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写作《管培计划书》小技巧请记住这五点。(精选5篇)

更新日期:2025-06-09 11:42

写作《管培计划书》小技巧请记住这五点。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于管培计划书的作文,需要注意以下事项:
1. 明确目的:首先,要明确写作管培计划书的目的是什么。是为了申请某个企业的管培生项目,还是为了展示自己的综合素质和能力?明确目的有助于突出重点,使文章更有针对性。
2. 了解企业背景:在写作之前,要对目标企业进行深入了解,包括企业性质、企业文化、主营业务、发展历程等。这样可以使文章更具说服力,体现你对企业的关注和了解。
3. 结构清晰:一篇优秀的管培计划书应具备清晰的结构。通常包括以下几个部分:
a. 封面:包括计划书名称、作者姓名、日期等基本信息。
b. 摘要:简要概述管培计划的主要内容,包括目标、计划、预期成果等。
c. 引言:介绍自己,包括个人背景、职业规划等。
d. 管培计划:
i. 目标:明确自己在管培生项目中的学习和发展目标。
ii. 计划:详细描述为实现目标而制定的具体计划,包括学习内容、实践项目、时间安排等。
iii. 预期成果:阐述在管培生项目结束后,预期达到的成果和能力提升。
e. 附件:如有相关证明材料,如证书、奖状等,可附在附件中。
4. 语言表达:在写作过程中,注意以下几点:
a. 语言简洁明了

纳贤聚才!东城区2023年区管企业年轻人才“管培计划”公开招聘报名工作启动

为进一步加强东城区国有企业

领导人员队伍建设

不断提升国有企业核心竞争力和

可持续发展能力

为东城经济社会高质量发展储备一支

懂经济、善管理的优秀年轻人才队伍

按照区管企业年轻人才

“管培计划”工作安排

2023年东城区计划

面向海内外应届优秀大学毕业生

公开招聘管培生(管理储备人才)

作为区管企业领导人员

储备重点培养

“管培计划”由

区委组织部、区国资委党委

共同组织实施

旨在进一步加强东城区

国有企业领导人员队伍建设

不断提升国有企业核心竞争力

和可持续发展能力

力争为东城经济社会高质量发展

储备一支懂经济、善管理的

优秀年轻人才队伍


根据“管培计划”的整体安排,今年东城区将继续面向海内外应届优秀大学毕业生公开招聘“管培生”,不断加强区管企业年轻人才储备。此次招聘将为北京天街集团有限公司等6家区管企业招聘30名“管培生”,岗位涉及经济金融、规划建设、企业管理、新闻传播、信息科技等企业发展紧缺专业,符合条件的2023年应届生可登录公招网(www.gongzhao.com.cn)了解招考职位、资格条件等具体信息,并于即日起至3月8日期间进行网上报名。

东城区作为首都功能核心区,高度重视人才工作,始终坚持“崇文争先”理念,致力于打造人才发展高地。据悉,为招揽更多符合东城国企需要的优秀年轻人才,在总结和坚持去年公开招聘工作的经验做法基础上,结合国资国企改革最新要求,今年的公开招聘在招聘规模上进一步扩大,在招聘流程环节等方面进一步优化,努力做到优中选优、优中选强。同时,为增强管培生培养管理的规范化、制度化,东城区委组织部、区国资委党委共同制定了《北京市东城区区管企业管培生培养管理办法(试行)》,对管培生招录后在落实非京生源引进、人才住房保障、薪酬待遇、多渠道培养锻炼使用等方面明确了具体措施,确保优秀年轻人才引得来、留得下、用得好,为东城高质量发展注入源源不断的鲜活力量。

麦当劳中国启动2025年全国招聘周

麦当劳中国正式启动2025年全国招聘周。

5月20日,麦当劳中国正式启动2025年全国招聘周。今年,在持续数字化转型的背景下,麦当劳核心招募六大餐厅岗位,吸引AI时代下多元人才,推动本地人才特别是年轻人高质量就业。

“智能技术的发展正在深刻改变现代职场,麦当劳凭借稳健的发展战略、开心的团队氛围、数字化的技术赋能、系统的培训体系以及灵活的工作制度,拥抱AI时代下人们的职场需求,成为契合中国本地人才的理想工作场所,”麦当劳江苏市场总经理付振振表示,“今年我们将继续通过提供多元化岗位、发展人才能力和增强工作幸福感等措施,助力人才高质量就业。”

今年麦当劳中国核心招募6大岗位,包括餐厅值班主管、餐厅员工、社区品牌合伙人、美味大厨、共享清洁员工和共享维保员工。相比传统的餐厅岗位,得益于科技赋能,升级后的岗位,一方面在工作内容上,依托RGM BOSS智能管理系统优化人员、货品及设备管理,让不同岗位员工得以运用自己的技术专长,更好地服务顾客;同时也有更多时间和精力走进社区,服务社区;另一方面在岗位类型上,有全职、兼职,更有共享岗位支持跨店协作,学生、退休职工、宝妈等都可弹性参与排班,为不同背景和年龄的人才提供多样就业选择。

例如,社区品牌合伙人由原来品牌大使升级而来,现在的岗位不仅注重与顾客的情感联结,更具创造性和价值感,除负责主题派对、小朋友生日会等,还会走进社区,组织团餐和活动等;共享清洁员工和共享维保员工强调“共享”概念,餐厅经理可及时查看麦排班系统,了解一定范围内多家餐厅的员工班次,迅速共享员工,实现资源优化配置。随着AI时代的技术变革,麦当劳中国通过科技赋能让餐厅的运营和管理更简单轻松,让员工工作更开心,也更有成就感。

自2017年,麦当劳中国开启“金拱门时代”起,以为本地企业的方式推动业务高速发展,目前每年平均新开餐厅超过1000家,同时积极推动业务的数字化转型,并持续以人员发展为核心,实现更强大、更智慧、更美好的10000家餐厅发展愿景。

麦当劳不仅在餐厅层面提供多元岗位,重新挖掘和定义员工价值,亦从人才能力建设和员工工作幸福感等方面赋能员工成长。

在人才能力建设方面,麦当劳针对不同背景、岗位、成长阶段的员工,建立多元的人才发展路径和多层次的人才培养体系,提升员工能力,助力成长。麦当劳以汉堡大学为核心,通过 “麦麦e学” 在线平台和线下课程支持员工在岗学习,每年累计投入超230万小时用于员工培训。麦当劳还携手600多所高校深化推进校企合作,通过教育部“供需对接就业育人项目”申报近500个合作项目,成功培育并孵化了近两万名未来人才。此外,还有诸如菁英管培计划等特别项目,为具有管理潜质的年轻人提供加速成长的通道。

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