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手把手教你写《新公司筹备计划》,（精选5篇）
更新日期:2025-06-14 18:42
写作核心提示：
写一篇关于新公司筹备计划的作文，需要注意以下事项：
1. "明确目标"： - 确定公司筹备的目的和长远目标。 - 明确公司的业务范围、市场定位和核心竞争力。
2. "市场分析"： - 对目标市场进行详细分析，包括市场规模、增长潜力、竞争对手等。 - 分析潜在客户的需求和偏好。
3. "财务规划"： - 预测公司的财务状况，包括启动资金、收入预测、成本预算等。 - 确定资金来源，如自筹、贷款、投资等。
4. "组织结构"： - 设计公司的组织架构，包括管理层、部门设置和人员配置。 - 明确各岗位职责和协作机制。
5. "运营计划"： - 制定详细的运营流程，包括生产、销售、物流等环节。 - 确定产品质量标准和服务水平。
6. "风险管理"： - 识别可能面临的风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。 - 制定风险应对策略和应急预案。
7. "法律合规"： - 确保公司符合相关法律法规要求。 - 考虑知识产权保护、合同管理等法律事宜。
8. "时间规划"： - 制定筹备工作的进度表，明确各阶段的时间节点和任务。 - 确保筹备工作按时完成。
9. "团队
连锁店铺筹备开业实施最全流程要点
连锁分店的开店筹备主要有以下要点：
（1）经营方针设定①分店定位，例如，是属于何种类型的百货公司或专门店等；②顾客对象设定，例如，针对何种年龄层、收入层的顾客等；③商圈范围，以分店为中心约多少距离为半径或是车程的时间要多久等；④竞争概况，分析同业、同地域的竞争情况；⑤商品类，以哪些商品为内容组成；⑥今后扩建的动向或发展的可能性；⑦商品展示陈列方式，是采用开放式还是封闭式陈列。
（2）经营全盘计划及体系①分店长期经营计划的制定；②分店中期经营计划的制定；③分店年间预算体系的检讨与确立；④其他计划体系（如资金计划、技术合作计划等）的确定。
（3）门店管理①门店行动指引路线平面图制作；②各种设备、桌椅、广告物、标语的放置；③各区位检查和标示；④服务行动路线调整。
（4）门店装潢①租店签约：尽量提早签约，确定交屋日期；②面积丈量：事先取得业主同意，前往测量；③门店设计改良：尽快绘制草图；④估价发包：广告物、地面、水电、壁面、厨房、柜吧台、桌椅、营业设备、空调、音响；⑤监工：施工过程中的督导、协调、日程控制、品质管制；⑥验收：逐项试用及验收。
（5）政府机构公关①门店使用执照核备申请；②水电、通讯的申请；③街委会、居委会、公安消防的联系。
（6）商品策略①对国内商品的调查与资料收集；②顾客层、对象重点掌握；③分店重点部门、次要部门的分析与决策；④进口商品与国产商品构成的概括把握；⑤自营商品与专柜商品的组成比例及构成内容；⑥供应商的接洽、分析与决定。
（7）商品采购①应考虑供货的时间性与货源的配合性；②自制商品或自行开发品牌商品的对策，有关业务的交涉、分析、决定与跟进；③进口商品以何种方式购入（如自行采购或委托第三方）；④国产商品以何种方式购入；⑤购入数量、时间、追加订货量等问题的决定；⑥商品的选择、决定、进行采购及保管等作业。
（8）营运体系及组织系统①分店管理体系及营业活动方向的决定；②组织系统的分析与决定，各部门工作责权划分及制度的建立；③分店管理目标的确立（预算实绩管理）。
（9）商品管理、营业管理体系化①分店从商品购入至销售各个环节的管理方法（如购入方法、品检、库存管理、登账、销售统计、定价、降价、商品分析、盘点等各方面的体系化）；②传票作业系统的建立。
（10）销售计划①分店年度计划概要及年间区分（依季节划分）；②每月（周）营业计划（依商品类别划分）的决定；③预算制度的建立。
（11）采购计划①应与销售计划充分配合；②把握购入商品的时机、品质、数量；③进货渠道的确立与厂商的配合；④采购金额的决定及预算制度的调整。
（12）促销广告①促销广告案的规划和核准；②广告物的制作（海报、传单、卖场饰物旗帜、函）；③赠品订购；④广告媒体的执行；⑤广告预算的决定及预算制度的反应；⑥广告策略运用的分析决定（包括广告代理商、媒体种类的选定）；⑦各时期广告表现及运用的重点，以系列化推出。
（13）开业时的活动①开业时间选定：配合地理环境及民间习俗；②贵宾和剪彩人；③剪彩和开幕的道具；④祝贺物的摆设；⑤开店的预演和预营业；⑥开店的安全措施。
（14）开店公关事项①新闻传播界的说明会及宴请；②同业的说明会及；③供应商的说明会及；④政府相关机构（主管单位、公安消防、居委会、街道办）的说明会；⑤消费者团体的说明会；⑥向媒体发布消息。
（15）人员招聘培训①人事费用预算的决定；②招聘广告的拟定及核准；③劳动计划、招工简章的准备及人事主管机关的核备；④职能部门人员的构成、分析与决定；⑤应聘人员应具备的经验及条件；⑥通知报到；⑦职前训练（公司简介、远景、规定办法）；⑧客户接待礼仪训练；⑨作业技巧演练；⑩开业工作分配和活动说明。
（16）开业进度控制①每项工作细节列表；②分配每一工作的负责人和监督人；③逐项控制作业进度；④即时显示进度并达成报告；⑤出现差异时的补救措施。
（17）短期预算的决定①短期预算的决定（包括营业预算、经费预算等）；②开店筹备各有关费用的最后决定。
（18）开业准备①开业和一切必要事项的分析、决定、工作分配（如展示、模拟销售、纪念品、广告、客户访问等）；②开业当日的所有活动计划；③总体方案逐项检讨；④最后的清洁管理。
（19）其他事项①各项管理规则、办法及报告传票制度的建立；②包装器材及员工制服等的订购；③其他应准备的行政工作。
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公司筹建期亏损无法弥补的税务警示：正确处理开办费是关键
某公司成立后，因长期基建工程耗时数年，一直进行企业所得税零申报，并将筹建期间的开办费直接计入管理费用，导致2025年正式经营时发现5年前的亏损无法税前弥补。一、案例背景与问题症结该公司自成立以来，因基建周期长，长期处于筹建阶段，财务处理中将人员工资、注册费、业务招待费等开办费直接计入“管理费用”科目，形成账面亏损并进行零申报。2025年公司计划正式经营时，发现2019-2024年累计的亏损已超过税法规定的5年弥补期限，无法用未来盈利抵减，导致税负大幅增加。核心问题：1、筹建期费用错误计入当期损益：根据税法，筹建期费用不属于经营亏损，企业若将其直接计入管理费用，会导致“虚假亏损”年度提前，进而缩短可弥补期限。2、未合理选择开办费扣除方式：开办费应作为长期待摊费用，在经营开始后一次性扣除或分期摊销（≥3年），而非在筹建期直接费用化。二、政策解析：筹建期税务处理要点1、筹建期界定与亏损计算筹建期：企业从批准成立至正式经营（含试运营）的期间，此期间费用不计入当期亏损，不得用于抵减未来所得。开办费范围：包括人员工资、注册费、差旅费等，但不含固定资产购置费用或投资者自行承担的费用。2、开办费的税务处理方式扣除选择权：企业可在经营年度一次性扣除开办费，或按不低于3年分期摊销，一经选择不得变更。特殊费用限制：业务招待费：按实际发生额的60%计入开办费；广告宣传费：全额计入开办费，但需在经营后有收入时方可扣除。3、亏损弥补规则5年期限：税法口径的亏损（非会计亏损）可结转弥补5年，超期后不得追溯。高新企业例外：高新技术企业或科技型中小企业亏损弥补期限可延至10年，但普通企业不适用。三、企业损失无法弥补的原因剖析该公司将筹建期费用直接计入2019-2024年管理费用，导致以下后果：1、人为“制造”亏损年度：税法规定筹建期不计入亏损年度，企业错误操作使2019年成为首个亏损年度，2025年经营时已超5年期限。2、政策理解偏差：未区分会计处理与税务处理，误将开办费作为经营期费用申报，违反《企业所得税法》及国税函〔2009〕98号文件规定。四、解决方案与风险防范建议1、前期错误处理应对自查调整：若企业尚未超期，可通过更正申报调整亏损所属年度；若已超期，则需承担多缴税款后果。政策利用：若符合条件，申请高新技术企业资质以延长亏损弥补期。2、未来税务合规建议正确核算开办费：筹建期费用单独归集，待经营后按税法选择扣除方式。区分会计与税务处理：会计上可费用化，但税务申报需按税法调整，避免提前占用亏损额度。强化政策学习：关注《企业所得税法》及国家税务总局公告2012年第15号等文件，定期进行税务健康检查。税务处理中的“时间窗口”和“政策适用”是企业降本增效的关键。本案警示企业：筹建期税务管理需谨慎，尤其是开办费处理与亏损年度确认，直接关系未来税负。建议尽早与专业税务师团队合作，规避潜在风险，实现合规降负。专业财税服务，助力企业稳健经营！
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