欢迎来到格策美文网

3招搞定《职级工作总结》写作。(精选5篇)

更新日期:2025-06-24 06:11

3招搞定《职级工作总结》写作。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于职级工作总结的作文,需要注意以下事项:
1. 明确目的:在写作之前,首先要明确写作的目的,是为了总结经验、提升自我,还是为了向上级汇报工作成果。明确目的有助于确定文章的结构和内容。
2. 结构清晰:一篇好的工作总结应该具备清晰的结构,一般包括以下部分:
a. 引言:简要介绍写作背景、目的和总结的范围。
b. 工作回顾:回顾过去一段时间内的工作内容,包括工作项目、完成情况、遇到的问题等。
c. 成果与亮点:总结在工作中取得的成果和亮点,如项目完成情况、个人能力提升等。
d. 经验与教训:总结在工作中积累的经验和教训,为今后的工作提供借鉴。
e. 展望未来:结合自身情况和公司发展,对未来的工作进行展望。
3. 语言表达:工作总结的语言应简洁明了,避免使用过于复杂的词汇和句式。以下是一些建议:
a. 使用第一人称:以“我”或“我们”为主语,使文章更具亲切感。
b. 客观评价:对工作成果进行客观评价,既不夸大其词,也不贬低自己。
c. 逻辑清晰:段落之间要有逻辑关系,使文章易于阅读。
4. 突出重点:在总结中,要突出工作中的重点内容,如关键项目、个人贡献等

事业单位版“职级并行”迎来“春天”,你做好了应对之策吗?

近期,传来重磅消息,事业单位管理岗位版“职级并行”将全面推行,对于长期在管理岗苦苦煎熬的人员来说,这幸福来得太突然,管理岗职级并行的春天终于就要来临了!

众所周知,长期以来,事业单位管理岗尤其是基层管理岗,职数少、晋升难,“天花板”的问题已经十分严重……期盼事业单位改革,享受政策“福利”,已是所有事业单位管理岗人员“望眼欲穿”的一件大事!这次的政策红利,无疑给众多的事业单位管理人员带来了极大的福音!

然而,理想是丰满的,现实是骨感的。正所谓“冰冻一尺非一日之寒”,这一波的“幸福”无疑不可能是论资排辈地实施“普惠”式的“恩赐”!

俗话说,愚者错失机会,智者善抓机会;成功是留给有准备的人,机遇是留给准备好的人。

如何在第一波政策红利落地之时,你就能享受到“甘露”?笔者认为,做好政策落地“前、中、后”应对之策,才能助你马到成功!

一、政策落地前

  (一)岗位和职级要匹配。

按照规定,事业单位管理岗分为1-10级,是和公务员的级别一一对应的。目前事业单位管理岗的晋升制度是,岗位和职级要进行匹配才能晋升。比如,你现在是管理九级,对应的就是公务员科员的职级;如果你想晋升到管理八级,就必须在职位上晋升到管理副科级别,才能晋升八级。

  因此,事业单位管理岗要想如愿晋升,首先要在岗位上努力“上位”,千万不要有“到了一定年限职级会自然晋级”的愚忠思想,这样只能害你一辈子。

大家知道,公务员的职级并行制度已经实施了几年。在实施的这一段时间里,一些公务员确实是享受到了实实在在的好处,获得了实实在在的晋升,甚至有的公务员还实现了连升两级。可是,现实生活中,这些“幸运儿”们毕竟在整个公务员队伍中只占少数,至今仍然有无数个公务员仍然“偏爱”于先前的职级晋升制度——毕竟大家“熬”到一定年限就都能实现晋级,也相对公平合理些。然则,现在的现行政策“套路”太多,绝大多数普通公务员要想获得职级并行晋升依然非常困难。这次的事业单位管理岗“职级并行”的政策,无一例外,大概率也将会是如此。

(二)没有条件要“创造”条件上。

由于职数有限,岗位和职级不可能都做到全部匹配,这是不现实的。为此,大多数人只能采取“保守”的策略,就是只能“熬”年限,等待机会垂青,这无疑是个“损招”。

但是,任何事情都有它“破题”的妙招,只是你“参透”不了它的“奥秘”,抓不住它的“软肋”罢了。

去年,某局开展事业单位技术岗的职称晋升工作,符合条件报名的人员很多;而职数有限,这可愁坏了局领导们:谁上谁下,都难以取舍……再加上各级领导的“打招呼”,更让局领导像被架在火堆上“火烤”一般,简直如坐针毡!

班子研究会开了三天三夜,终于达成一致意见:按照打分来评比,同等条件下从高分到低分依次录取--把工作年限、获奖次数及等级、发表科研文章、脱贫攻坚驻村时间、参与全局重大活动次数……都作为加分的依据,这一波评比下来,无形中就淘汰了一大批人,领导的“压力”也就减轻了许多,不“符合”条件的人也相对少了“争议”,最后职称评定如期顺利完成。

由此可以看出,要想从“不利”因素中“脱颖而出”,“杀”出一条“血路”来,唯一可行的办法,就是“创造”各种有利条件,增加“中奖”的法码。

二、政策落地中

  (一)要多向领导汇报思想

年轻的时候,我们可能心高气傲,不会与领导搞好“关系”,特立独行,觉得有没有晋升也无所谓,反正不会饿死,只要开心就好。可“年少”时不懂得道理,生活总会慢慢地以极端的方式来“教育”你。

晋升之路不会是平坦的,总会有“对手”存在,共同争夺同一个晋升机会。

在体制内工作,要想提拔晋升,必须想方设法接近“核心”圈子。单位一把手就有绝对的人事权,选谁用谁,大概率都是一把手拍板决定的。

无论哪一个层级的单位,提拔的基本都是一把手的人,远离领导核心者,提拔时领导都会直接忽略。至于怎么工作,那都是份内之事,就是干得再好也不能跟提拔划等号!但是,干砸了,追究责任却跑不了你,这就是现实。

众所周知,有太多才华横溢的人,就是因为遇不到伯乐而“狼狈”至今。而那些能遇到伯乐的人,哪怕才华一般,也都被“推”了上去。现实中,这样的个案不胜枚举。

正是因为有了伯乐这个“恩人”,我们的生活才多了变数;正是因为有了“恩人”,我们的生活才多了转机。有“恩人”相伴,升职加薪不是问题;无“恩人”相伴,一切都是无奈。这个“恩人”,就是我们的领导!

(二)撰写一份“出彩”的工作总结

职场中,有些事情我们是无法改变的,比如背景、年龄等;有些事情是我们无法掌控的,比如政策、机遇等,我们唯一能把握的东西,就是持续成长和不懈奋斗!有些东西我们虽然先天不足,但完全可以靠后天来拓展!

现实中,我们常常听到有人抱怨,会做得不如会说的。

我们通常认为,干好自己的工作,视不去刻意向领导“汇报”工作为一种耿直的好品质,始终坚信是“金子总会发光”的理念,并且还瞧不起工作总结,认为这是“溜须拍马”的奴才相。然而,现实是,等到有了加官进爵、论功行赏的机会,总是那些工作总结写得好的人。由此,你万念俱灰,才有了今天 “干得好不如写得好” 的感叹!

前年,某局需要一名秘书,有县领导“推荐”的和个人自我推荐的人选就有6人。

为了真实地了解报名人选的文字功底和办公室日常处事能力,该局领导就召集这6人来进行面试,并现场让所有人选撰写一篇三年来的个人工作总结,时间为45分钟。

面试时,大家的能力大同小异,不分伯仲,难以取舍。然而,等到一看个人工作总结的时候,谁高谁低,一下就能立判。

其实,一篇“出彩”的工作总结,不但体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度,也能给领导留下良好的印象。

二、政策落地后

  (一)对上要充分利用人脉资源

体制内能否获得提拔晋升,除了依靠个人能量、个人能力和工作表现外,还得要有和谐的人际关系,能受到领导的信任和赏识,能赢得同事的认可和支持,更需要有良好的机遇加持,这样才能在仕途之路上走得顺利,行稳致远。

理想和现实是有差距的。现实是:人在屋檐下不得不低头。你不懂得依靠别人,纯粹单打独斗,难成大器。要知道,能混到高层的人,都懂得“利用别人”!从某种意义上说,你的人脉资源,决定了你能走多远!职场上不要过于在乎那些所谓的面子和“尊严”。因为,不管在哪里,面子和“尊严”都不如提拔晋升来得实惠!利用人脉,不是狡诈,而是在社会夹缝中求生存!

在去年的乡镇换届选举工作中,袁东(化名)自恃重点大学文凭加身,平时工作能力也出众,人缘不错,自认为这次换届能走上乡镇领导班子行列……然而,在党委班子会议初步提名推荐中,袁东却没有被提名!当时班子会议尚未散会,平时就一直看重袁东的一个领导就把这个“不幸”的消息通过短信透露给袁东。袁东立马就意识到:不管镇领导是“有意而为之”,还是另有其他玄机,他不知道!反正值得一“搏”,袁东通过一番“运作”,找到了他的一位老领导,由他出面,事情很快就有了很大的转机!最后,袁东终于如愿以偿地实现了自己的“梦想”。

  (二)对下要搞好同事人际关系

常言说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,要想做成大事,必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。

美国成功学大师卡耐基说:“专业知识在一个人成功中的作用只占15%,而其余的85%则取决于人脉关系。”因此,无论你从事什么职业,学会处理好人际关系,掌握并拥有丰厚的人脉资源,你就在成功路上走了85%的路程。

众所周知,体制内的职位晋升,一般都要经过组织考核这道“坎”。如果在单位的提名推荐中,你的推荐选票低于别人,即使“神仙”也救不了你。因此,在单位中,推荐提名这一关非常关键。这个“功夫”要下在平时,不然,“水到廊沿才开沟”就晚矣。

在体制内工作的年轻人,一定要未雨绸缪,尽早树立人脉意识,规划好自己的人脉经营之路。

结语:凡事预则立,不预则废。与其瞻前顾后,不如立即行动,迈开脚步,把自己变得优秀。

免责声明:本文为原创创作,图片来源网络,如有侵权请联系删除!如果你支持作者的观点,欢迎关注、留言、点赞,更多精彩内容期待与您分享!

基层干部晋升空间狭窄 职务职级并行捅破“天花板”

长期以来,基层干部受编制和职数限制,晋升空间较为狭窄,工作主动性和积极性受到一定影响。前不久,中办印发《公务员职务与职级并行规定》(以下简称“规定”),对公务员职级确定与升降、职级与待遇、管理与监督等作出明确规定。对基层干部来说,这一规定意味着什么?

基层迎来诸多利好

半月谈记者采访了解到,基层干部普遍认为实行职级并行制度是干部管理制度的一大进步。

“职级并行打破了基层公务员提高待遇的‘天花板’。”重庆城口县岚天乡党委书记江奉武说,乡镇等基层公务员职务晋升难的问题非常突出,一般情况下,县级以下各单位的普通公务员到退休就是个主任科员。过去职务上不去,待遇就提不了;要想提高待遇,只能走职务这座“独木桥”。

“现在乡镇机关公务员最高可以晋升到正处级的二级调研员,职业空间往上提升了两个档次,为基层公务员待遇晋升提供了更广阔的空间。”江奉武说。

“与之前从科员到副主任科员再到主任科员的层次相比,规定中有一到四级主任科员四个层次,每两年就有机会晋升一级。”重庆市沙坪坝区歌乐山镇党政办副主任科员韩蓉说,这样无论是一般干部还是副主任科员,“每两年就有一个奔头,工作起来更有干劲”。

职级并行还缩短了基层干部享受高待遇的年限。重庆市沙坪坝区曾家镇人大办主任颜国平说:“我现在是享受了职务与职级并行老政策的,领取副处级非领导职务的待遇。当时要享受这种待遇需要任主任科员满15年,现在4年就有资格了,时间大大缩短。”

专家表示,近年来,“逃离乡镇”的心态在基层抬头。针对此,职级并行制度体现了明显的基层导向,有利于基层公务员队伍稳定。省直、部委机关公务员晋升年限被拉长,从副科待遇晋升为副处待遇,以前最低6年,现在最低8年。

治慵懒,激发活力干劲

基层干部反映,以前有些干部觉得上升无望,便有了“船到码头车到站”的心态,在工作中消极怠工;一些年纪较大的干部则有熬资历的心态,在工作中危机感不强。

现在,规定打破了之前达到最低任职年限就必须晋升的惯例,晋升不再简单看资历、看工作年限,而是要根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑,确定晋升人选。同时,也明确了不予晋升和降级的相关情形,公务员职级实现能上能下。

“职级并行给我们激励干部奋发作为提供了一个很好的抓手。”江西南昌市青山湖区湖坊镇党委书记王华武告诉半月谈记者,规定中明确,每有1个年度考核结果为优秀等次的,晋升职级任职年限缩短半年;每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的,该年度不计算为晋升职级的任职年限。

重庆市沙坪坝区沙坪坝街道综治办副主任刘兰表示,规定实行后,大家对评定为优秀的期望值都很高,这样大家都会努力干、加油干,都想争优秀,进而形成浓厚的比学赶超氛围。

“每年优秀比例都是核定的,名额有限,不能全覆盖。只有建立一个让大家心服口服的评判体系,科学、公平、公正评判干部是否优秀,才能建设一个和谐、奋进的团队。”曾家镇党政办主任肖婷婷说。

盼落实,盼平衡

江奉武告诉半月谈记者,2019年是“基层减负年”,也是决胜脱贫攻坚关键年。现在不少基层干部的工作状态是“五加二”“白加黑”,希望职级并行制度尽快落到实处,进一步稳定军心。

基层干部建议,尽快明确职级晋升工作细则,严格做好职级晋升的考核和把关,要从业务能力、工作实绩等多方面对干部进行考察,而不是仅仅依靠资历和任职时间,避免职级并行制度沦为基层熬资历的新型潜规则,最大程度发挥制度的激励作用。

与此同时,有基层干部提醒,推行职务职级并行,须注意把握平衡。职务意味着权力,也意味着责任,必须对相关工作负责;走职级通道,担责较小、待遇较高,不少人求之不得。

“一级调研员的工资比处长还高,但处长要累很多,谁还愿意当处长啊。”“许多老老实实的处长不在乎政治上的满足感,还是更在乎实际的收入。”部分受访干部这样议论。

此外,事业编、编外人员等也希望能享受激励政策。曾家镇农服中心七级职员冉允东说:“公务员有利好政策,我们很羡慕。作为农服中心多名七级职员之一,现在我基本已没有上升空间,单位最高职级就是七级,再想升就得提拔。但是像我们这样上了年纪的人,已经过了提拔年龄。所以现在陷入了想提不能提、又占着位子别人不能来的困境,这在一定程度上也会影响工作积极性。”(记者 周文冲 范帆)

热门标签

相关文档

文章说明

本站部分资源搜集整理于互联网或者网友提供,仅供学习与交流使用,如果不小心侵犯到你的权益,请及时联系我们删除该资源。

一键复制全文
下载