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更新日期:2025-05-29 03:15

写作核心提示：

标题：转载作文应注意事项
在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到大量的信息，其中不乏优秀的作文作品。在借鉴和学习他人的优秀作文时，转载成为了一种常见的方式。然而，转载作文并非一件简单的事情，我们需要注意以下几个事项：
一、尊重原创，注明出处
转载作文时，首先要尊重原作者的劳动成果，不得擅自修改、删减或篡改原文。同时，在转载时必须注明原作者的姓名、作品名称、来源等信息，以示对原作者的尊重。
二、合理使用，避免侵权
转载作文应遵循合理使用的原则，不得侵犯原作者的著作权。以下几种情况属于合理使用：
1. 为个人学习、研究或欣赏目的，在合理范围内使用他人作品； 2. 为介绍、评论某一作品或者说明某一问题，在合理范围内使用他人已经发表的作品； 3. 为报道时事新闻，在合理范围内使用他人已经发表的作品； 4. 开放式使用，如公共图书馆、档案馆、博物馆等。
三、选择优质平台，保证作品质量
在转载作文时，应选择正规、有影响力的平台，以确保作品的质量和传播效果。以下是一些建议：
1. 选择知名文学网站、杂志、报纸等正规媒体； 2. 关注作文比赛、征文活动等官方平台； 3. 选择具有较高知名度和口碑的微信公众号、微博等自媒体平台。
四、适度转载，避免过度依赖
在借鉴他人作文

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来源：Leo-Lean WCM 研习社

为什么起这个标题？

是近几年来，对多家工厂/不同的企业，运营活动的现况把握与思考。

班组太重要了，企业的经营活动，创造价值的，能够为老板赚钱的都在现场，在班组日常的经营活动。

主要是围绕着三大方向：

1. 班组是什么，承载着什么使命？

2. 目前班组管理的现况？

3. 期待中的优秀班组是什么样子？

1. 首先班组是什么？

承载着什么使命、职责呢？

1）. 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

2）. 使命，主体还是围绕着企业的六大目标： 通过5M的实现，达成PQCDSM的绩效

5M: 人、机、料、法、环

PQCDSM：效率、品质、成本、交期、安全、士气。

2. 目前班组管理的现况？

传统的企业，不，或者说是大多数企业（民企的特征非常明显），由于考核机制导向的多重因素，大部分班组只注重生产任务的达成，准时交付。

缺忽略了班组的基础管理与团队建设，造成效率低下，绩效较差。

他们会把工作重心，放在他们擅长的领域上来，针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面，缺乏有效管理和应对措施，忙的晕头转向，整体救火，搞的身心疲惫。

管理工作一团乱麻，很难走上正轨。

据统计：

80%时间是异常救火的工作

10%时间是日常理性工作

5%时间是教育训练

5%时间是现场改善

团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……

造成了：员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定，最终企业失去竞争力（班组强，则工厂强）

3. 期待中的优秀班组是什么样子？

面对上述问题，无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工，都会有很大的不满。

真的就是束手无策，没有好方法，可实现路径了吗？

首先，我们还是需要描绘一下：我们期待中的优秀班组是什么样子？

俗话说，要知道最终要到哪里去，我才知道怎么达到那里！

一个优秀的班组需要具备特质是什么呢？

认清自己的位置！

是什么？

不是什么？

知晓优秀班组需要的特质以后。

需要规划优秀班组应该具备的状态：

卓越绩效、卓越现场、卓越流程、卓越团队…

卓越绩效：在生产的QCDS指标上，一定是质量稳定、成品率高、成本可控、交付及时、零安全事故，优秀的班组，各项指标稳中有进，不断提升

卓越现场：干净整洁、设备状态良好、目视化水平高。无论物料管理、成品管理、半成品管理、设备管理、工具工装管理都清晰明了，定位精准、数量可控、层次分明、秩序井然

卓越流程：架构完整，责任明确，分工合理，不仅生产现场布局合理，物流配合紧密，运转顺畅有序。

所有重复作业都形成了规范的标准和流程，发现问题、解决问题后都会行成新的标准。

员工工作有章可循，做到：没有标准，不能工作。做到严格按照标准作业。

卓越团队：

1. 团队成员立足岗位技能，彼此技能互补，不断专研，提升技术与专业水平。

2. 团队成员意识：个人目标与组织目标高度契合统一，目标认同度高。

3. 以发现问题解决问题为导向，遇到问题不回避。

4. 以现状和目标为依据，立足现场，不断总结梳理，寻找改善机会，运用精益的工具和方法，持续改进。

5. 沟通交流顺畅，工作、生活互助互勉。

6. 学习与人才培养的机制完善且落实，打通人才成长与晋升通道（顺畅），行成“比学赶帮超”的良性竞争与学习氛围，对结果负责的微型学习型组织。

7. 团队成员归属感强，组织稳定有活力。

以上，够了吗？当然还不够！

还需要优秀的班组文化来加持，才能有机会去实现“四个卓越”的状态。

企业要想从传统的班组管理转变为大家期待的优秀班组，仅仅班组长这个层级努力是不可能实现的。

必须要上升到企业战略层面，从上而下一起来关注，打造全员班组的组织变革工程中来。