软考高项笔记论文

更新日期:2025-05-25 11:14

写作核心提示：

论文题目：软考高级项（信息系统项目管理师）备考笔记注意事项
摘要： 随着信息化时代的到来，信息系统项目管理师（高级项）证书成为了IT行业内的热门认证。为了帮助考生在备考过程中提高效率，本文将从以下几个方面探讨软考高级项笔记论文写作时应注意的事项，以期为考生提供有益的参考。
一、引言
软考高级项考试作为信息系统项目管理领域的权威认证，其难度和深度都相对较高。备考过程中，做好笔记对于掌握知识点、提高复习效率至关重要。本文旨在分析软考高级项笔记论文写作时应注意的事项，以期帮助考生更好地备考。
二、注意事项
1. 确定笔记内容
（1）关注考试大纲：根据考试大纲，明确每个知识点的考核要求，确保笔记内容全面。
（2）关注重点、难点：在复习过程中，关注重点、难点，将这些内容作为笔记的重点。
（3）结合实际案例：将理论知识与实际案例相结合，提高笔记的实用性。
2. 笔记形式
（1）结构清晰：笔记应具备良好的结构，便于查阅和复习。
（2）图文并茂：使用图表、图片等形式，使笔记更加直观易懂。
（3）简洁明了：尽量用简洁的语言表达知识点，避免冗余。
3. 笔记整理
（1）定期回顾：在复习过程中，定期回顾笔记，巩固知识点。
（2）补充完善：在复习

软考高项笔记论文

1、规划进度管理 （进度管理计划的内容、重要性、编写原则）

定义：是为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

作用：在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

输入：项目章程、开发方法、范围管理计划

工具：备选方案分析、专家判断、会议

输出：进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。规定了用于制定进度计划编制的方法和工具，以及推算进度计划的方法。包括：项目进度模型、准确度、计量单位、工作分解结构、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式。

进度管理计划的重要性

1. 确保项目按时交付：避免因进度失控导致的成本超支或客户违约。
2. 提高资源利用效率：通过合理排期减少资源闲置或冲突。
3. 支持有效决策：提供数据依据（如关键路径变化、进度偏差）以便及时调整。
4. 增强干系人信心：透明的进度报告减少客户或管理层的疑虑。
5. 降低项目风险：通过预留缓冲和监控机制应对不确定性。

编写进度管理计划的原则

1. 基于项目特点定制：敏捷项目采用迭代计划，传统项目用CPM/PERT。
2. 明确责任分工：指定进度负责人（如PM或计划工程师）。
3. 平衡刚性与灵活性：关键路径任务严格管控，非关键任务可适当浮动。
4. 量化进度指标：定义可测量的进度绩效指标（如SPI≥0.9为正常）。
5. 与相关计划联动：确保与范围、成本、资源计划的一致性。
6. 干系人参与评审：团队和客户共同确认进度基准的可行性。
7. 持续优化：根据实际执行情况定期更新计划（如每月复盘调整）。

2、定义活动：(活动和工作包的关系、茶例写本项目有哪些活动?把什么作为了里程碑)

定义：是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

作用：将工作包分解为进度活动，作为项目工作进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

输入：进度管理计划、范围基准：

工具：分解、滚动式规划

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求

活动和工作包有什么关系？

活动和工作包是项目工作分解结构（WBS）中两个紧密关联但不同的概念。工作包是WBS中最底层的可交付成果单元，代表可分配和可管理的工作单元；而活动则是为完成工作包所需的具体工作任务，是进度计划的基本组成部分。工作包侧重于"做什么"，定义了要产出的成果；活动则明确"怎么做"，细化了实现这些成果的具体步骤。一个工作包通常包含多个相互关联的活动，这些活动的完成共同确保了工作包交付物的实现。二者的关系本质上是成果导向与过程导向的互补，工作包为活动提供目标框架，活动则为工作包提供实施路径，共同构成项目从成果分解到任务执行的整体架构。

3、排列活动顺序:（描述活动的逻辑关系，比如在本项目中活动A和活动B的关系等等。可以举例单代号，双代号、4 种关系）

定义：是识别和记录项目活动之间关系的过程。

作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

输入：

• 项目管理计划：进度管理计划、范围基准
• 项目文件：假设日志、活动属性、活动清单、里程碑清单、
• 
  

工具：

• 单代号网络图（前导图法或活动节点图）方框表示活动，节点之间用箭头链接；
• 双代号网络图（箭线图法或活动箭线图）：箭头表示活动，节点表示事件；

输出：项目进度网络图

4、估算活动持续时间：(项目里各活动的历时时间是多少。甚至可以谈到帕金森、收益道减等。还可以谈到管理储备、应急储备等)

定义：是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

作用：是确定完成每个活动所需花费的时间量。

输入：

• 项目管理计划：进度管理计划、范围基准
• 项目文件：风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单
• 资源日历：描述资源的可用性、资源类型和资源性质都会影响进度活动的持续时间。
• 项目团队派工单：该派工单将合适的人员分配到团队，为项目配置人员。

工具、类比估算、参数估算、三点估算、自上而下估算、储备分析、决策、会议

输出、持续时间估算、估算依据

管理储备和应急储备的区别和联系是什么？

管理储备和应急储备是项目管理中两个相互关联但用途不同的风险应对资金。管理储备是针对项目范围中"未知的未知"风险而预留的预算，这部分资金不纳入项目成本基准，使用时需要经过管理层审批；而应急储备则是为已识别的"已知的未知"风险专门设置的缓冲资金，包含在成本基准内，项目经理可直接调配。两者都用于应对项目风险，但管理储备应对的是更不确定的全局性风险，金额通常占项目总预算的5-10%；应急储备则针对具体风险事件，其金额基于定量风险分析确定。在项目执行中，当识别出新风险时，应急储备可能转为管理储备，两者共同构成了项目的风险防护网，确保项目在面临不确定性时仍能保持财务可控性。

活动清单是如何更新和完善的？

5、制定进度计划；（进度计划的内容?编写计划的原则。可以举例甘特图可以举例本项目中什么活动是关键活动、什么路径是关键路径、工期是多少。可以说下资源平衡和资源平滑的区别和联系，可以说下本项目的项目日历，什么时候做、什么时候不做)

定义：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

作用：是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

制定进度计划的关键步骤：

• 定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动的开始时间和完成日期；
• 由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动；
• 项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性；
• 分析进度计划，确认是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡；

输入：

• 项目管理计划：进度管理计划、范围基准
• 项目文件：风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、项目进度网络图、估算依据、持续时间、资源需求、项目团队派工单、资源日历

工具：进度网络分析、关键路径法、资源平衡、资源平滑：

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求

• 进度基准：说经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。

资源平衡和资源平衡的联系和区别是什么？

6、控制进度(挣值分析、预测技术可以举例现在我们项目中为一些原因导致滞后，我们是如何纠偏的。)

1. 判断项目进度的当前状态；
2. 对引起进度变更的因素施加影响；
3. 重新考虑必要的进度储备；
4. 判断项目进度是否已发生变更；
5. 在变更时间发生时对其进行管理；

1. 项目管理计划：进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准
2. 工作绩效数据
3. 项目文件：资源日历、项目进度计划、项目日历、进度数据

1. 挣值分析：进度绩效测量指标，用于评价骗了初始进度基准的程度
2. 迭代燃尽图：跟踪迭代未完项中待完成的工作。
3. 绩效审查：跟进进度基准测量、对比和分析进度绩效
4. 趋势分析
5. 偏差分析
6. 关键路径法
7. 资源优化
8. 进度压缩
9. 
   
1. 输出、工作绩效信息、进度预测、变更请求

如何做好进度控制？