一篇文章轻松搞定《通报工作总结》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-06-25 00:56

写作核心提示：

标题：撰写通报工作总结应注意的事项
正文：
在撰写通报工作总结时，为了保证内容的全面性、准确性和有效性，以下事项需要特别注意：
一、明确通报目的
1. 确定通报的主要目的，如总结经验、分析问题、提出改进措施等。
2. 根据目的，调整通报的结构和内容，确保通报的重点突出。
二、遵循通报原则
1. 客观公正：如实反映工作情况，不夸大、不缩小，确保通报的真实性。
2. 重点突出：针对工作中的亮点和问题，有针对性地进行总结。
3. 简洁明了：避免冗长和重复，使通报内容简洁易懂。
三、合理安排结构
1. 标题：简洁明了地概括通报内容，如“XX单位XX月份工作总结”。
2. 引言：简要介绍通报背景，如时间、地点、参与人员等。
3. 正文：按照时间顺序或工作内容，分别阐述工作亮点、问题及改进措施。
4. 结论：总结全文，强调工作成果和经验，提出下一步工作计划。
四、注重内容详实
1. 工作亮点：详细描述工作中取得的成绩、创新点和成功经验。
2. 存在问题：分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案。
3. 改进措施：针对问题，提出具体、可行的改进措施，确保工作质量。
五、注意语言表达
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2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开

6月20日，2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开。区委书记涂晓晖出席并讲话。区委副书记、区长提名人选李婷主持会议。区委副书记万晓娟、区人大常委会主任吴韶宸、区政协主席涂文坚等区四套班子领导，区法检“两长”，南昌未来科学城管委会领导班子成员，其他副县级以上领导出席会议。

涂晓晖指出，过去一年，全区上下坚持迎难而上、敢作善为，较好完成了年度目标任务，办成了一件件大事要事，攻克了一个个重点难点，收获了一张张难能可贵的成绩单，有力促进了各项事业发展。过去一年，全区经济社会发展和党的建设各项工作实现大跨步，综合考核的正向激励、发展引领、综合促进作用得到了有效发挥。

就做好今年综合考核工作，涂晓晖强调，

——要突出高质量发展导向。各部门和属地要因地制宜发展新质生产力，大力提振消费、扩大投资，全力稳住高质量发展基本盘。要加快推动一批标志性改革举措落地见效，加大高新技术企业培育力度，提高科技创新成果转移转化效能。

——要注重保障和改善民生。各部门和属地要加快推进学校、医院等民生项目建设，深入开展医保参保扩面行动，加大保障性住房建设、老旧小区和城中村改造力度，全力促进高质量充分就业，健全完善社会保障体系，加强社会救助兜底保障，不断提升群众获得感、幸福感。

——要守好安全稳定防线。各部门和属地要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实抓细安全生产各项措施。要深入开展“化解矛盾风险、维护社会稳定”专项治理，坚决防止发生危害公共安全的极端事件，防范化解政府债务、金融领域、房地产领域风险，认真做好网络舆情监测管控，营造安全稳定的社会环境。

——要持续提升党建质量。各部门和属地要高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，确保学有质量、查有力度、改有成效。要坚定不移深化正风肃纪反腐，持续抓好重点领域腐败治理，扎实开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，营造更加风清气正的良好政治生态。

李婷在主持中指出，各部门和属地必须牢固树立“考核就是指挥棒”意识，努力将对标找差的过程，转化为提升思想境界、破除路径依赖、激发赶超动能的生动实践，切实凝聚起推动全区经济社会高质量发展的强大合力。对落后指标，要深挖根源、对症下药，以超常规举措破解瓶颈制约，全力拼经济、促发展、稳增长，确保每一项重点任务、每一个关键环节都精准落实，努力在高质量发展中交出一份满意答卷。要进一步强化结果导向，让干得好的有面子、有位子，让落实差的受触动、有压力，努力考出领先领跑的好势头、争先创优的好氛围、狠抓落实的好作风，为开创红谷滩区高质量发展新局面提供有力保障。

大会为综合考核“第一等次”单位颁奖；红角洲街道、区财政局、卫东街道、南昌西站综合服务中心作交流发言。

原标题：《2024年度全区综合考核总结暨通报表扬大会召开》

向管理要质效　以管理促发展

原标题：向管理要质效 以管理促发展

一体抓实“三个管理”是一项系统工程，能够精准优化检察工作模式，推动高质效办案。去年以来，我院积极发挥“小院”管理方式灵活、决策部署传导快等优势，树牢“向管理要生产力”意识，以一体抓实“三个管理”、创新管理模式为着力点和突破点，实现有限资源的最大化整合和最优化配置，以管理提升实践带动“小院提升”工程，努力将“高质效办好每一个案件”落到实处。

树立系统管理理念，有序构建“大管理”格局。针对人员少、承担条线多的实际情况，我院成立“大管理办公室”，将“三个管理”全部归入“大管理办公室”进行管理，由多年从事业务工作的检察委员会专职委员主抓，直接对检察长负责。研究制定构建“大管理”格局一体化推进“三个管理”的工作办法，明确案管部门专门管理、业务部门自我管理、相关部门协同管理的标准、规范，形成扁平化、一体化、智能化、多元化管理体系，有效破解传统工作模式中条块分割、资源分散、碎片化管理等难题。

强化业务整体管理，实现资源整合最大化。我院深化业务数据分析研判，由“大管理办公室”牵头建立案件质效通报和总结工作机制，常态化开展办案质效分析研判，针对短板、弱项找准对策。进一步深化对“三个结构比”的理解、认识和运用，明确检察履职方向，有针对性地调整检力资源，创新建立全流程闭环式内部线索移送机制，破解“小院”案源不足、部门衔接不畅等问题，形成多部门协同的监督合力。制定完善业务质效正负面评价指标，更加注重办案质量、数量、效率、效果的有机统一，引导检察人员更加明确如何高质效办案。今年以来，我院办案质效显著提升。

抓实办案流程管理，实现管理层级最优化。我院推动检察长落实检察业务管理“第一责任人”要求，落实敢管、善管、管好的办案责任，细化分管院领导的监督管理职责范围和边界。制定加强检察委员会宏观业务管理职能的意见，更加注重对重点案件类型、重点办事领域、重要业务态势的分析研判，更加注重从办案质效分析中发现典型问题、前瞻性问题。强化检察官联席会议对检察履职的监督和评价作用，规范议事范围和程序、完善议事成果分享应用等，最大限度发挥检察官联席会议机制在管理上的效能。

突出个案质效管理，实现办案精细化。我院探索案件质量评查运行机制，秉持“全员参与、随结随评、随评随改”原则，组建专业化案件质量评查队伍，采取事实认定、证据采信、法律适用、法律监督、社会评价“五位一体”的评判标准，扎实推进“每案必查”。建立重点监督事项清单制，构建覆盖各业务条线的提示、讲评监管模式，紧盯重点案件、重点节点、重要程序，推动流程监控规范化、实质化、长效化。创新建立“日常+重点+专项”多元化案件监控模式，实现审查提示日常化、重点突出精细化、共性监督一体化，有效解决浅层面、窄范围监督现象，实现个案精准有效管理。

优化完善三项机制，保障“大管理”取得实效。我院建立办案过程巡察制度，检务督察部门列席月度分析会，定期开展业务系统案卡填录专项监督，所有流程监控通知书、案件质量评查报告由“大管理办公室”同步抄送检务督察部门，并纳入人员绩效管理，实现“管案”和“管人”有机融合。完善数字赋能“三个管理”机制，通过运用数字技术构建宏观管理目标指引下的个案质量管理机制，实时监控个案办理质效，动态呈现宏观办案情况；将电子卷宗、审查报告等信息量大的资料进行智能化数据分析，深度挖掘业务发展态势、工作走向；探索“人工+智能”形式的“每案必查”，保障数据留痕，准确回溯问题案件异常环节等。完善案件质量奖惩机制，将案件质量分析结果与队伍建设相结合，对于被评定为优质案件、典型案例、优秀案例等的办案人员，在职级晋升、干部调整任用等方面给予激励。针对不同岗位、不同层级的干警，制定差异化培养方案，注重加强年轻干警的培养，每季度业务总结会通报队伍建设情况，利用制定成长档案、双向授课、理论研究合作等方式，打造“高、精、尖、专”人才梯队，以人才队伍建设推动办案质效显著提升。（山东省烟台市福山区检察院党组书记、检察长 姜峰）

（检察日报）