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更新日期:2025-06-01 02:48

写作核心提示：

题目：国际工程承包合同注意事项
随着全球化进程的不断加快，国际工程承包业务日益繁荣。签订一份公平、合理、合法的国际工程承包合同，对于保障各方权益、确保工程顺利进行具有重要意义。以下是在撰写国际工程承包合同时需要注意的几个事项：
一、合同主体资格
1. 合同双方必须具备合法的主体资格，包括但不限于营业执照、资质证书等。 2. 确保合同双方的真实身份，避免出现冒名顶替、虚假信息等情况。
二、合同内容
1. 明确工程项目的名称、地点、规模、工期等基本信息。 2. 详细规定工程承包范围、施工方法、质量标准、验收标准等。 3. 明确合同价款、支付方式、支付期限等财务条款。 4. 规定违约责任、争议解决方式、合同解除条件等法律条款。 5. 明确合同生效条件、终止条件等。
三、合同语言与法律适用
1. 合同语言应使用双方共同认可的官方语言，如英语、法语、西班牙语等。 2. 确定合同适用的法律，如国际商会仲裁规则、联合国国际货物销售合同公约等。
四、合同附件
1. 附件应包括工程图纸、技术规范、工程量清单等，确保合同内容的完整性。 2. 附件中的数据、信息应与合同正文保持一致。
五、合同谈判与签订
1. 在合同谈判

2025 一建管理第六章第 7 节：国际建设工程施工承包合同

在一级建造师《建设工程项目管理》知识体系中，第六章第 7 节 “国际建设工程施工承包合同” 聚焦于跨国项目的合同管理，这部分内容在考试中分值通常在 2 - 3 分。随着建筑行业国际化进程加快，了解国际工程承包合同的特点与管理要点，对拓展业务、规避风险极为重要。下面，我们从知识框架梳理、经典真题解析和备考建议三个维度深入剖析。

一、知识框架梳理

（一）国际工程承包合同的概念和特点

1. 概念：国际工程承包合同是指不同国家的当事人之间为完成特定的工程项目，明确相互权利义务关系的协议。工程项目涉及不同国家的业主、承包商、供应商等，跨越国界进行建设活动。例如，中国的一家建筑企业承接了非洲某国的基础设施建设项目，双方签订的合同即为国际工程承包合同。

2. 特点：

• 合同主体的多国性：合同当事人来自不同国家，文化背景、法律制度、商业习惯等存在差异。例如，业主可能是某国政府部门，承包商来自另一个国家，设计单位和监理单位也可能来自不同国家，这使得合同管理难度加大，需充分考虑各方差异。

• 货币和支付方式的多样性：国际工程通常涉及多种货币，如美元、欧元、当地货币等。支付方式也复杂多样，包括现金支付、信用证支付、保函支付等。例如，在某中东地区的国际工程中，业主可能采用美元支付部分工程款，剩余部分用当地货币支付，支付方式可能结合信用证和保函，以保障双方权益。

• 国际政治、经济影响因素复杂：国际工程易受工程所在国政治局势、经济形势变化影响。政治动荡可能导致项目中断或政策调整，影响合同履行；经济波动会造成材料价格、汇率变化，增加成本风险。如某国发生政权更迭，新政府可能对工程项目的政策进行调整，影响项目进度和成本。

• 合同内容繁杂：国际工程承包合同不仅涵盖工程建设的常规条款，还需考虑跨国因素，如国际运输、保险、海关手续等。合同条款通常更为详细、复杂，以应对各种潜在风险。例如，合同中要明确设备和材料的国际运输责任、保险购买范围、海关清关手续办理等内容。

（二）国际工程承包合同的订立和履行

1. 订立：

• 招标与投标：与国内工程类似，但国际工程招标信息发布范围更广，可能通过国际招标网站、国际知名报刊等渠道发布。投标人需满足更为严格的资格审查要求，包括企业资质、国际项目经验、财务状况等。例如，某国际大型基础设施项目招标，要求投标人具备相关工程领域一级资质，且近 5 年至少完成 3 个类似国际项目，财务状况良好，资产负债率符合国际标准。

• 合同谈判：中标人需与业主进行合同谈判，对招标文件中的合同条款进行细化和协商。谈判过程中，双方会就合同价格、工期、质量标准、风险分担、付款方式等关键条款进行讨论。例如，承包商可能争取更有利的付款条件，如缩短付款周期；业主则可能强调工程质量标准要符合国际先进水平。

• 合同签订：谈判达成一致后，双方签订正式合同。合同文本可能采用国际通用的标准合同格式，如 FIDIC 合同条件，也可能根据项目特点和双方协商结果制定专用合同条款。合同签订后，具有法律效力，双方需严格履行。

2. 履行：

• 合同实施计划：承包商制定详细的合同实施计划，包括施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划等。例如，根据合同工期要求，制定精确到月、周、日的施工进度计划，合理安排人力、物力、财力资源，确保工程顺利推进。

• 进度管理：严格按照合同约定的工期执行，定期向业主和监理工程师报告工程进度。如因不可抗力、业主原因等导致工期延误，需及时办理工期顺延手续。例如，在施工过程中遭遇当地罕见暴雨，导致工程停工 10 天，承包商应及时收集相关证据，向业主和监理工程师申请工期顺延。

• 质量管理：遵循国际标准和合同约定的质量要求进行施工。建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量检验和验收。例如，某国际桥梁建设项目，要求桥梁结构强度符合国际桥梁建设标准，承包商需采用先进的检测设备和技术，对混凝土强度、钢材质量等进行严格检测。

• 安全管理：重视施工现场安全，遵守工程所在国的安全法规和标准。配备必要的安全防护设施，对施工人员进行安全培训。例如，在某国的建筑项目中，当地安全法规要求施工现场必须设置完善的安全警示标识，承包商需按照要求落实，保障施工人员安全。

• 成本管理：由于国际工程成本受多种因素影响，如汇率波动、材料价格变化等，承包商需加强成本控制。采用合理的成本核算方法，及时调整成本计划。例如，通过套期保值等金融手段应对汇率波动风险，与供应商签订长期合同锁定材料价格。

（三）国际常用的施工承包合同条件

1. FIDIC 系列合同条件：

• 《施工合同条件》（新红皮书）：适用于各类大型或复杂工程，业主负责大部分设计工作，承包商按照业主提供的设计文件进行施工。合同计价方式主要为单价合同，风险分担较为均衡。例如，在某大型商业综合体国际项目中，采用 FIDIC《施工合同条件》，业主提供详细设计图纸，承包商按图施工，工程变更按照合同约定的单价进行计价。

• 《永久设备和设计 — 建造合同条件》（新黄皮书）：适用于由承包商进行大部分设计的工程项目，如电力、机械工程等。合同采用总价合同形式，承包商承担设计和施工的大部分风险。例如，在某国际电力工程项目中，承包商负责项目的设计和设备采购安装，采用新黄皮书，总价一次性包死，承包商需严格控制成本和风险。

• 《EPC / 交钥匙项目合同条件》（银皮书）：适用于承包商承担项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的交钥匙工程。业主只提出项目的基本要求，承包商承担全部风险，合同总价通常较高。例如，某国际化工项目采用银皮书，承包商负责从项目设计到最终交付使用的全部工作，对项目的质量、进度、成本全面负责。

• 《简明合同格式》（绿皮书）：适用于投资金额较小、工期较短、技术不太复杂的工程项目。合同形式灵活，可采用总价合同或单价合同。例如，某小型国际装修项目，采用绿皮书，合同形式根据双方协商确定为总价合同，简化了合同管理流程。

2. 英国 ICE 合同条件：主要适用于道路、桥梁、水利等土木工程建设项目。合同条件注重业主和承包商之间的风险合理分担，具有较强的逻辑性和严谨性。例如，在某英国本土的道路建设项目中，采用 ICE 合同条件，对工程变更、工期延误、质量争议等问题的处理有详细规定，保障项目顺利实施。

3. 美国 AIA 合同条件：常用于美国国内的建筑工程，分为不同系列，适用于不同类型的项目和合同关系。如 A201 系列适用于业主与承包商之间的标准合同，强调合同各方的权利、义务和责任。例如，在美国某住宅建设项目中，采用 AIA 合同条件 A201 系列，明确了业主、承包商、建筑师等各方在项目中的职责和工作流程。

二、经典真题解析

【真题 1】根据 FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是（ ）

A. 业主应征求投标人意见后才能进行评标

B. 当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价

C. 当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价

D. 投标人有一次修改报价的机会

【答案】C

【解析】FIDIC《施工合同条件》规定，当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价，C 正确；业主无需征求投标人意见即可进行评标，A 错误；不是以总价为准调整单价，B 错误；投标人没有修改报价的机会，D 错误。所以本题正确答案为 C。

【真题 2】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（ ）

A. 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B. 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

C. 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

D. 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

【答案】CDE

【解析】施工总承包管理模式下，合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据（C 选项），分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利（D 选项），施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价（E 选项）。业主需要进行多次招标，招标及合同管理工作量大，A 错误；多数情况下，由业主方直接与分包人签约，增加了业主方的风险，B 错误。所以本题正确答案为 CDE。

三、备考实用建议

1. 对比记忆国际合同特点与类型：国际工程承包合同特点鲜明，不同类型合同条件适用场景各异。通过列表对比，梳理合同主体多国性、货币支付多样性等特点，以及 FIDIC 系列、英国 ICE、美国 AIA 等合同条件的适用项目类型、计价方式、风险分担等差异，强化记忆，避免混淆。

2. 梳理合同订立与履行流程：国际工程承包合同订立从招标到签订，履行涵盖进度、质量、安全等多方面管理。绘制流程图，详细呈现各环节要点，如招标资格审查重点、合同谈判关键条款、施工进度管理流程等，从整体上把握合同管理流程，加深理解。

3. 结合案例理解知识应用：国际工程承包合同知识抽象，结合实际国际工程项目案例理解其应用，能加深记忆。例如，分析某国际桥梁建设项目如何运用 FIDIC 合同条件进行合同管理，在项目实施中如何应对政治、经济风险等，从实际操作层面掌握知识要点。

4. 借助真题强化知识：通过做真题，熟悉考试对这部分内容的考查方式和重点，了解命题规律。针对做错的题目，深入分析原因，是对合同特点和类型理解有误，还是对合同订立与履行流程掌握不熟练，然后有针对性地进行复习和强化训练。同时，总结真题中的答题技巧，提高答题准确率和速度。

掌握好 “国际建设工程施工承包合同” 这一章节内容，对于参与国际工程建设、提升国际项目管理能力以及顺利通过一级建造师管理科目考试具有重要意义。希望考生们认真备考，扎实掌握相关知识，在考试中取得优异成绩。

建筑承包合同范本，签订流程

来源：找法网

在很多地方我们都可以看到建筑工程，建筑工程涉及到的项目很多，工艺也比较复杂，一般都需要进行承包，在建筑工程承包时需要签订建筑承包合同，那么，建筑承包合同范本，签订流程是怎样的呢？下面找法网小编为您详细介绍。

在实践中，很多建筑公司会从发包方承包一些建筑工程，为了明确发包方和承包方的权利和义务，避免双方产生不必要的麻烦，发包方与承包方可以签订建筑承包合同，接下来跟着找法网小编一起来了解一下建筑承包合同的相关内容吧。

一、建筑承包合同范本

建筑承包合同

发包单位：　（以下简称甲方）

承包人：　（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。

　第一条：工程概况

ｘｘｘｘｘｘ项目发包给乙方，包工包料施工，ｘｘｘｘ全长按　米计算。

第二条：施工方案

１、护坡

（１）基底宽　米，厚　米，自下而上慢慢收至高度为　米，受力部分需冷拉丝砖带，外墙做磋沙（水泥标号为xxx，砖要好质量的青砖或红砖）。

（２）拆除厕所旁房屋三间，作进出路。

（３）完工后做围墙１０米左右。

（４）墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。

第三条：合同工期

１、经双方协商确定，工程期为　日，暂定于自　年　月　日起至　年　月　日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。

２、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。

第四条：价格及付款方式

１、工程总承包价为　元。

２、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用（包括拆房，打围墙），甲方无需再向乙方支付任何费用。

３、付款方式：竣工验收后付　元，除总金额的百分之五质保金外，剩余部分　付，质保金一年满后付清（时间按验收合格之日起计算）。

第五条：甲方义务

１、按合同向乙方拨付工程款。

２、帮助协调施工现场的临时用水、用电等事宜。

第六条：乙方义务

１、承包人负责对工程质量、进度、安全等进行监督检查，处理日常相关事宜，确保本工程施工的安全稳定。

２、承包人必须自行完全本合同工程，不得转包他人。

第七条：施工安全

承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。

第八条：验收

工程竣工验收应以《施工方案》和《质量验收标准》为依据。如验收不合格，乙方应负责无偿返工。

第九条：违约责任

１、甲方应按本合同约定及时支付工程款，若有逾期，甲方应向乙方支付违约金（按应付金额的银行同期贷款利率计算支付利息）。

２、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程内容，每逾期一日，乙方应向甲方支付本工程总金额百分之一的违约金；逾期超过十天，甲方有权单方面解除合同。

第十条：其它

本合同于　年　月　日由双方在　签订，自双方签字或盖章后生效，一式　份，上方各执一份，上交　份。

发包单位（甲方）（盖章）

授权代理人（签字或盖章）　：　联系电话：

承包人（签字或盖章）：　联系电话：

年　月　日

二、签订流程是怎样的

１、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

２、合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；

３、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；

４、物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。

５、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

６、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

７、主管领导负责合同整体审核。

８、总经理审定批准。