3招搞定《职级工作总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-24 06:11

写作核心提示：

写一篇关于职级工作总结的作文，需要注意以下事项：
1. 明确目的：在写作之前，首先要明确写作的目的，是为了总结经验、提升自我，还是为了向上级汇报工作成果。明确目的有助于确定文章的结构和内容。
2. 结构清晰：一篇好的工作总结应该具备清晰的结构，一般包括以下部分：
a. 引言：简要介绍写作背景、目的和总结的范围。
b. 工作回顾：回顾过去一段时间内的工作内容，包括工作项目、完成情况、遇到的问题等。
c. 成果与亮点：总结在工作中取得的成果和亮点，如项目完成情况、个人能力提升等。
d. 经验与教训：总结在工作中积累的经验和教训，为今后的工作提供借鉴。
e. 展望未来：结合自身情况和公司发展，对未来的工作进行展望。
3. 语言表达：工作总结的语言应简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式。以下是一些建议：
a. 使用第一人称：以“我”或“我们”为主语，使文章更具亲切感。
b. 客观评价：对工作成果进行客观评价，既不夸大其词，也不贬低自己。
c. 逻辑清晰：段落之间要有逻辑关系，使文章易于阅读。
4. 突出重点：在总结中，要突出工作中的重点内容，如关键项目、个人贡献等

事业单位版“职级并行”迎来“春天”，你做好了应对之策吗？

近期，传来重磅消息，事业单位管理岗位版“职级并行”将全面推行，对于长期在管理岗苦苦煎熬的人员来说，这幸福来得太突然，管理岗职级并行的春天终于就要来临了！

众所周知，长期以来，事业单位管理岗尤其是基层管理岗，职数少、晋升难，“天花板”的问题已经十分严重……期盼事业单位改革，享受政策“福利”，已是所有事业单位管理岗人员“望眼欲穿”的一件大事！这次的政策红利，无疑给众多的事业单位管理人员带来了极大的福音！

然而，理想是丰满的，现实是骨感的。正所谓“冰冻一尺非一日之寒”，这一波的“幸福”无疑不可能是论资排辈地实施“普惠”式的“恩赐”！

俗话说，愚者错失机会，智者善抓机会；成功是留给有准备的人，机遇是留给准备好的人。

如何在第一波政策红利落地之时，你就能享受到“甘露”？笔者认为，做好政策落地“前、中、后”应对之策，才能助你马到成功！

一、政策落地前

　　（一）岗位和职级要匹配。

按照规定，事业单位管理岗分为1－10级，是和公务员的级别一一对应的。目前事业单位管理岗的晋升制度是，岗位和职级要进行匹配才能晋升。比如，你现在是管理九级，对应的就是公务员科员的职级；如果你想晋升到管理八级，就必须在职位上晋升到管理副科级别，才能晋升八级。

　　因此，事业单位管理岗要想如愿晋升，首先要在岗位上努力“上位”，千万不要有“到了一定年限职级会自然晋级”的愚忠思想，这样只能害你一辈子。

大家知道，公务员的职级并行制度已经实施了几年。在实施的这一段时间里，一些公务员确实是享受到了实实在在的好处，获得了实实在在的晋升，甚至有的公务员还实现了连升两级。可是，现实生活中，这些“幸运儿”们毕竟在整个公务员队伍中只占少数，至今仍然有无数个公务员仍然“偏爱”于先前的职级晋升制度——毕竟大家“熬”到一定年限就都能实现晋级，也相对公平合理些。然则，现在的现行政策“套路”太多，绝大多数普通公务员要想获得职级并行晋升依然非常困难。这次的事业单位管理岗“职级并行”的政策，无一例外，大概率也将会是如此。

（二）没有条件要“创造”条件上。

由于职数有限，岗位和职级不可能都做到全部匹配，这是不现实的。为此，大多数人只能采取“保守”的策略，就是只能“熬”年限，等待机会垂青，这无疑是个“损招”。

但是，任何事情都有它“破题”的妙招，只是你“参透”不了它的“奥秘”，抓不住它的“软肋”罢了。

去年，某局开展事业单位技术岗的职称晋升工作，符合条件报名的人员很多；而职数有限，这可愁坏了局领导们：谁上谁下，都难以取舍……再加上各级领导的“打招呼”，更让局领导像被架在火堆上“火烤”一般，简直如坐针毡！

班子研究会开了三天三夜，终于达成一致意见：按照打分来评比，同等条件下从高分到低分依次录取－－把工作年限、获奖次数及等级、发表科研文章、脱贫攻坚驻村时间、参与全局重大活动次数……都作为加分的依据，这一波评比下来，无形中就淘汰了一大批人，领导的“压力”也就减轻了许多，不“符合”条件的人也相对少了“争议”，最后职称评定如期顺利完成。

由此可以看出，要想从“不利”因素中“脱颖而出”，“杀”出一条“血路”来，唯一可行的办法，就是“创造”各种有利条件，增加“中奖”的法码。

二、政策落地中

　　（一）要多向领导汇报思想

年轻的时候，我们可能心高气傲，不会与领导搞好“关系”，特立独行，觉得有没有晋升也无所谓，反正不会饿死，只要开心就好。可“年少”时不懂得道理，生活总会慢慢地以极端的方式来“教育”你。

晋升之路不会是平坦的，总会有“对手”存在，共同争夺同一个晋升机会。

在体制内工作，要想提拔晋升，必须想方设法接近“核心”圈子。单位一把手就有绝对的人事权，选谁用谁，大概率都是一把手拍板决定的。

无论哪一个层级的单位，提拔的基本都是一把手的人，远离领导核心者，提拔时领导都会直接忽略。至于怎么工作，那都是份内之事，就是干得再好也不能跟提拔划等号！但是，干砸了，追究责任却跑不了你，这就是现实。

众所周知，有太多才华横溢的人，就是因为遇不到伯乐而“狼狈”至今。而那些能遇到伯乐的人，哪怕才华一般，也都被“推”了上去。现实中，这样的个案不胜枚举。

正是因为有了伯乐这个“恩人”，我们的生活才多了变数；正是因为有了“恩人”，我们的生活才多了转机。有“恩人”相伴，升职加薪不是问题；无“恩人”相伴，一切都是无奈。这个“恩人”，就是我们的领导！

（二）撰写一份“出彩”的工作总结

职场中，有些事情我们是无法改变的，比如背景、年龄等；有些事情是我们无法掌控的，比如政策、机遇等，我们唯一能把握的东西，就是持续成长和不懈奋斗！有些东西我们虽然先天不足，但完全可以靠后天来拓展！

现实中，我们常常听到有人抱怨，会做得不如会说的。

我们通常认为，干好自己的工作，视不去刻意向领导“汇报”工作为一种耿直的好品质，始终坚信是“金子总会发光”的理念，并且还瞧不起工作总结，认为这是“溜须拍马”的奴才相。然而，现实是，等到有了加官进爵、论功行赏的机会，总是那些工作总结写得好的人。由此，你万念俱灰，才有了今天 “干得好不如写得好” 的感叹！

前年，某局需要一名秘书，有县领导“推荐”的和个人自我推荐的人选就有6人。

为了真实地了解报名人选的文字功底和办公室日常处事能力，该局领导就召集这6人来进行面试，并现场让所有人选撰写一篇三年来的个人工作总结，时间为45分钟。

面试时，大家的能力大同小异，不分伯仲，难以取舍。然而，等到一看个人工作总结的时候，谁高谁低，一下就能立判。

其实，一篇“出彩”的工作总结，不但体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，也能给领导留下良好的印象。

二、政策落地后

　　（一）对上要充分利用人脉资源

体制内能否获得提拔晋升，除了依靠个人能量、个人能力和工作表现外，还得要有和谐的人际关系，能受到领导的信任和赏识，能赢得同事的认可和支持，更需要有良好的机遇加持，这样才能在仕途之路上走得顺利，行稳致远。

理想和现实是有差距的。现实是：人在屋檐下不得不低头。你不懂得依靠别人，纯粹单打独斗，难成大器。要知道，能混到高层的人，都懂得“利用别人”！从某种意义上说，你的人脉资源，决定了你能走多远！职场上不要过于在乎那些所谓的面子和“尊严”。因为，不管在哪里，面子和“尊严”都不如提拔晋升来得实惠！利用人脉，不是狡诈，而是在社会夹缝中求生存！

在去年的乡镇换届选举工作中，袁东（化名）自恃重点大学文凭加身，平时工作能力也出众，人缘不错，自认为这次换届能走上乡镇领导班子行列……然而，在党委班子会议初步提名推荐中，袁东却没有被提名！当时班子会议尚未散会，平时就一直看重袁东的一个领导就把这个“不幸”的消息通过短信透露给袁东。袁东立马就意识到：不管镇领导是“有意而为之”，还是另有其他玄机，他不知道!反正值得一“搏”，袁东通过一番“运作”，找到了他的一位老领导，由他出面，事情很快就有了很大的转机！最后，袁东终于如愿以偿地实现了自己的“梦想”。

　　（二）对下要搞好同事人际关系

常言说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，要想做成大事，必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。

美国成功学大师卡耐基说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人脉关系。”因此，无论你从事什么职业，学会处理好人际关系，掌握并拥有丰厚的人脉资源，你就在成功路上走了85%的路程。

众所周知，体制内的职位晋升，一般都要经过组织考核这道“坎”。如果在单位的提名推荐中，你的推荐选票低于别人，即使“神仙”也救不了你。因此，在单位中，推荐提名这一关非常关键。这个“功夫”要下在平时，不然，“水到廊沿才开沟”就晚矣。

在体制内工作的年轻人，一定要未雨绸缪，尽早树立人脉意识，规划好自己的人脉经营之路。

结语：凡事预则立，不预则废。与其瞻前顾后，不如立即行动，迈开脚步，把自己变得优秀。

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基层干部晋升空间狭窄 职务职级并行捅破“天花板”

长期以来，基层干部受编制和职数限制，晋升空间较为狭窄，工作主动性和积极性受到一定影响。前不久，中办印发《公务员职务与职级并行规定》(以下简称“规定”)，对公务员职级确定与升降、职级与待遇、管理与监督等作出明确规定。对基层干部来说，这一规定意味着什么？

基层迎来诸多利好

半月谈记者采访了解到，基层干部普遍认为实行职级并行制度是干部管理制度的一大进步。

“职级并行打破了基层公务员提高待遇的‘天花板’。”重庆城口县岚天乡党委书记江奉武说，乡镇等基层公务员职务晋升难的问题非常突出，一般情况下，县级以下各单位的普通公务员到退休就是个主任科员。过去职务上不去，待遇就提不了；要想提高待遇，只能走职务这座“独木桥”。

“现在乡镇机关公务员最高可以晋升到正处级的二级调研员，职业空间往上提升了两个档次，为基层公务员待遇晋升提供了更广阔的空间。”江奉武说。

“与之前从科员到副主任科员再到主任科员的层次相比，规定中有一到四级主任科员四个层次，每两年就有机会晋升一级。”重庆市沙坪坝区歌乐山镇党政办副主任科员韩蓉说，这样无论是一般干部还是副主任科员，“每两年就有一个奔头，工作起来更有干劲”。

职级并行还缩短了基层干部享受高待遇的年限。重庆市沙坪坝区曾家镇人大办主任颜国平说：“我现在是享受了职务与职级并行老政策的，领取副处级非领导职务的待遇。当时要享受这种待遇需要任主任科员满15年，现在4年就有资格了，时间大大缩短。”

专家表示，近年来，“逃离乡镇”的心态在基层抬头。针对此，职级并行制度体现了明显的基层导向，有利于基层公务员队伍稳定。省直、部委机关公务员晋升年限被拉长，从副科待遇晋升为副处待遇，以前最低6年，现在最低8年。

治慵懒，激发活力干劲

基层干部反映，以前有些干部觉得上升无望，便有了“船到码头车到站”的心态，在工作中消极怠工；一些年纪较大的干部则有熬资历的心态，在工作中危机感不强。

现在，规定打破了之前达到最低任职年限就必须晋升的惯例，晋升不再简单看资历、看工作年限，而是要根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，确定晋升人选。同时，也明确了不予晋升和降级的相关情形，公务员职级实现能上能下。

“职级并行给我们激励干部奋发作为提供了一个很好的抓手。”江西南昌市青山湖区湖坊镇党委书记王华武告诉半月谈记者，规定中明确，每有1个年度考核结果为优秀等次的，晋升职级任职年限缩短半年；每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。

重庆市沙坪坝区沙坪坝街道综治办副主任刘兰表示，规定实行后，大家对评定为优秀的期望值都很高，这样大家都会努力干、加油干，都想争优秀，进而形成浓厚的比学赶超氛围。

“每年优秀比例都是核定的，名额有限，不能全覆盖。只有建立一个让大家心服口服的评判体系，科学、公平、公正评判干部是否优秀，才能建设一个和谐、奋进的团队。”曾家镇党政办主任肖婷婷说。

盼落实，盼平衡

江奉武告诉半月谈记者，2019年是“基层减负年”，也是决胜脱贫攻坚关键年。现在不少基层干部的工作状态是“五加二”“白加黑”，希望职级并行制度尽快落到实处，进一步稳定军心。

基层干部建议，尽快明确职级晋升工作细则，严格做好职级晋升的考核和把关，要从业务能力、工作实绩等多方面对干部进行考察，而不是仅仅依靠资历和任职时间，避免职级并行制度沦为基层熬资历的新型潜规则，最大程度发挥制度的激励作用。

与此同时，有基层干部提醒，推行职务职级并行，须注意把握平衡。职务意味着权力，也意味着责任，必须对相关工作负责；走职级通道，担责较小、待遇较高，不少人求之不得。

“一级调研员的工资比处长还高，但处长要累很多，谁还愿意当处长啊。”“许多老老实实的处长不在乎政治上的满足感，还是更在乎实际的收入。”部分受访干部这样议论。

此外，事业编、编外人员等也希望能享受激励政策。曾家镇农服中心七级职员冉允东说：“公务员有利好政策，我们很羡慕。作为农服中心多名七级职员之一，现在我基本已没有上升空间，单位最高职级就是七级，再想升就得提拔。但是像我们这样上了年纪的人，已经过了提拔年龄。所以现在陷入了想提不能提、又占着位子别人不能来的困境，这在一定程度上也会影响工作积极性。”(记者 周文冲 范帆)