欢迎来到格策美文网
如何写《材料计划管理的首要目标》教你5招搞定！（精选5篇）
更新日期:2025-06-16 10:57
写作核心提示：
写一篇关于材料计划管理的首要目标作文时，应注意以下事项：
1. 确定主题和结构： - 明确作文的主题是关于材料计划管理的首要目标。 - 设计清晰的结构，包括引言、正文和结论。
2. 研究背景知识： - 了解材料计划管理的基本概念和原则。 - 研究材料计划管理的常见目标和挑战。
3. 明确首要目标： - 确定材料计划管理的首要目标是什么，例如：成本控制、效率提升、质量保证等。 - 分析这一目标为何是首要的，以及它对整个管理过程的重要性。
4. 内容要点： - 首要目标的具体内容：详细描述首要目标是什么，包括具体指标和目标值。 - 实现首要目标的策略和方法：讨论如何通过有效的管理手段实现这一目标。 - 首要目标与其他目标的关系：分析首要目标与其他管理目标之间的关系，如成本、质量、交货期等。
5. 逻辑性和连贯性： - 确保文章的逻辑性，使读者能够清晰地理解你的观点。 - 保持文章的连贯性，确保各部分内容之间有合理的过渡。
6. 实例分析： - 提供实际案例或实例，以支持你的论点。 - 分析案例中实现首要目标的过程和结果，以增强说服力。
7.
主管运作实务之第二篇第六节：总经理的经营管理
经营：重点是对外。
管理：重点是对内。
一、人才培育：
1．内容：
A教育：理念的灌输。
B训练：做法反复练习，具有2项以上的专长训练，技术人员与管理人员的调教。
2．对象：
A新进人员座谈。
B表现好、差人员约谈：调薪、绩效考核时。
C晋升人员约谈。
D员工离职时约谈。
二、日常实务：每天、每周、每月、不定期都应该做些什么。
三、专题改善与效益追踪：
用因果图分析：人员、品质、用料、能源、其他。
四、扩厂的规划：
1．时机：
A产品供不应求且有长期需求（稳定）。
B未来市场潜力大且大有作为（潜力）。
C提升品质、引进性更好的设备（发展）。
2．考虑的内容：市场需求与供应能力、内外销结构、产品制造成本及目前市场价、投资内容与资金来源、原材料供应来源、销售方式、投资报酬分析。
3．投资计划：
A产品市场分析：调查产品用途、市场需求、竞争厂家供应商能力、竞争厂家经营条件等。
B投资条件分析：调查技术来源、设备来源、原料来源、人力资源来源、建厂地点、投资相关的法律法规、投资规模概算及效益分析、损益计算比较。
五、经营分析和成本控制：每月定期举行经营研讨会。
1．比较资产负债表：本月与上月、去年同期与现在。
2．比较损益：本月实绩与目标、去年同期与现在，算出增、减。重点比较：营业收入、成本、毛利、净利润。
毛利＝销售收入－成本。
利润＝毛利－期间费用。
3．材料报告：本月进、出、存及周转天数。
重点：原料、物料、配件、在制品、在成品（加工完成、尚未入库）。
4．人工分析：考虑情、理、法。
A薪酬：含工资总额、年终奖预计、加班费、伙食费、劳保费等。
B业绩分析。
C出勤分析。
D离职率统计和离职原因分析。
5．比较销售费用。
6．比较管理费用。
7．分析生产部门来料加工的费用。
8．工作计划执行情况与制订下月工作计划：
A异常事项的改善对策。
B年度预算的改善方案
C员工的培训计划。
六、生产管理。
1．生产方面：
A安全事故管理。
B设备管理（含异常处理）
C用料管理：异常处理、异常追踪、追加材料批准。
D品质异常处理：抽检、全检、退货
功能性差异：由品管部经理决定
判定性差异：由总经理决定。
2．产销日报。
内容包括：订单数量、生产数量、交货期等。
七、交货期管理。
1．提高生产能力。
2．生产效率差时处理。
3．人员缺勤的处理
4．订单暂停及取消时的处理
5．插单时的处理。
6．排单异常时的处理。
八、品质管理。
1．作业标准或操作规范的制订、执行、检查。
计划P：找问题、找原因、找主因、定对策。
D：实施C：检查A：处理（标准化，没解决的转入下一个PDCA循环）2．自检、互检、专检。
3．异常原因分析及措施：因果图（从人机料法环测等方面分析）。
4．供方的品质管理。
5．交货后的活动：客户的使用培训、产品的使用说明。
九、目标管理及预算管理（每月9月开始编制下年度的经营目标）
1．目标管理：上级提要求、下级提建议、协商一致、确定目标、实施、评价、奖惩。
2．预算：是用数字编制的财务计划或综合计划，是数据化的计划。
3．目标管理内容：
A本年度经营目标分析。
B未完成原因分析。
C制定下年度目标。
D目标现状与完成目标的手段。
E改善措施
4．年度预算的内容：
A财务状况报告：比较损益表、资产负债表、成品结存。
B原材料报告
C销售费用比较。
D管理费用比较。
E财务费用比较。
5．本年度经营绩效分析。
A本年度经营业绩与预算与去年的比较分析：比较分析销售收入、销售成本（直接材料、直接人工、制造费用）、毛利、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）、其他收支、净利。
B本年度业绩与去年（或预算）差异分析：利润增减、销售成本增减、销售价比较、销售量增减、期间费用的增减、其他收入增减。
6．下一年度经营计划报告。
A下一年度预算与本年度经营业绩比较分析：比较分析损益、销售收入、销售成本（直接材料、直接人工、制造费用）、毛利、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）、其他收支、研究开发费用。
B下一年度目标效率汇总分析：总量、总效率、单位产量、单位用人数等。
C下一年度主要材料用料计划。
D下一年度销售目标与本年业绩的比较。
包括：品种比较、达成目标的手段、营销策略、市场开拓（结构及占有率）、淡旺季调节、新产品市场信息收集。
7．工厂改善方案分析。
A本年度改善方案分析：分析项目包括人员、品质、用料、能源、设备及其他改善。
B下一年度改善效益预计。
25上软考：信息系统项目管理师应试技巧+考场注意事项
2025 年信息系统项目管理师考试即将拉开帷幕，对于广大考生来说，这既是检验学习成果的关键时刻，也是迈向职业新高度的重要一步。尤其是首次参加机考的小伙伴们，面对全新的考试形式，难免会感到紧张和迷茫。别担心，今天就为大家送上一份超详细的考场应试技巧及注意事项大礼包，助力大家在考场上乘风破浪，顺利通关！一、分题型应试策略（一）选择题：精准审题，果断抉择抓关键词破题：在做选择题时，快速定位题干与选项中的核心关键词是关键。这就好比在茫茫信息海洋中找到灯塔，能让你迅速明确考查的知识点。特别要注意提问句的最后限定词，像 “错误的是”“不属于” 等，这些词可是 “陷阱” 的标志，一旦忽略，就可能掉进出题人的 “坑” 里。比如题干问 “以下不属于项目管理过程组的是”，一定要重点标注 “不属于”，避免惯性思维选了正确选项，那可就太冤啦！排除法缩小范围：遇到不确定的选项，别慌！优先使用排除法，把那些明显错误或不符合逻辑的答案踢出去。这就像在一群鱼里挑出 “坏鱼”，能大大提升答题效率。比如涉及法规或标准类题目，凭借常识就能排除那些明显违规的选项，让正确答案浮出水面。相信第一直觉：除非发现明显审题错误或知识点理解偏差，否则不建议频繁修改选择题答案。科学研究表明，考生首次选择的正确率通常高于后续修改。所以，第一直觉往往是你的 “秘密武器”，别轻易放弃，不然可能会因过度纠结而错失分数。选项代入法解计算：对于计算题，正向推导可能耗时较长，这时候选项代入法就派上用场啦！把选项直接代入公式进行验证，就像把钥匙一把把插进锁孔，看哪把能打开正确答案的大门。比如参数估算题，代入选项数值反推是否符合题干条件，快速锁定正确答案，节省时间和精力。遵循 “先易后难” 原则：按题号顺序答题，遇到复杂或不确定题目，不要死磕，立即标记跳过。先把简单题的分数稳稳收入囊中，保证得分率。就像玩游戏闯关，先把简单关卡轻松通过，积累经验和信心，再去挑战高难度关卡。杜绝空题留白：哪怕完全没思路，也不能空题。在四选一题型中，错误选项往往有共性特征，比如过于绝对化表述。结合题干信息合理蒙猜，说不定幸运之神就会眷顾你，提高蒙对概率。记住，蒙对一题就多一分通关的希望！（二）案例题：逻辑清晰，规范作答逆向审题法：先读问题再看材料，带着明确的目标去抓取关键信息，效率更高。例如问题要求 “指出进度管理中的问题”，阅读材料时就直接把与进度计划、资源分配相关的描述标注出来，有的放矢，避免盲目阅读浪费时间。分点列答显条理：采用 “序号 + 关键词 + 简要说明” 的结构组织答案，拒绝大段文字堆砌。这样的答案清晰明了，让阅卷老师能快速捕捉得分点。比如 “1. 需求变更管理不到位：未建立变更控制流程，导致需求频繁变动影响进度。” 每条答案控制在 3 - 5 句话，简洁有力。全面覆盖知识点：题干中提及的技术、工具或管理过程，如 SWOT 分析、敏捷开发等，都要在答案中体现。结合材料具体场景展开说明，就像给知识点穿上 “现实的外衣”，避免遗漏考点，确保得分全面。专业术语优先：简答题尽量引用教材原文或行业标准术语，像 “质量控制”“配置管理” 等，这是展现你专业素养的好机会。如果记忆模糊，围绕核心概念进行结构化阐述，也能尽量减少失分。计算题为最后攻坚：涉及挣值分析、成本估算等计算题，如果公式应用不熟练，先暂时搁置，优先完成文字类题目。作答时列出关键公式与计算步骤，就算结果有误，也能争取过程分，绝不让努力白费。（三）论文：框架为王，紧扣实践字数与速度双把控：论文字数建议控制在 2000 - 2500 字（以考试要求为准）。考前一定要通过官方模拟系统进行打字训练，保证在规定时间内完成全文。还可以预留 10 分钟用于修改润色，让文章更加完美，避免因时间紧张导致内容残缺。结构化框架搭建：搭建论文框架至关重要，要做到段落清晰、表达流畅、逻辑严谨。注意单个段落篇幅不要太长，也别笼统地 “一二三” 条作答，不然论文会显得死板。合理分段，运用小标题等方式，让论文层次分明，可读性更强。主题与细节双聚焦：全文紧紧围绕题目要求，开篇点明项目背景，各段落紧扣子论题展开，绝不能跑题。细节描述可包括具体工具、数据指标等，让内容更具可信度，就像给文章添上 “血肉”，使其丰满生动。图表绘制合理规划：若需绘制流程图、甘特图等，建议先完成文字内容再操作，避免因图表编辑耗时影响整体进度。使用系统自带绘图工具时，要简洁清晰，标注关键节点名称与数据，让图表成为论文的加分项。二、考场关键注意事项（一）时间分配科学化高级资格：综合知识和案例分析 2 个科目联考，作答总时长 240 分钟。综合知识科目最长作答时长 150 分钟，最短作答时长 120 分钟。综合知识科目交卷成功后，选择不参加案例分析科目考试的可以离开考场，选择继续作答案例分析科目的，考试结束前 60 分钟可以交卷离场。论文科目考试时长 120 分钟，不得提前交卷离场。初、中级资格：基础知识和应用技术 2 个科目联考，作答总时长 240 分钟。基础知识科目考试最长作答时长 120 分钟，最短作答时长 90 分钟。选择不参加应用技术科目考试的考生开考 2 小时后可以交卷离场，选择继续作答应用技术科目的，考试结束前 60 分钟可以交卷离场。提示：开考后每 30 分钟查看一次时间，就像给考试过程装上 “导航仪”，确保各题型作答进度符合预期，合理分配时间，不出现前松后紧或时间分配不均的情况。（二）抗干扰能力训练机考环境中键盘敲击声较为密集，就像一场 “键盘交响乐”，可能会干扰你的思绪。建议考前通过模拟答题适应背景噪音，提前进入 “战斗状态”。考试中若受干扰，试试 “深呼吸 + 暂时闭目” 的方法集中注意力，或者通过默念题目关键词屏蔽外界声响，让自己沉浸在答题的世界里。（三）提前适应设备差异部分考场可能混合使用台式机与笔记本电脑，为了避免考试时 “手忙脚乱”，建议考前通过不同设备练习打字，熟悉键盘布局，比如笔记本电脑小键盘缺失的问题，提前做好应对准备。考试中若设备异常，如键盘失灵、屏幕闪烁等，立即举手示意监考人员，千万不要自行重启或调试，以免耽误宝贵的考试时间。同学们，掌握了这些应试技巧和注意事项，相信大家在考场上能更加从容自信。希望大家在 2025 上半年软考中都能取得理想的成绩，顺利拿下信息系统项目管理师证书，开启职业生涯的新篇章！加油，你们都是最棒的！
热门标签
相关文档
文章说明
本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供，仅供学习与交流使用，如果不小心侵犯到你的权益，请及时联系我们删除该资源。
