展自己的知识面，我觉得是第一位的。当你拓展了足够的知识面，然后再确定，最后一生的人生的事业方向可能会更准确。所以要有深度，更要有广度，要读好书，更不要把书读死了。这个大学跟高中非常的不一样，我们高考都在PK分数，恨不得连字缝里的字都要会背，是吧？大学不需要，大学最最重要的是掌握真正的知识和技能，这点是我们大学教育和高中教育非常不一样的。我觉得至少在武汉大学，在我上学的时候，大家不需要把字符里的每一个字都会背，其实那个效率很低。所以我们要会读书，读好书。在这里而且要拓展知识面。我觉得知识面和动手实践能力，我们文理兼修。动手能力在武汉大学是我们大家一定要高度重视的，尤其是我们做的是计算机学科。

我觉得第三点的话，我还希望大家广交朋友。因为这个时候在大学期间大家没有太多的利益纠葛，更容易交到朋友。今天我也特别高兴，我有大学时代两个好朋友今天出席，一个是王全国是吧，一个崔宝秋，宝秋还是我大学四年三年的上下铺。他们对我来说都是我人生里面最重要的伙伴。我觉得这个学习重不重要？重要，但身体健康、兴趣广泛，交朋友都是这个阶段需要要做的事情。所以对于大家怎么练好大学，这就是我的三点建议。

三、雷军班的特点

第三点刚才校长提了一个命题，我们雷军班的特点是什么？

这一下真的给我问住了，我觉得我们需要大家坐下来认真的研讨，认真的讨论。就是我们雷军班的班训也好，雷军班的特点也好。我们希望这些大师兄们你们讨论好不好？为了帮助大家讨论，我把我最近几年的实践思考和一些感悟跟大家分享一下好不好？

最近四年我一直在造车，我就是四年前这个时间点决定造车的。这四年造下来，应该来说还是取得一些成绩。我还记得去年SU7刚发布的时候，这个社会上有很多质疑。但短短的一年时间，今天可能大家还是认可了。我们我们作为汽车产业的新人，第一次造车，去年3月底发布，四月初交车。第一个月我们交了7000辆，第三个月我们过了1万辆，第七个月我们过了2万辆。短短的九个月时间，我们交了13.7万辆车，然后大概330亿的营业额，这就是第一年，这个成绩单在全行业都算奇迹。然后上个月底我们发布了ultra，这是SU7的顶配。这一款车很夸张，这个动力有1548匹。它的原型车在德国的柳林伯格北环赛道上，成为了史上最快的四门车。从零加速到100只有1.98秒，就是这么一台车。今年年初量产车我们开始刷国内赛道，已经屠了四个榜单，反正只要我们去哪个赛道都会屠榜。这个最厉害的是在中国唯一F1赛道上海赛车场，这两天正在F1比赛，以前的乘用车的记录是保时捷保持的，我们去以后超过了保时捷。最后保时捷还在微博上公开为我们点赞，就这么一台车，定价529900，三天卖了1万台。这3天1万台意味着什么？意味着超豪华汽车的市场的大门，对小米打开了50万以上的轿车市场。去年一年12万辆，一年12万辆，我们小米三天卖了1万辆。所以到此时此刻为止，SU7应该是大获全胜。

好，取得这样的成绩以后，其实大家我们也在总结。我说一年前大家其实是非常不看好我们，觉得我们晚了，人家都干了十年时间，你们现在才干觉得我们晚了，说苹果十年都干不成，凭什么小米干三年就能干得成，还是有蛮多质疑的。我相信到此时此刻，这些质疑都消失了。因为小米初期以今天的成绩单说明了我们的成功。那么我们真正需要想的是什么？我们内部在总结的时候，我们有一个研发的负责人就说我们小米的工程师都来自于五湖四海，来自于很多传统车厂。因为小米以前不做车，为什么大家一到小米就变了？在原来的车厂是做不出这种车的，为什么到小米就能创造这种奇迹？其实这几个月我们都在反思总结。因为我们觉得只有把这个事情想清楚了，我们将来才能延续这种成功，否则就是蒙的。

我们一定要把所有成功或者失败给它拆解清楚。其实我们成成在什么地方，我们输出在什么地方。在我们内部有非常强的复盘的文化。复盘是那个围棋术语，复盘的最最核心的就是我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干我们应该怎么怎么看。其实大家做每件事情都可以用这个方法去想一想？我们干成了成在哪，干输了输在哪？假如回到几年前我们重新干，我们应该怎么干？

所以在这一点上我们做了大量的反思，说你看这些工程师都来自于五湖四海，都来自于以前传统车厂，怎么一到小米就不一样了？

我觉得在小米，我觉得第一条他们加入小米以后，最大的不一样是什么呢？是他们的目标不一样，他们追求不一样。因为加入小米的第一天开始，他们就知道我们小米汽车要通过15年到20年的努力，成为全球前五的车厂。各位，小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，完全不懂。第一天就开始说要做全球前五。喊出这样的目标，需要点勇气吧。有了这样的目标以后，我们怎么干呢？我们说造车，咱就踏踏实实造车。那谁车造的好，保时捷，谁的智能化干的好，特斯拉好。第一天我们提的就是要媲美保时捷和特斯拉，找最强的对手去死磕。

接着我们在产品制造和研发阶段的时候，我们小米的产品方法论有一条非常重要的三个词，一句话叫「唯一第一最」，就是你做所有的事情，你先想想你做出来的工作是不是世界第一世界唯一世界最好。我们就像念经一样，跟每个工程师开，每个会都问你是不是唯一第一最。当你觉得你接受了这种思路的时候，我们问你马上升级能不能写下来100项。23年12月底的技术发布会我就讲了，我们努力做100项唯一第一最。反正发布以后被汽车行业全部嘲笑，说你看你们刚做就吹牛反正那段时间我们也被黑的不行，也很沮丧也很沮丧。但各位想一想，首先我们的确请来了非常多的技术高手和专家，但他们在传统车厂的时候，从来没有过一上来就要干世界第一的决心。这就是小米跟传统车上最不一样。那这100项干下来有没有干成？我觉得可能干了个30项是有的，100项是目标，干着干着对吧？有的没干成，有的我们觉得是第一，后来有同行比我们干得更好，最后肯定有三分之一干到了。小米SU7在发布的时候，肯定是量产车里风阻系数第一的，我们电机转速肯定是全世界最强的。接着大家说OK保时捷，大家公认的试车场、牛北赛道。现在四门车我们小米第一，我们在每一个领域都第一，我们的扭转当中是世界第一。我们用了2000兆帕的超强钢和钢铝混合车身，占94%几。所以在每一个领域里面，你都逼着我们的优秀的工程师们能不能做世界第一的时候。他们用这样的思路导入以后，这辆车最后发布以后，跟别的车厂发布的车它就不一样了。

所以我就说同样的工程师，为什么在别的市场做不出这样的车？到了小米他们就被我们重新武装了。他们的精神力量来自于什么地方？他们的精神力量就来源于我刚才讲的三点。

第一要做全球前五的车厂。第二要媲美保时捷和特斯拉，要敢于跟全球最强的对手挑战。第三，100项唯一第一最。

只有极其苛刻的目标，才有可能刺激工程师们的求胜欲望，然后做出杰出的作品。当然我们也深知这个目标很难。我也其实四年前我没有想过大家能交出这样的答卷。反正我的思路很简单，你先要定个高目标，高目标牵引，要志存高远。当时大家压力很大，我跟大家讲了一句话，说了没关系，反正我随口讲了一句话。又成了新的金句，叫只要开始追赶，我们就在赢的路上，怕什么呢？我们已经输不掉了，对吧？只要开始追赶保时捷，我们就在赢的路上。我们要用无比的乐观精神来看待工作中、生活中遇到的各种困难。

所以这是我今天想跟大家分享的第一点，就是高目标牵引。孔子有句话，叫「取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。」所以只有定高目标，能够激发我们同学们所有人的努力的这种热情。

然后被牵引定出高目标以后，接着刚才我也讲了要有松弛感。有时候大家会被高目标给逼疯了，或者觉得这个目标遥遥不可及，我做不到。我记得这个母校130年校庆的时候，其实我还专门办了一场年度演讲，讲的主题就是成长。绝大部分内容就是我是怎么念大学的我是怎么念大学的。其实当你有了一个高目标以后，你要学会把目标拆解，变成一个可实现的目标。你要不要把它变成这个事情不能实现。我举一个小例子，去年我开始健身，我就定了一个健身以后这个目标就很难就是不是就很难？好，我们我就定了一个，他们说我定了一个可实现的，只要你努力就可实现的目标，叫打卡100次是吧？一年365天，我们去100天，反正只要我们去了，我们就打卡了，对吧？我们不一定要练出八块腹肌，这很高的是吧？挺举抓举多少公斤是吧？原来崔宝秋在我们宿舍里天天在练肌肉，这个咱们不玩他那个，咱们先完成100次打卡，我们这个目标它就可实现。你要定一些不可实现的目标，你可能坚持不下去。一定要把所有的目标高目标牵引以后，要定成一个你努力能够得着的目标。就像跑马拉松一样，你可能每一个目标都是下一公里是吧？下一公里就是里程碑，不要把它直接定在42公里的时候，你可能很容易绝望。

第二条就是要脚踏实地的把目标一点一点的分解。这是第二点我要跟大家分享。

第三点，我还更想跟大家分享的是什么呢？我觉得其实我有一个公式，做什么事情的公式，就是只有懂车爱车才能做好车。我们在做手机影像的时候，我也跟他们提了。我说只有只有懂摄影，爱摄影，才能搞好摄影，我觉得这是个万能公式。好，他们说我坐车以后，不是卷车先卷董事长说先卷董事长先要去学再造，接着要学漂移，接着要去东车带下车，接着还要试驾170多辆车。本质上就是你要躬身入局，你要把自己放进去，你要成为这个领域的。咱们不能说绝顶的专家，至少要称个伪专家。知道谁讲的对，谁讲的，知道关键点在哪里。在这一点上，我们一定要真的懂，真的爱车才能做好车，这是把任何一件事情做好的前提。

所以为什么刚才我就跟大家说要有广泛的兴趣呢？比如说我们小米汽车在招聘大学生的时候，我说一定要招那些喜欢开车的？甚至喜欢玩赛车游戏，玩模拟器的高手。我们内部举办模拟器比赛结果，我们做智能驾驶部门的一个工程师拿了第一名，他应该毕业一两年是吧？我就很奇怪，我说你哪有功夫练车？后来他跟我说，他们经常一群人去跑山，或者在办公室里联网比赛，玩游戏或者是玩模拟器。甚至说他们上大学的时候，跟我借车的方法一样。就是看到别人这个车没开过去贴个条说周末我们去跑山，因为大家可以换车跑山。

所以他们跟我讲完以后，我觉得可能热爱才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的东西看成工作，看成学业。能不能把它变成兴趣，变成爱好，这样你才能真正的做好这件事情。

所以这就是我三点最重要的感悟：

第一件事情就是高目标迁移，要定个高的目标。

第二个要把它分解成一个可实现的目标。

第三个，热爱才是把所有事情做好的前提。要真的自己要懂那件事，情爱那件事情，才能把这件事情做好。

这就是我跟大家分享的三点，希望对大家能有帮助。至于说我们雷军班将来会塑造一种什么样的特质，我觉得真的需要大家一起商量，而且一起努力。这种特质它不是贴在墙上的，他是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。他不是是吧？他不是贴在墙上的标语。所以关于这一点我希望我们的导师能不能带着同学们认真的讨论几次，我们一版一版来，一届一届的，可能每一届的同学都先讨论一下你为什么加入雷军班，你认为雷军班应该办成什么样子？

其实做车的时候，因为我们车的部门现在一万多人，我开过很多次这类似的会议，统一思想。第一个问题，你为什么加入小米汽车？你希望小米汽车做到什么阶段？我们都是从这些问题最基本的问题开始的。因为我说只有大家有共同的愿望，我们才能真正把车造好好。我就简单的谈这么多，谢谢大家。