推荐《员工分享工作心得体会》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-06-02 20:48

写作核心提示：

写一篇关于员工分享工作心得体会的作文，需要注意以下几个方面：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题，即分享工作心得体会。围绕这一主题展开，确保作文内容紧扣主题。
2. 结构清晰：一篇优秀的作文需要有清晰的结构。通常，一篇心得体会作文可以按照以下结构来组织：
a. 引言：简要介绍自己的工作背景，引出主题。
b. 主体：详细描述自己在工作中的经历、感悟和收获。
c. 结尾：总结全文，表达自己的感悟和期望。
3. 内容丰富：在主体部分，要尽量丰富内容，可以从以下几个方面入手：
a. 工作经历：详细描述自己在工作中的具体经历，包括遇到的困难、解决问题的过程等。
b. 感悟与收获：结合自己的工作经历，谈谈自己在工作中的感悟和收获，如团队合作、沟通能力、职业素养等方面的提升。
c. 成长与反思：回顾自己在工作中的成长过程，分析自己的不足，并提出改进措施。
4. 语言表达：在写作过程中，要注意以下几点：
a. 语言流畅：尽量使用简洁、明了的语言，避免冗长、啰嗦的表达。
b. 生动形象：运用比喻、拟人等修辞手法，使文章更具生动性和感染力。
c. 个性化表达：结合自己的实际感受，用独特的语言风格展现自己的观点。
5. 举例说明：在描述工作经历和

20条关于职场的心得

最近很忙，每天都有很多书友咨询我一些问题，主要分两类：情感困惑和职场迷茫。年底了，问后者的尤其多，很多人进入了职业倦怠期。

这次集思广益，轻友中的职场达人分享一些心得。

鸡汤鸡血谁都喝过，各类职场生存指南也铺天盖地，但第一手的经验还是稀缺的，有些恰恰是反鸡血的真实感受。

共收到400多份反馈，我们选了近20条，希望能治疗你遇到的职场问题，也给没有步入职场的朋友一些参考。不求药到病除，但求有点疗效。

@小C，文员，工作2年

工作量很多，年底却领得最少。我的教训是不要做透明人，和同事领导要有一定往来，适当表现自己，否则没有存在感。

@零度的温柔，电商运营，工作13年

第一份工作做了八年，老板心思不单纯，老是发短信让我到办公室，想抱我，我辞职了。三年后，在一个电商公司，入职半年后发现老板私生活混乱，经常占女员工便宜，一年后，我选择离职，离职后知道他潜规则女下属。之后，又换了一家新公司，老板是我欣赏的类型，入职一年，我就从月薪三千五涨月入一万了，公司创业三年，流水上亿。

职场上该说“不”的时候一定要说出来，前途很重要，但道德底线更重要，一个对家庭负责、忠于爱人的老板更值得信任。

@立伟，老师，工作3年

每天我都在为学生的成绩着急上火，他们有了好成绩，我比自己考好了还开心。可前几天，因为训斥一个淘气学生，被家长讹，挺伤心的。开始恐惧甚至想放弃这个职业，后来，朋友劝我别放在心上。我想如果不那么负责，就没这档子事了，但还是做不到对学生不管不顾。这是我的责任，不能因为别人的无素质而让自己也变成那类人。

在什么职位做什么事，有什么样的责任，就去承担，不能因为别人就改变自己的原则和本心。

@广东小李，国企员工，工作3年

入职时，公司老总和副总不和，部门分了两派，每次开会都很尴尬，部门领导是副总的人，每次抄写邮件都不给老总，老总不知道生产进度，在会上把所有人一顿骂，还让我背了锅，因为我没有站队。遇到办公室政治，尽量不要掺和，干好自己的事吧。

@城市风很大，职业保密，工作2年

从普通员工升职到小组长的时候，我想事事做到位，一旦发现同级的同事做事不负责，干扰到了我的工作，就去找领导闹一场，也想让领导知道我很努力很负责。后来发现，那些做错事的同事总是很可怜地说，“没注意、不小心”。领导也草草几句场面话收场。

后来有个领导告诉我，平时不怎么吱声的人，大家都会觉得她不惹事，平时要强争理的人，碰上这种人，就算有理都会吃亏。一有事吵闹，大家都会觉得一定是你得了理还欺负人。

工作负责固然好，能带动身边人进步也好，但不要把自己的方式绑架别人，有理也要留三分情面。

@三两，医生

工作前半年，在单位的半地下室里住着，夏天出奇得闷热，没有通风，没有空调，在不足十平的房间里住着6-8个人。那时每天下班都会待在单位的办公室看书，就是为了多吹一会空调。

一年后，我顺利考下了执业证书，技术得到很大进步，要离开时，单位极力挽留，最终允许我出去学习半年后再重新回来工作，职务上升一级。

年轻没有什么不可以承受，但是不能让自己停止学习。我的经验是，无论你从事什么行业，或者以后将要从事什么职业，你需要做的其实就是把手头上的工作做到最好。

一定要和公司住近点，即使房租比较贵。一旦住得远，你会后悔死，省下的那点钱真不值得你每天挤早高峰。

@瓜瓜和花花，在企业，工作6个月

刚毕业，进入杭州湾某知名私企，实习期间不停轮岗，来了四个月，轮了三个岗。最让我伤心的是，身在异乡，男朋友不在身边，遇到了几个关系很好的同事，有什么心事就和她们说，后来才发现，说的话都传出去了，被其他同事说嘴不干净，才明白职场没什么真闺蜜。

如今我在公司谨言慎行，打算明年离职去找男友了。同事就是同事，别把同事当朋友，千万别。

@在路上，干工地，工作3年

毕业那年，频繁换工作，碌碌无为地混了一年。后来跟亲戚在工地干了三年，别人都说你这么年轻，为什么不去进厂或者学点东西，我都说是为了来钱快。干工地虽然累，但工资高。

这三年尝尽酸甜苦辣，让我明白了知识的重要。在这三年，我爱上了阅读，也明白了健康的重要、每天坚持晨跑及早睡早起。

@李海天，文创，工作8年

工作五年后，和一个好朋友创业，做文创，赶上创投热潮，拿了投资，本来发展挺好的，好朋友叫来了他爱人，还有一个他的朋友，四个人合伙，再后来，我们在股权问题上闹掰了，他们联合起来压低我的，我一气之下走了，交情也断了。所以，创业别和朋友在一起，真是至理名言。

@木，客户经理，工作5年

在地产业三年，和客户喝酒到凌晨3点，常常喝进医院，不夸张地说，有次做个小手术，我在手术台上还在处理工作。但真正决定离职的，不是自己的身体，而是爸妈的。我爸高血压，有次晕倒躺在地板上，想和我打电话，在最近的通话记录里都找不到我的，因为我已经有半个月没有和家里通话了。

这次就辞职了。工作不是全部，甚至不算什么太重要的事。工作丢了可以再找，自己和家人的健康，那可是花钱买不回来的。

@大妈，公务员，工作5年

在小县城当公务员，不算职场，算官场吧。当年考这个岗位挤破了头，但当上了发现，个人努力重要，但不是最重要的，学会察言观色和处理关系才是最重要的。

不建议大学毕业来考公务员，“稳定”是一个世纪谎言，我也没见我在北上广的同学都失业了。有梦想的就去北上广吧，小地方熬资历，一眼看到头的生活好痛苦。

@葵花，学校行政，工作4年

刚工作的时候，有一个早入职的同事，总端着一副办公室大姐大的样子，不来上班，玩失踪，领导会把她的工作任务转嫁给我，导致我那一年天天加班，家人也劝说过我，说你这个职业就是混日子熬年限的，别那么拼。我也想过随便糊弄，但还是做不到，坚持尽自己所能做好。后来，单位来了一个新领导，雷厉风行，那个以为捧了铁饭碗的大姐大被辞退了。

不要谈什么要对工作负责，更主要是对自己负责，对自己的青春负责。不要管自己所处的职业行当是什么风气，你短期之内无力改变，但也不要变成自己曾经最讨厌的那种人。没有白走的路，没有白加的班。

@深海鱼，金融业，工作4年

客观说，我长得比较出众，上大学时是系花，追求的男生就没断过。刚参加工作那年，比较稚嫩，老板是个40岁的已婚男人，平时看着挺正经的，写字桌上放着老婆孩子的相框。我在原岗位待了没几天，他就安排我做助理。起初是在我微信上发些暧昧的表情包，后来就是试图扶肩，出去应酬老带着我。

我很紧张，求助了圈子里的一个师姐，她给我支招，我就按她说的去做了：找到合适的场合，向老板开口借二十万，就说家里很困难，还说老板真想要和我在一起，我很愿意，希望他离婚，否则就把事情闹大。

“威胁”很凑效。后来老板不怎么理我了，还客客气气的。所以，女孩子面对职场潜规则，一定不要示弱，一份工作而已，不值得。如果真遇上了，化被动为主动，已婚男人的弱点无非家庭、钱和事业，他们就是想玩玩，不敢动真的。

@CCC，设计师，工作3年

以前靠父母养活，大手大脚，觉得钱很重要，工作后，明白了钱的重要和来之不易，买化妆品，租房子，健身，给父母买东西，哪样不需要钱。钱能带来的满足感，超过谈恋爱啥的。每年过年给亲戚小孩发红包，心里很有成就感。

@小黄鸡，产品经理，4年

工作四年，换了七份工作，心得是大公司有大公司的病，小公司有小公司的不好。期望跳槽涨薪的也别做梦了，我有次跳槽，工资降了20%。

在职场，不要太理想化，也不要抱怨环境。任何公司都会有问题，大家有时只是拿公司的不足遮掩自己的问题。保持谦逊和平常心，学会接受大环境，努力提高自己的核心竞争力。

文末稍微来点鸡汤，有时候，焦虑是因为你在变得更好。

轻读大表哥的经验是，要度过职业倦怠期，合理安排时间，更高效地完成工作，不把工作当成一切，不被工作所奴役，才不至于变成“社畜”。另外，相比于频繁跳槽，自省和积累更为重要。

另一个经验是，趁着年轻，要锻炼出自己的核心竞争力，才不至于在职场过于被动。现实是，很多人没分清楚，到底是平台牛逼还是自己牛逼。

总之，人活一世，还是得找一件能让自己安身立命，又能实现价值的事情。

「夜读」一位腾讯离职员工的6年反思：关于工作与成长，和你分享3点感悟

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导读：本文作者曾经在腾讯工作近4年，业绩非常一般，在几乎要被劝退前，选择离职创业。没想到，创业的第一个项目非常成功。

离开腾讯这几年，他不断地反思一个问题：当年到底什么地方没做对，导致我混的那么差？这篇文章，他将从一个CEO的角度，和你分享3点关于工作和成长的忠告，希望能够帮助你走得更远。

来源丨王信文（ID：kenny_ideas）

特别鸣谢本期主播：林钊宇

2009到2013年我在腾讯上班，在游戏部门做一个普通的游戏策划。在公司的几年我的绩效一直很一般，2013年实在混不下去了，于是离职创业。

我还有个跟我同年进入腾讯的大学同学，在腾讯混的风生水起。如今他已经成了一个数亿DAU业务的负责人，隔三差五还能跟小马哥一起开会。

除了隐隐感到一丝庆幸当年选择离开公司，我也常常反思：当年到底什么地方没做对，导致我混的那么差？

做了几年CEO之后，我终于有了一些新的视角，新的领悟。

主动跟领导建立有质量的关系

刚刚开始工作的的那几年，我有一种天真的假设，就是埋头做好自己的事情就可以了。

如果事情做好了，领导自然会看到，领导自然会充分理解每个人的工作，领导一定会公平地给每个人机会。但可惜的是，这些假设，都是错的。

领导需要关心的事情其实很多，比如如何做好业务本身，比如领导也有自己的领导。关心下属，是其中相对比较不重要的。

同时，领导对下属的绩效表现，又起到了非常至关重要的作用。有一次听北大的陈春花教授分享，她说她自己做了一个研究，发现：一个人的工作绩效表现，只有28%是由自己决定的，剩下72%是由领导决定的。

这个数字乍一听有点吓人，但很容易理解。因为领导有分配工作内容的权力，且领导当然十分清楚哪些工作容易出彩，哪些工作全是坑，而又有哪些工作，可以锻炼人的能力。

那么现在问题来了：一方面领导对下属的工作绩效非常重要，另一方面领导又没有足够的精力来关心和了解每个下属。那作为下属应该怎么办？

答案就是：搞好关系。

搞好关系的方法有很多种。比如：站在领导的角度考虑和解决问题，主动承担自己职责范围以外的工作，高质量的沟通，准确地评价领导的工作，等等。

表达合理诉求，也能提升关系质量。诉求可以是升职、加薪，也可以是学习和发展的机会。我以前很怕跟领导说自己需要什么，以为领导会为我考虑、为我安排，但其实领导往往不会。

我现在作为CEO，其实很欢迎公司有同事来给我提出诉求。因为有诉求，常常也意味着有上进心、有饥渴度。好的公司，需要很多饥渴的人。

搞好关系，并不意味着要送礼、拍马屁、阿谀奉陈。实际上，如果一个人被贴上了爱拍马屁的标签，那对于智力正常的领导而言，可信任度就会大大降低。

提升视野，跳出惯性与舒适区

大部分人的职业生涯是沿着惯性前进的。我在腾讯近4年的时间，只待过一个项目组，只接受过来自上级的部门内调动，却从来没想过换个地方看看机会，做出自己的主动选择。

这样做有什么问题呢？问题很大。如果我运气不好，进了个不靠谱的部门，那就非常浪费时间。

腾讯内部有一个“活水计划”。这个计划是说，只要我愿意，我可以投递简历到全公司正在招聘的任意一个岗位。只要对方接受，我就可以转职，之前就职的部门不能阻拦。这个制度鼓励公司内部人才流动，是个非常好的留住人才的制度。

可我在腾讯上班的几年，尽管知道有这么个“活水计划”，但我从来没想过要看看机会。

为什么呢？因为我处在一个巨大的惯性中。我已经适应了当时的环境，习惯了自己处理应对各种问题的方式，不愿意做出改变。

2012到2013年，移动互联网才刚刚拉开序幕。那几年，腾讯其实有很多非常好的机会，比如广州的微信。实际上，跟我同年入职的一位同事，就成功转职到了微信，现在混得风生水起。

我后来也在自己的公司实施了“活水计划”，各种招聘岗位都优先向公司内部的同事开放。尽管我大力鼓吹，但是效果也不尽如人意。有些我认为明显是非常好的机会，也很少有人愿意尝试。也是因为惯性。

如果你所在的公司没有“活水计划”，那你该怎么办呢？

我有个建议：多去其他公司面试。

参加面试有非常多的好处。其中一个很重要的好处是：站在他人的视角，更加了解自己在整个行业中的位置。面试的过程中，面试官会问很多问题，而这些问题就可以作为自己成长的指南针。最后，面试一定会有一个录取或不录取的确定反馈，这些反馈也会帮助自己改进。

当然，主动去接受这样的反馈，是很痛苦的。

有时候，会有同事找我聊天，觉得自己成长遇到了瓶颈。我常常会给出建议：你出去面试一圈看看。很少有人真的采纳我的建议。但如果真的出去面试的人，往往立刻就能看到工作状态的变化，因为他们获得了很难得的从外部审视自己的机会。

少关注短期收入，更重视能力提升

前面说过，我在腾讯的一个项目组待了4年。除了惯性，还有一个很重要的原因：我很期待项目上线后的奖金。

现在想想，这个想法是多傻！

做了CEO之后才发现，从长期来看，决定一个人收入水平的许多因素中，工作能力几乎是唯一重要的因素。对于一个能力足够强、足够全面的人，如果薪水没给够，那就会分分钟被竞争对手挖走。

也正是因为如此，很多公司其实并不想让员工的能力获得提升，因为员工能力提升就意味着要付出更高的薪水。这些公司给员工提供很窄的视野，只让他们专注做好螺丝钉的工作。我曾经有过几个同事，跳槽去了这样的公司，但很快就又回来了。

能力提升比短期收入更重要。对这件事情理解最深，且执行最彻底的，是阿里巴巴。

阿里的高管，经常一会去管淘宝，一会管阿里云，一会又被调去蚂蚁金服。有一次，我问阿里的高管：这么调来调去，是不是对业务影响很大？可能很多战略战术调整，还没执行完，负责人就换了。

他说：确实是这样。但是如果你真的想把一家公司做几十年，以培养人为目标，那这么做就是值得的。

作者 / 莉莉丝CEO王信文。用简单的语言表达深刻的思考，关注商业、技术、人类未来。

编辑 / 黎雨桐

主播 / 林钊宇

配图来源 / 图虫创意、视觉中国

本期主播 简介

林钊宇

哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。微博：@烽火戏个猴

21君

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