推荐《备货计划表》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-06-03 06:57

写作核心提示：

标题：撰写备货计划表时应注意的事项
正文：
备货计划表是企业供应链管理中不可或缺的一部分，它对于确保库存充足、降低成本、提高效率具有重要意义。在撰写备货计划表时，以下事项应当特别注意：
一、明确目标
1. 确定备货计划的目标，如满足销售需求、降低库存成本、提高库存周转率等。 2. 明确备货计划的时间范围，如季度、年度等。
二、数据准确
1. 收集准确的销售数据、库存数据、供应商数据等，确保备货计划的准确性。 2. 对数据进行统计分析，找出销售趋势、季节性波动等因素，为备货计划提供依据。
三、需求预测
1. 采用科学的方法进行需求预测，如时间序列分析、回归分析等。 2. 考虑市场变化、竞争对手策略等因素，对需求预测进行修正。
四、库存管理
1. 合理设置安全库存，避免缺货或库存积压。 2. 根据销售情况、库存水平等因素，动态调整库存策略。
五、供应商管理
1. 选择可靠的供应商，确保原材料、零部件的供应稳定。 2. 与供应商建立良好的合作关系，争取优惠的价格和交货期。
六、计划编制
1. 制定详细的备货计划，包括采购计划、生产计划、库存调整计划等。 2. 明确各部门的职责，确保计划顺利实施。

送您一份最全2021年货采购清单！

马上就要过年了，您家的年货置办得怎么样了？现制作一份年货采购清单，供您迎春节采购方便。

春节前：

1.保洁类：油污净、洗涤灵、洁厕灵、五洁粉、白醋、抹布、旧报纸、钢丝球、垃圾袋等；

2.防疫类：口罩、一次性手套、消毒酒精、消毒棉片、紫外线消毒灯、护目镜、一次性鞋套、s挂钩等；

3.储值类：话费、煤气费、电费、燃气费、供暖费、影视会员等。

春节期间：

1.零食干果类：瓜子、花生、松子、葡萄干、开心果、腰果、蚕豆、糖果、薯片、巧克力、饼干、山楂片、酸奶等；

2.水果类：苹果、橘子、橙子、梨、香蕉、柿子、柚子、甘蔗、哈密瓜、草莓等；

3.生禽类：鸡肉、鸭肉、鱼、猪肉（排骨、五花、里脊、猪蹄、猪耳朵、猪肝）、牛肉、羊肉、蛋类、虾、豆制品（豆腐、豆皮）等；

4.蔬菜类：白菜、菠菜、土豆、藕、白萝卜、胡萝卜、蘑菇、青椒、芹菜、黄瓜、番茄、韭菜、地瓜、南瓜、山药、香菜、蒜苗、豆芽、葱蒜姜等；

5.点心类：八宝饭、糕点、汤圆、醪糟、春卷、麻花、馒头、豆包等；

6.调料类：食用油、酱油、醋、十三香、芝麻酱、香油、孜然、小苏打、咸菜等；

7.干货类：木耳、黄花、香菇、粉丝、虾片、紫菜、海带、红枣、枸杞等；

8.烟酒类：酸枣汁、牛奶、椰汁、红酒、白酒、啤酒、香烟、茶叶等；

9.服饰类：红色内衣裤、袜子等；

10.民俗类：春联、窗花、福字、红包、日历、鲜花、棋类、扑克、麻将、走亲访友用礼盒等。

最后还提醒您，置办年货时，不购买来源不明的进口冷冻食品，不从中高风险地区、国(境)外网购、海淘物品。

制定新一年计划表的神器，果断收藏！

转眼间，2017年很快又要过去了，在一年结束的时候，我们需要对自己一年有所总结，并且对新一年有所计划，制定计划我们普遍要求要具体，要有指导性……

今天，小编想为大家介绍一个超级实用的计划工具，就是ABC分类法。

01

MBA智库百科释义：

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

02

1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

03

我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。

1、开展分析

这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：

（1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据，如时间花费时间、成本、收到的成效的数值。

（2）计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。

（3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。

（4）绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。

2、实施对策

这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。

通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。

对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。美国主营食品杂货批发的企业西斯科，利用此法在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。

如同管理库存一般，2018年，我们想要达到的目标与我们想要做的事情，就如同我们2018的库存，我们根据自己对这些事情的主次与重要程度进行分类，分出abc类，然后根据每一个的方法列出分类中事物的具体完成操作，做出一个abc分类法的表格，随即调理清晰，重点清楚，自己的目标与冲劲则也会更有方向感。

了解更多制定计划的相关内容，请在后台回复“ABC分类法”

综合：MBA智库百科

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