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一篇文章轻松搞定《通报工作总结》的写作。(精选5篇)

更新日期:2025-06-25 00:56

一篇文章轻松搞定《通报工作总结》的写作。(精选5篇)"/

写作核心提示:

标题:撰写通报工作总结应注意的事项
正文:
在撰写通报工作总结时,为了保证内容的全面性、准确性和有效性,以下事项需要特别注意:
一、明确通报目的
1. 确定通报的主要目的,如总结经验、分析问题、提出改进措施等。
2. 根据目的,调整通报的结构和内容,确保通报的重点突出。
二、遵循通报原则
1. 客观公正:如实反映工作情况,不夸大、不缩小,确保通报的真实性。
2. 重点突出:针对工作中的亮点和问题,有针对性地进行总结。
3. 简洁明了:避免冗长和重复,使通报内容简洁易懂。
三、合理安排结构
1. 标题:简洁明了地概括通报内容,如“XX单位XX月份工作总结”。
2. 引言:简要介绍通报背景,如时间、地点、参与人员等。
3. 正文:按照时间顺序或工作内容,分别阐述工作亮点、问题及改进措施。
4. 结论:总结全文,强调工作成果和经验,提出下一步工作计划。
四、注重内容详实
1. 工作亮点:详细描述工作中取得的成绩、创新点和成功经验。
2. 存在问题:分析问题产生的原因,提出切实可行的解决方案。
3. 改进措施:针对问题,提出具体、可行的改进措施,确保工作质量。
五、注意语言表达
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2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开

6月20日,2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开。区委书记涂晓晖出席并讲话。区委副书记、区长提名人选李婷主持会议。区委副书记万晓娟、区人大常委会主任吴韶宸、区政协主席涂文坚等区四套班子领导,区法检“两长”,南昌未来科学城管委会领导班子成员,其他副县级以上领导出席会议。

涂晓晖指出,过去一年,全区上下坚持迎难而上、敢作善为,较好完成了年度目标任务,办成了一件件大事要事,攻克了一个个重点难点,收获了一张张难能可贵的成绩单,有力促进了各项事业发展。过去一年,全区经济社会发展和党的建设各项工作实现大跨步,综合考核的正向激励、发展引领、综合促进作用得到了有效发挥。

就做好今年综合考核工作,涂晓晖强调,

——要突出高质量发展导向。各部门和属地要因地制宜发展新质生产力,大力提振消费、扩大投资,全力稳住高质量发展基本盘。要加快推动一批标志性改革举措落地见效,加大高新技术企业培育力度,提高科技创新成果转移转化效能。

——要注重保障和改善民生。各部门和属地要加快推进学校、医院等民生项目建设,深入开展医保参保扩面行动,加大保障性住房建设、老旧小区和城中村改造力度,全力促进高质量充分就业,健全完善社会保障体系,加强社会救助兜底保障,不断提升群众获得感、幸福感。

——要守好安全稳定防线。各部门和属地要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动,抓实抓细安全生产各项措施。要深入开展“化解矛盾风险、维护社会稳定”专项治理,坚决防止发生危害公共安全的极端事件,防范化解政府债务、金融领域、房地产领域风险,认真做好网络舆情监测管控,营造安全稳定的社会环境。

——要持续提升党建质量。各部门和属地要高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,一体推进“学查改”,确保学有质量、查有力度、改有成效。要坚定不移深化正风肃纪反腐,持续抓好重点领域腐败治理,扎实开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治,营造更加风清气正的良好政治生态。

李婷在主持中指出,各部门和属地必须牢固树立“考核就是指挥棒”意识,努力将对标找差的过程,转化为提升思想境界、破除路径依赖、激发赶超动能的生动实践,切实凝聚起推动全区经济社会高质量发展的强大合力。对落后指标,要深挖根源、对症下药,以超常规举措破解瓶颈制约,全力拼经济、促发展、稳增长,确保每一项重点任务、每一个关键环节都精准落实,努力在高质量发展中交出一份满意答卷。要进一步强化结果导向,让干得好的有面子、有位子,让落实差的受触动、有压力,努力考出领先领跑的好势头、争先创优的好氛围、狠抓落实的好作风,为开创红谷滩区高质量发展新局面提供有力保障。

大会为综合考核“第一等次”单位颁奖;红角洲街道、区财政局、卫东街道、南昌西站综合服务中心作交流发言。

原标题:《2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开》

向管理要质效 以管理促发展

原标题:向管理要质效 以管理促发展

一体抓实“三个管理”是一项系统工程,能够精准优化检察工作模式,推动高质效办案。去年以来,我院积极发挥“小院”管理方式灵活、决策部署传导快等优势,树牢“向管理要生产力”意识,以一体抓实“三个管理”、创新管理模式为着力点和突破点,实现有限资源的最大化整合和最优化配置,以管理提升实践带动“小院提升”工程,努力将“高质效办好每一个案件”落到实处。

树立系统管理理念,有序构建“大管理”格局。针对人员少、承担条线多的实际情况,我院成立“大管理办公室”,将“三个管理”全部归入“大管理办公室”进行管理,由多年从事业务工作的检察委员会专职委员主抓,直接对检察长负责。研究制定构建“大管理”格局一体化推进“三个管理”的工作办法,明确案管部门专门管理、业务部门自我管理、相关部门协同管理的标准、规范,形成扁平化、一体化、智能化、多元化管理体系,有效破解传统工作模式中条块分割、资源分散、碎片化管理等难题。

强化业务整体管理,实现资源整合最大化。我院深化业务数据分析研判,由“大管理办公室”牵头建立案件质效通报和总结工作机制,常态化开展办案质效分析研判,针对短板、弱项找准对策。进一步深化对“三个结构比”的理解、认识和运用,明确检察履职方向,有针对性地调整检力资源,创新建立全流程闭环式内部线索移送机制,破解“小院”案源不足、部门衔接不畅等问题,形成多部门协同的监督合力。制定完善业务质效正负面评价指标,更加注重办案质量、数量、效率、效果的有机统一,引导检察人员更加明确如何高质效办案。今年以来,我院办案质效显著提升。

抓实办案流程管理,实现管理层级最优化。我院推动检察长落实检察业务管理“第一责任人”要求,落实敢管、善管、管好的办案责任,细化分管院领导的监督管理职责范围和边界。制定加强检察委员会宏观业务管理职能的意见,更加注重对重点案件类型、重点办事领域、重要业务态势的分析研判,更加注重从办案质效分析中发现典型问题、前瞻性问题。强化检察官联席会议对检察履职的监督和评价作用,规范议事范围和程序、完善议事成果分享应用等,最大限度发挥检察官联席会议机制在管理上的效能。

突出个案质效管理,实现办案精细化。我院探索案件质量评查运行机制,秉持“全员参与、随结随评、随评随改”原则,组建专业化案件质量评查队伍,采取事实认定、证据采信、法律适用、法律监督、社会评价“五位一体”的评判标准,扎实推进“每案必查”。建立重点监督事项清单制,构建覆盖各业务条线的提示、讲评监管模式,紧盯重点案件、重点节点、重要程序,推动流程监控规范化、实质化、长效化。创新建立“日常+重点+专项”多元化案件监控模式,实现审查提示日常化、重点突出精细化、共性监督一体化,有效解决浅层面、窄范围监督现象,实现个案精准有效管理。

优化完善三项机制,保障“大管理”取得实效。我院建立办案过程巡察制度,检务督察部门列席月度分析会,定期开展业务系统案卡填录专项监督,所有流程监控通知书、案件质量评查报告由“大管理办公室”同步抄送检务督察部门,并纳入人员绩效管理,实现“管案”和“管人”有机融合。完善数字赋能“三个管理”机制,通过运用数字技术构建宏观管理目标指引下的个案质量管理机制,实时监控个案办理质效,动态呈现宏观办案情况;将电子卷宗、审查报告等信息量大的资料进行智能化数据分析,深度挖掘业务发展态势、工作走向;探索“人工+智能”形式的“每案必查”,保障数据留痕,准确回溯问题案件异常环节等。完善案件质量奖惩机制,将案件质量分析结果与队伍建设相结合,对于被评定为优质案件、典型案例、优秀案例等的办案人员,在职级晋升、干部调整任用等方面给予激励。针对不同岗位、不同层级的干警,制定差异化培养方案,注重加强年轻干警的培养,每季度业务总结会通报队伍建设情况,利用制定成长档案、双向授课、理论研究合作等方式,打造“高、精、尖、专”人才梯队,以人才队伍建设推动办案质效显著提升。(山东省烟台市福山区检察院党组书记、检察长 姜峰)

(检察日报)

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