手把手教你写《财务总监竞聘演讲稿》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-26 07:49

写作核心提示：

撰写一篇关于财务总监竞聘演讲稿时，以下事项需要注意：
1. "明确目标"：首先明确演讲的目的，是为了展示自己的专业能力、管理经验和团队协作精神，以获得竞聘成功。
2. "了解听众"：了解听众的背景、需求和期望，以便在演讲中更好地吸引他们的注意力和兴趣。
3. "结构清晰"：演讲稿应具备良好的逻辑结构，通常包括开场、主体和结尾三个部分。
4. "内容充实"： - "个人背景"：简要介绍自己的教育背景、工作经验和财务领域内的专业资质。 - "业绩展示"：突出自己在过去的工作中取得的业绩，如成本控制、财务分析、风险管理等。 - "管理理念"：阐述自己的管理理念，如何带领团队实现公司财务目标。 - "团队协作"：强调团队合作的重要性，以及自己如何与团队成员共同进步。
5. "语言表达"： - "简洁明了"：避免使用复杂、冗长的句子，确保听众能够轻松理解。 - "富有感染力"：运用恰当的修辞手法，如比喻、排比等，增强演讲的感染力。 - "自信大方"：保持自信的姿态，展示自己的专业素养和领导力。
6. "案例分析"： - "引用成功案例"：结合实际案例，展示自己在财务领域的专业能力和解决问题的能力。 - "分析问题与对策"：针对

"3个优势+4步规划"拿下高管岗，财务总监竞聘的降维打击法

这个是上周我辅导某学员竞聘财务总监的记录，豆包帮我自动记录的，分享给大家：

本来候选人对应聘信心不足，经过我的辅导梳理后，信心大增。

辅导内容实录

1. 说话人 1 参加财务总监竞聘的准备情况

2. 行程安排

• 前往复试地时间：说话人 1 将于明天晚上前往参加复试，白天需继续上班。
• 
  

3. 竞聘演讲内容优化

• 开场白优化：
• 修改为：“尊敬的各位评委，大家好，我是，目前担任，今天非常荣幸能够参加财务总监竞聘。感谢公司给予这个机会，今天我将从专业能力、实战经验、未来规划三个方面，展示自己能够为团队创造的价值。”
• 自我展示调整：
• 控制在 2 分钟以内，重点突出学历、证书、行业经验等关键标签。
• 使用数据来强化说服力，如：“在某公司任职期间，通过优化成本节省资金XX万元；在某集团主导融资，引入资金支持战略落地，金额达XX亿元。”
• 竞聘优势梳理：
• 第一点：专业筑基，实战护航 —— 以文旅项目为例，说明如何通过预算调整帮助公司应对疫情，降低成本。
• 第二点：风险洞察，合规为先 —— 讲述在参与XX工程项目时，如何确保零审计风险。
• 第三点：业财融合创造价值 —— 强调通过跨部门合作，推动财务和业务的深度融合，创造企业价值。
• 工作思路规划：
• 第一步：筑牢地基 —— 全面梳理公司财务现状，并出具管理清单和方案。
• 第二步：精细管控 —— 建立预算、资金、税务联动机制，确保成本可控，税费最优。
• 第三步：深入业务 —— 每月参与部门经营分析会议，提供数据支持。
• 第四步：战略赋能 —— 在总部领导下，参与公司规划并从财务视角评估业务可行性。
• 收尾内容完善：
• 强调财务总监不仅是数据把关者，更是战略护航人。表达自己愿意以专业和责任，与公司共同发展，无论结果如何，都会秉承初心做好工作。
• 演讲模型选择：
• 放弃金字塔模型，采用 WPS 里的四部模型，使表达更加形象和清晰。

4. PPT 修改要点

• 去掉右上角的 logo。
• 修改目录结构，调整为“自我展示”、“竞聘优势”、“工作思路”等板块内容，并按上述要求进行调整。

5. 可能遇到的问题及思路

• 财务合规挑战及策略：
• 挑战在于流程制度完善但执行不到位。应对策略为深入分析项目上下游关联、业务实质及财务机会，从制度、执行、文化层面贯彻落实合规体系。
• 对财务总监职责的理解：
• 子公司财务总监主要负责执行和监督落实，要通过集团财务赋能实现业财融合，推动集团的整体目标。
• 培养复合型财务团队方法：
• 构建融合财务 BP 的部门，加强与业务部门沟通，了解行业运作和公司运营痛点。通过轮岗、培训等方式赋能团队，助力业务增长。
• 与上级集团财务部门关系处理：
• 主动对齐制度体系，做到上传下达，遇到政策制度不合适或工作问题时及时与上级沟通请教。
• 数字化转型经验分享：
• 以主导升级 SAP 财务模块为例，说明如何实现财务业务系统对接，缩短月末结算时间，并强调数字化转型是财务从成本中心转向价值中心的必经之路。
• 预算偏差应对措施：
• 分析预算偏差是由于实际经营变化还是执行风险导致，及时通过滚动预测修正偏差。
• 重大财务违规处理方式：
• 强调重大财务违规问题不容商量，严格遵守财务合规要求。

6. 其他注意事项

• 演讲技巧：
• 演讲时避免照念 PPT，确保内容有故事性，替代复述。
• 用数据表达量化成果，展现战略性思维，说到成果时要坚定有力。
• 配合手势，与评委进行眼神交流，展现大方姿态。
• 提前演练并录音以检查表现。
• 优势体现：
• 在开场白或中间提及自己的奖项等优势，聚焦解决企业合规、成本、战略落地等痛点，将个人优势转化为解决方案。
• 年龄要求：
• 该岗位年龄似乎没有特别要求，说话人 1 认为年龄不太大应该没关系，主要以定性联想考核为主。

任务

1. 优化竞聘报告模型：将竞聘报告的模型结构改成金字塔或循环模型，如 WPS 中的示例，以更形象呈现工作方法。
2. 优化竞聘 PPT：去掉右上角 logo，修改目录为“自我展示”，不写“竞聘动力和优势”，仅保留“竞聘优势”。
3. 财务总监竞聘准备：在自我展示部分突出学历、证书、行业经验等标签，用数据强化说服力，如节省成本、引入资金等金额数据。
4. 优化竞聘优势阐述：将竞聘优势总结为三点，结合案例和数据，如文旅项目成本下降等，以专业筑基、风险洞察、业财融合为框架进行阐述。
5. 优化竞聘演讲表现：修改 PPT 总结理解内容，避免照念，与评委眼神交流并配合手势，展现大方姿态，突出解决问题思维和优势。

大志 简介

企业财税顾问 | 高级会计师 | 中国注册税务师

• 拥有20年丰富的财务管理实战经验，曾服务于中国企业500强及知名互联网上市公司；
• 曾担任上市公司、电商、制造业及物流集团的财务总监，具备跨行业、跨领域的深厚管理背景。
• 在财税体系建设、预算与经营分析、业财融合实践及税务规划等关键领域，积累了大量的实操经验。
• 凭借扎实的财务基本功和卓越的战略眼光，致力于帮助企业优化财务管理，提升综合竞争力，推动业务持续增长。

新钢股份：公司认为一名优秀的财务总监既要精通财务专业又要擅长管理与行业洞察

证券之星消息，新钢股份(600782)05月15日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者提问：您好！我一直十分关注咱们公司，了解到咱们公司的财务总监在行业内口碑极佳，其专业能力和领导风范备受赞誉。所以特别想请教一下，在公司看来，一名优秀的财务总监应当具备哪些核心能力？另外，在人才选拔方面，公司对于财务总监这一重要岗位，更倾向于从内部提拔，还是从外部聘请呢？非常感谢您抽出时间分享这些宝贵的信息！

新钢股份回复：尊敬的投资者您好！感谢您对公司财务总监的认可！公司认为一名优秀的财务总监，既要精通财务专业，又要擅长管理与行业洞察。专业上，要做好财务分析，精准把控风险，管好资金与预算，同时协调好各方关系；管理方面，要有领导力，能带领团队并与其他部门高效协作；行业上，需深入了解公司所处行业，特别是钢铁主营业务的运营特点、成本结构和市场趋势，从而为公司战略决策提供有力支持，推动企业持续发展。感谢您的关注。

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