格策美文教你学写《评优评先思想上》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-06-27 15:19

写作核心提示：

题目：评优评先思想上的注意事项
正文：
在评选优秀个人和先进集体的过程中，思想上的准备和态度至关重要。以下是在评优评先思想上的注意事项：
一、端正态度，树立正确的价值观
1. 确立正确的评选标准：在评选过程中，要明确评选的目的和意义，确保评选标准与社会主义核心价值观相一致，体现公平、公正、公开的原则。
2. 自我反思，客观评价：在评选过程中，要对自己进行客观评价，既要看到自己的优点，也要正视自己的不足，做到诚实守信。
二、注重实际，实事求是
1. 真实反映工作成果：在评选过程中，要如实反映自己的工作成果，不得夸大或隐瞒事实，确保评选结果的准确性。
2. 重视群众意见：在评选过程中，要充分听取群众意见，尊重群众的知情权和参与权，确保评选过程民主、透明。
三、发扬团队精神，注重集体荣誉
1. 强调团队协作：在评选过程中，要强调团队协作的重要性，鼓励团队成员共同进步，共同为集体荣誉而努力。
2. 倡导奉献精神：在评选过程中，要倡导奉献精神，鼓励个人在集体中发挥积极作用，为集体的发展贡献自己的力量。
四、遵循程序，规范操作
1. 严格遵守评选程序：在评选过程中，要严格按照评选程序进行，确保评选过程的规范性和严谨性。
2. 严谨投票

推进全面社会服务 助力一流大学建设

作者：李春根、危雁冰（江西财经大学）

高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作的重要使命。其中，社会服务职能自1999年在《中华人民共和国高等教育法》中被正式确立以来，广大高校立足自身办学定位，开展了许多积极的探索。从世界高等教育发展史来看，一流大学作为高等教育发展多样化的产物，很大程度上就根植于其社会服务职能的履行。

习近平总书记在2016年全国高校思想政治工作会议上强调：“我国高等教育发展方向要同我国发展的现实目标和未来方向紧密联系在一起，为人民服务，为中国共产党治国理政服务，为巩固和发展中国特色社会主义制度服务，为改革开放和社会主义现代化建设服务。”“四个服务”是高等教育发展的初心使命，更是高等教育的责任担当，为新时代高校开展全面社会服务指明了方向。

当前，进一步落实好社会服务职能和主体责任，积极推进全面社会服务，对于新时代高等教育高质量发展，建设世界一流大学具有重大意义。

高等教育进入全面社会服务新时代

我国高等教育进入高质量发展阶段开启了全面社会服务的新时代。高校要清晰地认识到社会服务能力水平的高低是影响高校声誉、办学、发展的重要因素，高度重视社会服务能力水平的提升，把全面推进社会服务工作作为高校的重要职能使命。

社会服务是国家、区域战略发展所需。党的十八大以来，随着创新驱动发展、乡村振兴等一批国家战略的出台，社会各界迫切希望高校能紧跟国家战略发展的步伐，不断拓展社会服务的形式，不断优化社会服务的质量，精准提供切合国家战略发展利益的社会服务。同时，伴随着京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等一系列重大区域战略的深入实施，国家愈加重视区域发展的系统性、整体性、协同性，迫切需要高校的社会服务与区域发展紧密联系，以实现区域的综合发展、全面提升，从而持续发挥区域引领的作用。深度融合高等教育与社会经济建设发展进程，强化高校社会服务能力水平，将助力国家、区域战略走上新台阶。

社会服务是高校融入数字经济建设的关键载体。在数字经济迅速发展、普惠大众的背景下，高校通过社会服务融入数字经济建设是大势所趋。为应对我国数字经济发展过程中遇到的大而不强、快而不优等问题，国家相继出台部署了《网络强国战略实施纲要》《数字经济发展战略纲要》《“十四五”数字经济发展规划》等，共同推动数字经济发展。高校要牢牢抓住现阶段数字经济建设发展的重要窗口期，通过开展社会服务积极融入数字经济建设，推动虚实经济融合、助力核心技术攻关、加快新型基础建设。

推进全面社会服务持续引领发展之先

推进全面社会服务是高校新时代持续引领社会发展的必要之举和迫切之举。当前，高校必须深刻理解和准确把握全面社会服务的内涵。

全员——人力资源的重要保障。高校必须打破对于提供社会服务人群认定的惯性思维，号召每一位教研人员、行政人员以及教辅人员响应参与，营造一个人人皆想为、人人皆可为、人人皆为之的社会服务环境，使得每一位高校教育工作者都能立足自身岗位领域、瞄准社会服务目标、积极发挥作用效能。

全过程——纵向深入的重要保障。实现全过程社会服务意味着高校需要深度融入社会服务的前、中、后三个时期。前期，落实好信息收集、计划制定、项目对接、人才输送等工作，保障社会服务开好局；中期，持续跟进项目、发现问题、分析问题、及时反馈，保障社会服务稳好局；后期，开展善后收尾、成果考核、绩效评价、意见反馈等工作，保障社会服务收好局。

全方位——横向覆盖的重要保障。全方位社会服务因高校办学定位而异，主要体现在社会服务作用对象、内容形式以及辐射区域的范围，具体指面向政府、企业、研究机构以及社会各界组织，通过规划、咨询、教育、培训、课题、报告、人才培养、产学研合作等方式开展的能够影响区域乃至全国发展的社会服务。

五大举措构建全面社会服务新格局

在深刻理解和准确把握全面社会服务内涵基础上，高校可以通过以下五方面具体举措构建全面社会服务新格局。

一是完善社会服务体制机制。高校社会服务体制机制建设应该包括机构部门、管理制度、运行机制三个方面。首先，高校要做好机构的顶层设计，成立社会服务工作部门，明确其职责范围，并由该部门负责统筹社会服务和发展规划工作。其次，由社会服务工作部门牵头，联合校内各教研单位、行政单位以及教辅单位，根据自身办学定位与发展情况起草本高校的《社会服务机构管理办法》《社会服务项目实施条例》等，形成社会服务工作部门负领导责任、各联合单位负连带责任的管理制度，规范和约束各社会服务提供单位的行为。最后，为确保社会服务运行机制的畅通，还要建立社会服务工作的容错机制，接受可承受范围之内的偏误，给大胆创新、勇于尝试的先行者舞台，增强他们干事业的信心。

二是盘活社会服务资源要素。首先，可以在区域甚至全国范围内组建一批高校联盟，借此将各高校的课程资源、知识资源、学术信息、研究档案进行整合并且以线上或线下的形式进行公开，打造互联互通、人人共享的资源服务新局面。其次，可以在政府的支持下，向社会开放校内体育馆、图书馆、实验室等场所，通过灵活使用校内体育设施与教练资源开展“省队校办”的运动员培养模式、合理运用校内科研设备与研究人员开展合作研发等，不仅能够降低校内场馆闲置率，还能满足社会群众不同的需求。

三是拓展社会服务内容空间。高校社会服务内容包括但不限于传统的教育、培训、报告、人才培养、产学研合作等。一方面要加强传统的社会服务模式，比如通过打造高水平智库，突出问题导向、应用导向，为地区建设提供具有前瞻性、针对性、有效性的决策分析报告，或是持续加强以政府、企业、研究机构为主体的产学研合作；另一方面可以探索创新社会服务模式，比如根据自身办学特色，集中优势力量开展咨询、规划等具有市场性的业务。

四是强化社会服务能力建设。社会服务能力建设是社会服务取得成效最根本的保障。首先，要注重社会服务能力的锻炼与培养。各职能单位除了保障日常社会服务的开展，还要立足于自身职责定位，定期组织与本单位相关的社会服务宣讲与培训，开拓提升社会服务能力的直接途径。其次，精准把握社会需求是提升社会服务能力建设的关键突破口。通过开展调研、增加走访，加强高校与政府、企业之间的互动，增加校政、校企双方表达各自需求的机会，及时了解与掌握区域与地方经济社会发展和产业现状，才能对症下药。最后，借助互联网技术革新来提升社会服务能力。高校可以通过慕课、直播、网络培训、网络咨询规划等各种结合互联网技术的方式来开展社会服务，在打破传统社会服务时空界限、扩大社会服务范围与影响力的同时，进一步促进社会服务能力建设。

五是优化社会服务考核评价。建立配套完善的高校社会服务考核评价体系是激励高校推进全面社会服务的重要制度保障。首先，要在单位和个人层面制定两套社会服务考核体系，依据考核重点的不同，分别构建一级二级三级细化考核指标，作为对单位和个人考核的重要参数。其次，要灵活利用考核结果，可以将考核结果与评优评先、职称晋升、薪资待遇等挂钩，并作为一项重要的参考依据。最后，要完善奖惩机制，通过红黑榜的形式对社会服务任务达标与不达标的单位和个人定期公布，并分别予以奖励和惩罚，强化高校全体单位和职工对社会服务工作的重视程度。

来源： 中国教育报

中建五局山东公司：以“五个围绕”固本夯基强堡垒 坚定不移推进全面从严治党向基层延伸

来源：人民网－山东频道

中建五局山东公司党委认真贯彻落实关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设总要求，以公司“共赢党建535”工作体系为指引，以“五个围绕”为措施，强化党建引领发展、融入发展、推动发展、维护发展，推动党建工作与生产经营协同共进，互融互促，为企业强“根”筑“魂”，为发展把“脉”通“络”，保障了公司健康可持续快速发展。

围绕强基固本，建强党务干部队伍，解决“谁来干”的问题

党务干部是企业党建工作的实践主体，是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者。公司党委持续抓实党务干部队伍素质能力建设，为公司党建工作的开展提供组织保障和人才资源。

选优配强，规范党务干部配置。公司党委坚持按照国企好干部“20字”标准选拔干部、培养人才，持续加强党性教育、宗旨教育、警示教育，对各级干部后备梯队进行“一岗双培”，鼓励后备干部从事党、工、团职务的历练。落实“全程培养”的要求，大力开展后备支部书记竞聘，对在书记岗位历练的人员优先提拔使用。把好“入口关”，坚持让专业的人做专业的事，在人员引进方面重点招收中文、新闻、哲学、马列、新媒体等专业毕业生，对跨线条转入人员，坚持党员优先、业绩突出者优先，不断为公司的综合线条补充优质血液。

明确责任，突出抓好“关键少数”。公司党委坚持层层压实党建责任，层层压实和传递党建工作责任，健全“两层三级”责任体系，自上而下签订《党建工作责任书》《一岗双责责任书》，构建党建责任一级抓一级的局面。做好党政“一肩挑”规划，全面推行“双向进入、交叉任职”的体制，公司二级单位党组织书记“一肩挑”实现全覆盖，项目书记一肩挑占比60%。严格落实党组织书记述职制度，把党建目标纳入项目策划书，将党建考核纳入党员领导干部年度绩效考核”，全面推动各级党组织落实管党治党的政治责任，持续发挥引领作用。

加强培养，提升综合业务能力。公司党委以提升党务干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力为抓手，扎实开展党支部书记、党务干部培训班，落实党务干部“提质”计划、党建指导员“赋能”计划、党员队伍“先锋”计划，选拔党建指导员，开展专兼职党务干部能力测试、岗位技能培训，重点解决好基层党务工作者断层、党的知识欠缺、党务实操技能不高等问题。推动党群工作标准化，编制党组织建设参考文本10余项，组建“党建智囊团”通过线下“党建轰趴”、党群线条业务培训会、党建技能比武等方式实现全体党员、支部班子成员及党务干部实现教育培训全覆盖，着力建设忠诚干净担当的高素质党务干部队伍。

围绕目标任务，明确党建责任清单，解决“干什么”的问题

公司通过“履职责任”明责、“作用发挥”传责、“过程推进”督责，指导基层单位精准对接重点工作要求，有力推动基层党建工作全面进步。

明确“两个层级”。总部做好全年统筹安排，公司党委每年年初印发《党建工作要点》，建立年度党建工作任务指引，为基层党组织的年度工作指明方向。基层做好全年工作解码，各基层党组织以公司年度党建工作规划为目标，编制《党支部目标任务书》《项目党群工作“一体化”清单》，及时将年度目标任务在项目部进行分解落地，确保目标明确、执行可控。

发挥“三个作用”。为全面实现企业质量、结构、规模、速度、效益、安全协调发展，党委明确党委、基层党组织、党员个人之间的关系，充分发挥三者的作用。通过党委在政治、政策、制度、战略、文化上的“五大引领”，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用；通过支部层筑牢“贯彻执行的政治堡垒、团结发动的组织堡垒、攻坚克难的战斗堡垒”的“三大堡垒”，充分发挥组织为企业发展提供坚实保障的作用；通过党员争当“两个维护、反腐倡廉、依法治企、岗位建功、拓展幸福”的“五大先锋”，充分发挥党员先锋模范作用。

开好“四个会议”。全过程开好党委会，按照“四规则五清单”要求，聚焦“规范决策程序”和“提高治理效能”，将党委会研究讨论作为决策前置程序，坚决落实两个“一以贯之”要求；年初开好党的建设工作会，系统部署年度目标任务，建立责任清单，三个责任书100%签订；季度开好项目党群工作点评会，以季度考核为抓手，结合季度生产运营会、“党建云上”交流会，立足服务生产经营、项目建设等方面，全面通报党群工作开展情况；年底开好述职总结会，严肃开展党组织书记抓基层党建工作述职会议，听取各基层党组织书记关于党建工作情况的汇报，坚持书记抓、抓书记，强化责任落实，卓有成效地推进基层组织建设，为企业高质量发展提供坚强保证。

围绕价值创造，统筹工作机制运行，解决“怎么干”的问题

党建价值的实现最终落脚点在于以改革发展成果检验党组织的工作成效。要推动党建和生产经营同向发力，关键在于找准结合点，公司党委从突出政治性、突出系统性、突出规范性三个方面入手，着眼全体谋篇，为基层党组织的工作开展指明方向。

坚定理想信念。公司党委始终将学习贯彻落实重要指示批示精神和系列重要讲话精神作为首要政治任务，每年编制党员教育培训计划、党委理论学习中心组专题学习重点内容安排，通过推动“第一议题”、党委理论学习中心组学习常态化、制度化，持续强化党员思想教育。稳步推进六专、勤俭办企等专项行动，切实把理论学习同年度主题、提升治理能力相结合，以实际行动增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

全面做好规划。做好整体规划，落实党建工作进章程，从制度层面保证党组织作用发挥，把党建工作总体要求写入十四五整体规划，推动党建“进战略”“进决策”“进治理”“进经营”;做好决策规划，修订“三重一大”决策制度实施办法、党委议事规则、董事会议事规则等，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，正确处理党组织和董事会、经理层等治理主体的关系，推动制度优势更好转化为治理效能。

完善基层组织。坚持“党的一切工作到支部”，印发《关于规范做好组织建设工作的通知》，坚决落实“四同步四对接”要求。在所有新开项目均同步研究党组织设置，成立区域党支部、联合党支部、大项目经理制党支部等创新型党支部，没有党员的项目部纳入就近支部，同时确定政工联络员开展党建工作，做到应建尽建、全面覆盖。创新制作换届模板，推动基层党组织建设不断完善，狠抓“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度落实，通过抽查《党支部工作手册》，对基层党支部进行指导反馈。大力开展软弱涣散党组织和党员空白班组专项整治，确保空白班组动态清零，推动基层党组织全面进步，全面过硬。

围绕特色亮点，凝聚党建工作合力，解决“干出色”的问题

公司党委始终坚持围绕中心工作，突出实践特色，通过围绕中心任务开展创先争优、通过建舆论宣传机制讲好五局山东故事、通过拓展幸福空间凝聚多方力量，从而不断提升公司信誉度及知名度。

推进创先争优。坚持党建融入创先争优工作，充分发挥好组织宣传等作用，争创更多企业荣誉。公司层面积极对接省部级以上的单位加强对上沟通汇报，及时掌握最新的政策信息和动向。分公司层面以地市级及属地政府为突破口，积极对接外部创优创奖资源。项目层面以项目部所在的区县为主要阵地，强化交流对接。公司以三层级的创优创奖体系稳步推动创优创奖工作，进一步唱响公司品牌。截至目前，公司党委书记刘国栋、党委委员谭学军分别荣获山东省五一劳动奖章和齐鲁最美建设职工，实现公司首获省总工会“山东省五一劳动奖章”，五年六获“齐鲁最美建设职工”。连续两年在全省住建系统重点工程劳动竞赛评比中斩获荣誉10余项。

唱响品牌声音。公司逐步完善宣传制度体系，制定《宣传报道管理实施细则》《“三名”打造计划表》《宣传积分制管理办法》等宣传制度。以“共赢党建535”工作体系为指引，围绕“党委、党支部、党员”三个层面，梳理建立以“共赢山东·建证引领/建证堡垒/建证先锋”为主题的立体宣传体系，各项重点宣传内容都能“分门别类、对号入座”。同时为提高宣传发声质效，公司制定了高端媒体拜访计划，积极与省市重点主流媒体资源对接，已与多家央媒驻山东记者站建立了良好的合作共赢机制和沟通对话关系，实现了从媒体资源紧缺到拥有多家媒体的资源矩阵。此外，公司在做好正面宣传的同时，严控负面舆情发生，在全司开展舆情管控及应急交底培训，持续营造正能量的舆论氛围。截止目前，公司外媒发稿、中央主流媒体发稿较往年同期均有所增长，单篇稿件的投稿平台数量较往年也呈指数上升。

打造幸福工程。对内，坚持全心全意依靠职工办企业，建立健全职工代表大会制度，每年定期召开职工代表大会，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益。认真贯彻落“我为群众办实事”实践活动的要求，推动“幸福工程”建设，常态化开展“工会主席接待日”活动。对外，持续推进“建证·超英志愿服务队”建设，打造

长效实施的志愿服务项目，与民政部门、文明办、团委、工会等精神文明职能部门建立联系，积极承办或自行组织各类公益志愿活动，持续开展“红、绿、蓝”行动，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，履行社会责任，彰显央企担当。

围绕责任落实，分类设置考核指标，解决“干得好”的问题

党建考核作为对党建工作实绩作出价值判断的过程，对促进党建与生产经营深度融合能够起到有力的“指挥棒”和“风向标”作用。公司党委以探索建立完善的党建考核评价体系为抓手，强化考核激励，倒逼工作开展。

建立健全考核机制。公司以党建指导员赋能计划为抓手，授权分公司开展季度检查，并按照四个等级进行评价，将考核标准作为干部选拔、薪酬调整、评优评先、岗位交流的重要参考依据，以考核促提升。以责任落实为导向，印发《2022年党群工作过程积分考核标准》，探索对基层党组织党建工作考核激励的方式方法，采取支部津贴包干的形式，发放项目兼职党群工作人员津贴，使兼职津补贴真正落到具体干事的人身上。真正实现以“过程考核+年度考核”两个维度全面验证基层党建工作。

融入融进生产经营。公司坚决用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报党建帐，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，对出现落实重要经济指标不达标，或者出现否决事项之一，将直接认定为不能为优秀。将考核评价结果作为被考核评价单位领导班子综合评价的重要参考因素，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来，对抓党建不力的进行问责。

表优表彰先进典型。公司持续优化支部党员积分管理，发挥积分对党员日常“潜功”的公正评价作用，确保评选的客观、公平、公正及激励引导作用。每年对在项目建设中涌现出来的优秀党员、优秀党务工作者、优秀党支部书记及先进基层党组织进行表彰，充分发挥先进典型的价值导向和精神引领作用，引导全体党员树立标杆，引为示范。

高质量党建引领高质量发展，中建五局山东公司党委将持续推进全面从严治党，以“共赢党建535”夯实“三基建设”，强化“两个作用”发挥，确保重要讲话和指示批示精神及党中央决策部署，在山东公司落地生根，奋力推进“十四五”规划各项重点工作，为加强党的建设、纵深推进“六专行动”、国企改革三年行动、重点改革任务，构建新发展格局作出更大贡献!(张成竹 张琪)