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更新日期:2025-06-19 12:14
写作核心提示:
《关于读者的读书笔记400字作文注意事项》
在撰写一篇关于读者的读书笔记400字作文时,以下事项需要注意,以确保作文内容充实、结构清晰、表达准确:
1. 明确主题:首先,要确定读书笔记的主题,即你想要表达的核心观点或感悟。这可以是书籍的主题、作者的写作风格、人物形象、情节发展等。
2. 突出重点:在400字的篇幅内,要突出重点,避免面面俱到。挑选最让你印象深刻的章节、人物或观点进行阐述。
3. 结构清晰:作文应具备清晰的结构,一般包括引言、主体和结尾。引言部分简要介绍书籍和作者,主体部分阐述自己的观点和感悟,结尾部分总结全文。
4. 语言精炼:在有限的字数内,运用简洁、准确的语言表达观点。避免冗长、啰嗦的句子,尽量使用简洁有力的词汇。
5. 观点鲜明:在读书笔记中,要明确表达自己的观点,避免模糊不清。观点应具有说服力,能够引起读者的共鸣。
6. 举例说明:在阐述观点时,可以适当引用书中的例子或情节,以增强说服力。但要注意,举例不宜过多,以免影响作文的整体结构。
7. 避免抄袭:在写作过程中,要确保自己的观点和语言是原创的,避免抄袭他人作品。如有引用,务必注明出处。
8.
管道的故事:
从前有一个奇妙的小村庄。(地点)
村里除了雨水没有其他水源。(需求)
为了根本性地解决这个问题,村里的长者决定对外签订一份送水合约,保证每天都能有人把水送到村子里。(解决方案)
有两个人愿意接受这份工作,分别是张三和李四,于是村里的长者就和他们俩都签了合约。(雇佣合适的人)
因为长者知道,一定的竞争既能使水的价格保持低廉,又能确保水的供应。(确保供应稳定,避免垄断导致价格上涨,保证自己掌握主动权,处于有利的地位)
张三立刻行动了起来,他买了两只镀锌的大号铁桶,每天奔波于2千米以外的湖泊和村庄之间,用他的两只桶从湖中打水并运回村庄,再把打来的水倒入村民们修建的一个结实的大蓄水池中。每天早晨他都必须比其他村民起得早,这样当村民需要用水时才能保证蓄水池中已经有了足够的水。大卫勤奋地工作,很快就赚到了钱。(辛勤劳动换取收入)
另外一个获得合约的人叫李四,令人奇怪的是合约签完之后李四就消失了,几个月以来,人们一直没有见过他。这更令张三兴奋不已,因为没人跟他竞争,他赚到了所有的钱。(市场暂时没有竞争,生意较为好做)
李四干什么去了呢?李四的做法:
1.做了一份详细的商业计划书(。没有盲目行动,先制定执行计划,找到更聪明的方法)
2.凭借这份计划书找到了4位投资者。(融资并降低风险)
3.开了一家公司,并雇佣了一位职业经理人。(控制风险、获取优势、创建团队、创建企业系统)
4.六个月后,李四带着一个施工队回到了村庄。李四的施工队花了整整一年的时间,修建了一条从村庄通往湖泊的大容量不锈钢管道。(找可靠的施工队签订合同,构建送水系统)
在隆重的贯通典礼上,李四宣布:
1.他的水比大卫的水更干净,因为李四知道有许多人抱怨张三的水中有灰尘。(抓住竞争对手的错误)
2.李四还宣称,他能够每天24小时一周7天,不间断地为村民供水,而张三却只能在工作日里送水,因为周末他同样需要休息。(更深层次的满足客户需求)
3.同时李四还宣布,对这种质量更高、供应更为可靠的水,他收取的价格比张三的价格低75%。(降价,保证利润的情况下,以低成本高周转增加自己的竞争优势,从而占据主动权)
为了与李四竞争,张三的应对措施:
1.水价降低了75%(降价,牺牲利润)
2.并且又买了两只桶,开始一次运送4桶水。(加大投入,增加效率)
3.给每只桶加上了盖子。(增加成本弥补错误)
4.为了提供更好的服务,雇佣他的两个儿子帮忙,以便通过倒班在夜间和周末也能够工作。当他的儿子们要离开村庄去上学时,他的儿子们上完学后,就雇佣了帮工。(提高服务同时也增加人力成本)
可又遇到了令他头痛的工会问题。工会要求他支付更高的工资,提供更好的福利,并要求工会成员每次只运送一桶水。(内部管理出现问题,导致精力分散,不能专注于主业和有效解决问题)
注:内忧外患,外部面临强大竞争对手竞争,应对措施不合理有效;内部管理出现问题,导致精力分散,不能专注主业和有效解决问题,企业经营面临非常的挑战。
此时,李四却在思考:
1.如果这个村庄需要水,其他的村庄一定也需要水。(扩大生产,占领更多的市场份额)
2.重新制定了自己的商业计划,开始向全世界的村庄推销他的快速、大容量、低成本并且卫生的送水系统。(加强销售,不断复制送水系统)
3.每送出一桶水他只赚1便士,但是每天他能送几十亿桶水。无论他是否工作,几十亿的人都要消费这几十亿桶水,而所有的这些钱都流入了比尔的银行账户中。(降低成本,完善企业系统,加强竞争优势)
显然,李四不只是开发了一条使水流向村庄的管道,他还开发了一条使钱流向自己口袋的管道。从此以后,马克幸福地生活着。(实现财富自由,享受人生)
而张三在他的余生里仍拼命地工作,最后却还陷入了“永久”的财务问题中。(更加辛苦工作,但问题却更严重了,进入入不敷出的情况)
我的感悟:
1.遇事不要盲目行动,要先定制一份详细的行动计划。
2.等待竞争对手犯错。然后击打竞争对手的痛点。
3.不断增加自己的竞争优势,让自己占据主动权。
4.在面对强大的竞争对手,传统的应对措施基本无效,反而会增加成本,加大管理难度,牺牲利润,会面临新的问题和挑战,从而浪费及时有效的救命措施,把为数不多的资源浪费掉。
5.面对占据优势的强大竞争者,降价永远不是最好的方案。我们应该要有创造性的解决方案,做好产品的差异化和服务,避免直接竞争。
6.创业公司要有优秀富有长远眼光且执行力强的领导者和团队,成熟的公司要有较完善企业系统、商业模式和成熟的管理层。
7.构建和完善企业系统,并高效解决问题和赚钱模式,然后根据需求扩大。
来源长治黎都农商行
编辑萱萱
审核刘丽
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