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运筹帷幄，打造一个卓越的团队
更新日期:2025-06-06 03:58
写作核心提示：
写一篇关于“运筹帷幄，打造一个卓越的团队”的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题和立意： - 明确作文的主题是关于团队建设，强调运筹帷幄的重要性。 - 确立立意，可以从团队目标、团队文化、团队协作、领导力等方面展开。
2. 结构安排： - 开头：简要介绍团队建设的重要性，引出运筹帷幄的主题。 - 主体：分几个段落论述团队建设的关键要素，如团队目标、团队文化、团队协作、领导力等。 - 结尾：总结全文，强调运筹帷幄在打造卓越团队中的关键作用，展望未来。
3. 内容充实： - 团队目标：阐述团队目标的重要性，以及如何制定合理的团队目标。 - 团队文化：介绍团队文化的内涵，以及如何塑造积极向上的团队文化。 - 团队协作：分析团队协作的必要性，以及如何提高团队协作能力。 - 领导力：探讨领导力在团队建设中的关键作用，以及如何培养领导力。
4. 语言表达： - 使用生动形象的语言，使文章更具感染力。 - 运用修辞手法，如比喻、排比等，增强文章的表现力。 - 注意语法和标点符号的正确使用。
5. 举例论证：
运筹帷幄，打造一个卓越的团队
管理者要想打造一个卓越的团队，就必须做到运筹帷幄，提升团队的核心竞争力。而团队的核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，是能够使团队在市场的大环境中保持和获得竞争优势的根本，是外界无法模仿的能力。因此，管理者必须做好心理战术，让自己的管理战略因时、因地、因对手、因对象而变化，从而让自己的团队更加卓越。壹热炉效应：严格按照公司制度办事我们在靠近热炉取暖时，刚开始很难把握好与热炉之间的距离，离得过近，温度太高，容易被热炉灼伤；离得太远，完全感受不到热炉的温度，热炉释放的热量就白白浪费了。这一现象因为与企业的惩罚制度有很多相似之处，所以被称为“热炉效应”。那么热炉效应与企业的惩罚制度有何相似之处呢？两者间的相似处更多地体现在我们的知觉上。当我们近距离触摸热炉时，我们立刻会感觉到灼痛，这样我们的大脑会将触摸热炉与灼痛联系在一起。每个企业都有一定的规章制度，企业中的任何人都要受到规章制度的规范和约束。作为职场管理者更应该熟悉企业的规章制度，要知道，企业的规章制度就如同火红的热炉，只要你犯了错误，不管你是企业高管还是普通员工，任何人都必须受到惩罚，不容例外。热炉效应形象地阐述了企业的惩处原则，即警告性原则、一致性原则、即时性原则和公平性原则。火炉能真正做到对事不对人，它会对谁都没有情面可言的，谁碰到它，谁就会被烫到，它对任何人都一视同仁，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情。当然，人不是火炉，不可能没有感情，对所有人的感情也不可能都是对等的，但是，作为企业的管理者，要赢得员工的心就必须做到根据规章制度而不是根据个人感情、人情关系来行使手中的奖惩大权。美国著名管理学家斯蒂·P·罗宾斯曾一再强调，对员工的训导应对事不对人，要让所有员工明白，管理者处罚的是特定的过错而不是犯错者的人格特征，也就是说，训导应该指向下属所做的行为面不是下属自身。道理听起来很简单，但管理者们要真正做到并且做好就非常难了。例如，如果公司一位员工多次上班迟到，那么管理者应该指出迟到的行为会增加其他员工的工作负担，影响整个部门的工作士气，而不应该过分指出该员工自私自利、不负责任。只有这样，你做到的才是处罚违反规章制度的行为而不是个体，而且你一但实施了处罚，你在今后的工作中也应该公平对待这位员工，而不要总想着他犯过的错误。没有规矩，不成方圆。每位员工都是公司大家庭中的一员，每一个人的行为都会牵涉到其他员工的利益。所以，管理者更应该用严格的标准和兴趣让每一位员工都更加具有纪律观念，让每一位员工都更加严谨、敬业、富有创造力，让公司成为一个高效严谨、有纪律、懂得协作的团队。贰苛希纳定律：化繁为简，加强核心竞争力对于企业的管理制度来说，有时管理人员越多，工作效率反而越差，“民少官多，最易腐败”，实际管理人数比需要的人员数目多，许多弊端就会产生。只有管理人数最合适时，管理才能收到最好的效果，企业的核心竞争力也才会加强。要做到这一点就必须遵循苛希纳定律，苛希纳定律指出：要铲除“十羊九牧”的现象，管理者必须精兵简政，为企业建立最佳的人员规模与组织规模。苛希纳定律是针对高层管理者提出的，但它同样适用于企业对一般人员的管理。无论怎样的企业，只有每个部门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而实现企业的利益最大化。精简的机构和人员是企业良好运作的根本，精简机构和人员与反对官僚作风密切相关。有的企业管理人员为了显示自己地位的重要，在自己周围安排许多工作人员，这些工作人员或许能彰显管理者的权威，但是对企业管理来说却是很大的累赘，甚至可以说是多余的，都应该裁撤。在企业竞争越来越残酷的今天，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力，而企业竞争力的根源就在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求企业必须要做到用最少的人做最多的事。企业只有化繁为简，人员精干，才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。叁责任分散效应：职责分明，责任到人才有效在处理件事时，如果是单个个体被要求单独完成某项任务，个体的责任感就会很强，会作出积极的反应；但如果要求多个个体共同去完成某项任务，群体中的每个个体的责任感就会变弱，面对困难或遇到责任时就会退缩。这一现象就是责任分散效应也称旁观者效应。责任分散的实质就是人多不负责，责任不落实。我国有句很古老的俗语“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，这句话就是责任分散效应最直接的表现。对于管理者来说，经常会碰到这样的情况，但是问题只是出在下属身上吗？答案却不一定。出现这样的问题的关键在于管理者布置的任务不够明确，或者说管理者与下属间缺少沟通，双方没有在理解工作上达成共识。当下属一个人单独接受任务时，他会义无反顾地担当起所有的责任；但是如果下属成员形成一个团队后，这个团队在面对很多问题的解决方法时，责任就被扩大化了。作为一个团队中的一员，大家难免都会有这样的想法：如果出现问题，大家会一起承担责任，而不只是我一个人的责任。如果一个团队中的每位成员都有这种思想的话，那么管理者就需要提高警惕了。打扫卫生只是小问题，但是如果遇到工作中的大问题，管理者分工不明确的话，很容易影响到整体工作的进程。因此，管理者在将一项任务交给某个团队去完成时，一定要指定责任人，这里出了问题找谁，那里出了问题找谁，最后直接跟责任人交涉就可以了。作为管理者，当你的下属完不成任务时，要想让你的批评变得有力，就要让你的批评变得具有针对性，责任一定要分到具体人身上，不要出现责任分散现象，这样你布置的任务多半能被很好地执行。所以管理者在工作中一定要明确下属的职责：明确项目责任人项目交接的书面说明中，一定要明确责任人，这样，责任人知道自己的职责所在，一定会对项目的问题进行多角度的考虑，项目交接也会更全面，项目的进行也会更顺利。如果没有明确的责任人，即便工作进行得很顺利，你也不知道到底是谁的功劳。如果出现员工间互相争功、互相推诿责任的现象，则势必会造成团队的不和谐。明确要求和标准管理者在布置任务时，一定要书面说明你的要求和你期望得到的结果。不要因为你布置的任务要求不明确，而让你的下属浪费大量的时间揣摩你的想法，或者有的下属会因为要求模糊而偷懶。而明确的验收标准也是布置工作时必须提到的，这样可以让下属在完成任务时努力达到合格，甚至会将合格的标准提升到优秀。明确反馈时间及完成时间时间是交接工作时必须提到的一点，有些工作每个人认为可以完成的时间并不同，所以必须明确地让责任人知道，项目什么时候必须完成，关键的时间节点在哪里，每个时间节点都必须及时将工作进行反馈。而且工作过程中，如果遇到了困难或者有一定的需求时，要提醒下属及时反馈，不要盲目地去解决问题，以免耽误整体的进度。对工作完成时间的明确要求，可以让员工有正确的时间观念，并且能够保证让他们按时、保质保时地完成工作。
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