格策美文教你学写《工作总结指标》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-06-16 20:26

写作核心提示：

《撰写工作总结指标作文时应注意的事项》
在撰写工作总结指标作文时，以下几点事项应当予以注意，以确保作文内容充实、结构合理、重点突出，同时符合工作总结的要求：
1. 明确总结目的： - 在动笔之前，首先要明确撰写工作总结指标作文的目的，是为了评估工作绩效、总结经验教训，还是为了提出改进措施。
2. 收集充分资料： - 收集与工作总结指标相关的一切资料，包括工作计划、实施过程、成果数据、存在问题等，确保资料的准确性和完整性。
3. 结构清晰： - 工作总结指标作文的结构应清晰，一般包括引言、主体和结尾三个部分。 - 引言部分简要介绍工作背景和总结的目的。 - 主体部分详细阐述工作内容、完成情况、指标数据、存在问题及原因分析。 - 结尾部分总结全文，提出改进建议或展望未来。
4. 重点突出： - 在作文中，要突出工作总结指标的重点，如关键绩效指标（KPI）、目标达成情况、存在的问题及改进措施等。 - 避免泛泛而谈，确保每个部分都有明确的观点和论据。
5. 数据支撑： - 工作总结指标作文应以数据为支撑，用具体的数据来体现工作成果和问题。 - 数据来源要可靠，确保其准确性和真实性。
6. 客观公正

工作总结的写法

关于工作总结的报告

:

如:根据，现将工作情况总结报告如下:

一、工作开展情况及主要成效

(一)、重点工作1

围绕，扎实推进，取得显著成效。截止，累计完成，同比增长x%，超额或如期完成。其中，如，有效发挥了作用。

(二)重点工作2

针对，创新实施，推动取得突破。通过，如建立xx机制，开展xx行动，实现了，如问题整改率100%，为奠定了坚实基础。

(三)其他重点工作

统筹推进，，确保各项工作协同有序、全面落实。

二、经验启示与存在的问题

(一)经验启示

通过实践探索，形成以下可借鉴的做法:一是强化，建立了，压实工作责任。二是坚持，聚焦，突破。三是注重，凝聚合力，提升工作效能。

(二)存在的问题

对照，仍存在以下短板:一是，原因在于。二是，反映出。三是，需在今后工作中重点改进。

三、改进措施及下一阶段计划

(一)改进措施

针对以上问题，制定以下整改方案:

1.。

2.。

3.。

(二)下一步工作计划

下一步，将以为指引，重点做好以下工作:

1.目标1，推进落实。

2.目标2，，着力破解，提升。

3.目标3，，为提供坚实支撑。

结束语

下一步，将以，真抓实干，攻坚克难，确保落地见效，为贡献更大力量。

生产指标算不准=白干！20年厂长总结的KPI计算公式

本文旨在探讨生产管理中的关键指标及其实际应用，帮助企业提高计划达成率、品质管控、效率管理等方面的表现。

一、计划达成——生产管理的"方向盘"

1. 计划达成率

公式：计划达成率 = 实际完成批次数 ÷ 计划总批次数 × 100%

常见问题：

• 计划频繁调整（某电子厂月计划变更超5次）
• 紧急插单打乱节奏（导致效率下降40%）

对策：

• 实施三级计划（月计划锁定70%，周计划锁定90%）
• 使用APS高级排程系统（某汽配厂应用后达成率从65%提升至92%）

2. 物料齐套率

公式：物料齐套率 = 齐套工单数 ÷ 总工单数 × 100%

实战案例：

某家电企业推行"齐套预警看板"：

• 缺料工单亮红灯（提前3天预警）
• 齐套率从78%提升至95%
• 停工待料时间减少60%

工具：

二、品质管控——质量成本的"体温计"

1. 制程合格率（五金类）

公式：合格率 = 合格品数 ÷ 总产量 × 100%

血泪教训：某五金厂未监控冲压合格率，导致批量尺寸超差报废50万元

改善措施：

• 每2小时抽检5件（使用SPC控制图）
• 关键岗位安装CCD视觉检测

2. 装配直通率（FPY）

公式：FPY = P1×P2×P3（各工序首次良率乘积）

典型案例：

某手机组装线3个测试站良率分别为98%、95%、99%

• FPY = 98%×95%×99% = 92.1%

优化方案：

• 瓶颈工序（第二站）导入防呆装置
• 直通率提升至96.8%，年节省返工成本120万

3. 损耗率

公式：损耗率 = 损耗量 ÷ 净用量 × 100%

行业对比：

• 注塑：≤1.5%
• 五金冲压：≤2%
• SMT贴片：≤0.3%

降本案例：某食品厂通过改进封口工艺，包装膜损耗率从3.2%降至0.8%

三、效率管理（组装类）——人机配合的"节拍器"

1. UPPH（单位人时产能）

公式：UPPH = 产出数量 ÷ (人数 × 工作时间)

行业标杆：

• 电子组装线：UPPH≥25台/人/小时
• 汽车线束：UPPH≥15条/人/小时

提升案例：某电脑厂通过线平衡优化，UPPH从18提升至23，日增产1200台

2. 平衡率

公式：平衡率 = 各工序CT总和 ÷ (瓶颈CT × 人数) × 100%

改善工具：

• 山积图分析（某家电厂用此法发现30%等待浪费）
• ECRS法（取消/合并/重排/简化）

3. OPET综合效率

公式：OPET = 时间稼动率 × 作业效率 × 良品率

计算示例：

• 时间稼动率85%（停机损失15%）
• 作业效率90%（速度损失10%）
• 良品率98%

OPET = 85%×90%×98% = 74.97%

行业目标：OPET≥80%

四、效率管理（冲压五金类）——设备效能的"听诊器"

1. OEE设备综合效率

公式：OEE = 时间稼动率 × 性能稼动率 × 良品率

计算分解：

行业标杆：

• 汽车行业：OEE≥85%
• 通用机械：OEE≥75%

2. 设备利用率

公式：设备利用率 = 实际开机时数 ÷ 应开机时数 × 100%

管理误区：

• 盲目追求高利用率（某模具厂24小时运转导致故障频发）

合理区间：80%-90%（需保留维护时间）

五、总结：KPI管理的"三要三不要"

三要：

• 要动态跟踪（每日看板更新）
• 要分层对标（班组/车间/行业）
• 要关联分析（如OEE下降时查AM维护记录）

三不要：

• 不要唯数字论（结合现场实际）
• 不要多头考核（关键指标≤5个）
• 不要秋后算账（建立日清机制）

"KPI不是用来扣钱的尺子，而是发现改善机会的放大镜。这套算法让我们厂3年增效46%，现在班组长每天追着我要数据！"