打造班组建设“产改”样板

更新日期:2025-05-28 11:29

写作核心提示：

标题：打造班组建设“产改”样板：注意事项与实施策略
正文：
随着我国产业结构的不断优化和升级，班组建设在企业发展中的重要性日益凸显。打造班组建设“产改”样板，是推动企业高质量发展的重要举措。以下是在打造班组建设“产改”样板过程中应注意的几个事项：
一、明确目标和方向
1. 确立班组建设“产改”样板的目标，确保与企业发展战略相一致。 2. 明确班组建设“产改”样板的方向，突出重点，有的放矢。
二、强化组织领导
1. 成立班组建设“产改”样板领导小组，明确责任分工。 2. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力。
三、注重人才培养
1. 加强班组建设人才队伍建设，培养一批具有专业素养、创新精神的班组长和优秀员工。 2. 实施人才梯队建设，确保班组建设“产改”样板可持续发展。
四、创新管理模式
1. 探索班组建设“产改”样板的管理模式，如“5S”管理、精益生产等。 2. 优化班组工作流程，提高工作效率。
五、强化激励机制
1. 建立班组建设“产改”样板激励机制，激发员工积极性和创造性。 2. 对在班组建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
六、加强文化建设
1. 营造班组建设“产改”样板

打造班组建设“产改”样板

今年54岁的杨会昌是青岛地铁5号线中铁十八局02工区保障班组的电焊工，在他备好的回家行囊中，多了一份荣誉证书。

1月6日，青岛地铁集团举行“为劳动者放歌·唱响产改新篇章”慰问一线演出，杨会昌作为一名地铁建设一线表现突出的工人党员，胸戴大红花、身披红绶带，和另外5名在班组建设中表现优秀的工人党员、41位优秀示范班组长以及9名“五小”创新代表走上舞台接受表彰。他们是青岛地铁3万余名劳动者的优秀代表。“青岛地铁集团通过班组建设，让我们有地位、受尊重、得实惠，这是对我们农民工的尊重与厚爱，会让我的家人们更加放心。”杨会昌说。

杨会昌所说的班组建设，是青岛地铁集团近年来探索的一种管理创新模式。

建设世界一流地铁、打造一流城市投资建设运营商是青岛地铁集团提出的“双一流”目标，班组建设则是实现这一目标的夯基工程。2020年起，青岛地铁集团启动实施班组建设工程。

4年来，青岛地铁集团深入落实产业工人队伍建设改革要求，搭建起具有青岛地铁特色的劳模工匠典型培育和梯队成长体系，全员主人翁意识得到有效激发，一线产业工人实现了“生活有保障、技能有提升、工资有增长”，打造出班组建设的“产改”样板。

在班组建设的创新实践中，青岛地铁集团打造了配套措施齐全、有效发挥合力的基层班组建设模式，形成了一流目标、班组建设、保障体系“三位一体”系统管理理念和推进路径。

透过一组数字，可见班组建设的成效：2024年，地铁建设班组的隐患排查率提升77%，违章率降低67%；班组自检合格率提升11%，达到96%，监理一次验收通过率达到98%；人员异动率由10%下降到7%。中铁、中建等参建单位后方公司的认可和支持度不断提高，32家局级施工单位和45家处级后方公司出台了相关支持性政策，并在全国范围内推广。

“通过班组建设中的‘小立法和二次分配’，工地上形成‘有事大家管、有活大家干’的氛围。同时，通过技能提高，还可以拿到更多的报酬，这样就能更好地保障工程质量和进度。”杨会昌深有体会地说。

以班组建设为抓手，青岛地铁集团形成了以民主管理为核心的管理新生态，为加快发展新质生产力提供了有力支撑，来自一线工人的创新成果层出不穷。2024年，近4000名地铁员工积极参与创新，涌现了《6号线基于智慧运维、智慧运行的业务数字化转型研究与实践》和《“五位一体”绿色运营创新实践》等984个创新项目，形成了全员创新、全面创新的良好氛围。百余名一线班组职工在全国、省市大赛中取得荣誉，“五小”创新成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）达千余项，为企业创造经济效益近千万元。

目前，青岛地铁开通线路达到8条、352公里。班组建设极大激发了职工们的积极性和主动性。在前不久的跨年夜，面对超出平时2.3倍的客流量，青岛地铁2号线石老人浴场站里，不少“95后”和“00后”员工放弃休息，勇于担当，让车站扛过了短时大客流的严峻考验。一位当晚在现场参与服务保障的青岛地铁运营公司的员工表示：“车站不仅是我工作的地方，也是我们共同的家。在这里，我们能‘当家做主’，遇到挑战了，就要拿出主人翁的姿态。”

据统计，2024年，青岛地铁运营板块无违章班组由20%提升至99%，违章违纪发生率同比下降79%，安保安检异动率同比下降30%，安检检出率提升6%；“零违章”班组516个，占总数的98%，16个班组获评全国质量信得过班组。

（山东工人报 白晓）

来源：中工网