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更新日期:2025-06-07 18:13

写作核心提示：

写一篇关于村支部书记培训心得体会的作文，需要注意以下事项：
1. 确定主题：明确作文的主题是关于村支部书记培训的心得体会，围绕这个主题展开论述。
2. 结构安排：一篇优秀的作文需要具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。
a. 引言：简要介绍培训的背景、目的和重要性，引出下文的心得体会。
b. 正文：详细阐述培训过程中的收获和感悟，可以从以下几个方面展开：
- 培训内容：总结培训所涉及的主要内容和知识点，如党的政策、农村工作方法、领导能力等。
- 培训方式：评价培训的形式、方法和手段，如讲座、案例分析、互动交流等。
- 个人感悟：结合自身实际，谈谈在培训过程中的心得体会，如对党的认识、对农村工作的认识、对自身能力的提升等。
- 不足之处：反思培训过程中存在的不足，如理论联系实际不够紧密、学习方法有待改进等。
c. 结尾：总结全文，强调培训的重要意义，表达对未来工作的信心和决心。
3. 语言表达：注意语言的准确、简洁、生动，避免使用口语化和模糊的词汇。
4. 内容充实：围绕主题，充分展开论述，使文章内容充实、有说服力。
5. 实事求是：在描述培训心得时，要实事求是，既不夸大其

湖北全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班书记交流发言摘登④

在全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班上，京山市源泉镇村党支部书记袁俊、红安县秦塆村党支部书记秦泽稳、松滋市姜家岭村党支部书记梅启新、鄂州市华容区韩畈村党总支书记万利军等4名村党组织书记围绕“党建引领乡村治理”进行了交流发言。

现摘录部分精彩发言，以供大家学习参考。

源泉镇村积极探索党建引领乡村治理，充分发挥村党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实行“一张存折、两座驿站、三大工程”治理机制，先后荣获全国文明村、省级生态村、省百佳村民委员会等多项荣誉。

一张存折，吸引全民共治

科学“定积分”。源泉镇村充分发挥各治理单元“红色哨兵”作用，通过多次召开湾组会、户主会、党员群众代表大会以及群众主动向湾组理事会、卫生管护组、志愿服务队等群众自治组织反映，广泛收集群众意见建议64条，反复研究和探讨积分制细则，最终确定“道德银行”积分存折主要分为社会公德、家庭美德、个人品德、职业道德等4大项30小项。

民主“评积分”。将积分制管理相关内容纳入村规民约，以制度化提升约束力和操作性。同时，定期组织开展“星级文明户”“五好家庭”等评选活动，考评结果在村组进行公示，对考评靠前的农户给予宣传表扬，考评长期靠后的农户在推选示范户中实行一票否决，“红黑榜”与积分制的有机结合，让文明行为成为常态。

有效“兑积分”。按照1积分兑换1元物资的标准，村民积分达到一定数值就可以到果蔬和香菇合作社、超市、理发店、医务室进行兑换，70岁以上老人还可以到村爱心食堂免费就餐，让积分制成为看得见、摸得着、群众享受得到的成果。

两座驿站，筑起暖心港湾

源泉镇村持续关注农村“一老一小”问题，探索解决空巢老人生活养老和留守儿童生活教育问题。

养老驿站幸福延绵。2019年，源泉镇村创办了爱心食堂，2020年配套建设养老驿站。延续积分制管理，全村70岁以上老人通过兑换积分可在食堂里进餐。将小食堂建设成为兼具传播党的声音、培育文明新风、传承优秀文化的综合性阵地，在食堂大厅设置文明实践大舞台，围绕老年人精神文化需求，开展喜闻乐见的餐前餐后活动：联合社工、妇联等团体开展端午节包粽子、文艺表演、集中庆生等服务活动，丰富和满足广大人民群众的精神生活。养老服务驿站每月对留守老人开展一次体检、剪一次头发，实行轮流排班制度，每天帮助身体不能自理的老人清洗床单衣物等。

儿童驿站情暖童心。集聚各方力量，2019年共建儿童驿站。依托京山市京源实验学校、市实验小学、镇中小学等教师资源、社工、志愿者等多方力量，开办假期留守儿童辅导班，坚持每周六、周日、节假日期间组织适龄儿童开展假期辅导、兴趣探索等多种教育、娱乐活动，常态化开班。依托积分道德银行，村民通过参与驿站管理、主动捐资捐物等形式，较好维护了驿站稳定运行。

三大工程，加速乡村蝶变

能人归引谋出路。大力实施“三乡工程”，积极招引能人回乡创业，壮大集体经济。引回能人创办了源河现代农业有限公司、全丰农产品专业合作社等一批有实力、有情怀、带动力强的新型农业经营主体，带领党员群众大力发展特色产业。

产业帮扶促兴旺。坚持“党支部+合作社+企业+农户”发展模式，共享村企社合作成果。鼓励动员农户将闲置土地、分散土地流转或者入股合作社，实现小田变大田，建立规模化、专业化蔬菜原料种植基地，村级剩余劳动力受聘到合作社务工，实现企业、合作社、农户三方共同增收。

环境整治焕新颜。筹集资金近100万元，全面提档升级基础设施和公共设施，推动村容村貌实现整体改观。依托积分制、村规民约等社会治理载体，开展“道德讲堂”“星级文明户”“五好家庭”等一系列评比活动，通过典型引领示范，激发农户参与环境整治的内生动力。

过去秦湾村干群像“油和水”，现在成了“鱼和水”。秘诀就一条：把群众当亲人，用心换心。

要进得了门。刚当村支书那会儿，我总想着自己大小也是个“干部”了，穿着衬衫西裤，拎着公文包，揣着泡绿茶的玻璃杯去贫困户家走访。直到有天听见村民议论：“这小书记派头大得很，板凳都不肯坐实。”

真正让我醒悟的是光伏占地签协议的事，在连续两次上门被拒后，我尝试着转变工作方法，在第三次上门时，我把公文包、茶杯全扔办公室了。正赶上晚饭后，村民家堂屋板凳上还是厚厚一层灰，我直接一屁股坐上去，顺手抄起桌上五块钱一包的红金龙：“叔，借根烟抽抽。”那天晚上没谈正事，光听老两口说油茶林里的野猪怎么祸害庄稼。临走时他们突然说：“明天先找人把我地头的青茶移走，别让挖机压坏了。”这就是同意的意思。我突然明白：村里人不需要穿皮鞋的书记，需要的是能卷裤腿下田的“庄稼把式”。

现在我去村民家有“三不”：不带茶杯、不擦板凳、不挑烟牌子。七年的村党支部书记工作经验告诉我：门槛上的灰土沾在裤腿上，群众的心门才会朝你敞开。

要讲得了话。刚开始遇事时，我总爱搬文件。吃过大亏后，我学会把政策“翻译”成土话。

这些年我也悟出个理：跟群众说话得把文件上的“普通话”翻译成地里的“方言”，把政策里的“大道理”揉碎了兑进柴米油盐。现在去五保户家，我不说“兜底保障”，只说“国家给咱养老本”；劝人搬离危房，不提“安全隐患”，就比划“这墙歪得比五斗档的江中和得脑血栓走路还歪一些”。群众听得懂的话，才是管用的话，讲他们易懂的土话、朴实的真话、贴心的实话，沟通的距离拉近，与他们的心连心的桥才会更牢固。

要办得了事。农村人最实在，认的是田埂上踩出来的脚印，信的是屋檐下看得见的实惠。一组修通组路那会儿，罗叔躺在油茶园里死活不让动工。他这人有名的“铁算盘”：前年种下的油茶树眼看要挂果，挪死了可亏大发了。我在他地头蹲了好几天，最后指着油茶树打包票：“挪到村后苗圃地，少结一个果赔您十斤猪肉！”后来路通了，他逢人就说：“这路修得好，以前下雨板车就走不了，现在不管什么时候都能走了，比多收几棵油茶果子强。”

农村的事就像腌酸菜，急火快炒不中，得慢慢发酵才有味道，办几件群众实实在在看得见、摸得着的好事，群众心顺了，自然村里的工作就顺了。

要过得了硬。当村干部的腰杆子硬不硬，群众心里跟明镜似的。这些年我给自己立下铁规矩：群众家的红白事可以随礼，但不超过100块；村里工程招标必须带着村民代表去建材市场比价；防汛巡堤永远第一个跳进齐腰深的水沟清淤。

坐板凳别挑干净，说土话别拽文书，办实事别玩花样，硬腰杆别认干亲。七年村党支部书记当下来，我深深体会到：最大的收获不是奖状证书，是走在田埂上有人喊“秦书记，来家喝碗新炒的茶”；是暴雨夜手机里十几条“村东头水塘可能要漫，你快来看看”的提醒；是换届时村里的几个70多岁的老人攥着选票说：“这么好的年轻书记，一定还要多干几年啊。”

群众的心窝子不是铁打的，捂热了，比春天的太阳还暖人，只有你把群众放心上，群众才会把你台上，将心比心，以心换心，心心相印，关键时候才能一呼百应。

二十多年来，姜家岭村秉持“不比做屋，只比读书”的劝学理念，从教育入手，着力培养出有知识、有文化的下一代，让他们成为带领村子走出贫困的主力军。通过支书劝党员、党员劝群众、家长劝孩子、学长劝学弟，一共培养出了231名大学生、38名硕士、13名博士。

为发挥“耕读传家”精神的深厚底蕴，激励全体党员与群众不断奋进、开拓创新，姜家岭村立足本村实际，以教育赋能社会治理，探索出“五比五让”乡村治理模式。

比读书，让书香四溢。姜家岭村将崇文重教理念写入村规民约，明确规定对村内品学兼优的学生给予物质奖励，资助贫困家庭孩子完成学业。在村口醒目位置树立励学门，上书对联“莘莘学子为中华崛起苦读，拳拳爱心将人才培养勤耕”“父老乡亲姊妹照看有我，祖国繁荣家乡建设靠你”，时刻激励着每一个姜家岭人。在村党群服务中心广场开辟专栏，每年将考取大学的学子名册张榜公布。压缩一切不必要的支出，筹措资金设立教育基金，对考取大学的学子给予物质和精神奖励。不断提高奖励标准，将考上重点大学和博士的奖励分别提高到了5000元。

比家风，让墨香传承。我们倡导“五好”家庭建设，即：建设好家庭、培养好人才、涵养好家教、传承好家风、引导好民风。定期举办家风故事分享会，村民们上台讲述自己家庭的故事，分享长辈们的教诲和传承下来的优良传统。发动村民根据自己家庭的特点和价值观，精心制作家训牌匾，挂在自家门口，时刻提醒家人遵守家训、传承家风。

比勤作，让果香遍野。村“两委”不等不靠，主动出击。我们深知，既要富群众的脑袋，也要富群众的口袋。我们成立油茶专业合作社，采用“公司+合作社+基地+农户”的运营模式，建立“土地流转/土地入股+劳务薪酬”的利益联结机制，联农带农让油茶花开遍山野、油茶果结满山头。

比宜居，让花香弥漫。我们倡导村民“扫干净、码整齐、改旱厕、植满绿”，并以组为单位开展卫生大评比。制定详细的卫生评比标准，每月进行一次评比，对卫生达标的家庭进行表扬，在“红榜”上公布；对不达标的家庭进行督促整改，在“黑榜”上曝光。

为确保垃圾分类工作落到实处，我们探索出垃圾分类“一池两桶三带”新思路（“一池”即菜园挖沤肥池，实现泔水等就地堆肥还田，做到厨余垃圾不出村；“两桶”即村级免费为每户农户配备厨余垃圾桶、其他垃圾桶，做到源头分类、干湿分离；“三带”即保洁员上门带走有害垃圾、带走可回收垃圾、带走旧家具等大件垃圾）。同时，建立垃圾分类积分兑换机制，与村内超市合作，村民使用积分兑换券到超市兑换生活用品，极大地激发了村民参与垃圾分类和清洁工作的自觉性。

比情怀，让家乡振兴。村“两委”成立了“学子回乡助力团”，村组干部日常通过微信、电话等方式与在外人才联系感情，传统节假日时段上门拜访、召开村级发展座谈会，号召成功人士为家乡发展牵线搭桥、献计献策。在他们的建议下，我们开始发展产学研游一体化项目，围绕产业发展、人才培养、研学旅游，全面盘活乡村资源，力求实现创新发展。致富不忘桑梓情，反哺家乡赤子心，走出去的学子们捐资捐物热情高涨，凝聚起了乡村振兴的强大合力。

自治凝聚治理合力

村“两委”班子率先实现思想“破冰”，变革传统工作理念和思维方式。我们推动建立了以村规民约、村民议事会、道德评议会、乡风文明理事会、村务监督委员会、乡贤理事会为主要载体的“一约五会”群众自治组织，为群众提供参与村级事务的平台，通过入湾组、进农门、听民声，广纳民意、汇聚民智，群众共同参与到制定和完善村民会议等相关制度和乡风文明理事会、乡贤理事会等工作规则中来，让群众真正统一规则、统一思想、统一行动，做到村庄环境整治、项目建设、矛盾调解、移风易俗等各项工作均有相关组织负责人牵头，真正做到了“自己的事情自己管”，实现了乡村治理主体的多元性。

法治提供治理保障

我们以“党建+法治”模式盘活各类法治资源，积极调动乡贤、退休老干部等乡村人才力量，打造调解指导、普法宣传的“法律团队”；在法治宣传上，利用党群服务中心、村民议事厅等多元载体，定期开展普法宣传，引导群众形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治思维。

同时，深化纠纷诉源治理，将依法惩处和源头治理有机结合，总结归纳各湾常发、易发、多发案件类型，反面案例警示宣传，全力维护村民财产健康安全，实现了乡村治理过程的法治化，通过服务群众，疏通基层治理中的问题。

德治促进文化润泽

深入探索德治教化，在全村营造“崇德向善”的浓厚氛围，结合村民建议制定村规民约，收集村内的好人好事以及古今中外的有关品德的小故事，开展“道德讲堂”活动，让大家把这些好人好事和小故事讲出来，让群众在潜移默化中接受德治教育熏陶。

在乡风文明德治建设中，我们发挥榜样人物的示范引领作用，让村民有“镜子”可照、有“标杆”可比，主动讲道德，要求内化于心、外化于行，自觉明大德、守公德、严私德。

智治支撑技术赋能

结合数字乡村建设，我们探索了“党支部+网格化+信息化”基层治理体系建设，有序推进“5G+平安乡村”建设，先后在全村安装近百处监控点，及时有效管控风险，网格员和党员群众都可以通过“容E办”及时反馈风险问题。在此基础上创建了“视频议事厅”，让在外务工的村民们能够通过手机参与村务讨论。

我们围绕本村产业发展需求引进乡贤能人，打破传统产业发展思路，因地制宜发展乡村旅游，采取“支部引导＋合作社经营＋农民土地入股”，发展滴灌大棚项目，建设连栋滴灌大棚8000平方米，种植果冻橙、皇冠梨、阳光玫瑰等水果。同时，为了能够实时监控大棚内的温湿度，我们运用新媒体技术，让农户线上操作控制大棚、实时监测内部情况，使得村民们足不出户就能管理农田。

湖北省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班书记交流发言摘登①

编者按

在全省村党组织书记学习运用“堰河经验”示范培训班上，谷城县堰河村党委书记闵洪艳以《践行“两山”理论 推进乡村全面振兴》为题作专题报告，通过讲述“茶叶能当饭吃”“垃圾分类能挣钱”“农家乐谁来吃”“合作社能分红”“280块石头能成事”五个故事，深入解析践行“两山”理念、推进乡村全面振兴的堰河实践，面对面、手把手地传授“堰河经验”的精髓和要义。

现摘录部分精彩发言，以供大家学习参考。

既无优良区位、交通优势，又无优质资源、优势产业，堰河村是如何推动“两山”理念和乡村振兴战略在山沟沟里生根发芽、开花结果的？我想通过五个故事解答大家的困惑。

1992年，我当选为堰河村党支部书记，对于发展何去何从、路在何方，我也在思考。

堰河村只有80%以上的山场面积，底蕴在山，出路在山，只能靠山吃山。恰逢《人民日报》发表一篇有关“经济生态化，生态经济化”的理论文章，让我深受启发，原来“绿色”是可以带来“真金白银”的。管好山、护好水、修好路、育好人、建好村，就是我们应该做的事情。于是，我们就定下了茶产业“三年发展计划”，誓要将村里的荒山荒坡、低产田地，全部种上茶叶。

堰河的山属于风化石，俗称“面石光”，地表只有薄薄的一层石渣土。想在这样的山上发展茶叶，难度可想而知。

“种粮食都吃不饱，茶叶能当饭吃？”村里当时有不少质疑声。于是，我带领党员干部和部分村民用钢钻钻、拿八磅锤锤、用火烧，地当床、天当被，累了就在山上睡。用了几个年头，堰河村的茶园面积从百十亩发展到千亩以上，凡是适合种茶的地方硬是都种上了茶叶。

1995年，辛辛苦苦建起的茶园开始有了收获。我带着6个年轻小伙子组成茶叶销售小队，装上七麻袋茶叶，走出大山往外销。板车、拖拉机、汽车、火车，辗转一个月，最终卖了7000块钱，这是堰河村茶叶卖出去挣的第一笔钱，在当时可以买到一万多斤粮食，原来茶叶真的可以变饭吃！

老百姓看到“生态经济化”带来的效益后，更加坚定了走绿色生态发展之路的决心。

光有茶还不行。我们又瞄准了经济药用树种杜仲和用材林松杉、欧杨等。到如今，累计栽种杜仲1800多亩，嫁接板栗1000多亩，栽植欧杨等速生林300余万株，形成多元化绿色经济格局，原来的“秃头山”都变成了一个个“小银行”。

茶叶能当饭吃，我的体会是：村级发展要立足实情实际，培育特色产业，走绿色发展之路，既要守好绿水青山，又要把绿水青山变成金山银山。

山绿了，河清了，生态产业立起来了，老百姓的生活虽然好了，可落后的生活习惯却没有改变。

2003年，北京绿十字生态文化传播中心创始人孙君来谷城调研，我们主动他上门为堰河的发展“把把脉”，他开出的良方竟然是“垃圾分类”。

在那个刚刚吃饱穿暖的年代，一个鄂西北的偏僻小村要搞垃圾分类，听起来简直是天方夜谭。“农村里搞什么垃圾分类，吃饱了没事做”“他们就是搞着玩的，完全是形式主义”……老百姓议论纷纷。

当时，我们一户老百姓建好新房后，满心欢喜地迎回了在深圳工作的女儿，可没想到女儿住了3天就要走。她说，房子是盖得不错，但到处乱死拉活的，咋住得成！这件事对我的触动很大，下定决心要把垃圾分类推行下去。于是，我就带着党员干部先学先试，处理好自己房前屋后的生活垃圾和生产垃圾。

一些观念比较落后的村民对村里实行垃圾分类并不在意，依旧我行我素。面对这种情况，村干部就拿着扫帚、灰撮子，每天早上5点，到这几家“卫生困难户”门前屋后清理垃圾，并做好分类。不到一个星期，全村人都参与了进来。

后来，我们又专门请了3辆拖拉机，用一周时间把山里山外、田边地头、路边河边，打扫得干干净净。100多车、50多吨陈垃圾全部清运出村，整个村庄一下子清爽了起来。

为了引导村民养成好的生活习惯，村里把沼气建设与农户改厨、改厕、改圈、美化家园相结合，同步推进：从原来的室外“茅厕”改为室内卫生间，很多家庭用上了抽水马桶；过去建在房屋门前的鸡圈、猪圈、牛圈、羊圈，现在统一搬进楼房后院；烧饭的燃料也从过去的木柴变为现在的电或液化气；过去农田施用化肥农药，现在用生物药品；建筑材料不用黏土砖，只用环保砖……垃圾遍地、污水横流、蚊蝇乱飞的景象一去不返。

因为环境条件的改善，从2005年开始，到村里游玩的人多了起来，到处可以见到生面孔，还有不少人到老乡家里询问能不能给他们做点饭吃，为堰河村发展乡村旅游拓宽了思路。

垃圾分类能挣钱，我的体会是：保山护水，建设美丽乡村，要广泛发动老百姓参与，探索更多农村生态价值的实现形式，进而实现绿水青山就是金山银山。

2006年，我们通过到外地学习，学到了一个新名词——农家乐。回来后就号召大家把农家乐也搞起来，但是没有一户响应。“村里一年到头来不了几辆小包车，谁来吃？能赚钱么？”这是当时大部分村民的真实想法。

凡事都有第一个吃螃蟹的人。我反复做妻子工作，让她开了村里第一家农家乐，第一年赔了，第二年勉强保本，随着村里建设得越来越好、游客越来越多，第三年效益好起来了，村里人看到希望，慢慢跟着一起开办农家乐，没两年，堰河村的农家乐如雨后春笋般冒了出来……

农家乐火起来后，我敏锐察觉到村民们异样的目光。于是我又做妻子工作，让她主动退出来，她满是委屈地说：“我开始不想搞，你硬逼着要我搞，亏本儿了也不让关门。现在好不容易能赚一点辛苦钱，你又不叫搞，怎么胳膊肘尽往外面拐！”

“谁让我是村书记，谁让你是我媳妇儿呢！”两句话说得她眼泪巴沙地点点头。

截至目前，堰河村经营农家乐的农户已达到52家。2015年，堰河村百日山庄、银杏山庄、堰河茶艺馆被授予了“中国乡村金牌农家乐”荣誉称号，摸索出了一条新的乡村旅游致富路。

农家乐谁来吃，我的体会是：发展村级集体经济，一头连着农户，一头连着市场，需要遵循市场规律，回应市场需求，抢抓市场机遇，走好农文旅融合发展之路。

一碗饭要多配几个菜才吃得香，发展要多几条腿才跑得快。

2007年，我们动员26名从事农家乐的村民，采取入股的方式，注册成立堰河生态旅游专业合作社。仅一年时间，合作社经营收入就超过300万元。

后来，合作社又融资800万元，建成了村旅游接待中心，为茶叶、腊蹄子、木耳、香菌、土鸡蛋等山货注册了“堰河香”村级公共品牌，统一了外观包装。通过采取“合作社补贴一点、农户自己出一点、向上争取一点”的方式，在全村建设8个分散型小型冻库，每个冻库服务5到8户农户，实现了资源共享，大大节约了经营成本。

看山看水，一眼如故；文旅融合，更显乡愁。我们按照“总体布局显山露水，交通道路依山傍水，产业结构保山护水，生态资源养山润水”的发展模式，规划建设民俗园，在让村民过上生态环保健康的美好生活的同时，让游客能看得见山、望得见水、记得住乡愁。

我们将民俗文化嵌入乡村旅游，实行“文化搭台、旅游唱戏”，通过发动党员群众，建设民俗园，打造了翠飘香的生态茶园、干净整洁的绿色小道、古朴典雅的农家宅院，乘势开发百日山、甲板洞等自然景观，开通了百日山的旅游循环路。

随着游客的增多，我们建起了集观光、会务、休闲、游乐、品茗、食宿于一体的乡村旅游接待中心，完善了景区大门和景点标识，堰河乡村旅游区获评国家4A级景区。

为了发展培训经济，我们又新建了民俗园三期和报告厅。为了丰富游客体验，我们新建了具有地域特色的陆羽茶坛，引进社会资本建成山野农场，合作社实现了由单一开办农家乐到多元化发展的转变。

同时，我们通过自主入股加无偿配股的方式，让全村农户都加入到合作社，共享发展成果。合作社先后3次对部分农户进行增股，对困难农户实行无偿配股，2024年，全村农户100%加入到合作社，合作社纯收入370万元，分红比率达55%。

合作社能分红，我的体会是：共同富裕是中国式现代化的重要特征，要把促进共同富裕作为发展的出发点和落脚点，建好联农带农机制，让集体和群众共享发展红利。

堰河村百姓说事、民主议事的地方，被村民亲切地称为“人民大会堂”，其实就是竹林里的280块石头墩子。

以前，堰河村比较穷，盖不起会议室，大事小事都在这里商量，可以说，干部从这里当选、政策从这里宣传、思想从这里发动、人心从这里凝聚、发展从这里谋划、行动从这里出发。

这里还诞生了“三三制”基层组织建设新模式，该模式入选中央组织部基层党建20个优秀案例。

2024年初，我们整合资金1200多万元，用于整村房屋立面改造。从提出设计方案，到召开村民大会票决，再到300余栋民房改造完成，用时不到4个月。项目的顺利推进，得益于村里探索推行的以组织架构“三方联动”、民主管理“三会治事”、工作推进“三联共建”为主要内容的“三三制”，形成了党员带头干、干部拼命干、群众参与干的发展氛围。

我们建立了村党委、村委会、经济组织“三位一体”的组织架构，通过法定程序实现“三架马车”一套班子，村“两委”主要负责人“一肩挑”，班子成员交叉任职。我是村党委书记、村委会主任和合作社理事长，其他5位“两委”班子成员兼任合作社理事，村干部从“幕后”到“台前”，不但突出了党组织的核心地位，而且降低了运行成本，提高了决策效率。

实行“三方联动”后，便于产业发展目标的高效制定、统一管理。

我们在探索重大村务管理票决制基础上，建立了村党委会议议事、村民代表大会定事、村民委员会理事的“三会治事”机制。村党委实施决策的组织权，保证要事必议；村民代表大会实施决策的表决权，保证议而能决；村委会实施决策的执行权，保证决而能行。

“三会治事”始终坚持群众的主体地位。对重大村务从讨论、决定到执行的每个方面、各个环节，充分尊重民意、体现民主，实现大事大家议、决策票决定、优劣群众评。

推行“三三制”模式，核心是要发展壮大村级经济。我们实行支部联产业、干部联项目、党员联农户“三联共建”。将基层党建与茶场、生态旅游经济专业合作社、农业和特色种植养殖等本村四大产业相结合，建立生态旅游经济专业合作社党支部，做到“每个干部身上有任务、个个党员肩上有担子”。

农村党员就像一根小草，力气虽小，也要顶一颗露水珠。这颗露水珠就是党员的责任和担子。

我们抓实“两委”班子队伍建设，约定村“两委”成员考勤管理，明确工作时间、工作要求和工作纪律等，转变村干部工作作风，提高村级管理水平，督促村干部坚守工作岗位，严明工作纪律。

堰河村多年来一直坚持早上七点半上班开早会，总结昨天的、安排今天的、想好明天的，只有上班的时间，没有下班的要求，越是周六周日越是忙。

只有做给群众看，才能带着群众干。

多年来，堰河村始终把走好新时代党的群众路线作为推动共建共享的重要抓手，这其中的关键就是要“团结群众、依靠群众、带动群众，把群众有效组织起来”，真正达到“聚民意、聚民力、聚民智、聚民声、聚民心”的效果。

在民主决策上聚民意。当遇到村级重大事务和与村民切身利益相关的事项时，我们通过召开“院落会”“湾组会”，现场就重要问题、重大事项、重大项目征求意见，商量解决方法，让群众当“主角儿”。在堰河民俗园三期工程开工建设前，村干部利用村民晚间在外乘凉的时间，在各自负责的小组以“聊家常”的方式广泛征求群众意见，最终敲定民俗园三期建设方案，最大程度汇聚了民智、凝聚了民心。同时，我们还对形成的决策予以公示，不仅要求内容详实、准确，而且要求村委会三日内对群众意见给以答复（对于村委会解释、答复不满意或村委会不能解决的问题，可提交党员大会审核，由村民代表大会讨论、表决，表决结果作为村级最终处理结果）。

在乡村建设上聚民力。我们坚持景村一体、主客共享，把整个山村打造成宜居、宜业、宜游的4A级旅游景区。为此，堰河村准备了10余年。但在2021年7月23日，一场特大暴雨造成3个大堰塘决堤，堰河村部分沿河护栏、滚水坝、铁吊桥等基础设施被冲毁，造成直接经济损失300多万元。这是村民们赖以生存的家园，也是2个多月后即将接受评审验收的旅游区。从凌晨3点开始，我们就一直忙着组织村民转移。雨停后，我马上组织干部、党员和广大村民清淤整修、排涝消杀，进行灾后重建。终于，2022年1月，堰河乡村旅游区成功获评国家4A级景区。

在经营机制上聚民智。为规范民俗园经营活动，从源头杜绝“优亲厚友、宰客杀熟、恶性竞争”情况发生，我们探索了“统分结合”的合作经营机制。“统”，就是依托合作社实行“四统一”：统一领导、统一标准、统一培训、统一价格，明码标价、童叟无欺。农产品统一标准、统一管理、统一收购、统一销售。“分”，就是在合作社统一经营管理的基础上，尊重村民的自主经营权。在合作社接待的团队游客方面，实行轮流派单到各经营户，鼓励农户开发特色菜品，既稳定经营户收入，又优化游客体验。

在典型选树上聚民声。我们让群众盯着榜样干，每年坚持开展“五个十佳”评选活动——十佳优秀党员、十佳服务标兵、十佳环保卫士、十佳孝道模范、十佳文明户。严格按照公平、公正、公开的原则，群众共同参与评选，一票一票选出来，用榜样的力量推动乡村治理，促进了乡风文明建设。

在致富道路上聚民心。我们坚持把带动农民共同富裕作为目标，探索出“三个三分之一”的措施，即：三分之一的脱贫户产业扶持，三分之一的脱贫户带动就业，三分之一无劳动能力的脱贫户参与集体分红。现在，村民都住上了小洋楼。

我认为，堰河村最大的经验，就是把老百姓发动起来了。从最初的“280块石头”，大家商量干；到探索实施“三三制”，群众跟着干；再到践行“共建共享”，人人尽责人人干。