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写作《精益改善心得体会感言》小技巧请记住这五点。（精选5篇）
更新日期:2025-07-09 05:13
写作核心提示：
写一篇关于精益改善心得体会感言作文时，需要注意以下事项：
1. 确定主题：首先明确作文的主题，即围绕精益改善这一主题展开，可以从个人经历、团队协作、企业变革等方面进行论述。
2. 结构清晰：一篇优秀的作文需要有清晰的结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍精益改善的背景和意义；主体部分详细阐述自己的心得体会；结尾部分总结全文，提出展望。
3. 内容充实：在主体部分，要具体阐述自己在精益改善过程中的所见、所闻、所思、所感。可以从以下几个方面进行展开：
a. 精益改善的实践过程：描述自己参与精益改善项目的过程，包括项目背景、目标、实施步骤、遇到的问题及解决方法等。
b. 精益改善带来的效果：分析精益改善项目实施后，对个人、团队、企业等方面带来的积极影响，如提高效率、降低成本、提升产品质量等。
c. 精益改善的启示：总结自己在精益改善过程中的收获，如对精益思想的认知、团队协作的重要性、持续改进的理念等。
4. 语言表达：在作文中，要运用简洁、准确、生动的语言，避免使用过于口语化的表达。同时，注意段落之间的过渡，使文章结构更加紧凑。
5. 观点鲜明：在论述过程中，要表达出自己对精益改善的独
精益改善活动总结
| 专项发表会 | 提交课题数量 | 参赛课题数量 | 奖项 | 科室 | 课题 |
| TPM改善专项发表 | 12 | 8 | 一等奖 | 设备保全科 | 423后门内板窝孔不良零化 |
| 品质改善专项发表 | 13 | 8 | 一等奖 | 冲压科 | 提升423发动机盖外板良品率 |
| 安全·人机工程专项发表 | 21 | 6 | 一等奖 | 焊装 | 降低D车发动机罩涂胶劳动强度 |
| QC改善能力提升课题发表(PT专项) | 10 | 5 | 一等奖 | PT品保科 | 机油冷却管管卡断裂零化 |
| 上半年优秀改善成果发表会 | 19 | 7 | 一等奖 | PT铸造科 | 模具真空阀飞铝故障零化 |
| 成本递减&生产力提升改善成果发表会 | 25 | 9 | 一等奖 | 焊装车间 | P32R人力递减编成改善 |
| 同期生产改善发表会 | 12 | 7 | 一等奖 | 焊装车间 | 焊装二线P32R车型26JPH能力提升 |
| 下半年优秀改善成果发表会 | 20 | 8 | 一等奖 | 待评 | 待评 |
| A3专项发表 | 34 | 31 | 1期 一等奖 | 涂装科 | 118/121机盖桔皮零化改善 |
| 2期 一等奖 | 设备保全科 | 总装底盘线ST03停止器插板长停故障零化 | |||
| 3期 一等奖 | 设备保全科 | 涂装吊具推头盒绝缘不良故障零化 | |||
| 合计 | 166 | 89 |
精益生产的心得体会分享
精益生产理论学习经验分享(最简单地：一切都是为了缩短时间，时间就是金钱)。精益生产一切从改善开始，将传统经验变成科学有效的方法，杜绝浪费，进而为企业实现更多的利润。
一.对改善的认识
1.改善行为准则
这次培训班，徐老师首先给我们写了改善动作的20条规则，我个人认为对指导改善还是挺不错的，如下；(1)好的就是坏的，坏的就是好的，一定要能坚持走下去，永远走改善。
(2)永无止境的追求
a)增加1%以上的劳动力
b)降低不良率
缩短交货时间
d)减少库存
e)节省空间
(3)有问题就要改善。没问题就别等改善了。
(4)要打破一个人、一个流程的固定操作的传统观念，向一个人操作多个流程的柔性需求发展。
(5)要掌握五个原则：现场、当场、当场、当场、当场、当场，而不仅仅是文字记录。
(6)你可以尝试有50%的把握去做。不要等到有100%的把握去做改善。
(7)改善只有尝试过才能成功，不是一次就能成功的。
(8)贯彻欲速则不达的精神，马上去做。不要在会议室里思考和讨论。
(9)用智慧去克服问题，而不是用金钱去解决问题。
(10)走向理想的态度，不要找自己做不到的理由。
(11)理想的姿势是：a) 生产 b) 生产 c) 生产回拉看板。
(12)发挥团队合作精神，不要单打独斗，共同努力实现目标。
(13)问五遍为什么，找出问题的真正根源。
(14)顾全大局，破例为上。
(15)观察是否存在固执(大木)、不理性(Muri)、不稳定(Mura)和改善为三无现象。
(16)虽然改善很受欢迎，但维持它更为重要。
(17)维护是指遵守标准操作。
(18)具备改善循环的四种意识：a)质量意识(计划)b)维护意识(做实施)c)问题意识(检查)d)改善意识(行动处置)。
(19)医生开处方，病人吃药，老师教改善，学生维护。
(20)问题就是机会，改善就是赚钱。
2.解决问题的两种方法
一个是创新，就是必须应用最新最好的技术或设备。这种方法必须投入大量的资金。一种是“改善”，用常识性的概念和方法，不用花多少钱就能达到改善的效果。
3.改善的五颗“心”
(1)自信：相信这改善活动能给你带来收益。(2)决心：下定决心赶紧去做，不要闷闷不乐，优柔寡断。
(3)耐心：永远坚持改善下去，结果自然就来了。
(4)关心：表现出你对员工的关心和重视。
(5)爱：鼓励或奖励来激励士气。
二、组织改善活动
1.改善活动方式
改善活动的意义：在咨询师的指导下，由不同部门的成员组成的小团队，在特定的时期内，针对改善特定的主题开展工作。改善活动频率：每月一次
改善天：一般3-6天。
改善组的组数：2-3组。
每组人数：一般3-9人。
2.改善活动的程序安排
(1)初次会议(通常在会议室进行1-2小时)目的：
a)回顾之前改善活动的进度；
b)汇报全面改善活动的难点。
c)改善小组组长汇报本期改善的主题。(涉及的报告主要有独立研究社登记表、价值流程图、操作人员分配表、标准作业表、成绩记录表、改善前后对比表)
d)讲师的改善方向。
e)背诵改善动作20码。
(2)开展改善现场活动(3-40小时)
a)所有改善团队成员和顾问教师将前往现场参加改善。
b)按照改善八步开展改善活动。(八步：拟定主题、设定目标、调查现状、分析原因、尝试对策、确认效果、维护标准、规划未来改善)
c)掌握五事原则(临场、临场、临场、临场、临场、临场、临场)。
D) 改善要本着“太慢，来不及”的精神进行。
(3)在会议室准备报告材料(最后3-4小时)
需要准备的主要材料有：价值流程图、改善例题、柏拉图、五问表、成就记录表、未来计划。
(4)召开末次会议(最后2小时)
a)每个改善小组报告改善项目活动。(涉及表格：独立研究会登记表、价值流程图、改善 Express、柏拉图、五问表、改善案例、改善成果表、标准作业票、作业员赋值表(改善后)、未来计划)
b)指导老师点评。
c)公司最高管理级别评论。
d)结束会议。
三、改善活动的实践
1.改善的八步
(1)主题选择
使用形式：独立研究所登记表。
要点：主题要根据动词+名词的描写来写，比如提高劳动力生产，缩短交货时间等等。
(2)目标设定：
使用形式：独立研究所登记表。
要点：为改善主题选择合适的衡量指标。利用前改善指标和改善的目标指标实现指标量化。
(3)现状调查：
使用表格：时间观察表、价值流程图、操作员分配表、标准作业组合表、加工能力表、柏拉图五问表、改善结果表。
要点：是现状调查，不是数据收集。现状调查就是要“找到真正的原因”，同时掌握五个在场原则。
(4)追查真正的原因：
使用形式：改善 Express、五问法、运算符赋值表。
要点：运用“发现真因七法”是：五显法、五询法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。
(5)试行对策：
使用形式：改善快递，改善案例
重点：a)消除三不，即不讲道理，不稳定。b)慢一点，快一点，慢一点，c)用智慧解决问题，而不是用钱。d)有50分把握做改善，不要等到一百分再做改善。
(6)效果确认：
使用表：每小时生产状态表，生产计划表，改善成绩表。
重要：如果效果不好，重复3-5步。结果应该量化。
(7)标准维护：
使用表格：标准操作票、操作员分配表、每小时生产状态表、生产计划表、操作标准书和人为错误表。
要点：应加强管理工具的目视检查，一旦出现任何异常情况，应立即采取措施予以纠正。
(8)未来计划：
使用形式：改善快递
要点：先设立观摩学习示范线，再尝试将改善的动作推广到其他地方。
2.改善成果衡量指标
(1)劳动力生产力=产出/劳动力投入(生产力=产出/投入)。(2)交货时间=库存数量/每天生产速度
制造交付时间=(物料+在制品+成品)/生产每天的生产率
生产交货时间= WIP/生产每天的速度
(3)一次通过率= *100%
(4)移动率=移动时间/生产计划时间
(5)三个准确率=准确率*正点率*准确率。
准确率=良品实际良品率/良品计划良品率。
准时率=按订单要求完成的良品数量/计划完成数量。
准序列率=序列完成项目数/生产计划序列项目数。
(6)供货总合格率=质量效率*成本效率*交货效率(QCD)
(7)换模时间：因产品型号变更，必须换模或生产条件必须重新安排，生产停止的时间。
换模工时：换模所消耗的工时。
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