车间学习计划如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-06-27 17:57

写作核心提示：

写一篇关于车间学习计划的作文时，应注意以下事项：
1. 明确主题： - 确定作文的主题是关于车间学习计划，确保全文围绕这一主题展开。
2. 结构清晰： - 作文应具备良好的结构，通常包括引言、正文和结尾。 - 引言部分简要介绍车间学习计划的背景和重要性。 - 正文部分详细阐述学习计划的内容、目标、实施步骤等。 - 结尾部分总结全文，强调学习计划的意义和预期效果。
3. 内容具体： - 详细描述学习计划的具体内容，包括学习目标、学习内容、学习时间安排等。 - 结合实际，提出针对性的学习方法和措施，如理论学习、实践操作、技能培训等。
4. 目标明确： - 明确学习计划的目标，包括提高个人技能、提升团队协作能力、优化生产流程等。 - 目标应具有可衡量性，便于后续评估学习计划的实施效果。
5. 步骤详细： - 详细列出学习计划的实施步骤，包括时间节点、责任人、预期成果等。 - 步骤应具有可操作性，确保学习计划能够顺利实施。
6. 逻辑严谨： - 确保作文内容逻辑清晰，前后呼应，避免出现矛盾或重复。 - 适当运用关联词，使文章层次分明，条理清晰。
7. 语言规范： - 使用规范的书面

成本会计实战：成本会计如何深入车间？

hi，朋友们，大家晚上好

昨天晚些时候，一位同学找到我，她说：聂老师，你好，我们公司生产阀门，领导让我下周去车间学习，可我不知道去了后，该做些什么。以前是在销售公司做会计，没有接触过制造业，这次去车间学习，您能给指点下吗？

我在《制造业成本会计宝典》中有说过，会计想要有所作为，尽量去制造业历练一番。历练的最好场所不是坐在办公桌前核算数据，而是要深入车间学习，下车间是成本会计的必修课。

抛开降本不谈，我们做成本核算与成本分析，关键数据就是料工费。从领料到生产加工，再到完工入库，这些基础数据都来自车间，你得把生产流程摸清楚，否则脑海里就没有材料到成品的概念。

比如说，你们公司做阀门，你到车间后，就去看原材料从入库到毛坯铸造、机加工、热处理、组装到成品入库，把每个工序的先后顺序和用时长都记下来。不要像领导样背着手溜达一圈，指指点点就完事了。

你是成本会计，是做事情的那位，你要跟着生产线走一遍，拿个小本子记清楚：

• 每台设备是做什么的，利用程度如何？
• 工人在每个工位具体干什么活？
• 机加工车间的车床、铣床分别加工哪些部件？
• 热处理炉每次能处理多少工件？
• 每个工序间的衔接有没有中间库暂存？
• 半成品的转移有没有对应的单据？
• 车间是否设置余料库、料边仓？
• 完工后未用完的材料有没有及时退回仓库？
• 生产日报表是否按真实作业去统计？

这些信息都是我们做成本工作的依据，你现在要知道这些数据是从哪儿产生的，将来流向何处。比如车间加工一个阀门，理论上要用多少公斤钢材，实际切割下来的废料有多少，这些废料是怎么处理的，是放余料库还是直接当废品卖掉。这不仅牵涉核算产品成本，还会影响后续的成本差异分析。

不过话说回来，你第一次下车间，也做不了太多，可以提前制定学习计划，内容可参考“成本会计学习卡”，在成本宝典附赠资料有。

比如说，第一天只看机器。先看设备台账，弄清楚每台机器的原值、预计使用年限、折旧方法，这些在财务账上都有记录，没有台账就直接从ERP中导一份固定资产卡片明细。

然后你再去看看机器的使用状况，去数数车间有几台机器，哪些能用哪些不能用，每台机器的价值多少？利用程度如何？这些机器有没有人维护？维护人有没有按时保养？如果保养不到位，机器会容易出故障。万一在关键时候掉链子，不仅增加维修成本，还会耽误生产进度。

做完以上工作，如果还有时间，可以去产线上看看在制品。说实话，在制品管理是成本核算的一大难点，因为很多时候我们拿不到这类产品的完工程度，下车间后，到底该怎么看呢？

建议你先估摸下在制品的存放位置，然后挑几类重点产品，看看实物数量是否和生产统计报表一致，不仅数量一致，存放地点也要登记准确。比如加工组做完的阀杆，有没有及时转到组装组，还是直接堆在某个角落里。

看完了数量，还可以看看在制品的状态，有没有一些已经加工报废但没及时处理的。这些废品如果还挂在账上，肯定会虚增生产成本。

如果你说，上面这两件事太过简单，不足以体现成本会计的执行能力。那好，我带你直接进入成本实战环节，去分析成本差异。比如说，你发现某批工单的材料成本偏高，核对后，发现不是bom的问题，那大概率是生产领料或用料环节有问题。

首先看领料单填写的对不对，有没有写领料对象，领用的材料名称、规格、数量是否和生产任务单一致。比如生产某型号阀门需要领用A型弯管，实际领用时有没有领成B型管材，或者多领了几根。如果领料单都是错的，那后续的实际用料成本肯定和bom有差异。

接下来，说说下车间后，怎么看人工成本是否合理？可以结合生产日报表来研究，比如日报表上写张三主要负责喷涂工序，于某天共计喷了40套阀瓣，完成2小时杂活。 约定每件阀瓣的喷涂工价是5元，喷涂时间是5分钟，杂活是每小时20元。

那当天张三理论工资是40*5+2*20=240元。这时候，可以根据打卡时间和生产日报表工作时间，通过日平均工资VS标准工资，以此来推算张三的人工成本是否合理。

再比如，你想分析装配车间的人工成本，装配环节一般都是按计件给工资，在单件工资明确的情况下，只能从数量上入手。可别觉得给的工资标准不合理，想提点意见。有这想法趁早打住，你刚去，属于新人，凡事要谨慎谨慎再谨慎。定多少工资是老板和厂长的事，人家早就确定了，这时候你可千万别瞎参合，等以后翅膀硬了再说。

数量该怎么看呢？你去看看计件工资是不是全部按组装合格的阀门数量来算，那些组装残次品有没有混在里面？还要看看生产日报上记录的产量是否和实际完成的数量一致，有没有虚报或漏报的情况。

看完学完后，就是怎么记录的问题了。其实倒也不难，你就记下当天主要看了什么，做了什么，发现哪些问题，有没有解决方案就成。比如说5月22日，我在铸造车间发现浇铸模具连续出现砂眼废品，与厂长沟通后，他们打算明天更换模具重新测试。

或者写：5月23日，我在车间登记机器使用情况，发现有3台机器长期处于闲置状态，经查该型号机器已经无法正常使用，生产出来的不良品率很高，厂长说会请示老板处理此事。

三表两图理清车间作业计划PAC思路

PAC，全称Production Activity Control，译为车间作业计划，是指MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期时间、生产优先级选择原则、车间的生产资源情况（设备、人员、物料的可用性、加工能力大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。

PAC是计划的执行层次，不能改动计划，其具体内容包括： （1）按MRP计划生成车间任务； （2）控制加工单的下达； （3）进行生产调控，产生派工单； （4）收集信息，监控在制品生产； （5）采取调整措施； （6）生产订单完成。

PAC收集的车间数据主要包括： （1）劳动数据：如生产工人数量、上下班时间、出勤情况等； （2）设备运行状况：如设备名称、运行状况、负荷量、故障维修情况等； （3）生产进度数据：如生产完成情况、加工拖期情况、加工数量、加工时间、拖期原因等； （4）质量控制数据：如订单号、零件号、检验结果、废品率、返工量等； （5）物料数据：如物料的接收、储存、检验、发放、移动、包装、工装的数量、使用的情况等。

PAC主要解决的问题有：工具短缺问题、材料短缺问题、能力短缺问题、提前期不足问题。

PAC的编制步骤： （1）核实MRP的制造订单：确定加工工序；确定所需物料、能力、提前期和工具；确定他们的可用性；解决他们短缺问题。 （2）生成车间任务：以报表的形式给出，通常包括任务号、MRP号、物料代码、物料名称、需求量、需求日期、车间代码、计划开工日期、计划完工日期等数据。 （3）下达加工单：以报表的形式下达，通常包括加工单号、物料名称、物料代码、需求数量、需求日期、工序号、工序名称、工作中心代码/名称、工作中心工时定额、计划进度等。 （4）生产调度：其目的是将作业按优先级编排，提高设备和人力的利用率，保证任务日期完成以满足交货期以及完成任务时间最优、成本最低。 （5）下达派工单：以报表形式下达，包括车间代码、工作中心代码、物料代码、任务号、工序号、需求数量、加工/完工日期、优先级别等。 （6）成品入库。 #职场日常 #职场 #供应链 #欧睿供应链进阶 #学习 #学习笔记 #生产车间 #采购与供应链管理 #学习打卡#笔记