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写作《生产计划员的发展方向》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-06-12 22:58
写作核心提示：
写一篇关于生产计划员的发展方向作文时，以下事项需要注意：
1. 明确主题：首先，要明确作文的主题是关于生产计划员的发展方向。在开头部分，简要介绍生产计划员的工作内容和重要性，为后续论述奠定基础。
2. 结构清晰：作文应具备清晰的结构，一般包括引言、正文和结尾三个部分。正文部分可以按照以下顺序展开：
a. 生产计划员的工作职责和重要性 b. 生产计划员面临的挑战和机遇 c. 生产计划员的发展方向和趋势 d. 生产计划员提升自身能力的途径
3. 内容充实：在论述生产计划员的发展方向时，要结合实际案例和行业动态，使文章更具说服力。以下是一些建议：
a. 分析生产计划员在企业发展中的作用，如提高生产效率、降低成本等。 b. 探讨生产计划员面临的挑战，如市场竞争、技术变革等。 c. 分析生产计划员的发展趋势，如智能化、数字化等。 d. 提出生产计划员提升自身能力的途径，如学习新知识、拓展人际关系等。
4. 语言表达：作文应使用规范的书面语言，避免口语化表达。以下是一些建议：
a. 使用准确、简洁的词汇，避免冗长、复杂的句子。 b. 注意段落之间的衔接，使文章连贯。 c. 避免
生产计划员要具备的六个素质
要成为一个企业的生产计划员，我认为应该具备以下素质及技能。1. 对生产计划流程的一定了解。对生产计划，生产跟单基本流程有一定了解。一般在制造型企业工作过，不管什么岗位，对生产计划流程多少都会有一定了解。
如果是职场小白也没关系，可以边干边学，因为这是一个低进高出的岗位。为什么说低进高出？因为这个岗位门槛低，入门容易，但是要干好比较难。像成人高考，想考的人都可以学，都可以考，但是想要毕业就需要努力，比较困难。
所以在台资企业，一般招刚毕业的学生，称为“储备干部”，在此岗位锻炼，以后成为正式的生产计划员（生管）；现在的国内大企业，称为“管培生”。2. 一定的抗压能力。所从事的岗位工作压力较大。有工作本身的压力，绩效的压力，突发状况的压力，沟通协调的压力，工作时间长的压力，长时间电话待命的压力等等，要有一定抗压能力。没有一定的抗压能力，干这个岗位会觉得很辛苦。
有人形容，这个岗位是拿着比文员多一点的钱，干着主管经理的活，有一定的道理。 所以现在很多的年轻人不愿意干这个工作，觉得辛苦，付出与收获不成正比。3. 一定的协调沟通能力。一定的协调沟通能力，是完成计划工作的基本素质。此岗位工作面对的部门/岗位/人员较多，工作中有大量的协调，沟通工作，参加会议。这方面的能力越强，工作越得心应手。
不需要太高的沟通能力，太高的往往去做业务了。有一定情商，有一定沟通能力就行了。
当然，如果你具有较高的沟通能力，并且能在这个岗位坚持下来，那么，迟早会升为更高一级的主管，会有更大的舞台。
不是说，“要当总经理，先干计划员；要当董事长，先干业务员”吗。4. EXCEL操作熟悉。
会熟练制表，使用电子表格，会使用简单公式/函数。这些是平时工作中的基本技能，会大大提升你的工作效率。
ERP系统操作等方面，反而只要有了解就行了。不管是什么品牌的ERP软件，基本学一遍就会了，都是“傻瓜化”的东西。走上岗位你有大量的时间来熟练。
EXCEL的使用，因为使用频率高，公式函数的学习有一定难度，所以需要注意。上班时大家都忙，别人不可能一遍遍教你，更多的需要自己钻研自学，才能胜任工作。5. 终生学习的心态和能力。
要有“空杯”心态，乐于学习，善于学习。学习流程，学习产品，学习工艺，学习沟通，终生学习。学习能力越强，心态越好，进步越快，收获越多。6. 严谨的工作作风。
此岗位经常与数字，表单打交道，进行数据统计，分析，制表，汇报等工作，作为管理的决策依据，所以严谨细致的工作作风和数字观念，是必备的。
一个好生产计划员的特征和技能
生产计划和控制的运作组织，是生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。其中MC还可以分为两个角色：MRP物料需求计划和追踪物料到料。
生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么生产计划员，尤其是主计划员的选择，是构建PMC的要件之一。如何选择一个好的计划员（主计划员）是一项很重要的工作。
一般可以从以下几个方面面试计划员：
一、性格
生产计划编制和执行过程中，会碰到非常多的异常（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以必须要看看计划员（主计划员）的性格：
1、果断和坚强
既然会碰到困难和问题，性格上必须是果断和坚强的，是打不死的小强才可以的。
2、责任和担当
生产计划员（主计划员）必须具有应用于担当、用于承担责任的勇气，不能畏畏缩缩，畏缩不前。而且是冲锋在前的责任担当者
3、协同、沟通和领导者
生产计划员（主计划员）必须承担起多部门协同的人。
一个好的生产计划员（主计划员）必须是眼观六路，耳听不放。生产计划员手要伸长，必须是四只手：
一手，伸向研发和设计。降低新增物料编号、新增品类，尽量让研发标准化。
二手，伸向销售和市场，尽量规范客户的需求。预测的统一性、销售模式的标准化，尽量减少客户需求的变动性。如果变动，尽量做到提前通知。
三手，伸向供应商。协助采购和寻源部门选择供应商时，尽量压缩供应商的数量，相同品类的物料尽量放一个供应商上，尽量选择供应商产能大、交期准、质量稳定的作为战略供应商，并保持足够的采购份额。
四手，伸向车间现场。支持，大力支持车间开展现场改善活动，比如5S、TPM、TQM等改善活动，稳定车间现场的标准化、稳定化生产，保持生产的柔性和稳定。
这些也是责任者，用于担当的人才会去做，才肯去做的。
4、情商高
生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，该软则软，该硬则硬，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。
二、数据能力
生产计划员（主计划员）需要有比较好的数据能力。
数据能力体现在以下几个方面：
第一，是系统的熟悉能力
生产计划员（主计划员）必须熟悉ERP、MES、APS（最好）系统，至少需要对ERP系统十分熟悉，需要十分熟悉MRP的原理。对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。很难想象，一个生产计划员（主计划员）不懂系统，如何做生产计划的。
第二，是Excel能力
做APS高级计划和排程系统（我是其中一个，资深的一个），知道在排程领域，是Excel霸权。99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员（主计划员）的Excel能力很差，公式、函数等等不熟练，效率会非常的低。最好，生产计划员（主计划员）会VBA，直接根据企业的要求定制一个小工具软件，赋能自己的本职工作。
三、工作经验
生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。生产计划员最好做过仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等多岗位的历练。这样对一线的作业过程有天然的理解。
自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层出来最大的好处是对现场不陌生，具有较强的场景感觉。
四、学习能力
生产计划员（主计划员）的另外一个重要能力，是持续学习的能力。
生产制造过程的行业众多，场景众多，机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱/织布/印染/成衣都不相同，但其计划的模式都是一样的。套用我朋友刘铁老师的话：生产计划和控制，教科书的模式是最佳，没有其他。所以，生产计划员（主计划员）的学习能力强，则可以非常快速熟悉和掌握该该场景的模式，从而快速确定控制模式。
生产计划员（主计划员）的学习能力，可以从其大约毕业后的读数多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。
生产运作系统中，生产计划和控制是关键环节，而生产计划部门的建设，是重点，而生产计划员（主计划员）是基础中的基础！
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