怎么写《联合体合同范本》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-05-25 01:49

写作核心提示：

标题：联合体合同范本作文注意事项
在撰写联合体合同范本作文时，应注意以下事项，以确保合同的合法性和有效性：
一、明确合同主体
1. 合同主体应包括联合体各方及项目业主。明确各方的名称、法定代表人、住所、联系方式等基本信息。
2. 明确联合体各方的出资比例、股权结构等，确保各方在合同中的权益得到保障。
二、合同标的及范围
1. 合同标的应明确项目名称、项目地点、项目规模、建设内容等，确保各方对项目有清晰的认识。
2. 合同范围应包括项目的设计、施工、监理、验收等环节，明确各方在项目中的职责。
三、合同履行及进度
1. 合同履行期间，明确各方的责任、义务及权利，确保项目顺利进行。
2. 制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按时完成。
四、合同价款及支付方式
1. 合同价款应包括工程款、设计费、监理费等，明确各款项的计算方式和支付时间。
2. 明确支付方式，如分期付款、按工程进度付款等，确保各方利益得到保障。
五、合同违约责任
1. 明确合同违约情形，如延误工期、质量不合格、违反保密协议等。
2. 设定相应的违约责任，如赔偿金、罚款等，确保合同各方履行合同义务。
六

工程总承包联合体协议书

工程总承包联合体协议书

联合体牵头方（全称）：（以下简称甲方）

联合体成员（全称）：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方共同投标 （以下简称发包方）的 （以下简称目标项目），中标后甲乙双方共同与发包方签订《建设工程施工合同》（以下简称中标合同）就目标项目设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。

一、工程概况

1．工程名称：；

2．工程地点：；

3.工程建设规模：；

4.工程立项批准文号：；

5.工程承包范围：；

二、 甲乙双方的分工：

甲乙双方各自承担的工作内容如下：

1.甲方负责的工作内容：

（1）协助发包方办理项目报建报批手续，包含但不限于以下内容：环境评价审批；人防异地建设相关报批手续；工程报建；合同备案；质量安全监督登记备案；施工许可证；建设工程规划许可证；市政排污、噪音排放、建筑垃圾排放、道路开口等。

（2）由甲方负责本项目的施工总承包任务，施工内容为：

以及下述：2.（1）点工程设计图纸范围内所包含的内容。

（2）设备及材料采购。上述第（1）点工程施工范围内所涉及的设备及材料采购。材料设备标准详见发包方要求。

（3）施工管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。

（4）甲方负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。

（5）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助发包方完成竣工验收工作；②对各设备（系统）进行调试；③协助发包方办理竣工备案手续以及各专项验收、基建档案验收。

（6）全过程项目管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各方及相关单位。

（7）甲方承担项目质保期工作。按中标合同有关规定执行。

2.乙方负责的工作内容：

（1）工程设计。设计内容包括红线范围内的工程总平方(含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等)、建筑、结构、排水、电气、暖通、消防、智能、景观(含围墙、大门等)、装修等专业设计，设计阶段包括初步设计、施工图设计。

（2）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向甲方传递来自发包方、监理、地方政府部门的涉及中标合同执行的指令、通知、图纸、资料等；并派驻项目管理人员驻现场协助甲方做好日常资料管理工作。

三、承包费用分配：

1．中标合同总价款暂定为 万元（大写：）。最终结算价款以竣工结算单为准。

2．合同中的施工管理费用暂定为 元（大写：）；其中 %为施工费用，暂定：元（大写：）， %总承包管理费用，暂定：元（大写：元）；

3.乙方负责设计工作，设计费暂定为 万元（大写 ）， （浮动范围）。

4．甲乙双方在设计阶段保持密切沟通，共同控制目标项目的投资。在施工图设计阶段，乙方有责任和义务进行优化设计，使本项目的投资控制在建安费用上控价 万元以内，甲方编制施工图预算并负责施工图预算的完整性，超出部分由按各自责任自行承担。

5．工程变更部分的费用分配方式：按照本协议第三款执行。

6．承包期间各种税金及施工单位应向政府有关部门缴纳的各种社会性费用、保险费用、民工工资保障金等应由甲方承担。

7．施工过程中甲方项目部发生的目标项目业务招待费、电讯费、电话费、办公费用、差旅费、医疗费、保险费、水电费及可能发生的甲方负责的其它各种费用均由甲方承担。

10．本工程所需缴纳的履约保证金（保函），由甲方提供。

四、工期：

1．本协议设计工期为 ；施工工期为 ，其中：计划开工日期为 年 月 日，但实际开工日期应以本工程具备开工条件，总监理工程师签发的正式开工报告为准。

计划竣工日期为 年 月 日，但实际竣工日期应以实际竣工验收报告的日期为准。

2．中标合同中约定的可顺延工期的情况按照该合同相应条款执行。

3、对于甲方承包范围内的因甲方原因造成的相关工期违约责任由甲方按照中标合同中的相关约定全额承担。

4、 因设计文件中的遗漏、错误、缺陷和不足等属乙方责任而被要求返工从而造成质量问题以及工期违约责任由乙方全部承担。

5．对于甲、乙双方分包给第三方承包的工程原因造成的违约责任由一方承担连带责任的，可向另一方在其应承担各的范围内全部追偿。

五、工程质量及安全文明施工管理

1．管理规定

（1）本工程质量双方约定为：工程质量按国家有关施工质量验收规范要求，达到 标准并确保满足中标合同中对于工程质量的相关约定。

（2）甲方必须严格按照设计图纸（包括图纸会审纪要、设计变更通知单）、国家现行标准、规范组织施工。若因甲方施工质量的原因，造成停工、返工及补救措施而发生的一切费用由甲方承担；若因乙方设计的原因，造成停工、返工及补救措施而发生的一切费用由乙方承担；如因甲方原因造成质量不合格，甲方拒不返工，乙方有权处以罚款，同时，乙方另行组织返工，所发生费用由甲方承担。

（3）工程完工后，由甲方通知甲方组织有关部门人员共同验收，验收依据施工图纸和国家建筑安装工程现行标准进行，如因甲方的原因个别部分达不到标准要求，由甲方按整改方案在规定的时间内完成，费用由甲方自负。

（4）工程竣工交付使用后，甲方应按目标合同规定对甲方施工总承包部分进行质量回访及保修。保修责任按中标合同条款执行。

（5）双方应严格按照主合同中的有关工程质量及安全文明施工的条款执行，由此造成的工程质量、文明施工及安全生产目标的违约责任及相关损失由责任方承担。

（6）因设计文件中的遗漏、错误、缺陷和不足等属乙方责任而被要求返工从而造成质量问题的，

2．管理制度

（1）管理方面，甲方项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的合理的整改要求在合理期限内必须执行,否则每拖延一天罚款 元。

（2）进度方面，根据中标合同要求工期，甲方必须制定详细的各主体建筑物进度计划。甲方必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。

（3）质量控制方面

1）甲方必须严格把控施工质量，各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行质检员自检制度，对发现大的施工质量缺陷必须上报发包方、乙方、监理，严禁私自处理，否则由此产生的一切损失由甲方自行承担。

2）施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由甲方上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料给发包方。

（4）成本控制方面，对施工过程中工期顺延或增加费用的工程签证要及时上报监理、发包方、甲方、乙方共同确认。

1）乙方负责设计交底，甲方必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向发包方、乙方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

2）施工过程中，提倡、鼓励甲方提出合理化建议，降低发包方成本费用。

（5）安全文明施工

1）进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。2）施工物料要求堆放整齐、有序，符合相关行政主管部门的规定。

3）施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理；工地厕所要安排专人进行卫生清洁；伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求；在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

六、 双方责任：

甲方责任：

1． 组建与项目类型相适应的施工管理部，施工部管理人员各工种须配备齐全，全面履行同发包方签订的主合同中的承诺，组织实施工程施工的各项工作。负责对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修等，并向发包方负责。

2．甲方在施工过程中如发现设计、质量、材料(含甲方供应材料)、安全等问题应及时通知甲方，对于项目施工过程中涉及造价变动的变更也应及时通知乙方，其处理方案必须经乙方代表签字同意后方可报监理及发包方审批实施。

3．确保所有特殊施工人员必须带证操作，如因甲方原因其未合理有效的控制造成的一切损失均由甲方承担。

4．在整个项目施工过程中，不得脱离乙方擅自与发包方洽谈索赔事宜，且不得单独与发包方签订任何与工程造价相关的合同、签证及文件。

5．负责编制所承包工程的施工图预算及工程量清单，汇总各分包单位编制的施工图预算及工程量清单，并根据乙方审查意见进行合理、有效的调整，负责编制、收集、整理工程竣工资料。及时办理和归档各种技术资料、变更签证及结算资料，甲方应承担因其提供工程技术及质量资料不齐全、不规范而造成的全部责任，并承担由此发生的一切费用。

6．编制、上报工程进度报表，及时向发包方申请各项工程进度款，如因甲方原因造成工程款延误、拖欠的，由甲方负责向乙方承担违约责任及相应的经济赔偿。

7．甲方应选派有资质的项目管理人员进场管理，确保项目按计划顺利实施。

8．甲方所有对外签订的与本协议相关的采购及分包合同（部分合同可根据实际情况隐含商务部分内容，但技术部分内容应清晰明了）均须报乙方备案。

乙方责任：

1．按合同要求提供施工图纸。

2．负责组织图纸会审和技术交底，编制项目管理规划和总工期控制计划，审定甲方编制的施工方案和施工作业计划。

4．负责审定甲方编制、上报的工程进度报表，及时按中标约定向发包方收取各项工程款，并在收到发包方拨付的工程款后根据甲方项目实施进度情况向甲方支付经审核的应付工程进度款。如因乙方原因造成工程款延误、拖欠的，由乙方负责向甲方承担违约责任及相应的经济赔偿。

5．有权要求更换甲方不服从管理或影响工程质量、进度、安全的任何人员。

6．在整个项目施工过程中，不得脱离甲方擅自与发包方洽谈索赔事宜，且不得单独与发包方签订任何与工程造价相关的合同、签证及文件。

七、工程价款的支付与结算：

甲方收到发包方支付的工程进度款（或结算款）之日起 个工作日内，按所收到的工程款额，参照本协议第三条第3款约定的付款比例分配方式转账支付至本协议指定的乙方帐户。甲方未收到发包方的工程款或发包方支付工程款有所延迟时，则双方根据实际情况协商解决。

发票由 按照 比例及时开具，不得影响工程款支付时间，由此造成的违约责任由各自承担。

八、 违约责任：

1．在施工过程中经检验达不到主合同约定的质量标准或未通过验收规范要求，由责任方负责因整改至达到本协议约定的合格标准所支出的一切费用及损失。由此造成返工的一切损失均应由责任方自行承担，同时非责任方还有权向责任方追偿由此给责任方造成的一切损失。

九、其他：

1．本协议经双方签章之日起生效，至中标合同失效且甲方承包范围内的全部工程保修期满且工程款结清时终止。双方必须全面履行，任何一方不得擅自变更或解除协议。

2．履行本协议时如发生有关纠纷，由双方协商，协商不成，任何一方可以在项目所在地起诉。

3．未尽事宜双方另行商订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

4．本协议一式 份，双方各执 份。

(此页无正文)。

联合体牵头方：（公章或合同专用章）

法定代表人或其委托代理人（签字或签章）：

签订日期：年 月 日

联合体成员：（公章或合同专用章）

法定代表人或其委托代理人（签字或签章）：

签订日期：年 月 日

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EPC新政下，工程总承包项目联合体到底该怎么管？

版权声明：本文刊登于《中国勘察设计》杂志2021年11月刊，版权为《中国勘察设计》杂志社及作者所有，欢迎转载，转载请注明作者及出处。

长期以来，我国设计企业与施工企业分别承担设计与施工业务，在采取EPC工程总承包模式时，通常由设计院与施工企业组成联合体进行承包。本文结合湖北中烟工业有限责任公司推进EPC模式4年来的实践与经验，从联合体承包方式的产生、存在的问题以及工程总承包项目的特点入手，就联合体协议与组织架构、联合体牵头方的作用、联合体利益与风险等问题进行研究，以期为推进EPC工程总承包模式提供有益借鉴。

工程总承包联合体概述

工程总承包联合体是指参与项目建设的成员各方通过签订联合协议，共同对EPC项目承担连带责任的一种承包方式。联合体中标后，联合体各成员方应共同与业主签订合同，就中标项目向业主承担连带职责。联合体牵头单位代表联合体负责组织编制投标文件，参与投标，代表中标单位与业主进行合同谈判、签订合同，负责组建项目建设团队，对项目建设进行管理、协调、沟通等。

采用联合体模式可以整合设计与施工企业资源，由联合体双方共同负责项目建设的组织实施、管理、造价、施工进度、结算，实现设计与施工的优势互补、强强联合。业主在EPC工程总承包项目发包阶段要求潜在投标人以联合体方式参与投标，有利于吸引高水平和有实力的设计单位与施工单位组成联合体参与投标，增强承包人的综合管理能力，提高项目管理水平、保障项目实施进度，有效控制项目总投资。业主方通过联合体各成员承担的连带责任，督促联合体双方共同履约，保障业主利益。

工程总承包联合体模式存在的问题

工程总承包模式通常涵盖设计、采购、施工作业，即联合体各方分别负责项目的设计和施工，并对采购进行合理拆分，分别实施采购，或者由一家单位负责实施。在项目建设过程中联合体各方是上下游关系，“业务界面”虽然清晰，但“责任界面”“利益界面”“风险界面”却很难梳理清晰。

牵头单位与成员单位的职责不明

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》）规定“设计单位和施工单位组成联合体的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利”，但是对联合体牵头单位在联合体中的地位、作用、责任都没有作出明确规定。在法律层面上，联合体牵头单位与联合体成员单位是平等的合作伙伴关系，并非上下级关系，联合体牵头单位不具有最终的决策权。工程总承包项目涉及到设计、采购、施工，需要设计单位、施工单位共同面对、共同解决，但由于设计单位和施工单位利益不同，导致对一些问题处理存在较大分歧或偏差，联合体牵头人往往只能负责牵头组织联合体成员一同对外协调解决，而不能代表联合体行使决策权，联合体各成员要站在联合体的整体利益进行调整，而不能只考虑单一方的利益。

联合体协议约定不清

联合体协议是关于联合体各方工作职责的具有法律约束力文件，是解决联合体各方之间纠纷的重要依据。《工程总承包管理办法》对联合体需要约定的具体事项没有作出制度规定。联合体双方在投标前关注的重点是总承包范围、建设内容、设计要求、技术标准、投标报价，而对联合体牵头单位与成员单位的权利、工作界面、利益分配、风险分担等方面没有进行详细而系统约定，甚至没有对项目建设的重难点、潜在的风险进行十分清晰而明确的判断，甚至在联合体协议中出现“空白”。

承包人向业主提交履约保函是工程项目中的通行做法，其主要作用是保证承包人按合同约定的质量、标准和工期等条款完全履行合同。《工程总承包管理办法》规定“承包人为联合体的，其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头方的名义提交，具体由合同当事人在专用合同条件中约定”，即联合体提交履约保函包括成员方分别提交和以牵头方名义提交两种方式。但是，这两种提交方式存在较大的差异，如采取了联合体各单位分别递交保函，业主方在索赔过程中，需分别界定各方的违约责任，若难以界定或区分，则存在无法索赔的风险。

工程总承包联合体模式管理的应对措施

规范联合体协议的文本与管理

工程总承包项目联合体方式管理与运行不畅，在很大程度上是由于联合体各方权责不清、工作界面划分不清、利益与风险分配不合理而产生。这就需要规范联合体协议的文本与管理，一是建议国家有关部门制定联合体协议规范性范本。根据工程总承包模式的特点，系统梳理联合体协议条款并制定规范性范本，避免联合体双方签订的联合体协议约定因不规范而出现责任不清晰、歧义，甚至空白。二是明确联合体协议核心条款与一般条款。核心条款应包括责任分工、履约保函提交方式、责任与风险的比例份额、变更管理、分包、支付、争议解决、违约与索赔等；一般条款应包括税费、适用法律、信息传递、不可抗力、保密协议等。三是突出联合体协议的作用。业主可在招标文件中约定“联合体协议的条款”，要求联合体按照业主提供的条款格式签订联合体协议，并将联合体协议作为评分项，对联合体协议中条款是否约定清晰明了、科学合理进行评分，强化对投标前联合体协议的管理。四是强化“联合体补充协议”。联合体各方在不改变联合体协议实质性条款的前提下对联合体协议进行细化，报业主方备案，防止标前协议与标后协议不一致。

搭建科学组织结构，建立项目运行机制

工程总承包项目联合体各方应根据项目建设情况与联合体协议，建立联合体运行管理方式。一是成立联合体管理委员会。由设计单位与施工单位的高级管理人员（被授权后可决定联合体内的重大问题）和项目经理组成。管理委员会应定期举行会议，对相关重大问题进行研究和决策。二是建立联合体项目部。根据联合体分工和各单位的优势，组建统一的项目管理部形成项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理，并建立联合体项目部运行机制。项目经理必须由联合体牵头单位派出，并具有管理类似工程业绩。三是建立有效的沟通运行机制，制定项目管理制度，规范项目运行，做到依法依规运行，将问题和矛盾消灭在初始状态。四是建立畅通的信息传递渠道。业主、联合体管理委员会、联合体项目部建立统一的信息传递渠道，完善联合体内部协调机制，业主方与联合体的往来函件须联合体各方签字盖章，方可生效。

明确牵头单位的地位，切实保障项目运行

一是明确工程总承包项目联合体牵头单位的领导权。联合体牵头人在联合体中应处于核心地位，起到引领作用，赋予联合体牵头人项目建设的集成化管理作用。业主可以在招标文件中明确要求联合体牵头单位在制定总进度计划、施工图设计与施工图预算编制、分包、采购、变更与签证、进度款支付等方面的领导权与话语权。二是授权联合体牵头单位临时决策权。联合体管理委员会应授权联合体牵头单位的临时决策权，在联合体各方在对争议问题无法达成一致的情况下，首先确保联合体能够正常履约。三是增加联合体牵头单位的考核权。工程建设项目建设周期相对较长，需要各方通力配合、协调推进。联合体牵头单位应组织制定项目检查和考核标准，定期组织检查和考核。

确定利益与风险分配原则，保障联合体各方利益

联合体各成员的收益分配既要根据其资源投入的程度、承担的任务，也要根据其贡献程度、承担风险的程度进行综合考量。

利益与风险分配应遵循的原则

一是遵循利益与风险的对价原则。应充分考虑联合体双方在项目建设中付出的“硬投入”，也要考虑双方在项目建设中付出的贡献与承担风险的“软投入”。当前，许多联合体实施的工程总承包项目，联合体双方通常根据设计与施工作业产生的“产值”作为收益分配的依据，特别是设计单位作为联合体牵头方时，设计院在项目建设中发挥的作用远远大于其提供的“产值”、承担的风险也远远大于其提供的“产值”。二是遵循共同利益最大化原则。联合体双方在项目建设中既有共同利益、也有各自的利益。共同利益的最大化与各自利益的最大化往往并不一致，由于设计单位和施工单位利益不同，联合体双方应以项目建设共同利益最大为追求目标。三是风险共担与分担原则。联合体各方既要共担项目建设的风险，也要根据风险产生的原因以及职责分工进行合理分担。在联合体的整体利益最大化与风险最小化之间找到平衡点，而不是个体利益最大化而整体风险最大化。按照联合体利益最大化的原则处理内部分歧，如果内部分歧处理不当，对内而言，联合体可能就会变成扯皮体、相互埋怨、相互指责；对外而言，可能直接影响到项目的推进、不利于项目的推进。联合体内部必须本着求同存异，履约担当的精神，避免冲突的激化。

利益与风险分配办法

联合体双方利益与风险分配通常有四种分配办法，各种分配办法各有优缺点。一是按照固定的比例。根据工作范围分工情况，在联合体协议中直接约定各成员分担的比例。该种方式的优点是可以很清楚地知道自己承担的风险量，并在风险发生时可以快速地确定各自应当承担的赔偿份额，减少举证、磋商等事宜，缺点是不管自身是否有过错，都需要承担赔偿责任。二是按照合同金额的比例。根据分工范围的费用比例，在联合体协议中直接约定各成员分担的比例。该种方式的优点是可以快速地确定各自的赔偿份额，缺点是没有考虑联合体成员各自的贡献与“软投入”。例如，设计单位和施工单位组成联合体，设计单位负责设计，施工单位负责采购、施工、调试。按照分工范围的费用比例，施工单位将远大于设计单位。但是设计单位对工程的贡献与“软投入”却远大于施工单位，无论是工艺选择、设备选型、施工图纸，都对工程项目有着决定性的影响。三是按过错承担赔偿责任。按照引起赔偿的原因来进行承担，谁引起、谁承担，共同引起，按照责任比例来承担。该种方式的优点是各自对自己的行为负责，按照责任承担，没有责任的不承担；缺点是联合体内部的工作相互关联、相互影响，对于具体的赔偿事宜，很难分清原因，共同责任，分担比例难以确定。例如工期延误了，负责采购、施工的成员认为是由设计院的设计修改频繁、图纸交付延迟造成，设计院说设计修改是因为现场出现不符合项、设备提资延误造成设计图纸延误等。四是按过错承担赔偿责任，但对部分成员设置赔偿上限。按照引起赔偿原因来进行承担，谁引起、谁承担，共同引起，按照责任比例来承担，并对一些成员单位设置承担责任的上限。如果全部按照责任来承担，设计单位可能会认为，他们对项目的贡献与“软投入”，但是与工程总承包合同金额相比，设计费相对比例较小，承担风险的能力也较弱，全部按照过错来承担，风险与收益不匹配，因此应设置赔偿上限。以上四种利益与风险分配的办法各有利弊，总体而言，按过错承担赔偿责任并设置赔偿上限相对公平合理。

建立利益分配调节机制

尽管联合体双方按照利益与风险分配应遵循的原则，但是在投标与合同签订阶段，特别是面对投资规模比较大、建设内容多、项目建设周期长的工程总承包项目，联合体双方很难在项目建设初期对项目建设产生的利益与风险进行准确的判定与科学合理的划分。联合体双方应在协议中建立利益与风险分配的调节机制，平衡双方的利益与风险。例如，作为牵头方的设计院要积极主动为施工单位进行优化设计，充分调动施工单位的配合力量，将施工经验提前引入，得到更加合理的设计方案。如结算价格低于合同约定的部分，构成双方的收益，按照联合体牵头方的设计院30%、联合体成员施工单位70%的比例分配；联合体成员单位在施工过程中对设计图纸进行优化，经联合体牵头单位和业主确认后，下浮部分费用构成利益的，按照联合体牵头方的设计院50%、联合体成员单位施工单位50%比例分配。

结论与展望

本文根据湖北中烟工业有限责任公司推行工程总承包模式的实践，从工程总承包项目联合体形式的产生与特点以及合同型联合体形式的法律特征出发，分析了联合体成员之间的法律关系、连带责任；从联合体的组织架构、联合体协议、履约保函、利益与风险分配等方面入手，对工程总承包项目联合体形式的管理提出了对策措施，希望能够为我国规范工程总承包项目联合体形式的管理，为推动工程总承包模式创新发展提供经验和借鉴。